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GERENCIAMENTO
   DE PROJETOS
          PARA
    EXECUTIVOS
          TREINAMENTO
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TREINAMENTO




                                    OBJETIVO
                Capacitar os executivos da empresa a compreender a importância
                do seu apoio e comprometimento com os projetos empreendidos
                pela organização.
                Além disto serão discutidos os papéis dos projetos, programas
                e portfólios na realização dos objetivos delineados pelo
                planejamento estratégico.




              O CURSO ABORDA
                Ao final do treinamento o aluno será capaz de:


                ✓✓Compreender o diferencial competitivo do gerenciamento de
                  projetos;

                ✓✓Entender as principais características de um gerente de
                  projetos de sucesso;

                ✓✓Diferenciar projetos de processos;
                ✓✓Diferenciar projetos, programas e portfólios;
                ✓✓Entender as principais funções do patrocinador de um
                  projeto;

                ✓✓Compreender o papel do controle integrado de mudanças;
                ✓✓Identificar as principais funções e características de um
                  escritório de projetos (PMO);

                ✓✓Entender a importância da governança corporativa em
                  projetos.

                                           © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados.   2/13
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TREINAMENTO




    FICHA TÉCNICA
                                                                              DESCRIÇÃO

                                                         Número de horas do curso. O número de dias é em
        DURAÇÃO DO TREINAMENTO
                                                         função da carga-horária diária de cada curso.
        8 Horas.

                                                         Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a
        NÚMERO DE PARTICIPANTES
                                                         viabilidade econômico-financeira do treinamento.
        Mínimo de 20 alunos por turma.

        PÚBLICO-ALVO
        Executivos, gestores de área, patrocinadores de projetos, profissionais de planejamento
        estratético e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.

        PRÉ-REQUISITOS
        Nenhum.

                                                         Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado.
        IDIOMA(S)
        Português e Inglês.

        LOCAL
        Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

                                                         Turmas fechadas são turmas contratadas por uma
        REALIZADO EM TURMAS FECHADAS
                                                         determinada organização ou grupo. Nesse caso todos
        (IN COMPANY)?                                    os participantes são selecionados/escolhidos pela
        Sim.                                             organização.

                                                         Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições
        REALIZADO EM TURMAS ABERTAS?
                                                         são realizadas individualmente por cada participante. O
        Não.                                             participante pode fazer parte de uma empresa ou não.

                                                         Professional Development Units são unidades de
        CERTIFICADO E PDU
                                                         desenvolvimento profissional emitidas pelo Project
        Todos os participantes do treinamento            Management Institute para os detentores de
        receberão certificado de participação com 8      certificações para que os mesmos possam manter suas
        PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: Macro018)        credenciais.




                                                                 © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados.   3/13
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TREINAMENTO




    PADRÕES E
METODOLOGIAS
                                              Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos
                                              e abordados no treinamento.


               Project Management Institute (PMI)                   UK Office of Government Commerce (OGC)

    PMBOK Guide                                              PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)

    PMI Practice Standard for Estimating                 —   MSP (Managing Successful Programmes)                     —

    PMI Practice Standard for Earned Value Management    —   M_O_R (Management of Risks)                              —

    PMI Practice Standard for Configuration                  P3M3 (Portfolio, Programme, and Project
                                                         —                                                            —
    Management                                               Management Maturity Model)

    PMI Practice Standard for Risk Management            —   P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)           —

    PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure   —   MoP (Management of Portfolios)                           —

    PMI Practice Standard for Scheduling                 —   MoV (Management of Value)                                —

    PMI Standard for Portfolio Management                —
                                                                                  Scrum Alliance
    PMI Standard for Program Management                  —
                                                             Scrum Methodology
    PMI Project Manager Development Competency
                                                         —
    Framework
                                                                International Project Management Association (IPMA)
    Organizational Project Management Maturity Model
                                                         —   ICB® IPMA Competence Baseline
    (OPM3®)



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TREINAMENTO




    CONTEÚDO
    PROGRAMÁTICO
    [
    ABERTURA


    [
    DVISÃO GERAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
    ›› Definição de gerenciamento de projetos
    ›› Os benefícios do gerenciamento de projetos
    ›› Estruturas organizacionais
    ›› Definição de PMO e suas aplicações

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TREINAMENTO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO




    [
    ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO DO PROJETO
    ›› Definição de Projeto
    ›› Definição de Programa
    ›› Definição de Portfólio


    [
    AS FASES DO PROJETO
    ›› Iniciação
    ›› Planejamento
    ›› Controle
    ›› Execução
    ›› Encerramento


