2 Gestão de Pessoas Liderança e Motivação conceitos de liderança 2
1. +
Treinamento
em
Liderança
e
Motivação
1/5 O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de mudança
2/5 CONCEITOS DE LIDERANÇA: aspectos
conceituais de liderança / teoria dos traços /
teorias comportamentais / teorias
contingenciais
3/5 COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA:
gerenciamento e liderança / habilidades de
um líder / modelo de desenvolvimento das
habilidades de liderança / habilidades
intrínsecas: a sensibilidade do líder
4/5 MOTIVAÇÃO: aspectos conceituais da
motivação / teorias de conteúdo / teorias de
processo / gestão do sentido / envolvimento
com a tarefa / diversidade e subjetividade /
frustração no ambiente de trabalho
5/5 ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS:
liderança carismática / liderança visionária /
liderança transformacional / liderança baseada
em princípios / autodesenvolvimento e
autoconhecimento
Farm.Waine Ferreira
3. +LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de Liderança
Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo
organizado em direção à realização de um objetivo – Rauch e Behling,
segundoYukl, 1998
Liderança é o processo de dar propósito (direção significativa) ao esforço
coletivo e provocar o desejo de despender este esforço para se atingir o
objetivo – Jacobs e Jaques, segundoYukl, 1998
Liderança é o que dá a organização sua visão e capacidade para transformar
essa visão em realidade – Bennis, 1998
A maioria das definições de liderança apresenta 2 elementos em comum: a
liderança como fenômeno grupal (envolvendo 2 ou mais pessoas) e a liderança
como um processo de influência exercida de forma intenciomal pelo líder sobre
seus seguidores – Bergamini, 1994.
2/5
4. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança
TEORIAS
DOS TRAÇOS COMPORTAMENTAIS
* teoria dos estilos de
liderança (autocrático,
democrático, laissez-faire,
liderança orientada para
tarefas e para pessoas)
* de Likert
* grid gerencial
CONTINGENCIAIS
* teoria do caminho-objetivo
* teoria da liderança
situacional
* modelo de participação
do líder
6. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria dos traços (Vergara, 2003)
•Impulso de
realização;
•Persistência;
•Iniciativa.
•Cooperação;
•Habilidades
interpessoais;
•Habilidades
administrativas.
•Adaptabilidade;
•Enstusiasmo;
•Autoconfiança;
•Elevado QI.
•Aparência;
•Estatura;
•Energia:
•Força física.
TRAÇOS
FÍSICOS
TRAÇOS
INTELEC
TUAIS
TRAÇOS
DIRECIO
NADOS
TRAÇOS
SOCIAIS
7. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria dos traços (Vergara, 2003)
CURIOSIDADE:
Um estudo recente mostrou que quase todos os executivos-chefes das 500
maiores empresas dos EUA poderiam jogar basquete profissional ou
alcançar aquele vidro de azeitona em cima do armário. A média de altura
entre eles chega perto do 1,85 m, enquanto a do homem americano é de
1,75 m. E olha só: na população dos EUA, apenas 3,9% dos homens têm mais
de 1,88 m, já entre os mandachuvas quase 30% chega lá em cima. Outras
pesquisas mostram que, em qualquer lugar, os mais altos têm salários
maiores, independentemente da qualificação. Uma delas, feita pela
Universidade de Hannover, na Alemanha, concluiu que as pessoas ganham o
equivalente a R$ 60 por mês a mais para cada centímetro de vantagem.
Parece pouco? Que nada: isso dá R$ 25 200 de vantagem ao final de uma
carreira de 35 anos. Ou R$ 500 mil de diferença entre uma pessoa de 1,90 m
e outra de 1,70 m. Comprar um sapato plataforma no começo da vida
profissional,por esse ponto de vista,pode valer por um MBA.
Fonte: http://super.abril.com.br/cotidiano/baixinhos-mais-discriminados-615684.shtml
8. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria dos traços (Vergara, 2003)
Fonte: https://novomundonovo.wordpress.com/2011/10/19/tamanho-e-documento-diz-estudo-cientifico/
9. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – os diferentes estilos de Steve Jobs
• Impulso de
realização;
• Persistência;
• Iniciativa.
• Cooperação;
• Habilidades
interpessoais;
• Habilidades
administrativas.
• Adaptabilidade;
• Enstusiasmo;
• Autoconfiança;
• Elevado QI.
• Aparência;
• Estatura;
• Energia:
• Força física.
