O documento discute o empreendedorismo corporativo (intraempreendedorismo), definindo-o como a aplicação do empreendedorismo dentro de organizações constituídas, envolvendo a criação de cultura inovadora, o desenvolvimento do perfil empreendedor de funcionários, e a implementação de novos projetos e negócios. O documento também descreve as características e competências de intraempreendedores, os desafios e dificuldades do intraempreendedorismo, e as modalidades de empreendedorismo corporativo como corporate venturing e re
Objetivo: examinar a evolução da atividade de Coaching no Brasil; tomar contato com os principais conceitos e premissas associadas ao Coaching; apresentar o processo de Coaching em suas etapas no ambiente corporativo e como desenvolvimento pessoal; compartilhar as diferenças e semelhanças com outras intervenções: mentoring, aconselhamento, terapia, consultoria e treinamento; descortinar os mitos, verdades, aplicações e mal-entendidos no Coaching.
Wilson Gambirazi - Carreira de mais de 25 anos em Recursos Humanos, Consultor de Desenvolvimento Organizacional nas áreas de Coaching, Change Management / T&D, Performance, Planejamento Estratégico de RH e Retenção / Atração de Talentos; Ex-Gerente de Desenv. Organizacional na Pfizer, Consultor Interno SR de RH na Multibrás / Whirlpool (Brastemp / Consul), Warner-Lambert, Pão de Açúcar e Philco; Consultor em Desenvolvimento de RH e Sócio Diretor da Praciano & Gambirazi Consultores; Coordenador e membro fundador do GEC / CRASP – Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo; Formação em Coaching Executivo Organizacional Ontológico – Leading Group. Mais de 1500 horas de experiência como Coach; Certificado como ACC - Associate Coach Certificate, pela ICF- International Coach Federation. Membro do Conselho Fiscal / Fundador da ICF - São Paulo; Psicólogo, especializado em Psicologia Organizacional, Pós-Graduado em Administração de Empresas.
A sustentabilidade mercadológica, econômico e financeira dos negócios depende exclusivamente de como as empresas e profissionais interpretam o ambiente onde estão inseridas e como transformam em ações estratégicas assertivas de forma a garantir o seu sucesso. Marketing em ambientes disruptivos vem tentar responder como as empresas devem se comportar em ambientes turbulentos, disruptivos, de rápidas mudanças e transformações, bem como a criação de novas perguntas desafiantes que visem com que quebrem paradigmas e se superem a cada ação. Os participantes, também, irão prestigiar o lançamento do livro "Marketing para ambientes disruptivos" e interagir com os autores desta obra, indicada para empresas de qualquer gênero e profissionais que desejam ampliar e robustecer o seu horizonte competitivo de negócios.
Palestrantes/autores:
Adm. Dr. Edmir Kuazaqui - Doutor e mestre em Administração. Coordenador dos MBA’s em Administração Geral, Marketing Internacional e Formação de Traders, Pedagogia Empresarial, Compras, Marketing, Comunicação e Jornalismo Digital da UNIP. Professor da ESPM. Autor de livros. Coordenador do Grupo de Excelência em Relações Internacionais e Comércio Exterior do CRA/SP.
Carlos Barbosa Correa Júnior - Doutor e mestre em Administração pela PUC/SP, MBA pelo IBMEC/SP, pós-graduado em Adm. Industrial pela Fundação Vanzolini/USP. Economista, professor de finanças da FGV, PUC, ESPM. Executivo na área de administração financeira no Unibanco, Cotia Trading e Walter Torre. Autor de livros e artigos.
Cláudio Teramoto - Graduado em Ciências Contábeis pela Mackenzie e Pós-Graduado em Administração Geral pela UNIP. Palestrante e Professor na UNIP nos cursos de Pós-Graduação em Administração Geral e Marketing Internacional e Formação de Traders e nos cursos MBA em Controladoria, Marketing e Compras.