    [
    A GESTÃO DE PROJETOS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
    ›› Planejamento estratégico corporativo
    ›› Indicadores de desempenho
    ›› Definição de Balanced Scorecard
    ›› Cultura organizacional e mudancas no projeto
    ›› Decisões gerenciais e liderança


    [
    PAPÉIS DO GERENTE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
    ›› Patrocínio e apoio
    ›› Direção e governança
    ›› Garantia da qualidade do projeto
    ›› Garantia da comunicação eficiente


    [
    PAPEL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO SUCESSO DOS PROJETOS
    ›› Governança e sua importância no direcionamento de projetos
    ›› Desejos versus necessidades
    ›› Planejamento estratégico
    ›› Garantindo patrocínio e suporte aos projetos
    ›› Transmitindo expectativas de qualidade
    ›› Criando e mantendo um canal de comunicação dos projetos para a organização


    [
    ENCERRAMENTO

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TREINAMENTO




      DINÂMICA
    PMRANK LITE                            ®



                       Versão reduzida do workshop de gerenciamento de
                       portfolio PMRank® que é utilizada durante alguns
                       treinamentos.
                      Com duração de cerca de 2 horas, apresenta de uma
                      forma prática, direta e iterativa os principais fatores
              envolvidos na transformação de interesses estratégicos em
              projetos alinhados.
              Aborda aspectos diretamente relacionados a priorização de
              iniciativas estratégicas, ao estabelecimento de critérios de seleção
              e a aplicação desses critérios em um conjunto de potenciais
              projetos.


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[ TREINAMENTO
     DINÂMICA PMRANK LITE




                                                                            MAPA

         PROJETOS   PROJETOS
                                                                                                                                                            VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
                                                                            ESTRATÉGICO                                                                       DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL




   CORRENTES        POTENCIAIS


                                          FINANCEIRA
                                                                                AUMENTAR AS RECEITAS
                                                                                                                                                                            AUMENTAR O RETORNO                                                                                                                                    REDUZIR CUSTOS DE
                                                                                 COM O MIX CERTO DE
                                                                                                                                                                                FINANCEIRO                                                                                                                                           PRODUÇÃO
                                                                                     PRODUTOS




                                                                                                                           MAPA




                                          MERCADO
                                                                                                             SER LÍDER NO MERCADO                                                                                               CRESCER A PARTICIPAÇÃO


                                                                                                                           ESTRATÉGICO
                                                                                                                   DOMÉSTICO                                                                                                         NO MERCADO
                                                                                                                                                                                                                                    INTERNACIONAL

                                                                                                                                                                  MAPA                                                    VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
                                                                                                                                                                  ESTRATÉGICO                                               DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL




                                                                                                                              FINANCEIRA
                                          PROCESSOS INTERNOS
                                                               RELACIONAMENTO COM CLIENTES             INTERNACIONALIZAÇÃO                                          AUMENTAR AS RECEITAS
                                                                                                                                                                     COM O MIX CERTO DE
                                                                                                                                                                                                                                AUMENTAR O RETORNO
                                                                                                                                                                                                                                    FINANCEIRO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           EXCELÊNCIA OPERACIONAL
                                                                                                                                                                                                                                                                                                REDUZIR CUSTOS DE
                                                                                                                                                                                                                                                                                                   PRODUÇÃO
                                                                                                                                                                         PRODUTOS



                                                                    MELHORAR O                            DESENVOLVER                                                                                        AUMENTAR OS
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           REDUZIR ACIDENTES                  OTIMIZAR O MIX DE




                                                                                                                              MERCADO
                                                                  ATENDIMENTO AO                           MERCADOS                                                                                         RESULTADOS DOS
                                                                                                                                                                                                 SER LÍDER NO MERCADO                              CRESCER A PARTICIPAÇÃO

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           COM AFASTAMENTO                        PRODUTOS
                                                                                                                                                                                                       DOMÉSTICO                                        NO MERCADO
                                                                                                                                                                                                                                                       INTERNACIONAL

                                                                      CLIENTE                           INTERNACIONAIS                                                                                         PROJETOS




                                                                                                                              PROCESSOS INTERNOS
                                                                                                                                                   RELACIONAMENTO COM CLIENTES             INTERNACIONALIZAÇÃO                                                                EXCELÊNCIA OPERACIONAL

                                                                                                                                                        MELHORAR O                            DESENVOLVER                                    AUMENTAR OS
                                                                                                                                                                                                                                                                              REDUZIR ACIDENTES              OTIMIZAR O MIX DE
                                                                                                                                                      ATENDIMENTO AO                           MERCADOS                                     RESULTADOS DOS