TRAÇOS
FÍSICOS
TRAÇOS
INTELEC
TUAIS
TRAÇOS
DIRECIO
NADOS
TRAÇOS
SOCIAIS
10. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança
TEORIAS
DOS TRAÇOS COMPORTAMENTAIS
* teoria dos estilos de liderança
(autocrático, democrático, laissez-
faire, liderança orientada para
tarefas e para pessoas)
* de Likert
* grid gerencial
CONTINGENCIAIS
11. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria comportamental dos estilos de liderança
ESTILO
AUTOCRÁTICO
• Lider
centralizador
• Toma decisões
unilaterais
• Determina
tarefas e
métodos de
trabalho
ESTILO
DEMOCRÁTICO
• Envolve os
subordinados
• Incentiva a
participação
de todos
• Delega a
autoridade
• Usa feedback
ESTILO
LIBERAL
• Ausência de
liderança
• Deixa o grupo
completamen_
te a vontade
Vergara, 2003
12. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria comportamental dos estilos de liderança
LIDERANÇA
ORIENTADA
PARA
A
TAREFA
• Focaliza o trabalho no
funcionário
• Enfatiza o cumprimento de
prazos, padrões de
qualidade e economia de
custos
• Necessidade de cumprir
metas, superar a
concorrência
• Esclarece as
responsabilidades
individuais
• Distribui tarefas
LIDERANÇA
ORIENTADA
PARA
AS
PESSOAS
• Focaliza o próprio
funcionário
• Enfatiza as relações
humanas e
desenvolvimento da
capacidade de
trabalho em equipe
• Ouve e presta atenção
• Apóia funcionários
Maximiano, 2000
14. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria comportamental dos estilos de liderança
Likert, 1967
SISTEMA
1
Gerente não
confia na equipe
Medo, ameaças,
punições, as vezes
premiações
SISTEMA
2
Gerência com
confiança
condescendente
Decisões e
controle no topo e
outros níveis da
organização
SISTEMA
3
Gerência com
confiança parcial
Responsabilidade
partilhada.
Recompensas e
raramente
punições
SISTEMA
4
Gerência com
confiança total
Funcionários
motivados, pela
participação e
envolvimento, a
aumentar os
lucros e
estabelecer
objetivos
15. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria comportamental do grid gerencial
Alto
9
8
7
6
5
4
3
2
Baixo 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baixo ÊNFASE NA PRODUÇÃO
Alto
E
N
F
A
S
E
N
A
S
P
E
S
S
O
A
S
1.1 – negligente, não se preocupa
com tarefas, nem com pessoas
1.9 – pessoas, orientado para
pessoas
5.5 – meio-termo, medianamente
preocupado com pessoas
9.1 – tarefa, orientado para a
produção
9.9 – equipe, simultaneamente para
pessoas e para tarefas
Blake e Mouton, 1964
16. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria comportamental do grid gerencial
Alto
9
8
7
6
5
4
3
2
Baixo 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baixo ÊNFASE NA PRODUÇÃO
Alto
E
N
F
A
S
E
N
A
S
P
E
S
S
O
A
S
Administração 1.1 – empobrecida,
líder faz o mínimo possível para se
manter na empresa. Guarda suas
opiniões para si mesmo e evita
tomar partido
Administração 1.9 – dá atenção
cuidadosa às necessidades das
pessoas. Líder movido pelo desejo
de aceitação e reconhecimento.
Administração 5.5 – moderada, ou
em cima do muro. Equilíbrio entre
as necessidades de trabalho e a
satisfação das pessoas. Líder
popular e social. PAs de acordo com
aceitação/rejeição dos
subordinados.
17. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria comportamental do grid gerencial
Alto
9
8
7
6
5
4
3
2
Baixo 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baixo ÊNFASE NA PRODUÇÃO
Alto
E
N
F
A
S
E
N
A
S
P
E
S
S
O
A
S
Administração 9.1 – autoritária,
pessoas como engrenagens.
Relação de autoridade/obediência.
Administração 9.9 – do tipo
“gerência de equipes”, o trabalho é
realizado por pessoas
comprometidas, num ambiente de
confiança e respeito. Líder leva em
consideração as necessidades
organizacionais e as das pessoas em
vivenciar experiências de trabalho
compensadoras e enriquecedoras.
18. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria comportamental do grid gerencial
1.1 – negligente, não se preocupa com tarefas,
nem com pessoas
9.1 – tarefa, orientado para a produção
1.9 – pessoas, orientado para pessoas 9.9 – equipe, simultaneamente para pessoas e
para tarefas
5.5 – meio-termo, medianamente preocupado
com pessoas
19. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança
TEORIAS
DOS TRAÇOS COMPORTAMENTAIS
* teoria dos estilos de
liderança (autocrático,
democrático, laissez-faire,
liderança orientada para
tarefas e para pessoas)
* de Likert
* grid gerencial
CONTINGENCIAIS
* teoria do caminho-objetivo
* teoria da liderança
situacional
* modelo de participação
do líder
20. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do caminho-objetivo
ASPECTOS COMO
CARACTERÍSTICAS
DO SEGUIDOR E OS
FATORES
RELACIONADOS AO
CONTEXTO NÃO
FORAM ABORDADOS
PELAS TEORIAS
COMPORTAMENTAIS,
ENSEJANDO O
DESENVOLVIMENTO
DAS TEORIAS
CONTINGENCIAIS OU
SITUACIONAIS.
