v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
International Project
Management Association - Brasil
Raphael Albergarias
presidencia@i...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
A IPMA Brasil
• A IPMA (International Project Management
Association) é a mais antiga i...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Objetivo
• Trazer as melhores práticas no
desenvolvimento de um planejamento
robusto pa...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Questão cultural brasileira
• É o desenvolvimento de um grupo social, uma
nação, uma co...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Questão cultural brasileira
• Muita criatividade e pouco planejamento?
v_Open_13.10.2015
Mudança de foco
Tempo
Gestão de
Processos
Gestão de
Projetos
2000
v_Open_13.10.2015
Motivos
Abrangência geográfica
Time to market
Requisitos de qualidade
Complexidade técnica
Investimento
...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Além de planejar, é preciso
executar!
• Estratégia
– Emergente
– Deliberada
Mintzberg...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Desafios da Gestão de Projetos
• Metas irreais de prazos e de custos (síndrome do estud...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Desafios da Gestão de Projetos
• Riscos e incertezas
– “What if scenarios”, análises qu...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
O que é competência?
• Competência tem origem numa palavra
latina “Competentia” que sig...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
O que é competência?
• Uma competência para a IPMA é uma
coleção de conhecimentos, atit...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
O que é competência?
COMPETÊNCIAHabilidades
Conhecimento
Experiência
Comportamento
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Acesso à informações
atualizadas.
Reflete o auge de anos de
trabalho sério e pesado pel...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Elementos de Competência para Vencer os Desafios
• Elementos técnicos - Relacionados ao...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Elementos de Competência para Vencer os Desafios
• Elementos comportamentais - Relacion...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Elementos de Competência para Vencer os Desafios
• Elementos contextuais – Relacionados...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações IPMA
Consultor
estratégico e
organizacional,
e na
implementação
de progra...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Gestor de Projetos
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações – Gestor de Projetos
• Associado em Gerenciamento de Projetos
(IPMA Level...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações – Gestor de Projetos
• Gerente de projetos (IPMA Level C®) –
gerencia uma...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações – Gestor de Projetos
• Gerente de Projetos Sênior (IPMA Level B®) –
geren...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações – Gestor de Projetos
• Diretor de Projetos (IPMA Level A®) – gerencia
um ...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Consultor em GP
Consultor
estratégico e
organizacional,
e na
implementação
de programas...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações – Consultor de
Projetos
• Consultor Certificado em Gestão de Projetos
(IP...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações – Consultor de
Projetos
• Consultor Certificado em Gestão de Programa
e P...
v_Open_13.10.2015
Qualificação x Certificação
Qualificação
• Outorgada por empresas,
universidades, consultores
etc.
• Vál...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Certificações IPMA em números
Nível Valores Validade
IPMA - A R$6.000,00 5 anos
IPMA - ...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Geração de modelo de gestão
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Por quê desenvolver profissionais para GP?
• Valor para as organizações patrocinadoras
...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Por quê desenvolver profissionais para GP?
• Valor para as organizações patrocinadoras
...
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
Desenvolvendo competências
v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015
contato@ipmabrasil.org
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

O quê é a IPMA Brasil

404 visualizações

Publicada em

Nessa breve apresentação é possível entender o quê é a IPMA Brasil. Destinado aos mais diversos públicos de interesse em gestão de projetos, programas e portfólio.

Publicada em: Carreiras
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
404
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
5
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
5
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