Marcus Nakagawa - Palestrante e professor da graduação e MBA da ESPM. Coordenador do Centro ESPM de Desenvolvimento Socioambiental. Idealizador e diretor da Abraps. Sócio-diretor da iSetor. Mestre em Administração pela PUC-SP e pós graduado em Administração pela UniFEI.
Objetivo: examinar a evolução da atividade de Coaching no Brasil; tomar contato com os principais conceitos e premissas associadas ao Coaching; apresentar o processo de Coaching em suas etapas no ambiente corporativo e como desenvolvimento pessoal; compartilhar as diferenças e semelhanças com outras intervenções: mentoring, aconselhamento, terapia, consultoria e treinamento; descortinar os mitos, verdades, aplicações e mal-entendidos no Coaching.
Wilson Gambirazi - Carreira de mais de 25 anos em Recursos Humanos, Consultor de Desenvolvimento Organizacional nas áreas de Coaching, Change Management / T&D, Performance, Planejamento Estratégico de RH e Retenção / Atração de Talentos; Ex-Gerente de Desenv. Organizacional na Pfizer, Consultor Interno SR de RH na Multibrás / Whirlpool (Brastemp / Consul), Warner-Lambert, Pão de Açúcar e Philco; Consultor em Desenvolvimento de RH e Sócio Diretor da Praciano & Gambirazi Consultores; Coordenador e membro fundador do GEC / CRASP – Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo; Formação em Coaching Executivo Organizacional Ontológico – Leading Group. Mais de 1500 horas de experiência como Coach; Certificado como ACC - Associate Coach Certificate, pela ICF- International Coach Federation. Membro do Conselho Fiscal / Fundador da ICF - São Paulo; Psicólogo, especializado em Psicologia Organizacional, Pós-Graduado em Administração de Empresas.
A sustentabilidade mercadológica, econômico e financeira dos negócios depende exclusivamente de como as empresas e profissionais interpretam o ambiente onde estão inseridas e como transformam em ações estratégicas assertivas de forma a garantir o seu sucesso. Marketing em ambientes disruptivos vem tentar responder como as empresas devem se comportar em ambientes turbulentos, disruptivos, de rápidas mudanças e transformações, bem como a criação de novas perguntas desafiantes que visem com que quebrem paradigmas e se superem a cada ação. Os participantes, também, irão prestigiar o lançamento do livro "Marketing para ambientes disruptivos" e interagir com os autores desta obra, indicada para empresas de qualquer gênero e profissionais que desejam ampliar e robustecer o seu horizonte competitivo de negócios.
Palestrantes/autores:
Adm. Dr. Edmir Kuazaqui - Doutor e mestre em Administração. Coordenador dos MBA’s em Administração Geral, Marketing Internacional e Formação de Traders, Pedagogia Empresarial, Compras, Marketing, Comunicação e Jornalismo Digital da UNIP. Professor da ESPM. Autor de livros. Coordenador do Grupo de Excelência em Relações Internacionais e Comércio Exterior do CRA/SP.
Carlos Barbosa Correa Júnior - Doutor e mestre em Administração pela PUC/SP, MBA pelo IBMEC/SP, pós-graduado em Adm. Industrial pela Fundação Vanzolini/USP. Economista, professor de finanças da FGV, PUC, ESPM. Executivo na área de administração financeira no Unibanco, Cotia Trading e Walter Torre. Autor de livros e artigos.
Cláudio Teramoto - Graduado em Ciências Contábeis pela Mackenzie e Pós-Graduado em Administração Geral pela UNIP. Palestrante e Professor na UNIP nos cursos de Pós-Graduação em Administração Geral e Marketing Internacional e Formação de Traders e nos cursos MBA em Controladoria, Marketing e Compras.
Marcus Nakagawa - Palestrante e professor da graduação e MBA da ESPM. Coordenador do Centro ESPM de Desenvolvimento Socioambiental. Idealizador e diretor da Abraps. Sócio-diretor da iSetor. Mestre em Administração pela PUC-SP e pós graduado em Administração pela UniFEI.
