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A mulher no mercado de
trabalho, protagonismo crescente
Pouco espaço (ainda...)
 Mulheres na diretoria das 100 maiores empresas da
América Latina: 6,4% (Na Europa, 20%)
 Aumento de 1,3% na presença de mulheres na diretoria
(última década)
 Mais de 1/3 das 65 mulheres nos conselhos de
administração das empresas são membros da família de
parentes que dirigem as empresas.
 No Brasil, mais de 40% de mulheres em conselhos têm
laços familiares com os dirigentes
 Falta de políticas públicas, dificuldade de conciliar
maternidade e carreira
Um país empreendedor
 Década de 90 – Foco em emprego público – estabilidade
inflação de 1000%, juros reais de 70%
 2000 – 2010 : 2 milhões de empresas a mais (+47%)
 316 mil novos negócios a.a
 2020: 41 empresas a cada 1000 habitantes
 65% dos universitários querem ter seu próprio negócio
 2003-2010: Ensino superior: + 64% /+13% na renda
 Exame 21/03/2016
Elas trabalham mais...
 7,5 horas semanais a mais do que os homens
 Rendimento das mulheres negras cresceu 80% em
10 anos (mas ainda são as que ganham menos)
Elas...
 Lideram com base em algo que tenha significado, tirando proveito de
forças, suas e de outros, e construindo propósito compartilhado;algo de
longo prazo e que tenda a ter impacto positivo.
 Entendem desafios sobretudo como oportunidades de aprendizado,
substituindo padrões de comportamento reativos.
 Alavancam confiança alheia para criar relações com as pessoas e com a
comunidade e forte senso de pertencimento.
 Mobilizam os outros por meio da esperança, combatendo o próprio
medo
de assumir riscos e de agir de maneira ousada sobre as oportunidades.
 Injetam energia positiva e renovação no ambiente mantendo o
desempenho alto.
 Pensam em longo prazo e tendem a levar em conta a sustentabilidade
versus retorno imediato; elas pensam em saúde, educação,
erradicação da pobreza, infraestrutura comunitária.
Empreendedorismo de alto impacto
 Brasil: 30 mil empresas com mais de 10
colaboradores tem crescimento superior a 20% nos
últimos 3 anos – 0,7%
 Desafios: alta capacidade de execução, inovação,
gestão, reinvestimento, avaliação permanente,
geração de emprego e renda, melhoria na qualidade
de vida das pessoas
 Necessidade de subsídios: políticas fiscais e
governamentais
Cenário – Tendências
Mundiais
• Feel young
• Ocidentalização
• Étnico - Urbano
• Perfis Específicos (surfistas, skatistas...)
• Excentricidade (celebrar o diferente, o avesso)
• Simplicidade
• Luxo consciente
• Produtos retrô com design inovador
• Homens: beleza menos agressiva, menos muscular
• Mulheres: mais prósperas, mais velhas
Cenário – Tendências
Mundiais
• Geração Y
Inovação, salários ambiciosos, meio
ambiente/causas sociais, hierarquia
horizontal
VELOCIDADE LIBERDADE CONSUMO
INDIVIDUALIDADE TECNOLOGIA
Consumo da Geração Y -
Millenials
• Classe A: roupas, acessórios, higiene pessoal,
baladas, novidades
• Classe B: lazer, carro, cosméticos, beleza
• Classe C: orçamento familiar, estudo, diversão
 ECONOMIA TRANSPARENTE
 PROPRIEDADES COLETIVAS (OPEN SOURCE)
 POLÍTICA – OS SEM PARTIDO
 CYBERATIVISMO
 AÇÕES “FORMIGUINHA”
 EDUCAÇÃO COMPARTILHADA (FORMAL/INFORMAL,
CULTURAL/TECNOLOGIA)
 RELIGIÃO
 ESPIRITUALIDADE PRÓPRIA, SEM DOGMAS RÍGIDOS – LIVRE
EXPERIMENTAÇÃO
 FAMÍLIA – ESCOLHA, NÃO OBRIGAÇÃO
 RELAÇÕES HORIZONTAIS
 TRABALHO + PRAZER/QUALIDADE DE VIDA/PAPEL SOCIAL/SONHO
A mulher da classe Média
 Melhor aceitação de alguns “tabus”
 Mais informada e preparada
 Menos dependentes socialmente
 Escolhas sem culpas
 Maior foco nos aspectos pessoais
 Família / filho continua sendo a principal fonte de motivação e
preocupações
 Diminuição das diferenças e estereótipos > maior cooperação
 Mais contatos sociais
 Maior preocupação consigo própria
 Maior similaridade entre as classes A,B e C
 Maior valorização do relacionamento social
A criação de uma marca
 Demanda – mensurar o mercado
 O que eu proponho de diferente?