Fatores
situacionais
ambientais
Fatores
situacionais
dos
subordinados
Comportamento do
líder Resultados
Estrutura da tarefa
Sistema de autoridade
formal;
Sede de controle
Experiência
Autopercepçãoi de
habilidades
Direto
Apoiador
Participativo
Orientado para a
realização
House, 1971
21. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do caminho-objetivo
Líder diretivo: define o
que espera do
subordinado.
Líder apoiador: bem-
estar dos subordinados
Líder participativo:
consulta equipe e solicita
sugestões
Liderança orientada para
a realização: estabelece
objetivos desafiantes e
evidencia confiança na
responsabilidade e no
esforço dos subordinados
Fatores
situacionais
ambientais
Fatores
situacionais
dos
subordinados
Comportamento do
líder Resultados
Direto
Apoiador
Participativo
Orientado para a
realização
22. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do caminho-objetivo
Tarefas ambíguas
ou estressantes ou
em situações de
conflito
Subordinados com
experiência ou
grande percepção
de suas habilidades
SATISFAÇAO FUNCIONAL NA LIDERANÇA DIRETIVA
Robbins e Coulter, 1998
23. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do caminho-objetivo
Tarefas
estruturadas em
manuais internos
Empresas com
centro de controle
interno confiável
SATISFAÇAO FUNCIONAL NA LIDERANÇA APOIADORA
Robbins e Coulter, 1998
SATISFAÇÃO FUNCIONAL NA LIDERANÇA PARTICIPATIVA
24. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial da liderança situacional
Voltado para os seguidores
Só será alcançada por meio de
seleção de um estilo de liderança
adequado que depende do nível de
preparo ou de maturidade dos
seguidores (maturidade para o
trabalho e maturidade psicológica)
Hersey e Blanchard, 1977
25. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial da liderança situacional
Níveis de
Maturidade
Níveis de
Liderança
M1 – funcionários
despreparados e não
desejosos de assumir
responsabilidades em
relação a tarefa
E1 – foco alto
na tarefa e
baixo no
relaciona_
mento.
M2 – funcionários não
capazes de realizar a
tarefa, por não terem
habilidades
necessárias, porém
dispostos e motivados a
fazer o que o líder
pedir
E2 – foco alto
na tarefa e
também no
relaciona_
mento
Hersey e Blanchard, 1977
26. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial da liderança situacional
Níveis de
Maturidade
Níveis de
Liderança
M3 – funcionários
capazes de realizar a
tarefa, mas que não
estão dispostos nem
motivados para fazer o
que o líder quer
E3 – foco alto
no relaciona_
mento e
baixo na
tarefa
M4 – funcionários
capazes e motivados
para realizar a tarefa
E4 – foco
baixo no
relaciona_
mento e na
tarefa.
Hersey e Blanchard, 1977
27. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial da liderança situacional
Maturidade Liderança
M1
funcionário muito
imaturo
Líder deve se
concentrar no
comportamento
orientado para a
tarefa e ser diretivo.
M2
maturidade baixa
a moderada
Líder diretivo, mas
com apoio e
persuasão.
M3
maturidade alta a
moderada
Liderança
participativa, de
apoio e não
diretiva. Líder e
liderados juntos na
tomada de decisão.
M4
maturidade alta
Líder delega
responsabilidade
com autonomia dos
liderados.
Hersey e Blanchard, 1977
28. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial da liderança situacional
ADAPTABILIDADE é
a capacidade para
variar o estilo de
liderança de acordo
com as diferentes
situações.
É essencial tratar os
diversos tipos de
subordinados de
forma diferenciada e
tratar o mesmo
subordinado
tambem de forma
diferente, se a
situação mudar.
Funcionário Nivel de
maturidade
Estilo de
liderança
João M3 Compartilhar
Marcos M1 Determinar
Sandra M2 Persuadir
André M4 Delegar
Hersey e Blanchard, 1977
Acima, os funcionários são classificados, segundo
seu grau de maturidade, para determinada tarefa, com
o respectivo estilo de liderança mais adequado.
O próximo passo do líder, é a elaboração de um
plano de ação específico para cada liderado.
29. +LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do modelo de
participação do líder
Vroom e Yetton, 1973
RELACIONA O
COMPORTAMENTO
DE LIDERANÇA E
PARTICIPAÇÃO
DOS LIDERADOS
NO PROCESSO
DECISÓRIO.
