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As Certificações
                        do PMI®




                           Mauro Sotille

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Credenciais


          O que indicam para os empregadores?

          qAmbição
          qPersistência
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          qExperiência
          qVocê é diferente!




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Credenciais


          O que NÃO indicam para os empregadores

          qUm empregado “sem riscos”
          qPerfeição
          qQue todos os projetos vão dar certo




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Quem paga a certificação?

                                   Empregador?




                Mundo- PMI 2008 Pulse of Profession Survey


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3 principais razões para obter uma credencial



          1. Avanço profissional

          2. Obrigatório ou requerido pelo
             empregador / cliente

          3. Aumento da empregabilidade




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10 razões para se certificar


        1. Prepara para assumir     5. Pode aumentar seu salário
           maior responsabilidade   6. Pode levar a novas
        2. Mostra seu                  oportunidades na carreira
           comprometimento          7. Aumenta suas habilidades
           com a profissão             e conhecimento
        3. Reconhece seu            8. Aumenta a auto-confiança
           conhecimento,            9. Permite reconhecimento
           capacidades e               pelos colegas
           habilidades              10.Apóia o desenvolvimento
        4. Reflete o você              da profissão
           atingiu e demonstra
           excelência

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Que credenciais o PMI oferece?




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®
        Certificação PMP
        q Project Management
          Professional
        q É a credencial profissional
          com maior reconhecimento
          para profissionais associados
          com gerenciamento de
          projetos




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A mudança no perfil dos filiados ao PMI




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Distribuição Regional em 1997




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Distribuição Regional em 2009




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Pesquisa Salarial
           Salário Médio (US$)




                                                   Anos de Experiência em GP

                                 2007 PMI Project Management Salary Survey – US Country Report


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Existe um programa de certificação PMP?




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Quantos PMPs na Empresa?




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A certificação é exigida para GPs?




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A certificação é exigida para GPs dos fornecedores?




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Comparação entre certificações

             CAPM               PMP                   PgMP
 Contribui na           Gerencia projetos      Coordena projetos
 integração, tempo      de modo que            alinhados a um
 escopo e               permaneçam no          objetivo
 comunicação do         escopo, orçamento      organizacional
 projeto                e prazo
 Responsável por        Responsável por        Modifica programas
 tarefas individuais    projetos individuais   para atingir objetivos
 no projeto                                    de modo eficaz
 Envolvido              Responsável por        Toma decisões que
 na execução do         liderar e dirigir as   auxiliam a atingir os
 plano do projeto       tarefas do projeto     objetivos estratégicos
 Responsabilidade       Responsável geral      Garante o sucesso
 parcial ou total por   pelo sucesso do        do programa
 tarefas do projeto     projeto
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Comparação entre certificações

             CAPM               PMP                   PgMP
 • Segundo grau         • Segundo Grau e 5     • 4 anos de
 • 1500 horas de          anos de experiência, experiência em GP
   experiência em uma     ou grau superior e 3 • Segundo grau e 7
   equipe de projeto ou anos de experiência      anos de experiência
   23 horas de            liderando ou           em ger. de
   educação em            dirigindo projeto      programas ou grau
   gerenciamento de     • 35 horas de            superior e 4 anos de
   projetos               educação em GP         experiência em ger.
                                                 de programas
 Exame (61%) + 15 q     Exame (61%) + 25 q     Revisão por 3
                                               painelistas + exame +
                                               12 avaliações
 3 hs, 150 questões     4 hs, 200 questões     4 hs, 170 questões
 US$ 300                US$ 555                US$ 1.800
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Examination Blueprint



                                    Proporção de questões de cada
                                  capítulo do PMBOK® — Quarta ed.
                                   que aparecem no exame CAPM .




                                                Código de Ética &
                                               Conduta Profissional
                                                     do PMI



      Percentual de questões da
     cada grupo de processos de
     GP que caem no exame PMP.


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PgMP
        Program Management Professional

          qPode se candidatar quem:
                u Gerencia   atividades complexas que se estendem
                  em várias funções, organizações, regiões e culturas
                u Possui habilidades avançadas em finanças,
                  liderança, influência, comunicação e resolução de
                  conflitos, envolvendo várias culturas
                u Gerencia e modifica programas e toma decisões
                  que endereçam objetivos estratégicos
                u Inicia projetos e aloca gerentes de projetos
                u É responsável por múltiplos projetos


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Três avaliações

          q Um painel de 3 gerentes indicados pelo
            PMI® revisa cada inscrição e determina
            se o candidato se qualifica para fazer o
            exame
          q Uma vez aprovado, pode fazer o exame
            de 170 questões
          q Se passar no exame, vai ser submetido
            a uma avaliação na qual 12 pessoas
            escolhidas pelo candidato respondem a
            70 afirmações sobre sua habilidade
            para gerenciar programa (360 graus)



