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TURMAS ABERTAS | BELO HORIZONTE
A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento
das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e
metas.
As competências técnicas e comportamentais das lideranças são
a base conceitual e prática do conteúdo programático, para que
os participantes se tornem líderes ainda mais eficazes.
Os módulos são dinâmicos, conectado com os atuais desafios dos
negócios, preparando as lideranças para o caminho da inovação e
do uso das novas ferramentas de gestão.
O conteúdo programático está atrelado a uma trilha de desenvolvimento que se preocupa com a
formação contínua do líder.
São módulos independentes, porém complementares. Nossa metodologia faz com que o líder perceba
essa continuidade , como ponto de partida para seu desenvolvimento – despertando principalmente um
sentimento de responsabilidade e autodesenvolvimento.
6 módulos | carga horária de 40 horas
dividios em 5 encontros presenciais em Belo Horizonte - MG
3 módulo | 24h
divididos em 3 encontros
Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT Inspira
ELAINE
ANDRADE
Tem experiência profissional na área comercial
de grandes empresas, como docente na
Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de
consultoria em planejamento de vendas.
Atualmente é consultor sênior em Estratégia
Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão
Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação
FDC, IBMEC e FGV).
É economista pela UFMG, MBA Executivo pela
Escola Superior de Propaganda e Marketing,
Mestre em Administração (estratégia e
inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom
Cabral.
Neste primeiro encontro, o foco é ampliar a consciência e a atuação dos líderes no contexto organizacional,
aumentando o autoconhecimento e fomentando a busca da realização pessoal e profissional , independente
do no nível hierárquico e de gestão. Alguns dos tópicos abordados:
• O papel do líder: compreendendo o que é e qual é seu impacto nos resultados.
• Gerenciar a si mesmo - Autoconhecimento e Auto Imagem
• Auto estima e o impacto nas relações interpessoais e resultado organizacional;
• A formação da personalidade na atuação do indivíduo;
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• Modelo mental como facilitador e dificultador da função gerencial .
• Compreendo os valores na efetividade do papel do líder no contexto da empresa;
• Os estilos de liderança e sua Influência na equipe;
• Compreendendo a gestão das novas gerações - valores e motivações diferentes?
• Implementando o modelo de Liderança situacional, no contexto da empresa .
ELAINE
ANDRADE
Tem experiência profissional na área comercial
de grandes empresas, como docente na
Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de
consultoria em planejamento de vendas.
Atualmente é consultor sênior em Estratégia
Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão
Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação
FDC, IBMEC e FGV).
É economista pela UFMG, MBA Executivo pela
Escola Superior de Propaganda e Marketing,
Mestre em Administração (estratégia e
inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom
Cabral.
O objetivo deste módulo é capacitar os lideres para prática efetiva e assertiva de feedback, com foco no
aperfeiçoamento de desempenho e melhoria de resultados.
• Como o processo de Feedback amplia a eficácia nas relações;
• Como dar e receber feedback;
• Utilizar os fatos e dados no processo de feedback: distinguindo observação de julgamento;
• Estabelecendo compromissos: pedido efetivos e desculpas efetivas;
• A Escuta Ativa e o Diálogo como fator fundamental de interação;
• A prática e o processo de feedback: o receber e dar feedback ao líder;
• Impactos do processo de feedback para a gestão e no desenvolvimento das pessoas.
O objetivo deste módulo é conceituar ferramentas e práticas de gestão para que se possa buscar um
processo de melhoria na performance do líder.
Serão compartilhados processos e aplicações de ferramentas estratégicas de planejamento estratégico,
orçamentário e de gerenciamento de projetos.
ELAINE
ANDRADE
Tem experiência profissional na área comercial
de grandes empresas, como docente na
Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de
consultoria em planejamento de vendas.
Atualmente é consultor sênior em Estratégia
Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão
Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação
FDC, IBMEC e FGV).
É economista pela UFMG, MBA Executivo pela
Escola Superior de Propaganda e Marketing,
Mestre em Administração (estratégia e
inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom
Cabral.
O módulo tem por objetivo apresentar aos líderes algumas das ferramentas disponíveis e os hábitos que
devem ser desenvolvidos para que as boas idéias surjam, especialmente no setor de serviços.
Conteúdo: conceitos de valor, inovação, criatividade, design thinking, design de serviços, hemisférios
cerebrais. Boas práticas para inovação: mente flexível, pensamento integrador, estimulação de sentidos,
aumento do repertório, pensamento lateral, bom- humor, tolerância, empatia, capacidade de planejamento,e
curiosidade.