                                                                     REDUZIR AS                         MONITORAR AS                                                                                                                                                                                                                         REDUZIR O TEMPO DE
                                                                                                                                                                                                                                                                              COM AFASTAMENTO                    PRODUTOS
                                                                                                                                                          CLIENTE                           INTERNACIONAIS                                     PROJETOS

                                                                                                                                                                                                             REDUZIR PERDAS                                                                          CONTROLAR OS CUSTOS



                            INFORMAÇÕES CORPORATIVAS +
                                                                   RECLAMAÇÕES DE                  NECESSIDADES DE CLIENTES                              REDUZIR AS
                                                                                                                                                       RECLAMAÇÕES DE
                                                                                                                                                          CLIENTES
                                                                                                                                                                                            MONITORAR AS

                                                                                                                                                                                          EM OUTROS PAÍSES    OPERACIONAIS
                                                                                                                                                                                       NECESSIDADES DE CLIENTES
                                                                                                                                                                                                                                            REDUZIR PERDAS
                                                                                                                                                                                                                                             OPERACIONAIS
                                                                                                                                                                                                                                                                            CONTROLAR OS CUSTOS
                                                                                                                                                                                                                                                                              DE MANUTENÇÃO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                            REDUZIR O TEMPO DE

                                                                                                                                                                                                                                                                                                       DE MANUTENÇÃO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                            PROGRAMAÇÃO DAS
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                MÁQUINAS
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             PROGRAMAÇÃO DAS
                                                                      CLIENTES                        EM OUTROS PAÍSES                                                                                                                                                                                                                           MÁQUINAS




                                                                                                                              E CRESCIMENTO
                                                                                                                              APRENDIZADO
                                                                                                                                                                                                                                   FORTALECER A                                              DESENVOLVER SISTEMAS
                                                                                                                                                                       DESENVOLVER OS
                                                                                                                                                                                                                               COMUNICAÇÃO INTERNA                                               DE GESTÃO DA
                                                                                                                                                                     RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                                                                                                                                 E ENTRE AS ÁREAS                                                INFORMAÇÃO
                                          E CRESCIMENTO

                                                                                                                                                                                 © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.
                                          APRENDIZADO




                                                                                                                                                                               FORTALECER A                                                                                                                                      DESENVOLVER SISTEMAS
                                                                                   DESENVOLVER OS
                                                                                                                                                                           COMUNICAÇÃO INTERNA                                                                                                                                       DE GESTÃO DA
                                                                                 RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                                                                             E ENTRE AS ÁREAS                                                                                                                                        INFORMAÇÃO


                                                                                             © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.




                               1     AVALIAÇÃO                                                                                                                                                                                                                                                                                              DEFINIÇÃO E PRIORIZAÇÃO
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            DOS CRITÉRIOS
                                                                                                                                                   CRITÉRIO A

                                                                                                                                                   CRITÉRIO C                                                                                                                                                                                CRITÉRIO A CRITÉRIO D
                               2    PRIORIZAÇÃO
                                                                                                                                                   CRITÉRIO F
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         CRITÉRIO E CRITÉRIO B
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        CRITÉRIO C
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               CRITÉRIO F CRITÉRIO G
                                                                                                                                                            CRITÉRIOS                                                                                                                                                                                    CRITÉRIO H
                               3   BALANCEAMENTO                                                                       PRIORIZADOS


ADIADOS
CANCELADOS




    Características            1- Apresenta uma empresa fictícia que
                               necessita ESCOLHER UM CONJUNTO
                               ADEQUADO DE PROJETOS dentro de um
                               cenário de recursos limitados.
                               2- Discute a RELAÇÃO DIRETA entre os
                               direcionamentos estratégicos e os critérios.
                               3- Aplica de forma prática os critérios em
                               um conjunto de projetos candidatos visando
                               determinar OS PROJETOS MAIS RELEVANTES
                               PARA O DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO.

                                                                                                                         © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados.                                                                                                                                                                                               8/13
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TREINAMENTO




                                   DINÂMICAS
                                   ADICIONAIS
                  Completando nossa metodologia, neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas:




    [
    ESTUDOS DE CASO                                     [
                                                        TRABALHO EM GRUPO
    › Ricardo Vargas e o time da Macrosolutions         › Durante o treinamento diversos trabalhos
      selecionaram um conjunto relevante de               e exercícios em equipe serão propostos
      estudos de caso e exercícios que permitem           pelo instrutor líder visando apresentar
      com que os participantes associem casos             um determinado assunto ou discutir uma
      reais e fictícios ao trabalho realizado no dia-     determinada abordagem do gerenciamento
      a-dia.                                              de projetos.
    › Todos os estudos de caso são adequados            › Durante todo o treinamento o trabalho em
      à natureza do cliente e o público do                equipe será estimulado e fortalecido como
      treinamento.                                        meio de aprendizagem do grupo.