 Para que público?
 Qual a estrutura de que preciso?
 (física e monetária)
 Como vou chegar aos clientes?
 Como vou ganhar $?
 Qual a rotina para criar, desenvolver e entregar
o produto?
 De que parceiros preciso?
 Quais os custos para desenvolver o
produto/serviço?
• Atitude empreendedora:
Superação (romper com padrões)
Criatividade (ver o que ninguém vê)
Iniciativa (proatividade)
Energia (motivação)
Valor (gerar um benefício a alguém)
Compromisso (vestir a camisa)
Risco (sair da zona de conforto)
O primeiro conceito surge na França, na Idade média,
no sistema feudal.
Franc significa transferência de um direito, outorga de
um privilégio.
Os nobres cobravam os camponeses pelo uso da terra,
repassavam a arrecadação para a igreja católica e
ficavam com um percentual.
Franquia
Franquia
Cessão de uso de marca, direito de
distribuição exclusiva ou semi exclusiva
de produtos ou serviços, uso de
tecnologia de administração e operação
do negócio, mediante remuneração
direta ou indireta e sem vínculo
empregatício.
Lei do franchising 8955/94
Franquia
 Surgimento de práticas semelhantes à franquia no séc. XII,
em Londres
 Oficialmente surge com a Singer nos EUA, pós guerra civil,
modelo com rede de revendedores/licença
 1898, GM cria as concessionárias
 1899, Coca-Cola cria a 1ª franquia de produção
 Inicialmente era comum somente o direito ao uso da marca
 Sofisticação e suporte vieram ao longo do tempo
• Eua, década de 30 – Postos de gasolina convertidos em
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• Pós 2ª guerra: soldados com garra e sem experiência
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• No Brasil, começa na década de 60 (Yázigi), mas somente em
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sucesso de cada um (franqueador e franqueado)
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lento e saudável
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 Taxa de franquia
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 Pré contrato e Contrato
 Território
 Manuais (Implantação e Operacionais)
Crescimento Sustentável
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direto
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• O número de franquias triplicou em 10 anos, entre 2001 e
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O PAÍS DO FUTURO?
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  • 1. A mulher no mercado de trabalho, protagonismo crescente
  • 2. Pouco espaço (ainda...)  Mulheres na diretoria das 100 maiores empresas da América Latina: 6,4% (Na Europa, 20%)  Aumento de 1,3% na presença de mulheres na diretoria (última década)  Mais de 1/3 das 65 mulheres nos conselhos de administração das empresas são membros da família de parentes que dirigem as empresas.  No Brasil, mais de 40% de mulheres em conselhos têm laços familiares com os dirigentes  Falta de políticas públicas, dificuldade de conciliar maternidade e carreira
  • 3. Um país empreendedor  Década de 90 – Foco em emprego público – estabilidade inflação de 1000%, juros reais de 70%  2000 – 2010 : 2 milhões de empresas a mais (+47%)  316 mil novos negócios a.a  2020: 41 empresas a cada 1000 habitantes  65% dos universitários querem ter seu próprio negócio  2003-2010: Ensino superior: + 64% /+13% na renda  Exame 21/03/2016
  • 4. Elas trabalham mais...  7,5 horas semanais a mais do que os homens  Rendimento das mulheres negras cresceu 80% em 10 anos (mas ainda são as que ganham menos)
  • 5. Elas...  Lideram com base em algo que tenha significado, tirando proveito de forças, suas e de outros, e construindo propósito compartilhado;algo de longo prazo e que tenda a ter impacto positivo.  Entendem desafios sobretudo como oportunidades de aprendizado, substituindo padrões de comportamento reativos.  Alavancam confiança alheia para criar relações com as pessoas e com a comunidade e forte senso de pertencimento.  Mobilizam os outros por meio da esperança, combatendo o próprio medo de assumir riscos e de agir de maneira ousada sobre as oportunidades.  Injetam energia positiva e renovação no ambiente mantendo o desempenho alto.  Pensam em longo prazo e tendem a levar em conta a sustentabilidade versus retorno imediato; elas pensam em saúde, educação, erradicação da pobreza, infraestrutura comunitária.