Neste encontro, serão abordados os processos e técnicas de influência do líder no gerenciamento de
conflitos e na mobilização de equipes. Também será discutido a aplicação de técnicas de negociação para
tomada de decisões nos processos de liderança.
ELAINE
ANDRADE
É referência desenvolvimento de trilhas de
treinamento e projetos de estratégias de
educação corporativa. Esta marca foi construída
ao longo dos anos, devido a sua parceria de
sucesso com grandes profissionais de RH do
Brasil, em diversossegmentos e projetos.
Já atuou na Gestão de Pessoas em empresas de
grande porte incluindo Mendes Junior, Unimed
BH, FIAT, Telemar, Gerdau entre outras.
É graduada em Pedagogia, especializada em
Novas Tecnologias em Educação e Treinamento
e possui MBAs em Gestão Estratégica de
Pessoas e em Gestão de Negócios em Empresas.
Virginia Gherard transforma décadas de
experiência na gestão de pessoas em soluções para
o desenvolvimento de liderançase na formação de
equipes de alta performance.
Psicóloga, pós graduada em Gestão de Negócios e
Gestão de Recursos Humanos, Mestre em
Administração e doutoranda pela Universidade do
Minho, em Portugal,.
Ela se destaca pela criatividade e pela capacidade
de adaptar a teoria para a prática, ampliando a
consciência e atuação dos indivíduos no contexto
organizacional, e fomentando a busca pela
realização pessoal e profissional em diversos níveis
hierárquicos e de gestão..
VIRGINIA
GHERARD
LIGIA
FASCIONI
É Engenheira Eletricista, Mestre em Engenharia
Elétrica na área de Automação e Controle
Industrial, Especialista em Marketing e Doutora
em Engenharia de Produção e Sistemas com foco
em Gestão Integrada do Design. Atuou por 10
anos como engenheira de aplicações e
desenvolvimento em empresas de base
tecnológica, principalmente nas áreas de
robótica, automação e aviônica, passando depois
a trabalhar com marketing corporativo.
Publicou sete livros e atua como palestrante e
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Investimento | 6 módulos | 40 horas presenciais + material de apoio
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Datas: 17/08, 14/9, 5/10, 26/10 ; 9/11.
Local: Casa GUAJA | Av. Afonso Pena , 2881 - Funcionários | BH - MG
Material didático em formato eletrônico e físico: fichário A5 com miolo impresso e infraestrutura para aplicação dos
módulos.
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Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube,
Intranet, Twitter e afins, desde que não seja comercializado ou cedido para outras empresas, mesmo que seja do grupo.
Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube,
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Academia de Lideranças | Turma 3a | DMT Inspira

  • 1. TURMAS ABERTAS | BELO HORIZONTE
  • 2. A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e metas. As competências técnicas e comportamentais das lideranças são a base conceitual e prática do conteúdo programático, para que os participantes se tornem líderes ainda mais eficazes. Os módulos são dinâmicos, conectado com os atuais desafios dos negócios, preparando as lideranças para o caminho da inovação e do uso das novas ferramentas de gestão.
  • 3. O conteúdo programático está atrelado a uma trilha de desenvolvimento que se preocupa com a formação contínua do líder. São módulos independentes, porém complementares. Nossa metodologia faz com que o líder perceba essa continuidade , como ponto de partida para seu desenvolvimento – despertando principalmente um sentimento de responsabilidade e autodesenvolvimento. 6 módulos | carga horária de 40 horas dividios em 5 encontros presenciais em Belo Horizonte - MG 3 módulo | 24h divididos em 3 encontros
  • 5. ELAINE ANDRADE Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral. Neste primeiro encontro, o foco é ampliar a consciência e a atuação dos líderes no contexto organizacional, aumentando o autoconhecimento e fomentando a busca da realização pessoal e profissional , independente do no nível hierárquico e de gestão. Alguns dos tópicos abordados: • O papel do líder: compreendendo o que é e qual é seu impacto nos resultados. • Gerenciar a si mesmo - Autoconhecimento e Auto Imagem • Auto estima e o impacto nas relações interpessoais e resultado organizacional; • A formação da personalidade na atuação do indivíduo; • O Equilíbrio emocional do líder e seus efeitos sobre as equipes; • Modelo mental como facilitador e dificultador da função gerencial . • Compreendo os valores na efetividade do papel do líder no contexto da empresa; • Os estilos de liderança e sua Influência na equipe; • Compreendendo a gestão das novas gerações - valores e motivações diferentes? • Implementando o modelo de Liderança situacional, no contexto da empresa .