    [
    SELEÇÃO DE VÍDEOS
    › Visando facilitar o aprendizado do aluno,
      diversos vídeos cobrindo trechos de filmes,
      propagandas, vídeos amadores, etc são
      utilizados no ambiente de sala de aula para
      fixar conceitos, associar assuntos técnicos
      à realidade do trabalho e apresentar novos
      conceitos.
    › São vídeos curtos com foco direto em
      determinados assuntos, ferramentas e
      cases.



                                                                © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados.   9/13
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                                                                                                                                                                                                 MATERIAL
                                                                                                                                                                                                 DIDÁTICO
                                                                                                                                                                                                Be
                                                                                                                                                                                                  st
                                                                                                                                                                                                     se
                                                                                                                                                                                                       ll
                                                                                                                                                                                                         er




                                                                                                                                                                                                                   Ricardo Viana Vargas é especialista
                                                                                                                                                                                                                   em gerenciamento de projetos,
                                                                                                                                                                                                                   portfólio e riscos. Foi, nos últimos
                                                                                                                                                                                                                   15 anos, responsável por mais de 80
                                                                                                                                                                                                                   projetos de grande porte em diversos
                                                                                                                                                                                                                   países, nas áreas de petróleo, energia,
 merCado onde não existe mais rotina                                                                                                                                                                               infraestrutura, telecomunicações,
                                                                                                                                                                                                                   informática e finanças, com um
do é projeto                                                                                                                                                                                                       portfólio de investimentos gerenciado



                                                                                                                                                                                                                                                                                    O material a ser recebido pelos alunos será constituído
                                                                                                                                                                                                                   superior a 18 bilhões de dólares.
                                                         gerenciamento de projeto




                                                                                     gerenciamento
  os básicos de gerenciamento de projetos                                                                                                                                                                          É o primeiro voluntário latino-
                                                                                                                                                                                                                   americano a ser eleito para exercer
ões relacionadas ao ciclo de vida dos projetos                                                                                                                                                                     a função de presidente do conselho
 ais áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo                                                                                                                                                             diretor (Chairman) do Project



                                                                                                                                                                                                                                                                                    de slides, artigos e listas de exercícios.
                                                                                     de projetos
K® Guide – 4th Edition                                                                                                                                                                                             Management Institute (PMI), maior
                                                                                                                                                                                                                   organização do mundo voltada para a
 ração                                                                                                                                                                                                             administração de projetos.
 po
po                                                                                                                                                                                                                 Ricardo Vargas escreveu dez livros
                                                                                                                                                                                                                   sobre gerenciamento de projetos,
o                                                                                                                                                                                                                  publicados em português e inglês,
  dade                                                                                                                                                                                                             com mais de 200 mil exemplares
 rsos Humanos                                                                        Estabelecendo Diferenciais Competitivos                                      7ª Edição                                        vendidos mundialmente.
unicações
                                                                                                     ricardo-vargas.com                                                                                            Engenheiro químico e mestre em
os                                                                                                                                                                                                                 Engenharia de Produção pela UFMG,
sições                                                                                               A Microsoft, comemorando o lançamento do Microsoft Project 2010, apresenta neste                              tem também o Master Certificate
                                                                                                     DVD cinco videocasts sobre gerenciamento de projetos com um dos mais influentes                               in Project Management pela George
  os básicos de Escritórios de Projetos (PMO)                                                        especialistas do mercado, o Professor Ricardo Viana Vargas. Seguindo o sucesso dos                            Washington University, além de ser
 implificado do desenvolvimento de um projeto                                                        seus podcasts, a Microsoft convidou o especialista para desenvolver cinco aulas sobre os                      certificado pelo PMI como Project



                                                                                                                                                                                                                                                                                    Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo
  amento e controle financeiro em projetos                                                           temas mais relevantes na área, cada uma delas com cerca de 5 minutos de duração.                              Management Professional (PMP) e
                                                                                                                                                                                                                   pela International Project Management
  de riscos
  de valor agregado (Earned Value)
                                                                                                     Microsoft, celebrating the launch of Microsoft Project 2010, presents this DVD with
                                                                                                     5 (five) videocasts about project management featuring one of the most influential                         5 Minutes
                                                                                                                                                                                                                   Association como IPMA-B. Participou
                                                                                                                                                                                                                   do programa de negociações para
os humanos e de liderança no gerenciamento de projetos
                                                                                                                                                                                                          PROJECT
                                                                                                     experts on the field, prof. Ricardo Viana Vargas. Following the great success of his                           executivos da Harvard Law School.