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Treinamento & Desenvolvimento - Sua Importância na Retenção de Talentos
Palestra proferida por Claudemir Oribe na Câmara Americana de Comércio - AMCHAM em 2011.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O autor decidiu torná-lo público, podendo qualquer organização usá-lo com fins acadêmicos, comerciais e não-comerciais desde que seja respeitado o direito de autor, segundo os critérios da Creative Commons.
O Framework de Inovação vem contribuindo com organizações de diferentes segmentos e de qualquer porte na estruturação e operação de sua estratégia de Inovação. O primeiro whitepaper compartilhado deste Framework de Inovação no Slideshare tem quase 3.000 mil vistas (views) desde a sua publicação, mostrando o interesse e a importância para as organizações modernas.
Empresas podem usá-lo para (re)desenhar sua estratégia com relação as suas iniciativas de Inovação, gerando mais sinergia e otimização de recursos destas iniciativas.
Consultorias e Centros de Treinamento poderão usá-lo para base dos treinamentos em Gestão da Inovação. As Consultorias podem usá-lo para apoiar as organizações na implementação de uma Plano de Gestão da Inovação.
Na área acadêmica, o Framework de Inovação pode ser usado com um grande "hub" para conexão das diversas abordagens do tema e das diversas referências bibliográficas. Pode ser usado como base de um trabalho em grupo para diagnóstico e recomendação de uma Plano de Gestão da Inovação de empresas.
Este Framework de Inovação está registrado na Biblioteca Nacional como Roadmap/Framework de Inovação RYO-PGI. Modelo aberto para gestão da inovação nas organizações - Biblioteca Nacional registro nº 676.857
#inovação #innovation #inovaçãoaberta #openinnovation #frameworkdeinovação #innovationframework #strategy #estrategia #planning #planejamento
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
ilegra nas universidades.
Palestra: A arte de atrair e reter talentos.
Palestrante: Cláudia Klamt.
Faculdade Dom Bosco de Porto Alegre, dia 16 de outubro de 2012.
Treinamento & Desenvolvimento - Sua Importância na Retenção de Talentos
Palestra proferida por Claudemir Oribe na Câmara Americana de Comércio - AMCHAM em 2011.
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...PROF YOGUI, R
O autor decidiu torná-lo público, podendo qualquer organização usá-lo com fins acadêmicos, comerciais e não-comerciais desde que seja respeitado o direito de autor, segundo os critérios da Creative Commons.
O Framework de Inovação vem contribuindo com organizações de diferentes segmentos e de qualquer porte na estruturação e operação de sua estratégia de Inovação. O primeiro whitepaper compartilhado deste Framework de Inovação no Slideshare tem quase 3.000 mil vistas (views) desde a sua publicação, mostrando o interesse e a importância para as organizações modernas.
Empresas podem usá-lo para (re)desenhar sua estratégia com relação as suas iniciativas de Inovação, gerando mais sinergia e otimização de recursos destas iniciativas.
Consultorias e Centros de Treinamento poderão usá-lo para base dos treinamentos em Gestão da Inovação. As Consultorias podem usá-lo para apoiar as organizações na implementação de uma Plano de Gestão da Inovação.
Na área acadêmica, o Framework de Inovação pode ser usado com um grande "hub" para conexão das diversas abordagens do tema e das diversas referências bibliográficas. Pode ser usado como base de um trabalho em grupo para diagnóstico e recomendação de uma Plano de Gestão da Inovação de empresas.