  • 6. ELAINE ANDRADE Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral. O objetivo deste módulo é capacitar os lideres para prática efetiva e assertiva de feedback, com foco no aperfeiçoamento de desempenho e melhoria de resultados. • Como o processo de Feedback amplia a eficácia nas relações; • Como dar e receber feedback; • Utilizar os fatos e dados no processo de feedback: distinguindo observação de julgamento; • Estabelecendo compromissos: pedido efetivos e desculpas efetivas; • A Escuta Ativa e o Diálogo como fator fundamental de interação; • A prática e o processo de feedback: o receber e dar feedback ao líder; • Impactos do processo de feedback para a gestão e no desenvolvimento das pessoas. O objetivo deste módulo é conceituar ferramentas e práticas de gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Serão compartilhados processos e aplicações de ferramentas estratégicas de planejamento estratégico, orçamentário e de gerenciamento de projetos.
  • 7. ELAINE ANDRADE Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral. O módulo tem por objetivo apresentar aos líderes algumas das ferramentas disponíveis e os hábitos que devem ser desenvolvidos para que as boas idéias surjam, especialmente no setor de serviços. Conteúdo: conceitos de valor, inovação, criatividade, design thinking, design de serviços, hemisférios cerebrais. Boas práticas para inovação: mente flexível, pensamento integrador, estimulação de sentidos, aumento do repertório, pensamento lateral, bom- humor, tolerância, empatia, capacidade de planejamento,e curiosidade. Neste encontro, serão abordados os processos e técnicas de influência do líder no gerenciamento de conflitos e na mobilização de equipes. Também será discutido a aplicação de técnicas de negociação para tomada de decisões nos processos de liderança.
  • 8. ELAINE ANDRADE É referência desenvolvimento de trilhas de treinamento e projetos de estratégias de educação corporativa. Esta marca foi construída ao longo dos anos, devido a sua parceria de sucesso com grandes profissionais de RH do Brasil, em diversossegmentos e projetos. Já atuou na Gestão de Pessoas em empresas de grande porte incluindo Mendes Junior, Unimed BH, FIAT, Telemar, Gerdau entre outras. É graduada em Pedagogia, especializada em Novas Tecnologias em Educação e Treinamento e possui MBAs em Gestão Estratégica de Pessoas e em Gestão de Negócios em Empresas. Virginia Gherard transforma décadas de experiência na gestão de pessoas em soluções para o desenvolvimento de liderançase na formação de equipes de alta performance. Psicóloga, pós graduada em Gestão de Negócios e Gestão de Recursos Humanos, Mestre em Administração e doutoranda pela Universidade do Minho, em Portugal,. Ela se destaca pela criatividade e pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal e profissional em diversos níveis hierárquicos e de gestão.. VIRGINIA GHERARD LIGIA FASCIONI É Engenheira Eletricista, Mestre em Engenharia Elétrica na área de Automação e Controle Industrial, Especialista em Marketing e Doutora em Engenharia de Produção e Sistemas com foco em Gestão Integrada do Design. Atuou por 10 anos como engenheira de aplicações e desenvolvimento em empresas de base tecnológica, principalmente nas áreas de robótica, automação e aviônica, passando depois a trabalhar com marketing corporativo. Publicou sete livros e atua como palestrante e consultora, além de ministrar cursos corporativos. Desde 2011 reside em Berlin, Alemanha, onde é sócia de uma start-up de tecnologia e estuda inovação..
  • 9. Investimento | 6 módulos | 40 horas presenciais + material de apoio 5 parcelas de R$390,00 Datas: 17/08, 14/9, 5/10, 26/10 ; 9/11. Local: Casa GUAJA | Av. Afonso Pena , 2881 - Funcionários | BH - MG Material didático em formato eletrônico e físico: fichário A5 com miolo impresso e infraestrutura para aplicação dos módulos. Material de pré-work (atividade prévia) , formato eletrônico ou físico (impresso). Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube, Intranet, Twitter e afins, desde que não seja comercializado ou cedido para outras empresas, mesmo que seja do grupo. Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube, Intranet, Twitter e afins.