Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.

1. consultoria & treinamentouma empresa de peopleware(21) 2742-4335 / 9611-6922 / 9976-4877prosper@prosper.adm.brwww.prosper.adm.br

2. grandes conquistas e dificuldades nascem e morrem nas pessoas desenvolvemos negócios, pessoas e equipes, com as necessidades do negócioempresas e pessoas mais produtivas e realizadas

3. NOSSOS PRODUTOSTREINAMENTO EMPRESARIALDESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIASCRIANDO SOLUÇÕESCOACHING EXECUTIVO, PROFISSIONAL, E DE VIDA

4. i) treinamento empresarialConteúdo prático, amplamente testado como práticas efetivas de negócio. Instrutores experientes com alto nível de conhecimento. MÉTODO1ª FaseDinâmica de Grupo com Brainstorming, Mind Mapping e Votação posicionando Instrutor com o Grupo e o Grupo com o Curso. O Aprendizado é mais eficaz quando é contextualizado.

5. b) 2ª Fase Apresentação em data-show, com dinâmicas e diálogo, para verificação e efetivação do conhecimento.Usamos exercícios e recursos de:PNL (Programação Neurolinguística),

6. Gestalt,

7. Psicodrama,

8. Psicologia Cognitiva e Transpessoal

9. Gerência de Projetos,

10. Planejamento Estratégico, e outros...O programa é profundo e organizado de forma a provocar reflexões, gerando estímulos à criatividade. Altamente participativo, assegura maior motivação e aproveitamento dos participantes.

11. cursos1. Auto Gestão no Tempo – “gestão do tempo para seres humanos”2. Desenvolvendo a Liderança no Trabalho3. Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho4. O Básico da Gestão Financeira para empresários, executivos e pessoal não financeiro5. Gestão Financeira para o Lucro, para empresários, executivos, profissionais financeiros e não financeiros (24 h.)6. Vendas Estruturadas – um processo em quatro fases7. Negociação, a arte de ganhar junto8. Vendas e Negociação (16 h.)9. Técnicas de Apresentação e Design do Conteúdo (16 h.)10. Gestão e Avaliação de Desempenho Construtiva (4 h.)11. MasterCoaching na Empresa para gestores e profissionais (80 h./ 10 dias)

12. CONTEÚDO DOS CURSOS

13. ii) DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIASO Futuro doTreinamento Empresarial

14. o grande desafio SABER FAZERreduzir a distância entre o saber e o fazer(“THE KNOWING DOING GAP”)“Na maior parte do treinamento e instrução,há enorme quantidade de ensino e muito pouca aprendizagem.”(Peter Block)

15. SABER FAZER HABILIDADE / COMPETÊNCIA Transformação do conhecimento explícito em conhecimento tácito, habilidade de fazer, competência.

16. o processoCoachingno trabalho.Transformações pessoais.Desenvolvendo crenças e comportamentos apoiadores.Superando bloqueios e comportamentos conflitantes.MOTIVAÇÃO DIRECIONAMENTO E SUPERAÇÃO DE BLOQUEIOSCriação da consciência da “diferença de potencial” entre o que se quer e onde se está (dinâmica estrutural).Esclarecimento de dúvidas e empecilhos essenciais. Metas e planos de ação.Apoio individual.ESCLARECIMENTO DE DÚVIDAS E COBRANÇA DA PRÁTICA PESSOAL FOCADA NO CONTEÚDOAdaptação do conteúdo básico à realidade e objetivos do cliente.Conteúdo básico efetivo e prático. Instrutores com ampla vivência.CONTEÚDO CUSTOMIZADO

17. o trabalhoDIAGNÓSTICOAnálise da situação atual, o que a empresa deseja como situação futura, e quais os caminhos mais adequados para chegar lá. Dados obtidos por duas abordagens:QUANTITATIVA: Através de Questionários respondidos por cada participante, por email.

18. QUALITATIVA: Entrevistas Individuais, pessoalmente, (ou, na impossibilidade, por telefone). Visa assegurar um bom entendimento dos problemas e das dificuldades dos participantes.

19. 2) CUSTOMIZAÇÃO DO CONTEÚDOEm função dos resultados do DIAGNÓSTICO, o Conteúdo Básico será customizado para atender, com efetividade, as características individuais de cada Cliente.O Programa é definido em função deste resultado, e pode durar 8 ou 16 horas, conforme o curso e a melhor adequação à realidade de cada Cliente.