O quê é a IPMA Brasil

  1. 1. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 International Project Management Association - Brasil Raphael Albergarias presidencia@ipmabrasil.org
  2. 2. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 A IPMA Brasil • A IPMA (International Project Management Association) é a mais antiga instituição mundial dedicada a Gestão de Projetos, criada em 1965. Tem como sede a Suíça e congrega mais de 55 outras associações nacionais de GP em todo o mundo. • A IPMA Brasil foi criada em 19 de dezembro de 2009, com o objetivo de desenvolver a gestão de projetos no Brasil como competência, elevando em consideração os aspectos culturais.
  3. 3. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Objetivo • Trazer as melhores práticas no desenvolvimento de um planejamento robusto para projetos, visando otimizar recursos (colaboradores, tempo e verba) e garantindo uma execução bem sucedida, entregando produtos e serviços de qualidade, alavancando a rentabilidade de projetos.
  4. 4. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Questão cultural brasileira • É o desenvolvimento de um grupo social, uma nação, uma comunidade; fruto do esforço coletivo pelo aprimoramento de valores espirituais e materiais. É o conjunto de fenômenos materiais e ideológicos que caracterizam um grupo étnico ou uma nação ( língua, costumes, rituais, culinária, vestuário, religião, etc ), estando em permanente processo de mudança.
  5. 5. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Questão cultural brasileira • Muita criatividade e pouco planejamento?
  6. 6. v_Open_13.10.2015 Mudança de foco Tempo Gestão de Processos Gestão de Projetos 2000
  7. 7. v_Open_13.10.2015 Motivos Abrangência geográfica Time to market Requisitos de qualidade Complexidade técnica Investimento Disponibilidade de recursos
  8. 8. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Além de planejar, é preciso executar! • Estratégia – Emergente – Deliberada Mintzberg questiona e afirma que a estratégia é derivada de um binômio: deliberada e emergente. Adotando como premissa essa afirmativa, o tratamento do projeto ao longo do tempo deve retratar essa lógica, e ter por objetivo trazer retorno a organização.
  9. 9. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Desafios da Gestão de Projetos • Metas irreais de prazos e de custos (síndrome do estudante) – Planejamento criativo, simulações e análise de alternativas, estruturar comunicação da realidade ao time e demais interessados • Deficiência na comunicação – Planejamento da comunicação, definição de relatórios (prazos, execução/verificação/aprovação, destinatários), comportamentos • Mudanças e desvios de escopo sem avaliação prévia de impactos – Planejamento do controle integrado de mudanças, reportes e critérios de avaliação • Competição por recursos (humanos, físicos e financeiros) – Aspectos contextuais da relação projeto/programa/portfólio (prioridades, vinculação de objetivos) • Motivação – Papéis e responsabilidades, entendimento e clareza de objetivos
  10. 10. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Desafios da Gestão de Projetos • Riscos e incertezas – “What if scenarios”, análises quantitativas e qualitativas, responsabilidades • Equipe deficiente (qualitativamente e quantitativamente) – Matriz de responsabilidades e habilidades e conhecimento necessários, avaliação de alternativas para cobertura de lacunas (qualificação de mão de obra local) • Conflitos de autoridade e responsabilidades na relação de prestação de contas – Endereçar questão na iniciação (“charter”), contexto da relação de poder entre áreas de serviço e de negócio (Acordos de Nível de Serviços - ANS ou Service Level Agreement - SLA), limites de competência • Nível de participação do cliente e usuários finais – Planejamento da comunicação, definição de fases e etapas, marcos e portões de aprovação (mudanças; revisões de planejamento) • Visão, metas e objetivos indefinidos – Análise de relação e do alinhamento do projeto/programa com outros projetos/programas dentro do portfólio da organização patrocinadora
  11. 11. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 O que é competência? • Competência tem origem numa palavra latina “Competentia” que significa “está autorizado a julgar” assim como “tem o direito de falar”, … assim, a palavra não alterou o seu significado.
  12. 12. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 O que é competência? • Uma competência para a IPMA é uma coleção de conhecimentos, atitudes pessoais, habilidades e experiência relevante necessários para o exercício bem sucedido da função de Gestor de Projetos.
  13. 13. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 O que é competência? COMPETÊNCIAHabilidades Conhecimento Experiência Comportamento
  14. 14. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Acesso à informações atualizadas. Reflete o auge de anos de trabalho sério e pesado pelos membros do IPMA e incluem alterações em padrões, conteúdo e linguagem, bem como outras atualizações recomendadas pelos profissionais. competência contextual competência técnica competência comportamental A visão por competências em GP
  15. 15. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Elementos de Competência para Vencer os Desafios • Elementos técnicos - Relacionados aos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoração, controle e encerramento de um projeto.
