Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)

7.986 visualizações

Publicada em

Publicada em: Negócios
0 comentários
3 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
7.986
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
806
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
425
Comentários
0
Gostaram
3
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)

  1. 1. Gestão de Projetos Paulo Alves Jr. www.pejota.net
  2. 2. APRESENTAÇÃO Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – PUC-GO Especialista em Gerenciamento de Projetos – FGV Bacharel em Ciência da Computação – UCG Consultor em Gerenciamento de Projetos Professor e coordenador do MBA em Gestão de Projetos - ALFA Vice-presidente do PMI-GO
  3. 3. CONTATOSE-mail: paulo@pejota.netBlog: www.pejota.netTwitter: @pejota81
  4. 4. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI - Instituto de Gerenciamento de Projetos Fundado em 1969 Maior organização mundial dedicada ao Gerenciamento de Projetos Membros em mais de 160 Países Mais de 600.000 envolvidos (filiados e/ou certificados) Maiores contribuições: • Standards (Padrões) • Certificações
  5. 5. PADRÕES (STANDARDS) - PMI
  6. 6. CERTIFICAÇÕES - PMI PMP – Project Management Professional CAPM – Certified Associate Project Management PgMP – Program Management Professional PMI-SP – PMI Schedulling Professional PMI-RMP – PMI Risk Management Professional
  7. 7. PMI - CHAPTERS www.pmi.org  www.pmi.org.br www.pmigo.org.br  www.pmipr.org.br www.pmidf.org  www.pmirs.org.br  www.pmisc.org.br www.pmiam.org.br  www.pmies.org.br www.pmiba.org.br  www.pmimg.org.br www.pmice.org.br  www.pmirio.org.br www.pmipe.org.br  www.pmisp.org.br
  8. 8. PMI - GOIAS Projetos em 2011:  7º Seminário de Gerenciamento de Projetos  3º Curso de Gerenciamento de Projetos  Ciclo de Palestras  Grupos de estudos (para filiados)  Eventos sociais (para filiados)
  9. 9. PROJETO
  10. 10. PROJETO• O que é um projeto?“Um projeto é um esforçotemporário empreendido paracriar um produto, serviço ouresultado exclusivo” PMBoK
  11. 11. PROJETO Como Iniciam ? Como o Gerente de Projeto é Selecionado ?
  12. 12. PROJETOComo surgem os projetos? PENSAMENTO IDENTIFICAÇÃO ESTRATÉGIAS PROJETOS ESTRATÉGICO DE PROJETOS DEFININDO A EMPRESA DO FUTURO TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO POR PROJETOS
  13. 13. PORTFÓLIO“Conjunto de projetos ou programas e outrostrabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamentoeficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos denegócios estratégicos.” PMBoK
  14. 14. PROGRAMA“Um grupo de projetos gerenciados de modocoordenado para a obtenção de benefícios e controleque não estariam disponíveis se eles fossemgerenciados individualmente.” PMBoK
  15. 15. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos?
  16. 16. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos? "A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos." Schlichter (2001)
  17. 17. GERENCIAMENTO DE PROJETOS“O gerenciamento de projetos é a aplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas àsatividades do projeto a fim de cumprir seusrequisitos.” PMBOK 4ª edição (Pág. 37)
  18. 18. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Os 5 grupos de processos
  19. 19. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  20. 20. GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante a iniciação do projeto? • O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto. • A descrição inicial do escopo e os recursos que a organização está disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciação. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido designado, ele será selecionado. As premissas e as restrições iniciais também serão documentadas.
  21. 21. GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante o planejamento do projeto? • A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes. • Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele.
  22. 22. GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante a execução do projeto? • O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. • Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.
  23. 23. GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante o controle do projeto? • O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto. • O Grupo de processos de monitoramento e controle também inclui o controle de mudanças e a recomendação de ações preventivas, antecipando possíveis problemas.
  24. 24. GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante o encerramento do projeto? • O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado. • Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos estão terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto está concluída.
  25. 25. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Influência das partes Interessadas Custo da MudançaInício Tempo

×