                                                                                                                                                                                                                                                                                    Diferenciais Competitivos, 7ª edição.
 responsabilidade profissional                                                                       podcasts, Microsoft has invited him to produce 5 (five) video classes about the most
                                                                                                     relevant project management themes, each one with about 5 minutes of duration.                                É membro da Association for
 Mentais dos processos do PMBOK® Guide                                                                                                                                                                             Advancement of Cost Engineering
  om artigos diversos sobre projetosMapas mentais de
 s processos
                                                                                                     Distribuição gratuita - Venda proibida / Free distribution - Not for Sale

                                                                                                     Realização:
                                                                                                                                                                                                          MANAGEMENT
                                                                                                                                                                                                                   (AACE), da American Management
                                                                                                                                                                                                                   Association (AMA), da International
                                                                                                                                                                                                                   Project Management Association


                                                                                                     Apoio Educacional:
                                                                                                                                                                                                          VIDEOCAST(IPMA), do Institute for Global Ethics
                                                                                                                                                                                                                   e da Professional Risk Management



                                                                                                                                                                                                                                                                                    5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo
                                                                                            inClui todos os proCessos do novo                                                                                      International Association (PRMIA).
                                                                                     noVo   pmBoK® Guide – 4th edition
                                                                                                                                                                                                              Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
                                                                                                                                                                                                                   Contatos
                                                                                                                                                                                                                        www.ricardo-vargas.com




                                                                                                                                                                                                                                                                                    Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft
                                                                                                     Produção:                                                                                                          ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
                                                                                                                                                                                                                        ricardo.vargas
     www.brasport.com.br                                                                                                                                                                                                rvvargas
                                                                                                     Produzido no Pólo Industrial de Manaus e distribuído por                                                           rvvargas@hotmail.com
                                                                                                     Sonopress Rimo Indústria e Comércio Fonográfica S/A -                                                                     INCLUI CÓPIA DE AVALIAÇÃO DO MICROSOFT PROJECT 2010



                                                                                                                                                                                                                                                                                    que comemora o lançamento do Project 2010.
                                                                                                     Indústria Brasileira CNPJ: 67.562.884/0004-91 - sob
                                                                                                     encomenda da Microsoft Informática do Brasil Ltda.                                                                      INCLUDES A TRIAL OF MICROSOFT PROJECT 2010




                                                                                                                                                                                                                                                                                                    © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados.   10/13
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      ÁREA EXCLUSIVA
           DO ALUNO
                                                             Além do material impresso exclusivo, todos
                                                             os participantes terão acesso à versão
                                                             eletrônica do material, dos arquivos de
                                                             exercícios e dos trabalhos em sala de aula.
                                                             O acesso é realizado através do site
                                                             restrito disponibilizado e preparado pela
                                                             Macrosolutions para cada curso ministrado.
                                                             Essa iniciativa é pioneira no mercado
                                                             educacional e também antecipa tendências
                                                             relacionadas à gestão eletrônica de
                                                             documentos.
    Exemplo da Área do Aluno no site macrosolutions.com.br

                                                                   © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados.   11/13
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    EQUIPAMENTOS
     NECESSÁRIOS
              Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são:




                  [ PROJETOR DE ALTA RESOLUÇÃO (1024X768)


                  [ SISTEMA DE SOM PARA EXIBIÇÃO DE VÍDEOS


                  [ ACESSO À INTERNET


                  [ ILUMINAÇÃO VARIÁVEL DENTRO DA SALA DE AULA


                  [ 01 MESA PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS


                  [ 01 FLIP CHART PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS

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              e-mail: info@macrosolutions.com.br

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Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos

  • 1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA EXECUTIVOS TREINAMENTO
  • 2. [ TREINAMENTO OBJETIVO Capacitar os executivos da empresa a compreender a importância do seu apoio e comprometimento com os projetos empreendidos pela organização. Além disto serão discutidos os papéis dos projetos, programas e portfólios na realização dos objetivos delineados pelo planejamento estratégico. O CURSO ABORDA Ao final do treinamento o aluno será capaz de: ✓✓Compreender o diferencial competitivo do gerenciamento de projetos; ✓✓Entender as principais características de um gerente de projetos de sucesso; ✓✓Diferenciar projetos de processos; ✓✓Diferenciar projetos, programas e portfólios; ✓✓Entender as principais funções do patrocinador de um projeto; ✓✓Compreender o papel do controle integrado de mudanças; ✓✓Identificar as principais funções e características de um escritório de projetos (PMO); ✓✓Entender a importância da governança corporativa em projetos. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 2/13
  • 3. [ TREINAMENTO FICHA TÉCNICA DESCRIÇÃO Número de horas do curso. O número de dias é em DURAÇÃO DO TREINAMENTO função da carga-horária diária de cada curso. 8 Horas. Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a NÚMERO DE PARTICIPANTES viabilidade econômico-financeira do treinamento. Mínimo de 20 alunos por turma. PÚBLICO-ALVO Executivos, gestores de área, patrocinadores de projetos, profissionais de planejamento estratético e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos. PRÉ-REQUISITOS Nenhum. Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado. IDIOMA(S) Português e Inglês. LOCAL Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial. Turmas fechadas são turmas contratadas por uma REALIZADO EM TURMAS FECHADAS determinada organização ou grupo. Nesse caso todos (IN COMPANY)? os participantes são selecionados/escolhidos pela Sim. organização. Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições REALIZADO EM TURMAS ABERTAS? são realizadas individualmente por cada participante. O Não. participante pode fazer parte de uma empresa ou não. Professional Development Units são unidades de CERTIFICADO E PDU desenvolvimento profissional emitidas pelo Project Todos os participantes do treinamento Management Institute para os detentores de receberão certificado de participação com 8 certificações para que os mesmos possam manter suas PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: Macro018) credenciais. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 3/13
  • 4. [ TREINAMENTO PADRÕES E METODOLOGIAS Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos e abordados no treinamento. Project Management Institute (PMI) UK Office of Government Commerce (OGC) PMBOK Guide PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) PMI Practice Standard for Estimating — MSP (Managing Successful Programmes) — PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) — PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project — — Management Management Maturity Model) PMI Practice Standard for Risk Management — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) — PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — MoP (Management of Portfolios) — PMI Practice Standard for Scheduling — MoV (Management of Value) — PMI Standard for Portfolio Management — Scrum Alliance PMI Standard for Program Management — Scrum Methodology PMI Project Manager Development Competency — Framework International Project Management Association (IPMA) Organizational Project Management Maturity Model — ICB® IPMA Competence Baseline (OPM3®) © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 4/13
  • 5. [ TREINAMENTO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO [ ABERTURA [ DVISÃO GERAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ›› Definição de gerenciamento de projetos ›› Os benefícios do gerenciamento de projetos ›› Estruturas organizacionais ›› Definição de PMO e suas aplicações © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 5/13
  • 6. [ TREINAMENTO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO [ ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO DO PROJETO ›› Definição de Projeto ›› Definição de Programa ›› Definição de Portfólio [ AS FASES DO PROJETO ›› Iniciação ›› Planejamento ›› Controle ›› Execução ›› Encerramento [ A GESTÃO DE PROJETOS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ›› Planejamento estratégico corporativo ›› Indicadores de desempenho ›› Definição de Balanced Scorecard ›› Cultura organizacional e mudancas no projeto ›› Decisões gerenciais e liderança [ PAPÉIS DO GERENTE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ›› Patrocínio e apoio ›› Direção e governança ›› Garantia da qualidade do projeto ›› Garantia da comunicação eficiente [ PAPEL DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO SUCESSO DOS PROJETOS ›› Governança e sua importância no direcionamento de projetos ›› Desejos versus necessidades ›› Planejamento estratégico ›› Garantindo patrocínio e suporte aos projetos ›› Transmitindo expectativas de qualidade ›› Criando e mantendo um canal de comunicação dos projetos para a organização [ ENCERRAMENTO © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 6/13
