Pesquisa 1 versao final nelson

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Pesquisa 1 versao final nelson

  1. 1. PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULOFACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃOA IMPORTÂNCIA DO LÍDER NO DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE NELSON MARTINS DE OLIVEIRA São Paulo – SP 2012
  2. 2. NELSON MARTINS DE OLIVEIRAA IMPORTÂNCIA DO LÍDER NO DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração, do Departamento de Administração, da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária, da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, como pré-requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora Professora: Maria Sidnéa N. Martins Rodrigues São Paulo – SP 2012
  3. 3. SUMÁRIO
  4. 4. 5 1. PROBLEMA 1.1 INTRODUÇÃO Dentro das organizações as lideranças possuem um papel crucial para com suas equipes, assim a economia atual exige cada vez mais resultados. E para isto é necessário equipes preparadas, focadas e dispostas a realizar seu trabalho de forma que possa trazer o máximo de sucesso para a organização. A atuação de uma boa liderança resulta em atingir tais objetivos de uma forma orientada, clara e profissionalizada, colaborando com as decisões estratégicas dos executivos de alto nível. O objetivo deste projeto é analisar as teorias existentes e a evolução dos tipos de teorias na gestão corporativa. Portanto iremos estudar a literatura e dados relevantes sobre liderança e tentar responder a seguinte pergunta: Qual a importância do líder no desenvolvimento de uma equipe? 1.2 OBJETIVO 1.2.1 OBJETIVO GERAL Este trabalho de pesquisa tem como principal objetivo identificar o perfil de lideranças que possam trazer inspiração à sua equipe de subordinados e por consequência atingir as metas traçadas pela organização. Um tipo de liderança que seja como exemplo a ser seguido. Analisar a existência e aplicação dos conceitos de liderança corporativa existente na literatura. 1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS O objetivo geral definido desdobra-se nos seguintes objetivos específicos:• Demonstrar a importância do líder no desenvolvimento de uma equipe;1. Contribuir para debates e discussão sobre lideranças corporativa apresentando pesquisas sobre o tema;• Apresentar o modelo de liderança situacional; Relatar a importância do trabalho em equipe, através de um líder educador.
  5. 5. 61.3 HIPÓTESES Referente às hipóteses propostas para o trabalho: Hipótese 1: Falta de identificação da equipe com o estilo de liderança. Hipótese 2: Falta de comunicação entre a liderança e a equipe, o que acarreta perda de competitividade no mercado. 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO Nesta pesquisa iremos abordar os tipos de liderança existentes na literatura acadêmica e da atualidade, e por consequência discorrer sobre as características e habilidades e por fim demonstrar os tipos mais utilizados e que contribuem para o sucesso dentro das organizações na atualidade. Apresentar fatos que contribuam para o assunto e que possa gerar elementos para futuras discussões. 1.5 RELEVÂNCIA DO ESTUDO Em um mercado exigente onde a mudança é a única certeza, torna-se de suma importância um líder capacitado e atualizado para formação de uma equipe de trabalho. Um ativo de suma importância que deve ser gerenciado de forma estratégica, onde possa se obter desempenhos positivos alinhados com a estratégia da organização. Para isso é importante ter uma liderança alinhada e que possa transmitir conhecimentos e lidar com sua equipe principalmente em momentos turbulentos, e que obtenha uma melhor produtividade da mesma. Assim, a escolha do tema justifica-se pela constante necessidade de conhecer melhor o papel da liderança e seus métodos de ação e a sua contribuição para a formação de novos líderes e ressaltar o quanto é importante para as organizações possuir líderes que se preocupem na formação de suas equipes.
  6. 6. 71.6 DEFINIÇÃO DE TERMOS Para prosseguir com esta pesquisa, vale ressaltar alguns termos aqui citados paraque não haja uma interpretação que não seja de encontro com o tema da presentepesquisa. Segundo Peter Drucker "A única definição de líder é alguém que possuiseguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis sãoimportantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes." De acordo com Hersey e Blanchard, estudiosos do assunto, liderança é o processode exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo de indivíduos nos esforços para arealização de um objetivo em uma determinada situação. Conforme Chiavenato, influênciaé uma força psicológica, cujo objetivo é modificar o comportamento de uma pessoa demodo intencional. O modelo de Hersey e Blanchard, é sem dúvida um dos maisconhecidos modelos em termos de liderança situacional, é baseado em duas variáveis: ocomportamento do líder (como ele orienta para as tarefas e como é o seu relacionamentocom seu seguidores) e a maturidades dos seus subordinados.2. REFERENCIAL TEÓRICO2.1 A influência do líderNos dias atuais astransformacões ocorrem muito rápidas, principalmente no mundo das organizações. O mundo corporativo com a utilização da internet e ossistemas de informações, praticamente possibilita que todos possuam as mesmasinformações e o diferencial corporativo cada vez mais são as pessoas que cuidam dessasinformações para tomadas de decisões rápidas e precisas. Assim as pessoas se tornamuma parte crucial dentro das organizações. Sabendo disso diversas organizações vêmmodificando a pessoa principal, o “chefe” com mais frequência e é possível observar que
  7. 7. as mudanças daquela imponente figura, relacionada com seu poder, autoritário, vemdando lugar a um novo perfil, onde além de possuir as caracteristicas e habilidades devetambém entender de pessoas para conseguir ser um bom líder e influenciar sua equipepara obter sucesso na organização.Ter uma relação de influência e poder entre as pessoas. Dentro da psicologia e naadministração é possível encontrar estudos relacionados ao tema de liderança comfrequência. Assim passamos a observar a relação pessoas e equipes, onde sãotrabalhadas através das lideranças.Existem alguns traços e tipos de lideranças, nas quais podemos destacar algumas considerações, conforme Lessa(1999), “o exercício da lideranças é a arte de usar opoder que existe nas pessoas”. Destacando que o papel do líder vai além da figura quemandacaracterizando como a pessoa que consegue das outras pessoas, a realização dastarefas e o atingimento de metas.Para Selznick (1992, p. 22) a “liderança é o ato de liderar, é suprir necessidadesem um contexto social”. Logo percebemos que liderar não é só autoridade e controle,pois devemos levar em consideração que a organização é um organismo vivo que sedivide em várias partes e nos dias de hoje o conceito holístico já é uma realidade. Aspessoas devem ser envolvidas em um contexto de participação onde desejam contribuir. Aliderança deve utilizar diferentes formas de influências, argumentação e mesmo carismasobre a equipe.“A administração consiste na avaliação racional de uma situação e aseleção sistemática de metas e objetivos (o que deve ser feito?); odesenvolvimento sistemático de estratégias para atingir essasmetas; a reunião dos recursos necessários; a concepção racional;organização, direção e controle das atividades necessárias àconsecução dos objetivos selecionados; e, finalmente, a motivação
  8. 8. e a recompensa das pessoas que fazem o trabalho”. (Levitt, 1990,p.229).

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