O documento apresenta a ementa de um curso sobre o Business Model Generation Canvas ministrado por Nivaldo J Silva. O curso terá 4 encontros de 16 horas cada um abordando tópicos como inovação, estratégia, ideação e explicação do Canvas. Os alunos deverão elaborar o Canvas da própria empresa e haverá leituras, discussões, dinâmicas em grupo e apresentações.

1. Business Model Generation
Canvas
Nivaldo J Silva
2014
Aula 01

2. Nivaldo J Silva:
• Mestre em Engenharia de Produção - UNIMEP
• Gestão Estratégica Empresarial - UNISAL
• MBA Marketing
• Diretor CIESP
•Participando de reuniões temáticas
Infraestrutura / Economia / Meio Ambiente
Educação / Inovação na empresa
• Representante CIESP no Grupo Gestor INCUBADORA – SBO
Entrevista de novas empresas / a importância para a sociedade
Universidade / Prefeitura / SEBRAE / Rep Incubados e CIESP
• Diretor DEPAR / FIESP – no SESI e SENAI – SBO
• Participante do NJE – Núcleo de Jovens Empreendedores
Palestra sobre a importância de planos de negócios
Curso de BMG pelo Círculo do Conhecimento no CIESP Jundiaí.
• Consultor de Gestão Estratégica na NJS Consultoria
Apresentação

3. •Tópicos Avançados
•BMG Canvas
Ementa

4. 4 encontros 16 horas - 19:00 as 22:35
Apresentação de Slides
O Material segue os principais livros
Leitura de artigos
Discussões sobre Empresas
Pesquisas Bibliográficas
Pesquisas Internet
Dinâmica em grupo
Elaboração do BMG Canvas da empresa em que
trabalha
Aulas

5. Material
Bibliográfico

6. Apresentações
Frequência
Elaboração do BMG Canvas
Avaliação

7. Canvas
Aula 01
• Introdução sobre
Inovação
• Estratégia
• Importância do
planejamento
• Ideação
• Explicação
• Prática de um
caso hipotético
Aula 02
• ..Ideação da
empresa
• Storyteller
• Canvas do caso
hipotético
Aula 03
• Storyteller
• Canvas
• Análise dos
ambientes
Aula 04
• Apresentação da
sua empresa
BMG Canvas

8. 5 anos?
10 anos?
•Como você imagina o Modelo de
Negócios da sua empresa nos próximos
dois, cinco, dez anos?
•Sua empresa estará entre as melhores?
Ou competindo contra elas?

9. Importância
do Modelo de
Negócio

10. A Quinta Disciplina
Os defeitos do sistema de gerenciamento
tradicional mantêm muitas organizações
num estado perpétuo de apagar incêndios,
com pouco tempo ou energia para a
inovação
Peter Senge – A Quinta Disciplina.

11. Não há nenhum grande segredo para
tornar uma corporação ainda mais bem-
sucedida. Existem apenas cinco disciplinas
que, quando postas em prática por elas e
por seus funcionários, garantem o sucesso
pleno e um crescimento vertiginoso. São
elas:
A Quinta Disciplina

12. Domínio
pessoal:
Modelos
mentais:
Objetivos
Comuns:
A disciplina do domínio pessoal, começa esclarecendo as coisas que
são realmente importantes para nós, levando-nos a viver a serviço de
nossas mais altas aspirações.
Aprendizado
em grupo:
Os paradigmas precisam ser bem-estabelecidos e compreendido por
todos, disso depende a manutenção da hierarquia.
A visão do futuro de uma corporação precisa ser compartilhada,
de forma que os objetivos comuns influenciem positivamente os
objetivos pessoais.
O todo não deve ser somente a soma das partes. Deve ser o
alinhamento de esforções.
Pensamento
Sistêmico:
É preciso que haja integração entre essas quatro disciplinas. Sem
isso, de nada vale o bom desempenho nas demais.
As cinco disciplinas

13. Domínio
pessoal:
Modelos
mentais:
Objetivos
Comuns:
É fundamental que empresa e funcionários estejam aptos e
dispostos a aprender. Para tanto, é necessário o bem-estar físico e
mental de todos.
Aprendizado
em grupo:
Muitas ideias novas sobre novos mercados ou sobre práticas
organizacionais obsoletas não são colocadas em práticas porque
entram em conflito com poderosos modelos mentais implícitos.
..a capacidade de ter uma imagem compartilhada do futuro que buscamos criar.
Quando existe uma visão genuína, as pessoas dão tudo de si e aprendem, não
porque são obrigadas, mas porque querem..
...não um livro de receitas, mas um conjunto de princípios e práticas
orientadoras.
A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a
unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. Este é um
ponto crucial: se as equipes não tiverem capacidade de aprender, as organizações
não a terá.
Pensamento
Sistêmico:
As cinco disciplinas
Só poderemos entender o sistema de uma tempestade contemplando o todo, não
uma parte individual do padrão. (as nuvens pesadas, o céu escuro, as folhas giram
no chão: sabemos que vai chover). As empresas estão conectadas por fios
invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para manifestar
seus efeitos umas sobre as outras.
p. 38

14. Oportunidades Regionais
Vale lembrar também que não é apenas grandes
empresas que proporcionam grandes chances de
trabalho.
Micro empresas e empresas de pequeno porte
buscam funcionários capacitados para vivenciar
diferentes experiências que ultrapassam até
mesmo seu currículo e sua função, reconhecendo
sempre suas qualidades.

18. Micro Pequenas Empresas
Fonte:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/mpes_numeros/
Brasil
São Paulo

19. GERENCIAR CONTROLAR DIRIGIR
PLANEJAR IMPLANTAR FISCALIZAR
LUCRO
PRODUTIVIDADE
OBJETIVOS
Viable means more
cash comes in than
goes out.

20. Clientes
Parece exagero, mas:
Ouça o cliente
Visite-o
Os engenheiros dizem que uma ideia é inventada
quando funciona comprovadamente em
laboratório. Ela só se torna uma inovação
quando pode ser reproduzida de modo confiável
em uma escala significativa a custos razoáveis.

21. Leitura do artigo.

22. Escreva a sua empresa.
Uma apresentação de elevador.

23. Modelo de Negócios Canvas

25. http://pt.slideshare.net/Alex.Osterwalder/talk-with-steve-blank-at-true-ventures

28. Leitura do artigo: Nespresso
http://pt.slideshare.net/Alex.Osterwalder/talk-with-steve-blank-at-true-ventures

32. Nespresso
mudou o
modelo de
negócio para o
espresso.

33. Vídeo Nespresso.

35. Fonte: apresentação Silvia Pahins.pdf

36. Fonte: apresentação Silvia Pahins.pdf

37. CANVAS
Vídeo: Business Model Canvas Explained

39. • Fechamento da Aula
• Resumo do que foi discutido com conclusões
Contato – nivaldo@njsconsultoria.com.br
Site: www.njsconsultoria.com.br
Blog: www.njsconsultoria.blogspot.com.br