Apresentação de Carlos Azevedo na estação D1 - Partilha de Valor na Bolsa do Empreendedorismo.

1. VALOR PARTILHADO
CARLOS AZEVEDO | DIRETOR ACADÉMICO
9 de maio de 2016

2. A. O IES – SOCIAL BUSINESS SCHOOL
Capacitação do
ecossistema de
inves1mento social
e desenvolvimento
de novos
instrumentos
financeiros.
Laboratório de
InvesGmento
Social
(LIS)
Promoção do
contributo das
empresas para a
resolução de
problemas na
sociedade.
Laboratório de
Negócios Sociais
(LNS)
Iden1ficação e
cer1ficação de
soluções inovadoras
e sustentáveis.
Laboratório de
Inovação Social
(LINOS)
Promoção e
cer1ficação de ações
de formação,
desenvolvimento de
conhecimento e
gestão da
comunidade de
agentes de mudança.
Escola
O IES-SBS tem como missão Inspirar e Capacitar para um Mundo Melhor, através do
Empreendedorismo Social. Desenvolve a sua ação através de 4 unidades de negócio
que tocam os setores público, privado e social.
2

3. A. O IES – SOCIAL BUSINESS SCHOOL
As diferentes unidades orgânicas do IES-SBS encontram-se interligadas, contribuindo
para a construção de uma economia de impacto.
3
LIS
LNS
Escola
LINOS
Os Laboratórios representam
conceitos e temas
consolidados que se
autonomizaram.
A Escola é responsável pela
supervisão académica e
pedagógica, gestão de
conhecimento e gestão de
agenda de todas as áreas do
IES-SBS.

4. B. ESCOLA
Capacitação de agentes de
impacto.
AGvação de Rede
AGvação de Rede
Expansão da fronteira de
conhecimento do IES-SBS.
Construção de comunidades
vibrantes de aprendizagem.
A Escola IES-SBS posiciona-se como a Social Business School de referência na
produção, gestão e disseminação de conhecimento e na capacitação de todos os
agentes de impacto através de uma oferta complementar e arIculada com a existente
nas escolas de negócio tradicionais.
4

5. B. ESCOLA
Bootcamp01
Foco no Problema e
Solução
S4I02
Crescimento
Organizacional
ISEP03
Disseminação da
Solução
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Programas por Fase do Ciclo de Vida
IES powered by INSEAD
Programas por Competências
Managing Impact Business Programme (MIB)
Inovação e
CompeGGvidade
Modelos de Negócio e
Sustentabilidade
Gestão de
Desempenho e
Medição de Impacto
Negociação
Liderança
Comunicação
MarkeHng
Governance
Design Thinking
Avaliação de
InvesGmento e Gestão
de Tesouraria
Empreend.
Social Comportamental Técnica
Tipo de competência
A formação pretende capacitar agentes de impacto, oferecendo programas que vão
de encontro às diferentes necessidades dos Empreendedores Sociais.
5
Formação Customizada
ACADEMIA

6. 6Think Social, Act Business
Valor Par(lhado Outros Movimento B Corp
2007 2006
2001/
2006

7. 7Think Social, Act Business
EXEMPLOS DE B CORPS
• MISSÃO: desenvolver os melhores produtos, sem causar
danos desnecessários e inspirar e implementar soluções
para resolver a crise ambiental
• PRODUTOS: u8lização de algodão orgânico, custo de 50 a
100% mais elevado do que o algodão normal. Desafia/
influencia o mercado – Nike propôs-se chegar a 10% de
algodão orgânico nos seus produtos
• COLABORADORES: licença paga até 2 meses para trabalho
em organizações com missão ambiental
• COMUNIDADE: doa 1% das receitas para organizações
ambientais em todo o mundo
PATAGONIA

8. 8Think Social, Act Business
EXEMPLOS DE B CORPS
CERCO – Construção Civil
Integração de reclusos e ex-reclusos na
sua força de trabalho

9. 9Think Social, Act Business
EXEMPLOS DE B CORPS
ColorADD

10. 10
EXEMPLOS VALOR PARTILHADO
10
Grieg Green – Desmantelamento de navios responsável
Recentes noOcias têm evidenciado a forma como o sector de navegação marí8ma
gere os seus navios em fim de vida:
• Nigeria, May 2, 2012: Abandoned Ships a Rus:ng Hazard in Nigeria Waters
• Pakistan, March 3, 2012: Gaddani Shipbreakers Defy Death Everyday
• Brussels, February 23, 2012: Asbestos s:ll a threat to thousands of workers in
the shipbreaking industry
Fonte: The Collaboration Economy – How to meet business, social, and environmental need and gain competitive advantage, Eric Lowitt, 2013.
A reciclagem destes navios é infame devido à falta de segurança e de standards a nível ambiental. Muitos destes navios, depois de lhes ser
re8rado todo o aço valioso para revenda, são abandonados em praias, apodrecendo em países como Bangladesh e outros em
desenvolvimento. O custo de desmantelamento destes navios abandonados é incalculavelmente alto, desde o impacto ambiental, às
perdas de saúde e vidas humanas, es8mando-se que morrem cerca de 8 pessoas por mês nestes locais, no desmantelamento e remoção
destes navios.
Desta forma, uma das empresas de transportes marí8mos – Grieg Green –, iniciou um negócio para o desmantelamento responsável de
navios. Através deste negócio, esta empresa compra navios em fim de vida às demais empresas do mercado, vendendo os mesmos a
desmanteladores responsáveis. A venda dos navios em fim de vida à Grieg Green, por parte das várias empresas, é mo8vada pela
transparência que o processo garante para todo o mercado, fazendo com que estas empresas evitem problemas nas transações
financeiras e processos judiciais, pelo facto da empresa garan8r a minimização do impacto do desmantelamento para a sociedade e para o
ambiente e, ainda, pela compe88vidade do preço, face à tradicional alterna8va. Para a Grieg Green o negócio não só é rentável, como
também potencia as relações com as autoridades dos Governos locais e as parcerias com organizações muitas vezes concorrentes, nunca
antes pensadas.

11. 11Think Social, Act Business
Global
de Setores
da Dimensão
ConWnuo
Independente…
Moda? Not!
Uma tendência que se transforma em cultura empresarial.
UM NOVO SISTEMA

12. 12
1. Uma educação segmentada para
uma aprendizagem integrada
2. Uma economia de propriedade individual para uma
economia do usufruto e fluxo parHlhado
3. Da margem para o
mainstrem
Maior capacidade criaIva e
flexibilidade
Melhor uIlização possível dos recursos
Traspor práIcas e
conceitos para o
quoIdiano
Interdependência entre setores
Integração de todas as dimensões reais de riqueza
Transformação dos indivíduos
Par(cipação e responsabilização
VALOR PARTILHADO:
SE NÃO NÓS QUEM? SE NÃO AGORA, QUANDO?

13. OBRIGADO!

14. IES-Social Business School
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