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Credenciais de Especialidades

         PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
         PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)

         q São independentes das outras credenciais
         q As credenciais PMP, CAPM ou PgMP não são pré-
           requisito




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PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

             q Para o especialista em desenvolver e manter o
               cronograma do projeto
             q Não é ligada a nenhuma ferramenta




             Practice Standard for Scheduling
             A principal dentre várias referências para o exame

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PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)


           q Para o especialista em identificar e analisar riscos
             de projetos, juntamente com planos para mitigar
             ameaças e capitalizar oportunidades

                                         “Identificação e mitigação
                                            de riscos serão chave
                                           para o desempenho da
                                         companhia nos próximos
                                                   5 anos”
                                          Economist Intelligence
                                            Unit (EIU), 2008

           Practice Standard for Project Risk Management
           Uma das várias referências
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PMI-SP e PMI-RMP - Requisitos


     Grau            Educação Experiencia        PMI-SP        PMI-RMP
 Grau     30 horas              3.500 horas   Cronograma:     Riscos:
 superior                       nos últimos   • Missão        • Comunicação
                                cinco anos    • Criação       • Análise
                                              • Manutenção    • Resposta
 Segundo 40 horas               5.000 horas   • Análise       • Governança
 grau                           nos últimos   • Comunicação
                                cinco anos    • Reporte

            •       Investimento: US$ 670 (US$ 520 para filiados)
            •       A experiência e a educação têm de ser em
                    desenvolvimento de cronogramas ou em
                    gerenciamento de riscos, conforme o caso
www.pmtech.com.br
Números


          qNúmero de membros do PMI = 306.111
           (aumento de 11,2% este ano)
          qPMPs = 360.662
            uCerca de 11.000 no Brasil
          qCAPMs = 9.126
          qPgMPs = 276
          qPMI-SPs = 156
          qPMI-RMPs = 124

          Fonte: PMI Today (Julho/2009)

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O conhecimento é como subir uma
    montanha; quanto mais alto se atinge,
    mais você pode ver e apreciar.



www.pmtech.com.br
Mauro Sotille
mauro.sotille@pmtech.com.br
   Fone (51) 3330 8495
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As certificações do PMI