  • 6. Empreendedorismo de alto impacto  Brasil: 30 mil empresas com mais de 10 colaboradores tem crescimento superior a 20% nos últimos 3 anos – 0,7%  Desafios: alta capacidade de execução, inovação, gestão, reinvestimento, avaliação permanente, geração de emprego e renda, melhoria na qualidade de vida das pessoas  Necessidade de subsídios: políticas fiscais e governamentais
  • 7. Cenário – Tendências Mundiais • Feel young • Ocidentalização • Étnico - Urbano • Perfis Específicos (surfistas, skatistas...) • Excentricidade (celebrar o diferente, o avesso) • Simplicidade • Luxo consciente • Produtos retrô com design inovador • Homens: beleza menos agressiva, menos muscular • Mulheres: mais prósperas, mais velhas
  • 8. Cenário – Tendências Mundiais • Geração Y Inovação, salários ambiciosos, meio ambiente/causas sociais, hierarquia horizontal VELOCIDADE LIBERDADE CONSUMO INDIVIDUALIDADE TECNOLOGIA
  • 9. Consumo da Geração Y - Millenials • Classe A: roupas, acessórios, higiene pessoal, baladas, novidades • Classe B: lazer, carro, cosméticos, beleza • Classe C: orçamento familiar, estudo, diversão
  • 10.  ECONOMIA TRANSPARENTE  PROPRIEDADES COLETIVAS (OPEN SOURCE)  POLÍTICA – OS SEM PARTIDO  CYBERATIVISMO  AÇÕES “FORMIGUINHA”  EDUCAÇÃO COMPARTILHADA (FORMAL/INFORMAL, CULTURAL/TECNOLOGIA)  RELIGIÃO  ESPIRITUALIDADE PRÓPRIA, SEM DOGMAS RÍGIDOS – LIVRE EXPERIMENTAÇÃO  FAMÍLIA – ESCOLHA, NÃO OBRIGAÇÃO  RELAÇÕES HORIZONTAIS  TRABALHO + PRAZER/QUALIDADE DE VIDA/PAPEL SOCIAL/SONHO
  • 11. A mulher da classe Média  Melhor aceitação de alguns “tabus”  Mais informada e preparada  Menos dependentes socialmente  Escolhas sem culpas  Maior foco nos aspectos pessoais  Família / filho continua sendo a principal fonte de motivação e preocupações  Diminuição das diferenças e estereótipos > maior cooperação  Mais contatos sociais  Maior preocupação consigo própria  Maior similaridade entre as classes A,B e C  Maior valorização do relacionamento social
  • 12. A criação de uma marca  Demanda – mensurar o mercado  O que eu proponho de diferente?  Para que público?  Qual a estrutura de que preciso?  (física e monetária)  Como vou chegar aos clientes?  Como vou ganhar $?  Qual a rotina para criar, desenvolver e entregar o produto?  De que parceiros preciso?  Quais os custos para desenvolver o produto/serviço?
