Gerenciamento de materias: uso de ferramentas

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Exemplo de como utilizar as ferramentas de administração de materiais para gerenciar o estoque. Conceitos: estoque, gerenciamento de estoque, LEC, curva ABC, curva dente de serra, custo de pedido, custo de manutenção, custo de falta

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Gerenciamento de materias: uso de ferramentas

  1. 1. Qual a melhor estratégia para gerenciar o estoque da SSS- SA
  2. 2. Qual a melhor estratégia para gerenciar o ESTOQUE da SSS-SA
  3. 3. @Slack Estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais inseridos no sistema de transformação.
  4. 4. Tipos de estoque @Ballou Matéria-prima Componentes Em processo Semi-acabado Acabado
  5. 5. Má utilização do ESTOQUE??
  6. 6. Perda de espaço físico Perda de investimento Perda de materiais por obsolência
  7. 7. #Eagora
  8. 8. Conhecendo os custos que compõem meu estoque, posso analisar qual impacto dele na organização e no meu setor!!
  9. 9. Manutenção do estoque Pedido Falta
  10. 10. Manutenção do estoque + O custo de manutenção de estoque está relacionado a quantidade de itens armazenados e ao tempo em que estão armazenados, este custo representa uma possível perda pois que o material parado no armazém não gera ganhos à organização por ser um investimento sem renda e ele aumenta os gastos realizados para realizar a armazenagem de toda a sua quantidade.
  11. 11. Falta Custos de falta são relacionados a falta de material em estoque, de um maneira que a quantidade que se tem em estoque não atenda à necessidade dos clientes em um determinado período de tempo, isso pode gerar como custos extras de falta a perda das vendas, o pagamento de multas contratuais, perda de uma parcela de mercado, dentre outras perdas
  12. 12. Pedido Custo de pedido está relacionado a realização de uma nova encomenda, ou de um novo pedido, esses custos de pedido podem ser variáveis ou fixos, os custos fixos nesse processo estão relacionados ao envio do pedido, o recebimento e a inspeção da carga recebida já que estes processos necessitam de mão de obra para serem realizados, já o custo variável esta em relação ao preço unitário de cada uma das peças adquiridas
  13. 13. Gerenciar um estoque é sobreviver com os recursos disponíveis Ballou (1998) define a gestão de estoques, como a gestão dos recursos ociosos que possuem valor econômico e a gestão dos suprimentos necessários para futuras produções da organização, desse modo a gestão de estoque visa manter os recursos em equilíbrio de modo que o que consta no inventário da organização seja nivelado com o nível econômico dos investimentos realizados.
  14. 14. Principais funções da gestão de estoque: o quedeve ficar em estoque quandoo estoque deve ser reabastecido o quantoserá necessário para o período ondearmazenar os materiais estocados de acordo com a necessidade de cada um deles controlarem termos de valor e quantidade o que se tem estocado.
  15. 15. Curva dente de Serra LEC Curva ABC
  16. 16. Movimentação de um item dentro do sistema gerando um gráfico que mostra o tempo decorrido para consumir os materiais e a quantidade de peças consumida nesse período de tempo, ressuprimento para não ocorrer à parada ou a falta de material.
  17. 17. Segundo Martins (2001) o ponto de pedido deve ser constituído pelo tempo de emissão do pedido, o tempo de preparação do pedido, e o tempo de transporte.
  18. 18. Um jeito mais simples de gerenciar um estoque é elevar os níveis para evitar problemas!!
  19. 19. Mas é claro que não...
  20. 20. " Simplesmente elevar o nível dos estoques para evitar problemas não é uma garantia que tudo ira ocorrer corretamente, é necessário determinar um ponto onde haja uma quantidade de reserva para suportar atrasos e problemas de qualidade e o estoque não fique zerado." @Arnold
  21. 21. Curva dente de Serra LEC Curva ABC
  22. 22. A decisão de estocar ou não determinado item é básica para o volume de estoque em qualquer momento. Ao tomar tal decisão, há dois fatores a considerar: É econômico estocar o item? É interessante estocar um item indicado como antieconômico a fim de satisfazer um cliente e, portanto, melhorar as relações com ele?
  23. 23. Equilíbrio entre Custo de Pedido e Custo de Manutenção Estoque/Armazenagem
  24. 24. Quantos pedidos por ano?? Demanda / LEC Qual o lead time entre os pedidos? LEC / Demanda x 360 Qual o custo de cada pedido? (Custo de manutenção x LEC) / 2 + (Custo do pedido x Demanda) / LEC
  25. 25. Curva dente de Serra LEC Curva ABC
  26. 26. A curva ABCé um instrumento utilizado para administrar os itens em estoque de modo eficiente e eficaz, ele permite identificar os itens que necessitam de mais atenção e os que não necessitam de tanto acompanhamento. A Itens mais importantes e que necessitam de atenção e controle especiais. B Grupo de importância média e sem necessidade de controle constante. C Grupo de itens menos importantes em termos de movimentação, porém requerem atenção em relação ao custo de estoque
  27. 27. A B C
  28. 28. Curva dente de Serra LEC Curva ABC
  29. 29. Solução
  30. 30. Produtos que serão eliminados... 6,9,12,10,11,14
  31. 31. A B C
  32. 32. 1) Fazer uma compra dupla 2) Realizar as próximas compras com a quantidade econômica (LEC) 2.1 ) Com a compra dupla, teremos um estoque de segurança e depois será comprado somente o necessário.

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