  • 1. As Certificações do PMI® Mauro Sotille www.pmtech.com.br
  • 2. Credenciais O que indicam para os empregadores? qAmbição qPersistência qCompetência qExperiência qVocê é diferente! www.pmtech.com.br
  • 3. Credenciais O que NÃO indicam para os empregadores qUm empregado “sem riscos” qPerfeição qQue todos os projetos vão dar certo www.pmtech.com.br
  • 4. Quem paga a certificação? Empregador? Mundo- PMI 2008 Pulse of Profession Survey www.pmtech.com.br
  • 5. 3 principais razões para obter uma credencial 1. Avanço profissional 2. Obrigatório ou requerido pelo empregador / cliente 3. Aumento da empregabilidade www.pmtech.com.br
  • 6. 10 razões para se certificar 1. Prepara para assumir 5. Pode aumentar seu salário maior responsabilidade 6. Pode levar a novas 2. Mostra seu oportunidades na carreira comprometimento 7. Aumenta suas habilidades com a profissão e conhecimento 3. Reconhece seu 8. Aumenta a auto-confiança conhecimento, 9. Permite reconhecimento capacidades e pelos colegas habilidades 10.Apóia o desenvolvimento 4. Reflete o você da profissão atingiu e demonstra excelência www.pmtech.com.br
  • 7. Que credenciais o PMI oferece? www.pmtech.com.br
  • 8. ® Certificação PMP q Project Management Professional q É a credencial profissional com maior reconhecimento para profissionais associados com gerenciamento de projetos www.pmtech.com.br
  • 9. A mudança no perfil dos filiados ao PMI www.pmtech.com.br
  • 10. Distribuição Regional em 1997 www.pmtech.com.br
  • 11. Distribuição Regional em 2009 www.pmtech.com.br
  • 12. Pesquisa Salarial Salário Médio (US$) Anos de Experiência em GP 2007 PMI Project Management Salary Survey – US Country Report www.pmtech.com.br
  • 14. Existe um programa de certificação PMP? www.pmtech.com.br
  • 15. Quantos PMPs na Empresa? www.pmtech.com.br
  • 16. A certificação é exigida para GPs? www.pmtech.com.br
  • 17. A certificação é exigida para GPs dos fornecedores? www.pmtech.com.br
  • 18. Comparação entre certificações CAPM PMP PgMP Contribui na Gerencia projetos Coordena projetos integração, tempo de modo que alinhados a um escopo e permaneçam no objetivo comunicação do escopo, orçamento organizacional projeto e prazo Responsável por Responsável por Modifica programas tarefas individuais projetos individuais para atingir objetivos no projeto de modo eficaz Envolvido Responsável por Toma decisões que na execução do liderar e dirigir as auxiliam a atingir os plano do projeto tarefas do projeto objetivos estratégicos Responsabilidade Responsável geral Garante o sucesso parcial ou total por pelo sucesso do do programa tarefas do projeto projeto www.pmtech.com.br
  • 19. Comparação entre certificações CAPM PMP PgMP • Segundo grau • Segundo Grau e 5 • 4 anos de • 1500 horas de anos de experiência, experiência em GP experiência em uma ou grau superior e 3 • Segundo grau e 7 equipe de projeto ou anos de experiência anos de experiência 23 horas de liderando ou em ger. de educação em dirigindo projeto programas ou grau gerenciamento de • 35 horas de superior e 4 anos de projetos educação em GP experiência em ger. de programas Exame (61%) + 15 q Exame (61%) + 25 q Revisão por 3 painelistas + exame + 12 avaliações 3 hs, 150 questões 4 hs, 200 questões 4 hs, 170 questões US$ 300 US$ 555 US$ 1.800 www.pmtech.com.br
  • 20. Examination Blueprint Proporção de questões de cada capítulo do PMBOK® — Quarta ed. que aparecem no exame CAPM . Código de Ética & Conduta Profissional do PMI Percentual de questões da cada grupo de processos de GP que caem no exame PMP. www.pmtech.com.br
  • 21. PgMP Program Management Professional qPode se candidatar quem: u Gerencia atividades complexas que se estendem em várias funções, organizações, regiões e culturas u Possui habilidades avançadas em finanças, liderança, influência, comunicação e resolução de conflitos, envolvendo várias culturas u Gerencia e modifica programas e toma decisões que endereçam objetivos estratégicos u Inicia projetos e aloca gerentes de projetos u É responsável por múltiplos projetos www.pmtech.com.br
  • 22. Três avaliações q Um painel de 3 gerentes indicados pelo PMI® revisa cada inscrição e determina se o candidato se qualifica para fazer o exame q Uma vez aprovado, pode fazer o exame de 170 questões q Se passar no exame, vai ser submetido a uma avaliação na qual 12 pessoas escolhidas pelo candidato respondem a 70 afirmações sobre sua habilidade para gerenciar programa (360 graus) www.pmtech.com.br
  • 23. Credenciais de Especialidades PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) q São independentes das outras credenciais q As credenciais PMP, CAPM ou PgMP não são pré- requisito www.pmtech.com.br
  • 24. PMI Scheduling Professional (PMI-SP) q Para o especialista em desenvolver e manter o cronograma do projeto q Não é ligada a nenhuma ferramenta Practice Standard for Scheduling A principal dentre várias referências para o exame www.pmtech.com.br
  • 25. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) q Para o especialista em identificar e analisar riscos de projetos, juntamente com planos para mitigar ameaças e capitalizar oportunidades “Identificação e mitigação de riscos serão chave para o desempenho da companhia nos próximos 5 anos” Economist Intelligence Unit (EIU), 2008 Practice Standard for Project Risk Management Uma das várias referências www.pmtech.com.br
  • 26. PMI-SP e PMI-RMP - Requisitos Grau Educação Experiencia PMI-SP PMI-RMP Grau 30 horas 3.500 horas Cronograma: Riscos: superior nos últimos • Missão • Comunicação cinco anos • Criação • Análise • Manutenção • Resposta Segundo 40 horas 5.000 horas • Análise • Governança grau nos últimos • Comunicação cinco anos • Reporte • Investimento: US$ 670 (US$ 520 para filiados) • A experiência e a educação têm de ser em desenvolvimento de cronogramas ou em gerenciamento de riscos, conforme o caso www.pmtech.com.br
  • 27. Números qNúmero de membros do PMI = 306.111 (aumento de 11,2% este ano) qPMPs = 360.662 uCerca de 11.000 no Brasil qCAPMs = 9.126 qPgMPs = 276 qPMI-SPs = 156 qPMI-RMPs = 124 Fonte: PMI Today (Julho/2009) www.pmtech.com.br
  • 28. O conhecimento é como subir uma montanha; quanto mais alto se atinge, mais você pode ver e apreciar. www.pmtech.com.br
  • 29. Mauro Sotille mauro.sotille@pmtech.com.br Fone (51) 3330 8495 www.pmtech.com.br