  • 13. • Atitude empreendedora: Superação (romper com padrões) Criatividade (ver o que ninguém vê) Iniciativa (proatividade) Energia (motivação) Valor (gerar um benefício a alguém) Compromisso (vestir a camisa) Risco (sair da zona de conforto)
  • 14. O primeiro conceito surge na França, na Idade média, no sistema feudal. Franc significa transferência de um direito, outorga de um privilégio. Os nobres cobravam os camponeses pelo uso da terra, repassavam a arrecadação para a igreja católica e ficavam com um percentual. Franquia
  • 15. Franquia Cessão de uso de marca, direito de distribuição exclusiva ou semi exclusiva de produtos ou serviços, uso de tecnologia de administração e operação do negócio, mediante remuneração direta ou indireta e sem vínculo empregatício. Lei do franchising 8955/94
  • 16. Franquia  Surgimento de práticas semelhantes à franquia no séc. XII, em Londres  Oficialmente surge com a Singer nos EUA, pós guerra civil, modelo com rede de revendedores/licença  1898, GM cria as concessionárias  1899, Coca-Cola cria a 1ª franquia de produção  Inicialmente era comum somente o direito ao uso da marca  Sofisticação e suporte vieram ao longo do tempo
  • 17. • Eua, década de 30 – Postos de gasolina convertidos em franquia • Pós 2ª guerra: soldados com garra e sem experiência • Pioneiros nos EUA, década 50, Mc Donald’s, Burger King, Hertz • No Brasil, começa na década de 60 (Yázigi), mas somente em 1994 surge a lei que regulamenta o setor • Nova lei em pauta – mínimo 2 anos de operação • 2016 - Mais de 3.000 marcas franqueadoras • 42% das franquias tem mulheres envolvidas (franqueadas ou franqueadoras) • Franquias lideradas por mulheres faturam 35% mais
  • 18. • Princípio do ganha-ganha: o sucesso da rede depende do sucesso de cada um (franqueador e franqueado) • Tendência: profissionalização do sistema, crescimento mais lento e saudável • Análises mais rigorosas de franqueabilidade • Testes na unidade piloto/flagship store • Não há mais espaço para aproveitadores
  • 19. Termos do mercado  Taxa de franquia  Royalties  Fundo de Promoção ou Propaganda  COF: Circular de Oferta de Franquia  Pré contrato e Contrato  Território  Manuais (Implantação e Operacionais)
  • 21. Por que franquear?  Franquia é um canal de distribuição exclusivo e direto  Aumento da penetração de mercado, sobretudo em locais desconhecidos  Recursos financeiros e humanos de terceiros  Concentrar-se em P&D  Aumentar a eficiência de cada unidade com bons operadores/franqueados
  • 22. Quando franquear?  Rentabilidade comprovada  Registro da marca no INPI  Know –how e Estrutura  Diferenciais (Parcerias, Tecnologia)  Inovação  Cadeia de fornecedores – economia de escala
  • 23. Desafios para o franqueador  Conciliar necessidades e desejos dos parceiros/franqueados - Conselho Se não criar estrutura de suporte pode ser penalizado pelo mau desempenho dos franqueados Perda de padrão Uso indevido da marca Ônus e bônus do rápido crescimento Treinamento – in loco/e-learning
  • 24. Números do setor • O número de franquias triplicou em 10 anos, entre 2001 e 2010 saltamos de 600 para 2.031 redes no Brasil • Somos o 4º país no ranking mundial, atrás de Coréia do Sul, EUA e China • Crescimento médio maior do que o do varejo • Feira de franquias de SP já é a maior do mundo • Taxa de mortalidade de 5% (nas demais micro e pequenas empresas a taxa é de 46%)
  • 25. BRASIL, AINDA SOMOS O PAÍS DO FUTURO?
  • 31. • CASES DE MERCADO CASES Trajetórias em destaque
  • 32. • Beleza Natural • Afro Box • Mamusca • Manas • Lola • Urban 3D • Ebay