O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Diretrizes para planejamento estratégico

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 2 Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Anúncio

Semelhante a Diretrizes para planejamento estratégico (20)

Diretrizes para planejamento estratégico

  1. 1. Diretrizes para o Planejamento Estratégico Antes de realizar o Planejamento Estratégico na empresa, é preciso primeiro sensibilizar cada um sobre isso, de forma consciente. Questioná-los se eles realmente querem abraçar a causa da empresa, para juntos “darem a cara no negócio da empresa”. Isso é importante porque o tempo de aprendizado e também de errar é agora enquanto somos empresários juniores. Um PE muitas vezes pode ser complicado para que a EJ consiga se alinhar desde o princípio, mas precisamos começar de alguma forma. Portanto, seguem alguma etapas importantes do PE, e a ideia é que todos participem, e busquem melhorar sempre a empresa júnior! Etapas do Planejamento Estratégico: 1. Sensibilização sobre o que é estratégia e sua importância para os trabalhos dentro da EJ; o Empresas que trabalham com estratégia lucram até 300% mais. 2. Dinâmica explicativa do brainstorming, e aplicação do mesmo nos seguintes pontos: o Forças o Oportunidades o Fraquezas o Ameaças o Missão o Valores o Visão (míope e de mercado) o Mantra 3. Matriz SWOT (Forças - Fraquezas - Oportunidades - Ameaças); o Ameaça x Pontos Fracos = ELIMINAR o Oportunidades x Pontos Fracos = MELHORAR o Pontos Fortes x Oportunidades = CAPITALIZAR o Pontos Fortes x Ameaças = MONITORAR 4. Negócio da empresa (o que fazemos, qual nossa área de atuação); 5. Missão; o É a razão de ser da empresa! o “A missão da Disney é alegrar as pessoas.” 6. Valores (valores de impacto, diferenciáveis e que são a cara da empresa); Visão (onde a EJ pretende chegar ao final desta gestão?); o “A visão da Disney é criar um mundo onde todos possam ser crianças.” o “Não existe vento favorável para quem não sabe aonde quer chegar.” (Sêneca).
  2. 2. 7. Objetivos estratégicos: o É importante defini-los com a empresa toda; o Podem atingir a empresa toda, ou apenas algumas diretorias. Vem após a visão, pois são objetivos menores que ela, mas também são de longo prazo - 1 ano; o É interessante fazer um brainstorming para levantar vários objetivos estratégicos, e após esse levantamento selecionar os melhores (no máximo 5, dependendo da abrangência deles), para de fato podermos dizer que alcançando-se esses objetivos a visão será alcançada. 8. Metas: o São de médio prazo; o Podem ser traçadas com cada diretoria em separado; o No nosso caso podemos traçar metas até o meio do ano, e no meio do ano revisamos cada uma (avaliando com indicadores se as metas foram cumpridas), e traçarmos então novas metas para o final do ano; o Podemos também ter metas definidas até o meio do ano, e melhoradas até o final do ano (uma meta em que até o meio do ano queremos atingir 50% e ao final do ano chegar aos 100%); o Após definidas as metas, é importante que elas sejam passadas para todos os membros, e em seguida seja aprovadas por eles. 9. Planos de Ação: o Os planos de ação são a curto prazo; o Devem ser traçados pelas diretorias em separado; o Devem ser direcionados a atingir respectivas metas; o O correto é cada meta ter um plano de ação; o O acompanhamento dos planos de ação podem ser feitos pelo fórum, mas precisam além disso do acompanhamento da equipe estratégica da empresa (vice-presidência e assessores estratégicos), para revisarem cada plano de ação e não deixarem que estes se tornem muito confusos, complexos ou difíceis de se alterar; o O ideal é simplificar o máximo possível, traçando planos de ação objetivos. 10. Mantra (frase que lembre a empresa e que inspire outras pessoas a comprarem a causa da empresa); 11. Calendário 2012; 12. Documentar o Planejamento Estratégico 2012, e disponibilizar para todos os membros da empresa.

×