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  1. 1. Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos Introdução Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento
  2. 2. Questões respondidas neste tutorial <ul><li>Por que as organizações usam gerenciamento de projetos ? </li></ul><ul><li>O que é um projeto ? </li></ul><ul><li>O que Gerenciamento de Projetos ? </li></ul><ul><li>Quais são os principais papéis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ? </li></ul><ul><li>Quais são os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ? </li></ul><ul><li>O que é o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ? </li></ul>
  3. 3. Por que as organizações usam Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>Melhor comunicação entre os participantes do projeto </li></ul><ul><li>Melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos </li></ul><ul><li>Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto </li></ul><ul><li>Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto </li></ul><ul><li>Projeção correta das necessidades de recursos </li></ul><ul><li>Melhor avaliação e mitigação dos riscos do projeto </li></ul><ul><li>Capacidade e mecanismos para medir a performance </li></ul><ul><li>Identificação e comunicação das áreas de problemas </li></ul><ul><li>Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organização </li></ul><ul><li>Priorização das atividades funcionais e do projeto </li></ul>
  4. 4. O que é um Projeto ? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único PMBOK pág 4 Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos
  5. 5. O que é Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>As atividades tipicamente envolvem: </li></ul><ul><li>Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade </li></ul><ul><li>Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes </li></ul><ul><li>Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos </li></ul>A aplicação de técnicas , habilidades , ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender os requisitos do projeto PMBOK pág 6
  6. 6. Quais são os principais papéis em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Participantes do projeto Gerentes Funcionais Patrocinador Gerente Projeto Interessados Membros da equipe
  7. 7. Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS
  8. 8. Quais são os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ? Interessados Membros da equipe ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RISCOS O que estamos entregando Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo com o planejado ?
  9. 9. Interessados no Projeto <ul><li>Qualquer um que tenha algum interesse... </li></ul><ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Usuários finais </li></ul><ul><li>Acionistas </li></ul><ul><li>Departamentos de suporte e manutenção </li></ul><ul><li>Representantes de serviços a clientes </li></ul><ul><li>Departamentos de produção e operação </li></ul><ul><li>Membros da equipe do projeto </li></ul><ul><li>Patrocinadores </li></ul><ul><li>Gerentes funcionais </li></ul><ul><li>Gerentes de projeto </li></ul>Grupo de pessoas e/ou corporações envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto
  10. 10. O que é o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? O PMBOK é um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes à profissão de gerenciamento de projetos . Como em muitas outras profissões, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplicá-lo e evoluí-lo. O corpo de conhecimento completo abrange práticas já aprovadas e de uso comum, além de outras inovadoras e avançadas, que possam até ter sido menos utilizadas. PMBOK pág 3
  11. 11. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?
  12. 12. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito </li></ul>
  13. 13. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito </li></ul>Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa
  14. 14. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito </li></ul>Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa
  15. 15. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito </li></ul>Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento
  16. 16. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito </li></ul>Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento
  17. 17. O que é o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ? <ul><li>Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que é geralmente aceito </li></ul>Conhecimentos e práticas aceitas para Gerenciamento de Projetos São conhecimentos e práticas aplicáveis na maioria dos projetos de todos os tipos Há um consenso geral sobre os seus valores e benefícios Conhecimentos e práticas de Gerenciamento É composto pelo planejamento, organização, recrutamento, execução e controle das operações da empresa Conhecimentos e práticas das Áreas de Conhecimento Conhecimentos necessários para executar o projeto na sua area específica (industrial, técnica, serviços, construção, etc)‏
  18. 18. Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e áreas de conhecimento
  19. 19. Um sistema prático para o Gerenciamento de Projetos <ul><li>Muito obrigado pela sua atenção </li></ul><ul><li>PMI Fundação Educacional (PMI-EF)‏ </li></ul><ul><li>Afiliação ao PMI </li></ul><ul><li>Seminários do PMI </li></ul><ul><li>eLearning </li></ul><ul><li>Livros e publicações sobre Gerenciamento de Projetos </li></ul>

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