20. 3) CONHECIMENTO EXPLÍCITO (SABER)TREINAMENTO FORMALO Conteúdo definido é apresentado em data-show.Dinâmicas de Grupo

21. Exercícios (para fixação e despertar o desejo de aprender)

22. Diálogo (técnica da Univ. de Harvard)

23. PNL (Programação Neurolinguística)

24. Gestalt

25. Psicodrama4) DESENVOLVIMENTO DA HABILIDADE (SABER FAZER/FAZER)Passar do Saber Teórico ao Saber-Fazer, desenvolver a habilidade, a COMPETÊNCIA.Foco no conteúdo do Treinamento Formal mais significativo e de maior alavancagem.

26. Esta etapa acontece com...Sessões Individuais de Coaching:

27. Metas, Planos de Ação e Exercícios integrando as partes Consciente e Inconsciente da Mente

28. Esclarecimento de Dúvidas Essenciais

29. Exercícios entre Sessões

30. Relatórios de DesempenhoCOACHINGCinco (5) Sessões Individuais, de cerca de uma hora,(uma por mês ou quinzena), estruturadas na seguinte seqüência:1ª SessãoOrientações iniciais e rapport.

31. Validação, pelo participante, do escolhido do conteúdo.

32. Exercício de vivência (PNL).2ª e 3ª SessõesAcompanhamento do progresso individual.

33. Exercícios para desenvolvimento de motivação, congruência e superação de bloqueios.4ª Sessão - Preparação p/ Auto-DesenvolvimentoAcompanhamento do progresso alcançado.

34. Consciência das oportunidades e obstáculos.

35. Exercícios de motivação e vivência.

36. Orientação para efetivar seu auto-desenvolvimento.5ª Sessão - Revisão e Orientações FinaisAssegurar que o participante prossiga sozinho no auto-desenvolvimento.

37. Exercícios de reforço e auto-consciência.Resultados EsperadosRetorno do investimento bem maior que num treinamento tradicional.

38. Aumentos significativos na produtividade pessoal.

39. Melhoria nos relacionamentos e no trabalho em equipe.

40. Desenvolvimento efetivo das competências necessárias à empresa.iii) CRIANDO SOLUÇÕESUsar com criatividade e sabedoriaos recursos e condições atuais para atingir objetivos

41. “mão-de-obra”assim as pessoas eram vistas na Era IndustrialNossa realidade no século XXI, na Era da Informação e do Conhecimento, requer novas visões de mundo e novas abordagens.“mentes em obras”

42. Visão centrada nas MáquinasMÁQUINASPESSOASPrecisas VagasOrganizadas DesorganizadasCompletamente Distraem-sefocalizadas com facilidadeObjetivas EmocionaisLógicas IlógicasInvestimentosDespesas

43. Visão centrada nas PessoasMÁQUINASRepetitivasRígidasInsensíveis às mudançasSem ImaginaçãoPESSOASCriativasAdaptáveisAtentas às mudançasCheias de RecursosEtc, etc, etc ....

44. CRIANDO SOLUÇÕESTrabalha com a Visão Sistêmica (interações dinâmicas que ocorrem na empresa/grupo), e aDinâmica Estrutural das Organizações(como movê-la em direção aos objetivos e metas).MELHORES RESULTADOS

45. (pessoas, o fator humano)PEOPLEWARESOFTWARE(processos, sistemas e controles)HARDWARE(imóveis e equipamentos)

46. “O obscuro, nós eventualmente vemos. O que é completamente óbvio, parece, demora mais.”Edward R. Murrow“O Fator Humano hoje é a Chave, o Elemento Essencial”

47. EQUIPE / GRUPOSVisão ComumTransparênciaObjetividadeCompromissoConsistênciaCompetênciaEMPRESA / NEGÓCIOModelo de LucroObjetivosNecessidadesCultura DesafiosRealidade AtualPESSOAS (Coaching)CriatividadeIntuiçãoRelacionamentosCapacidadesCrenças ApoiadorasSuperação de Bloqueios

48. CRIANDO SOLUÇÕESProcessOTransformações pessoais,reforço às crenças apoiadoras, esuperação de bloqueios.Coachingno Trabalho.PESSOASEstrutura de suporte às mudanças.Fortalecimento do espírito de equipe(“SpiritofCorps”).Trabalhos em grupo,(pessoas designadas). Foco no comprometimento, consistência, competência e integração pessoal.EQUIPESAções específicas em Projetos Estratégicos: Aumento de Lucro, Implantação de Sistemas, LeanManufacturing, Kanban, Qualidade, Mudança de Processos, etc., como recursos.Usando os objetivos e as necessidades da empresa para desenvolver pessoas e equipes.PROJETOSE AÇÕES ESTRATÉGICAS