Controle Estilo Descrição
Autocrático I O líder resolve o problema ou toma a
decisão, socorrendo-se da
informação disponível.
Autocrático II O líder obtem a informação
necessária dos subordinados, depois
decide.
Consultivo I O líder partilha o problema com os
subordinados de modo individual,
consultando sua opinião.
Consultivo II O líder partilha o problema com o
grupo, de modo coletivo.
Grupo II O líder partilha o problema com o
grupo, de modo coletivo. Juntos,
levantam alternativas de ação,
procurando chegar a um consenso
sobre a melhor decisão.
30. +LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do modelo de
participação do líder
Vroom e Yetton, 1973
O líder deve procurar obter
maior participação dos
funcionários quando
O líder carece de informações
para resolver por si mesmo os
problemas
O problema não está claro e o
grupo precisa de ajuda para
resolvê-lo
A aceitação da decisão pelo grupo
é fundamental para a
implementação da solução com
sucesso
Se dispõe de tempo suficiente para
permitir uma real participação
O líder deve exercer maior
controle quando
Ele próprio possui as
informações e o conhecimento
necessários para resolver o
problema
Tem autoconfiança, sendo
capaz de atuar por conta
própria
Existe grande probabilidade
de que os outros aceitem a sua
decisão
Existe pouco ou nenhum
tempo disponível para
discussão
31. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do modelo de
participação do líder
Estilo Descrição
Autocrático
I
O líder resolve o problema ou toma
a decisão, sozinho
Autocrático
II
O líder obtem a informação
necessária dos subordinados,
depois decide sozinho
Consultivo
I
O líder partilha o problema com os
subordinados de modo individual,
consultando sua opinião. Resolve
só.
Consultivo
II
O líder partilha o problema com o
grupo, de modo coletivo. Resolve
só.
Grupo II O líder partilha o problema com o
grupo, de modo coletivo. A decisão
de ação é coletiva.
Vroom e Yetton, 1973
32. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do modelo de
participação do líder/liderança servidora
Greenleaf, 1964
P
General
VP
Coronéis
Supervisores
Capitães e Tenentes
Gerentes Intermediários
Sargentos
Funcionários (associados)
Soldados (tropas)
Clientes
Associados
Gerentes
Supervisores
VP
P
Figuras: Novo e Velho Paradigma, adaptadas de O Monge e o Executivo
33. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do modelo de
participação do líder/liderança servidora
Greenleaf, 1964
Clientes
Associados
Gerentes
Supervisores
VP
P
Figura: Novo Paradigma, adaptada de O Monge e o Executivo
“Autoridade: habilidade de levar as pessoas a
fazerem do boa vontade o que você quer por
causa de sua influência pessoal."
“Poder: faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer
sua vontade, por causa de sua posição ou força,
mesmo que a pessoa preferisse não fazer.”
James Hunter in O Monge e o Executivo
"Um líder é alguém que identifica e
satisfaz as necessidades legítimas de seus
liderados e remove todas as barreiras para
que possam servir ao cliente."
34. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do modelo de
participação do líder/liderança servidora
Greenleaf, 1964
Liderança
Autoridade
Serviço e
Sacrifício
Amor
Vontade
Figura: Novo Modelo de Liderança, adaptada de O Monge e o Executivo
“Líderes que mudaram o mundo sem
exercer poder, só influência"
35. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança – teoria contingencial do modelo de
participação do líder/liderança servidora
AMOR E LIDERANÇA
Paciência Mostrar autocontrole
Bondade Dar atenção, apreciação e incentivo
Humildade Ser autêntico e sem pretensão ou arrogância
Respeito Tratar os outros como pessoas importantes
Abnegação Satisfazer as necessidades dos outros
Perdão Desistir de ressentimento quando prejudicado
Honestidade Ser livre de engano
Compromisso Sustentar suas escolhas
Resultados: serviço e sacrifício Por de lado suas vontades e necessidades:
buscar o maior bem para os outros
Greenleaf, 1964
Figura: Novo Modelo de Liderança, adaptada de O Monge e o Executivo
36. +
TREINAMENTO EM
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Conceitos de liderança
Farm.Waine Ferreira
2/5
Referências:
CAVALCANTI, Vera Lúcia;CARPILOVSKI, Marcelo;
LUND, Myriam et all. Liderança e Motivação. 2ª.
Edição. Rio de Janeiro, RJ: Editora FGV, 2007
HUNTER, James C. O Monge e o Executivo – uma
história sobre a essência da liderança.8ª. Edição.
Rio de Janeiro, RJ: Editora Sextante, 2004.
Figuras: google imagens; vídeos: youtube.