  • 7. [ TREINAMENTO DINÂMICA PMRANK LITE ® Versão reduzida do workshop de gerenciamento de portfolio PMRank® que é utilizada durante alguns treinamentos. Com duração de cerca de 2 horas, apresenta de uma forma prática, direta e iterativa os principais fatores envolvidos na transformação de interesses estratégicos em projetos alinhados. Aborda aspectos diretamente relacionados a priorização de iniciativas estratégicas, ao estabelecimento de critérios de seleção e a aplicação desses critérios em um conjunto de potenciais projetos. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 7/13
  • 8. [ TREINAMENTO DINÂMICA PMRANK LITE MAPA PROJETOS PROJETOS VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL CORRENTES POTENCIAIS FINANCEIRA AUMENTAR AS RECEITAS AUMENTAR O RETORNO REDUZIR CUSTOS DE COM O MIX CERTO DE FINANCEIRO PRODUÇÃO PRODUTOS MAPA MERCADO SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO ESTRATÉGICO DOMÉSTICO NO MERCADO INTERNACIONAL MAPA VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL FINANCEIRA PROCESSOS INTERNOS RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO AUMENTAR AS RECEITAS COM O MIX CERTO DE AUMENTAR O RETORNO FINANCEIRO EXCELÊNCIA OPERACIONAL REDUZIR CUSTOS DE PRODUÇÃO PRODUTOS MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE MERCADO ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO COM AFASTAMENTO PRODUTOS DOMÉSTICO NO MERCADO INTERNACIONAL CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS PROCESSOS INTERNOS RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO EXCELÊNCIA OPERACIONAL MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS REDUZIR AS MONITORAR AS REDUZIR O TEMPO DE COM AFASTAMENTO PRODUTOS CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS REDUZIR PERDAS CONTROLAR OS CUSTOS INFORMAÇÕES CORPORATIVAS + RECLAMAÇÕES DE NECESSIDADES DE CLIENTES REDUZIR AS RECLAMAÇÕES DE CLIENTES MONITORAR AS EM OUTROS PAÍSES OPERACIONAIS NECESSIDADES DE CLIENTES REDUZIR PERDAS OPERACIONAIS CONTROLAR OS CUSTOS DE MANUTENÇÃO REDUZIR O TEMPO DE DE MANUTENÇÃO PROGRAMAÇÃO DAS MÁQUINAS PROGRAMAÇÃO DAS CLIENTES EM OUTROS PAÍSES MÁQUINAS E CRESCIMENTO APRENDIZADO FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS DESENVOLVER OS COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA RECURSOS HUMANOS E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO E CRESCIMENTO © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida. APRENDIZADO FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS DESENVOLVER OS COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA RECURSOS HUMANOS E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO © 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida. 1 AVALIAÇÃO DEFINIÇÃO E PRIORIZAÇÃO DOS CRITÉRIOS CRITÉRIO A CRITÉRIO C CRITÉRIO A CRITÉRIO D 2 PRIORIZAÇÃO CRITÉRIO F CRITÉRIO E CRITÉRIO B CRITÉRIO C CRITÉRIO F CRITÉRIO G CRITÉRIOS CRITÉRIO H 3 BALANCEAMENTO PRIORIZADOS ADIADOS CANCELADOS Características 1- Apresenta uma empresa fictícia que necessita ESCOLHER UM CONJUNTO ADEQUADO DE PROJETOS dentro de um cenário de recursos limitados. 2- Discute a RELAÇÃO DIRETA entre os direcionamentos estratégicos e os critérios. 3- Aplica de forma prática os critérios em um conjunto de projetos candidatos visando determinar OS PROJETOS MAIS RELEVANTES PARA O DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 8/13
  • 9. [ TREINAMENTO DINÂMICAS ADICIONAIS Completando nossa metodologia, neste curso serão usadas as seguintes dinâmicas: [ ESTUDOS DE CASO [ TRABALHO EM GRUPO › Ricardo Vargas e o time da Macrosolutions › Durante o treinamento diversos trabalhos selecionaram um conjunto relevante de e exercícios em equipe serão propostos estudos de caso e exercícios que permitem pelo instrutor líder visando apresentar com que os participantes associem casos um determinado assunto ou discutir uma reais e fictícios ao trabalho realizado no dia- determinada abordagem do gerenciamento a-dia. de projetos. › Todos os estudos de caso são adequados › Durante todo o treinamento o trabalho em à natureza do cliente e o público do equipe será estimulado e fortalecido como treinamento. meio de aprendizagem do grupo. [ SELEÇÃO DE VÍDEOS › Visando facilitar o aprendizado do aluno, diversos vídeos cobrindo trechos de filmes, propagandas, vídeos amadores, etc são utilizados no ambiente de sala de aula para fixar conceitos, associar assuntos técnicos à realidade do trabalho e apresentar novos conceitos. › São vídeos curtos com foco direto em determinados assuntos, ferramentas e cases. © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 9/13