  16. 16. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Elementos de Competência para Vencer os Desafios • Elementos comportamentais - Relacionados às atitudes e comportamentos relevantes para o profissional nas diferentes situações que ocorrem ao longo do gerenciamento de um projeto/programa.
  17. 17. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Elementos de Competência para Vencer os Desafios • Elementos contextuais – Relacionados aos aspectos organizacionais do projeto, e tratam da relação entre o gerenciamento do projeto/programa e a administração do negócio da organização onde o projeto está inserido.
  18. 18. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações IPMA Consultor estratégico e organizacional, e na implementação de programas e portfólio Consultor nos aspectos contextuais, técnicos e comportamentais de projetos Plano Estratégico Projeto Projeto Projeto Gestão de Projetos Gestão de Programas Projeto Projeto Programa Programa Projeto Projeto Projeto GestãodeProjetos Gestão de Portfólio Nível Estratégico Diretrizes da gestão de portfólio de desenvolver ou cancelar projectos and programas Nível Operacional
  19. 19. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Gestor de Projetos
  20. 20. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações – Gestor de Projetos • Associado em Gerenciamento de Projetos (IPMA Level D®) – um associado realiza tarefas e atividades em uma equipe.
  21. 21. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações – Gestor de Projetos • Gerente de projetos (IPMA Level C®) – gerencia uma ou mais funções em um projeto com complexidade limitada, ou gerencia pessoas de várias organizações atuando em um projeto ou sub-projeto, incluindo clientes e contratados.
  22. 22. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações – Gestor de Projetos • Gerente de Projetos Sênior (IPMA Level B®) – gerencia pessoas de várias organizações, unidades de negócio, ou disciplinas trabalhando em um projeto complexo.
  23. 23. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações – Gestor de Projetos • Diretor de Projetos (IPMA Level A®) – gerencia um portfólio ou programa complexo, dirigindo gerentes de projetos que possuem profissionais de gerenciamento de projetos em suas equipes.
  24. 24. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Consultor em GP Consultor estratégico e organizacional, e na implementação de programas e portfólio Consultor nos aspectos contextuais, técnicos e comportamentais de projetos Plano Estratégico Projeto Projeto Projeto Gestão de Projetos Gestão de Programas Projeto Projeto Programa Programa Projeto Projeto Projeto GestãodeProjetos Gestão de Portfólio Nível Estratégico Diretrizes da gestão de portfólio de desenvolver ou cancelar projectos and programas Nível Operacional
  25. 25. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações – Consultor de Projetos • Consultor Certificado em Gestão de Projetos (IPMA® PMC) - é capaz de assessorar nos aspectos técnicos, comportamentais e contextuais do gerenciamento de um projeto.
  26. 26. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações – Consultor de Projetos • Consultor Certificado em Gestão de Programa e Portfólio (IPMA® PPMC) – é capaz de assessorar no nível estratégico, atuando a nível de portfólio e programas.
  27. 27. v_Open_13.10.2015 Qualificação x Certificação Qualificação • Outorgada por empresas, universidades, consultores etc. • Válida por período indeterminado • Reconhecimento restrito • Padrão livre, sem referencial obrigatório Certificação • Outorgada por órgão certificador • Válida por período determinado • Reconhecimento amplo • Padronizada pelos órgãos certificadores
  28. 28. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Certificações IPMA em números Nível Valores Validade IPMA - A R$6.000,00 5 anos IPMA - B R$4.000,00 5 anos IPMA - C R$2.000,00 5 anos IPMA - D R$1.000,00 5 anos
  29. 29. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Geração de modelo de gestão
  30. 30. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Por quê desenvolver profissionais para GP? • Valor para as organizações patrocinadoras – Alinhamento organizacional (vinculação entre projetos e programas e portfólio; entendimento de papéis e responsabilidades com clareza na relação de prestação de contas; expectativas sobre os resultados) – Resultados dos negócios (vantagem competitiva; credibilidade, previsibilidade e competitividade na entrega dos projetos e programas - prazos, custos, receitas, qualidade, operabilidade e outros requisitos; “market share”; custo do capital; lucro)
  31. 31. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Por quê desenvolver profissionais para GP? • Valor para as organizações patrocinadoras – Satisfação (moral individual e das equipes; satisfação dos interessados; reconhecimento e apoio dos executivos seniores; retenção de talentos) – Qualidade e padrões de processos (certificações organizacionais; padronização de práticas e terminologia; desenvolvimento de competência e capacidade organizacional; tratamento de riscos e capitalização sobre oportunidades)
  32. 32. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 Desenvolvendo competências
  33. 33. v_Open_13.10.2015v_Open_13.10.2015 contato@ipmabrasil.org

×