Implantando o planejamento estratégico de RH

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Implantando o planejamento estratégico de RH

  1. 1. IMPLANTANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Marcelo Boog Diretor de Pesquisa de Clima do Instituto MVC Sócio-Diretor do Sistema Boog de Consultoria marcelo@institutomvc.com.br www.institutomvc.com.br
  2. 2. IMPLANTANDO O PERH • A importância da informação • Pesquisa de Clima • Mapeamento 360º
  3. 3. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL É uma ferramenta de diagnóstico que gera uma base de dados para a tomada de decisões de Gestão de Pessoas e Equipes.
  4. 4. A Pesquisa se desenvolve com as seguintes Etapas Estruturação Divulgação Internet Coleta de Dados Papel Relatório Entrevistas Ações (Gestão do Clima)
  5. 5. RH Estratégico “O ser humano é o recurso mais importante de uma organização” “As pessoas que oferecem resultados são importante para a organização” Fonte: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes Vol 1 Mario Celso Marcondes e Silva
  6. 6. RH Estratégico DAR Pessoas Pessoas Resultados RECEBER Organização Organização
  7. 7. MUITO POUCO INJUSTIÇADO MOTIVADO ACOMODADO APROVEITADOR POUCO MUITO
  8. 8. MAPEAMENTO 360º É uma ferramenta de diagnóstico individualizada que gera uma base de dados para a tomada de decisões pontuais, permitindo o desenvolvimento profissional e pessoal de cada participante mapeado.
  9. 9. MAPEAMENTO 360º CHEFE FORNECEDOR CLIENTE PARES: MESMO NÍVEL AUTOMAPEAMENTO PARES: MESMO NÍVEL SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS Constelação: Todos os MAPEADORES se manifestam de forma segura e confidencial sobre a pessoa MAPEADA
  10. 10. MAPEAMENTO 360º O Mapeamento 360º se desenvolve nas seguintes Etapas Estruturação Divulgação Coleta de Dados Relatórios Individuais Reunião Devolutiva Relatório Consolidado Reunião Apres. Plano Individual de Desenvolvimento Plano de Ações
  11. 11. MAPEAMENTO 360º
  12. 12. AÇÕES Os resultados são discutidos e analisados, e com base na visão de futuro da Organização, é gerado um Plano de Ações VISÃO DE FUTURO FOTOGRAFIA DO “HOJE” S ÇÕ E A
  13. 13. GESTÃO DO CLIMA E DO MAPEAMENTO • Expectativas não devem ser frustradas • Gerar um plano de ações estratégicas • Divulgar os resultados e o plano de ações • Envolver e preparar as pessoas • Realizar o plano • Divulgar os progressos • Acompanhar/ monitorar plano • Em 1 ou 2 anos: Nova Pesquisa/ Map360º melhorias contínuas. ciclo de
  14. 14. CICLO DE MELHORIAS CONTÍNUAS
  15. 15. ROTEIRO DE IMPLANTAÇÃO • Pensar, sentir e querer • Se você começar a seriamente desenvolver qualquer variável de clima, com certeza afetará os outros e começa a afetar o todo • Uma boa estratégia é começar nas linhas de menor resistência • A empresa é um mini-mundo: o que acontece nela se reflete na sociedade e vice versa. Se começarmos a trabalhar nisto, transformaremos o mundo • Ninguém pode se omitir, pois todos tem uma importante contribuição a dar.
  16. 16. E PARA TERMINAR… Estas são mudanças profundas. Não basta mudar o dirigente de RH, a estrutura ou os processos de RH. É preciso mudar a cabeça e o coração de todos os envolvidos dentro da empresa: a Direção e as Lideranças tem um papel crucial e indelegável na implantação deste desafio.

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