Este Framework de Inovação está registrado na Biblioteca Nacional como Roadmap/Framework de Inovação RYO-PGI. Modelo aberto para gestão da inovação nas organizações - Biblioteca Nacional registro nº 676.857
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Webinar realizado em parceria com Junior Borneli, co-fundador do portal StartSe Infomoney. Assista à apresentação aqui: https://www.youtube.com/watch?v=Mq1iGK_rU1k
Assista e saiba:
- Como as grandes empresas podem se beneficiar das startups para inovação aberta
- Como as startups podem se beneficiar de grandes empresas para escala do modelo de negócio
-O processo de inovação aberta em startups. Frame IASt (Inovação Aberta com Startups)
- Casos e Benchmarks Innoscience e StartSe
- Como a Innoscience e StartSe podem ajudar
Como fomentar o Intra-empreendedorismo em empresas de grande porte visando a adequação e desenvolvimento de equipes preparadas para projetos com inovação de produtos, processos, novos modelos de negócios e mindsets de gestão da inovação...
Marketing Multinível
Trata-se de uma operação que envolve milhões de Dólares em todo o mundo e se tornou um negócio que cresce rapidamente no mundo inteiro, e o Brasil ocupa hoje a Terceira posição em nível de crescimento, perdendo somente para o EUA e o Japão.
Milhares de Pessoas no Brasil já se engajaram nessa oportunidade, obtendo de atividades que ocupam parte de seu tempo, rendimentos Superiores a R$ 1.000,00 mensais; ou ocupando seu tempo integral e obtendo Rendimentos mensais superiores a R$ 5.000,00. (Conheça o nosso sistema de Renda Extra)
Palestra Empreendedorismo: A importância do comportamento Empreendedor pra vo...Rodrigo Ramos
Palestra Empreendedorismo: A importância do comportamento Empreendedor .
Realizada nos dias 30 e 31-03-2011
Siga-me no Twitter www.twitter.com/rodrigo_ramos
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Tegg Telecom – 5G que paga você!
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Me chama no zap que te explico.
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Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Head de Prevenção à Fraude
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Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...
Empreendedorismo corporativo
1. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco
T&D Treinamento e Desenvolvimento Humano e Profissional
https://sites.google.com/site/profvaldec
(Intraempreendedorismo)
2. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Empreendedorismo é a
arte de fazer acontecer
com motivação e
criatividade.
Transformar ideias inovadoras em projetos
e, projetos em negócios de sucesso.
3. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
“Empreender significa enxergar
mais que muitos, ter o entusiasmo
de poucos, disciplina de execução
e capacidade de motivar os
companheiros.”
4. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Mito 1 São Solitários?
4
REALIDADE:
Costumam ser ótimos líderes;
Criam times;
Desenvolvem excelente
relacionamento no trabalho com
colegas, parceiros, clientes,
fornecedores e muitos outros.
5. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Mito 2 São Jogadores?
5
REALIDADE:
Tomam riscos calculados;
Evitam riscos desnecessários;
Compartilham o risco com outro;
Dividem o risco em “partes menores”.
6. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
6
Mito 3 Nasceram assim?
REALIDADE:
Enquanto a maioria dos profissionais nascem com certo
nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam
novas competências e habilidades, novas experiências ao
passar dos anos.
A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades são
aprimoradas com o tempo.
Eu nasci assim, eu cresci assim,
E sou mesmo assim, vou ser
sempre assim:
Gabriela, sempre Gabriela!
7. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
“Empreendedorismo é a criação de valor
por pessoas e organizações, trabalhando
juntas para implementar uma ideia, por
meio da aplicação de criatividade,
capacidade de transformação e o desejo
de tomar aquilo que comumente se
chamaria de risco.”
8. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
O empreendedor
• Papel importante na dinamização do mercado.
• No exterior: recebem fomento à sua capacidade
de inovação e superação.
• No Brasil: sinônimo de empresário, deve possuir
autossuficiência.
9. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
EMPREENDEDORISMO
Não é necessário investir milhões de reais em
campanhas publicitárias para estimular o
ambiente empreendedor na sua empresa. São
as pequenas coisas que fazem a grande
diferença.
11. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO EMPREENDEDOR
• Inovador;
• Criativo;
• Ousado;
• Otimista;
• Persistente;
• Perfil de liderança;
• Capacidade de trabalho em
equipe
• Flexibilidade;
• Domínio de planejamento e
rotinas administrativo-
financeiras.
12. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
“Um empreendedor deve
encontrar, avaliar e desenvolver
uma oportunidade, superando
forças que resistem à criação de
algo novo”. Hisrich & Peters, 2004.
13. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Empreendedorismo de start-up – procura
trabalhar com potenciais empreendedores e
empresas inovadoras em estágio inicial de
desenvolvimento, por meio de treinamentos,
palestras e consultorias relacionadas ao
empreendedorismo, plano de negócios,
inovação e capital de risco.
14. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Empreendedorismo corporativo – procura trabalhar
os conceitos do empreendedorismo e da inovação, por
meio de programas voltados ao desenvolvimento do
perfil empreendedor de funcionários e executivos e na
implementação de novos projetos e negócios
corporativos. Aplica-se a empresas já constituídas, por
meio de treinamentos, palestras, seminários,
workshops e consultorias.
15. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Empreendedorismo Corporativo
(Intraempreendedorismo)
É a resposta de profissionais incomodados às
limitações ao espírito criativo e inovador imposta pela
burocracia e pela ênfase nos lucros.
A origem, geralmente, tem como eixo motivador o
aumento da competitividade em diferentes setores e a
demanda por novos produtos e serviços.
16. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
O QUE É INTRAEMPREENDEDORISMO?
O intraempreendedorismo é o
empreendedorismo aplicado às organizações;
Como o empreendedorismo, envolve: -
Reconhecimento de oportunidade; - Design e
implementação de projetos, - Inovação; -
Gerenciamento de risco; - Valor agregado.
17. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
“Pessoa ou grupo de pessoas dentro de uma
corporação, que assume a responsabilidade
direta de transformar uma ideia ou projeto
em produto lucrativo. Para isso, esse
indivíduo introduzirá inovações e assumirá
riscos.”
O QUE É INTRAEMPREENDEDORISMO?
18. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
- Jamais se contentam apenas em executar projetos
propostos ou definidos por seus superiores
hierárquicos.
- Oferecem sugestões sobre oportunidades que jamais
foram consideradas por seus colegas e chefes.
- Normalmente inteligentes e racionais, parecem não
temer riscos e adoram desafios.
O INTRAEMPREENDEDOR
19. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
- São criativos e comprometidos com a inovação.
- É competente, entusiasmado, ativo, preparado,
racional, flexível, tolerante e persistente.
- Mobiliza pessoas.
- Procura novos parceiros e investiga novas tecnologias
e oportunidades de negócios.
O INTRAEMPREENDEDOR
20. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
- Aproveita inteligentemente recursos materiais e
financeiros (otimização de recursos).
- Potencializa e adapta mecanismos produtivos já
existentes.
- Modifica hábitos e regularmente presta contas de
suas iniciativas.
O INTRAEMPREENDEDOR
21. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Culturas
Tradicional
• Natureza hierárquica;
• Linhas de autoridade e
responsabilidade;
• Mecanismos de controle.
Empreendedora
• Estrutura horizontal;
• Redes, equipes de trabalho
e mentores;
• Atmosfera de confiança e
discussão.
22. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Aspectos culturais que favorecem
o intraempreendedorismo
• Descentralização.
• Competição.
• Busca por inovação.
• Alocação interna de capitais.
24. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Modalidades de empreendedorismo corporativo
Corporate Venturing
– Criação de novo negócio a partir da organização.
– Associado com indivíduos empreendedores ou com oportunidades
latentes.
– Crescimento e spin off (derivar):
–Uma nova empresa que nasceu a partir de um grupo de pesquisa
de uma empresa;
–Incubadoras de empresas ou áreas de concentração de empresas
de alta tecnologia.
25. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Modalidades de empreendedorismo corporativo
Intraempreendedorismo (Intrapreneurship)
–É o empreendedorismo aplicado dentro da organização.
