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AULA02 - Gerência de Projetos - PMI

  • 1. Gerência  de  Projetos           Universidade  Federal  de  Pelotas   Daniela  F.  Brauner  
  • 2. O  que  é  o  PMI?   •  Project  Management  Ins@tute  (PMI)   – hDp://www.pmi.org     •  Uma  associação,  sem  fins  lucra@vos,  de   profissionais  de  gerência  de  projetos.   •  É  um  fórum  de  excelência  na  área  de  gerência   de  projetos,  promovendo  seu  crescimento,   divulgação,  educação  e  valor  nas  organizações   e  pra@cantes.    
  • 3. Membro  PMI   •  Acesso  a:   – publicações  do  PMI  e  padrões;   – oportunidade  de  networking  através  dos  capítulos   e  comunidades  de  prá@ca  on-­‐line;   – oportunidades  de  liderança  e  voluntariado;   – descontos  nos  exames  de  cer@ficação  e  nas   renovações;     – ofertas  de  desenvolvimento  profissional.   Ver  mais  detalhes:   hDps://brasil.pmi.org/brazil/Membership/BenefitsofMembership.aspx    
  • 4. Capítulos  e  Comunidades  de  Prá@ca   •  Comunidades  abertas  a  membros  do  PMI,  dão   suporte  para  a  troca  de  conhecimento  e  para   redes  de  trabalho.   •  A  maioria  das  a@vidades  do  PMI  acontecem   em  256  Capítulos  em  mais  de  184  países  no   mundo  e  30  comunidades  de  prá@ca.    
  • 5.
  • 6. Valores   •  $  129  dólares  para  profissionais   •  $  32  dólares  para  estudante   •  $  20  dólares  para  associar-­‐se  ao  Capítulos  PMI-­‐RS     Ver  detalhes:   hDps://brasil.pmi.org/brazil/Membership/TypesofMembership.aspx   hDps://brasil.pmi.org/brazil/PMIChapters/BrasilianChapters/ RioGrandeDoSul.aspx    
  • 7. Branches   •  Existem  grupos  de  interesse  (gratuitos)  que  se   reunem  em  Branches,  de  forma  a  promover   eventos  e  a    disseminação  das  boas  prá@cas  de   Gerenciamento  de  Projetos  para  áreas  fora  da   região  metropolitana  de  Porto  Alegre;   •  Ligado  ao  Capítulo  Rio  Grande  do  Sul  do  PMI  existe  o  Branch   Extremo-­‐Sul,  que  reune  os  profissionais  da  região  de  Pelotas.     Ver  mais:  hDps://www.facebook.com/groups/branchextremosul/    
  • 8. Publicações   •  PMBOK  –  Um  Guia  do  Conjunto  de  Conhecimentos  em  Gerenciamento  de   Projetos  –  Quinta  edição   •  O  Padrão  para  Gerenciamento  de  Programas–Terceira  Edição   •  O  Padrão  para  Gerenciamento  de  Poroólio–Terceira  Edição   •  Modelo  de  Maturidade  para  Gerenciamento  de  Projetos  para  Organizações     •  Modelo  de  Desenvolvimento  de  Competências  para  Gerentes  de  Projetos   •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  do  Gerenciamento  de  Valor  Agregado   •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  de  Estrutura  Analí@ca  de  Projeto   •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  de  Gerenciamento  de  Cronogramas     •  Padrão  de  projeto  para  Prá@ca  de  Gerenciamento  de  Riscos  de  Projeto   •  Padrão  para  Prá@ca  de  Es@ma@vas  de  Projetos   •  Gerenciamento  de  Configuração  de  Projeto     Ver  mais:   hDp://brasil.pmi.org/brazil/PMBOKGuideAndStandards/LibrarytoPMIGlobalStandards.aspx    
  • 9. O  que  é  o  PMBOK?   Project  Management  Body  of  Knowledge   •  Guia  de  técnicas,  métodos  e  processos   rela@vos  a  Gerência  de  Projetos;   •  Já  está  na  Quinta  edição;  
  • 10. Cer@ficações   •  Cer@ficação  CAPM  –  Técnico  Cer@ficado  em  Gerenciamento  de  Projetos®   •  Cer@ficação  PfMP®  -­‐  Profissional  de  Gerenciamento  de  Poroolio     •  Cer@ficação  PMI-­‐PBA®  -­‐  Profissional  em  Análise  de  Negócios  do  PMI   •  Cer@ficação  PMP  –  Profissional  de  Gerenciamento  de  Projetos  (PMP)®   •  Cer@ficação  PMI-­‐SP  –  Profissional  em  Gerenciamento  de  Cronograma  do  PMI®   •  Cer@ficação  PMI-­‐RMP  –  Profissional  em  Gerenciamento  de  Riscos  do  PMI®   •  Cer@ficação  PgMP  –  Profissional  de  Gerenciamento  de  Programas®   •  Cer@ficação  PMI-­‐ACP  –  Profissional  Cer@ficado  em  Métodos  Ágeis  do  PMI®     Ver  mais:   hDps://brasil.pmi.org/brazil/Cer@fica@onsAndCreden@als/ WhatarePMICer@fica@ons.aspx    
  • 11. O  que  é  um  PMP®?   Project  Management  Professional       •  Cer@ficado  fornecido  pelo  PMI®  que  garante  que  o   indivíduo  tem  conhecimento  dos  processos  de   gerenciamento  de  projetos;     •  Diferencia  o  profissional  do  pra@cante  de  gerência   de  projetos.  
  • 12. Requisitos  para  obter  PMP®   Project  Management  Professional       •  Concordar  com  o  código  de  é@ca   •  Formação  e  ter  experiência  profissional   –  Graduados  com  mais  de  três  e  4.500  horas  em  GP   –  Não  graduados  mas  com  7.500  horas  de  experiência   em  GP   •  Prestar  exame  acertando  mais  de  70%     (200  questões)  
  • 13. Alguns  dados  sobre  PMI   FONTE:  hDp://blog.pmtech.com.br/dados-­‐esta@s@cos/     13.118    no  Brasil   16.426    no  Brasil   144    no  Brasil  
  • 14. Alguns  dados  sobre  PMI   FONTE:  hDp://blog.pmtech.com.br/dados-­‐esta@s@cos/