  • 10. [ TREINAMENTO MATERIAL DIDÁTICO Be st se ll er Ricardo Viana Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, merCado onde não existe mais rotina infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um do é projeto portfólio de investimentos gerenciado O material a ser recebido pelos alunos será constituído superior a 18 bilhões de dólares. gerenciamento de projeto gerenciamento os básicos de gerenciamento de projetos É o primeiro voluntário latino- americano a ser eleito para exercer ões relacionadas ao ciclo de vida dos projetos a função de presidente do conselho ais áreas de gerenciamento de projetos segundo o novo diretor (Chairman) do Project de slides, artigos e listas de exercícios. de projetos K® Guide – 4th Edition Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a ração administração de projetos. po po Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, o publicados em português e inglês, dade com mais de 200 mil exemplares rsos Humanos Estabelecendo Diferenciais Competitivos 7ª Edição vendidos mundialmente. unicações ricardo-vargas.com Engenheiro químico e mestre em os Engenharia de Produção pela UFMG, sições A Microsoft, comemorando o lançamento do Microsoft Project 2010, apresenta neste tem também o Master Certificate DVD cinco videocasts sobre gerenciamento de projetos com um dos mais influentes in Project Management pela George os básicos de Escritórios de Projetos (PMO) especialistas do mercado, o Professor Ricardo Viana Vargas. Seguindo o sucesso dos Washington University, além de ser implificado do desenvolvimento de um projeto seus podcasts, a Microsoft convidou o especialista para desenvolver cinco aulas sobre os certificado pelo PMI como Project Livro Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo amento e controle financeiro em projetos temas mais relevantes na área, cada uma delas com cerca de 5 minutos de duração. Management Professional (PMP) e pela International Project Management de riscos de valor agregado (Earned Value) Microsoft, celebrating the launch of Microsoft Project 2010, presents this DVD with 5 (five) videocasts about project management featuring one of the most influential 5 Minutes Association como IPMA-B. Participou do programa de negociações para os humanos e de liderança no gerenciamento de projetos PROJECT experts on the field, prof. Ricardo Viana Vargas. Following the great success of his executivos da Harvard Law School. Diferenciais Competitivos, 7ª edição. responsabilidade profissional podcasts, Microsoft has invited him to produce 5 (five) video classes about the most relevant project management themes, each one with about 5 minutes of duration. É membro da Association for Mentais dos processos do PMBOK® Guide Advancement of Cost Engineering om artigos diversos sobre projetosMapas mentais de s processos Distribuição gratuita - Venda proibida / Free distribution - Not for Sale Realização: MANAGEMENT (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association Apoio Educacional: VIDEOCAST(IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management 5 Minutes PM Videocast. Aulas práticas com Ricardo inClui todos os proCessos do novo International Association (PRMIA). noVo pmBoK® Guide – 4th edition Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Contatos www.ricardo-vargas.com Vargas. DVD distribuído mundialmente pela Microsoft Produção: ricardo.vargas@macrosolutions.com.br ricardo.vargas www.brasport.com.br rvvargas Produzido no Pólo Industrial de Manaus e distribuído por rvvargas@hotmail.com Sonopress Rimo Indústria e Comércio Fonográfica S/A - INCLUI CÓPIA DE AVALIAÇÃO DO MICROSOFT PROJECT 2010 que comemora o lançamento do Project 2010. Indústria Brasileira CNPJ: 67.562.884/0004-91 - sob encomenda da Microsoft Informática do Brasil Ltda. INCLUDES A TRIAL OF MICROSOFT PROJECT 2010 © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 10/13
  • 11. [ TREINAMENTO ÁREA EXCLUSIVA DO ALUNO Além do material impresso exclusivo, todos os participantes terão acesso à versão eletrônica do material, dos arquivos de exercícios e dos trabalhos em sala de aula. O acesso é realizado através do site restrito disponibilizado e preparado pela Macrosolutions para cada curso ministrado. Essa iniciativa é pioneira no mercado educacional e também antecipa tendências relacionadas à gestão eletrônica de documentos. Exemplo da Área do Aluno no site macrosolutions.com.br © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 11/13
  • 12. [ TREINAMENTO EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS Os equipamentos necessários ao bom andamento do curso são: [ PROJETOR DE ALTA RESOLUÇÃO (1024X768) [ SISTEMA DE SOM PARA EXIBIÇÃO DE VÍDEOS [ ACESSO À INTERNET [ ILUMINAÇÃO VARIÁVEL DENTRO DA SALA DE AULA [ 01 MESA PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS [ 01 FLIP CHART PARA CADA GRUPO DE 5 ALUNOS © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 12/13
  • 13. [ TREINAMENTO MAIORES INFORMAÇÕES Para maiores informações sobre este treinamento, por favor entre em contato. Fone: +55 31 3024-3003 Fax: +55 31 3024-3005 e-mail: info@macrosolutions.com.br © Macrosolutions SA. Todos direitos reservados. 13/13