–Criação de cultura e clima inovadores.
–Gerentes agindo como se fossem “donos”.
–Realocação dos recursos atuais e competências.
– Equipes formalmente constituídas para conduzir um projeto.
– Tomadores de risco não são punidos por falhas.
– Recompensados por resultados.
26. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
EMPREENDEDORISMO
Empreendedor
independente
Empreendedor
corporativo
Renovação
Estratégica
Inovação
Corporate
Venturing
(desenvolvimento de
novos negócios)
Corporate
Venturing
Interno
(área já existente
na empresa)
Corporate
Venturing
Externo
(aquisições)
Empreendedorismo corporativo
Fonte: SEIFFERT, 2005, p. 22.
27. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Corporate venturing ou Desenvolvimento de novos negócios
Produtos Atuais Novos Produtos
Mercados Atuais Penetração de mercado Desenvolvimento de produto
(corporate venturing interno)
Novos Mercados Desenvolvimento de mercado Diversificação
(corporate venturing externo)
Fonte: Ansoff apud Aacker, 1984.
28. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
“Empreendedorismo corporativo
é a soma da inovação, renovação
e esforços relacionados a novos
negócios de uma empresa.”
29. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Inovação envolve a criação de
novos produtos, processos e
sistemas organizacionais.
30. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Renovação significa a revitalização das
operações da empresa através da mudança do
escopo de seu negócio, suas abordagens
competitivas ou ambas. Significa ainda a
construção ou aquisição de novas competências
e, então, criativamente, usá-las para criar valor
aos acionistas.
31. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Novos negócios significam que a
empresa desenvolverá novas atividades
através da expansão de suas operações
em mercados existentes ou novos
mercados.
32. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Informação
Intenção
Imaginação
Implementação
Inovação
Os cinco Is do Intraempreendedorismo
33. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
Conhecimento do Setor;
Conhecimento dos
produtos;
Conhecimento do
mercado;
Entendimento das
necessidades dos
usuários
COMPETÊNCIAS CONCEITUAIS
Sistemas de pensamento;
Capacidade analítica;
Pensamento
empreendedor;
Pensamento projetivo;
Pensamento visionário;
Design de projeto.
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Gerenciamento de risco;
Comunicação;
Polivalência;
Redes de contato;
Negociação;
Orientação para tarefas;
Orientação para pessoas
Competências Intraempreendedora
34. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
INTRAEMPREENDEDORES
São todos aqueles que assumem a responsabilidade pela
criação de inovações de qualquer natureza dentro da
organização.
Oportunidade
Vontade
Capacidade
35. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
DESAFIOS
Encontrar um patrocinador para sua
ideia;
Os profissionais na empresa atuarem
como empreendedores;
Transformar ideias em realidades
rentáveis.
O desfio de fazer acontecer
36. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
DIFICULDADES ENCONTRADAS
X Nós não fazemos as coisas deste jeito;
X Não está no orçamento;
X Já tentamos isto antes;
X Não está em nossa política;
X A matriz não vai aceitar;
X Vamos ficar com o que funciona;
X É muito avançado para este tempo.
37. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
FATORES IMPEDITIVOS
X Ausência de políticas de reconhecimento e recompensa.........25%
X Falta de comprometimento das pessoas.......................................22%
X Falta de incentivo (superiores e colegas).....................................21%
X Despreparo e desinteresse dos profissionais.............................16%
X Escassez de recursos.........................................................................16%
Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo. Intraempreendedorismo: inovação e benefícios. Reginaldo André Dal’Bó, 2009.
38. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Fonte: Intraempreendedorismo: inovação e benefícios. Reginaldo André Dal’Bó, 2009.
39. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Fonte: Intraempreendedorismo: inovação e benefícios. Reginaldo André Dal’Bó, 2009.
40. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Os desafios...
Tipos de empresas
As que fazem as coisas acontecerem!
As que observam o que acontece!
E as que não sabem absolutamente nada do que
acontece!
41. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Visão empreendedora!
“Uma visão sem ação é somente um sonho. Uma
ação sem visão é apenas um passatempo. Uma
visão com ação pode transformar o mundo.”
42. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
FONTES:
Empreendedorismo. Prof. Allan Marcelo de C. Costa. ISAE/FGV, 2005.
Empreendedorismo. Prof. Davson Mansur Irff Silva, 2011.
Intraempreendedorismo: inovação e benefícios. Reginaldo André Dal’Bó, 2009.
Palestra Empreendedorismo Corporativo. Luiz Guilherme Guedes, 2012.
Cultura Intraempreendedora e Competitividade: intraempreendedorismo e
inovação nas organizações. Louis Jacques Filion. Universidade Corporativa
SEBRAE, 2008.
Empreendedorismo. Aula Apresentação. Erlana Castro. FDC – Fundação Dom
Cabral – MG, 2010.
43. Transformar pessoas em
profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco
Formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas;
mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar); pós-graduação
Lato Sensu em Docência do Ensino Superior. Professor universitário aposentado,
lecionou na graduação e pós-graduação por 31 anos.
Ministra, desde 1995, palestras, cursos, treinamentos, seminários, workshops,
cursos in company etc.; projeto e implementação de Gestão de Pessoas Baseada em
Competências; projetos na Área de Recrutamento e Seleção (R&S); Comunicação
Verbal: técnicas para apresentação em público, apresentações criativas;
comunicação assertiva; como conduzir reuniões produtivas etc.; performance in
company (customização de treinamentos, workshops, palestras); Plano de Carreira
Pessoal – orientação e elaboração.
Autor dos livros: Inteligência Empresarial / Empresa eficaz, gestão por
competências e humanização nas empresas / Educação em foco: pedagogia na visão
de um administrador / Inteligência de Mercado (coautor) / Aprendizagem
organizacional: da pedagogia a gestão estratégica de recursos humanos / Rumo ao
Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissional em uma carreira de
sucesso / Comida, Sexo & Administração (ensaios sobre liderança) / Emprego,
educação e família no Brasil: os efeitos da globalização na economia brasileira / O
Brasil do Desemprego
Responsabilidade Social: Desenvolve trabalhos junto à comunidade, oferecendo
cursos gratuitos, voltados à capacitação profissional de jovens e adultos.
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profissionais de sucesso. profvaldec@uol.com.br
Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco
Formado em administração de empresas; mestre em administração de empresas;
mestre em educação, administração e comunicação (multidisciplinar); pós-graduação
Lato Sensu em Docência do Ensino Superior. Professor universitário aposentado,
lecionou na graduação e pós-graduação por 31 anos.
Ministra, desde 1995, palestras, cursos, treinamentos, seminários, workshops,
cursos in company etc.; projeto e implementação de Gestão de Pessoas Baseada em
Competências; projetos na Área de Recrutamento e Seleção (R&S); Comunicação
Verbal: técnicas para apresentação em público, apresentações criativas;
comunicação assertiva; como conduzir reuniões produtivas etc.; performance in
company (customização de treinamentos, workshops, palestras); Plano de Carreira
Pessoal – orientação e elaboração.
Autor dos livros: Inteligência Empresarial / Empresa eficaz, gestão por
competências e humanização nas empresas / Educação em foco: pedagogia na visão
de um administrador / Inteligência de Mercado (coautor) / Aprendizagem
organizacional: da pedagogia a gestão estratégica de recursos humanos / Rumo ao
Sucesso: aprenda como transformar sua vida profissional em uma carreira de
sucesso / Comida, Sexo & Administração (ensaios sobre liderança) / Emprego,
educação e família no Brasil: os efeitos da globalização na economia brasileira / O
Brasil do Desemprego
Responsabilidade Social: Desenvolve trabalhos junto à comunidade, oferecendo
cursos gratuitos, voltados à capacitação profissional de jovens e adultos.