Coaching e carreira - 10 passos para o sucesso profissional

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Coaching e carreira - 10 passos para o sucesso profissional

  1. 1. METODOLOGIA PARA COACHING DE CARREIRA
  2. 2. Valores esperados e desejados Gerenciar progresso Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking Alinhamento de objetivos Análise de competitividade Especificar as tarefas Vivendo em alta performance
  3. 3. Gerando Conexão
  4. 4. Passo 01 Gerando conexão Objetivo: Estabelecendo uma parceria para o processo de Coaching de Carreira. Estabelecer um ambiente seguro e uma relação de confiança MAIOR.
  5. 5. Viagem ao Meu Eu Interior (RPP©) O recurso humano vital é você mesmo. Saber quem você é Significa estar mais próximo de si mesmo, mais do que isso, o caminho mais efetivo e congruente para viver resultados extraordinários em sua vida pessoal e profissional. O autofeedback certamente posicionará você num local muito próximo do seu Eu Interior!
  6. 6. Gerando Conexão Definição do escopo e dos indicadores
  7. 7. Passo 02 Definição do escopo e dos indicadores Objetivo: Identificar a verdadeira identidade do coachee com o Inventário do Eu Sou.
  8. 8. Ferramenta de coach: Inventário de plenitude. Relembrar passagens positivas. Relembrar passagens negativas. Recuperar reforços positivos. Definir frase poderosa (slogan).
  9. 9. Slogans famosos AIR FRANCE - Fazendo do céu o melhor lugar da terra. ALL STAR - O tênis de todas as estrelas. ALWAYS - A proteção que mexe com você. AMERICAN EXPRESS - Não saia de casa sem ele. APPLE - Pense diferente. ASSOLAN - O Fenômeno que não para de crescer. BAMERINDUS - O tempo passa, o tempo voa e a poupança Bamerindus continua numa boa. BAND NEWS FM - Em 20 minutos, tudo pode mudar. BAYER - Se é Bayer é bom. BECEL - A maneira mais gostosa de controlar o colesterol. BIC - BIC, é assim que se escreve.
  10. 10. Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores
  11. 11. Passo 03 Metas Tangíveis Objetivo: Traçar um mapa realista de oportunidades.
  12. 12. Ferramenta de coach: Análise de probabilidade. Identificar os objetivos de curtos e médios prazos. Traçar hipóteses de caminho. Separar sonho de realidade.
  13. 13. Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking
  14. 14. Passo 4 Networking Objetivo: Identificar as partes envolvidas no caminho profissional.
  15. 15. Ferramenta de coach: Feedback Projetivo 360° Quem pode interferir em sua carreira? Como podem interferir? Como eles se relacionam?
  16. 16. - O homem é intrinsecamente um “ser social”. - Faz parte de sua essência humana a busca por relações interpessoais - No mundo corporativo nossa rede de contatos é chamada networking - Networking é a busca e a manutenção de relacionamentos que trazem benefícios mútuos - Estabelece laços de respeito e confiança entre as pessoas, de forma madura, congruente e recíproca.
  17. 17. - A construção do networking deve ser constante. - Pessoas que formam novos relacionamentos estão em contato com as mais variadas opiniões e hábitos - Estimula a inteligência, a criatividade e expande a visão. - Consiste na capacidade e facilidade de realizar novos negócios utilizando os seus próprios contatos. - O networking exerce uma função primordial no que diz respeito a colocação profissional: Dados da consultoria de recursos humanos DBM, apontam que 70% das vagas preenchidas no mercado de trabalho são resultado de indicações.
  18. 18. Mapa de Influências ANTONIO MAX DENISE MARTA EU JOÃO
  19. 19. Valores esperados e desejados Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking
  20. 20. Passo 05 Valores Esperados e Desejados Objetivo: Projetar as expectativas de valor dos stakeholders. Ferramenta de coach: Mapa de expectativas. Como agem seus stakeholders? Qual o arquétipo de cada um? O que eles consideram valioso?
  21. 21. Relembrando o conceito de valor, - Aprendemos que o valor de tudo deve ser confirmado pelo observador e que os conceitos são derivados diretamente do modelo de crenças dos observadores, agora é hora de construir uma verdadeira “pesquisa de mercado” sobre o que as pessoas podem ter como conceito de valor.
  22. 22. Entenda Seu Perfil Comportamental Explore as características dos stakeholders com seu coachee e tente enquadrá-los no modelo de bichos, teste de Perfil Comportamental. Isto trará bons insights de como estes stakeholders podem se comportar.
  23. 23. Valores esperados e desejados Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking Alinhamento de objetivos
  24. 24. Passo 06 Alinhamento de objetivos Objetivo: Priorizar as ações transformadoras para o cenário desejado. Ferramenta de coach: Análise de criticidade. Identificar os fatores críticos de sucesso. Avaliar a intenção de atender aos fatores.
  25. 25. 1. Opcional. Não está diretamente relacionado ao atendimento e sua conclusão não fará necessariamente que o stakeholder atribua valor. 2. Recomendável. É um atributo de valor, acima do esperado normalmente e que poderá trazer algum tipo de vantagem ao ser superado.
  26. 26. 3. Requerido. Aumenta o grau de importância e normalmente são os pontos chamados de enter ticket, ou seja, se tiver não o diferenciará, mas se não tiver estará em desvantagem. 4. Diferenciador. Atender a este fator crítico coloca em destaque sua relação com o stakeholder e cria uma condição de unicidade em relação a possíveis players.
  27. 27. 5. Obrigatório. Mais alto nível de prioridade e sem isto não tem a menor chance de acontecer. Geralmente associado à características ou habilidades como idioma, formação e disponibilidade de deslocamento.
  28. 28. Valores esperados e desejados Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking Alinhamento de objetivos Análise de competitividade
  29. 29. Passo 07 Análise de competitividade Objetivo: Definir as condições de geração de valor do coachee Ferramenta de coach: Análise de competitividade. O que é crítico para meu stakeholder? Quanto sou capaz de atender?
  30. 30. Objetivo: Definir os valores e as condições de gerações de valor do coachee. Crenças e Valores são adquiridos ao longo da historia de vida e dos aprendizados. Eles são mutáveis e adquiridos no decorrer da vida. Crenças é tudo aquilo em que acreditamos, como filtramos e percebemos a realidade. Valores são critérios pessoais que consideramos importantes em nossas vidas. Existe uma estreita relação entre crenças e valores.
  31. 31. VALORIZAMOS TUDO AQUILO QUE ACREDITAMOS SER IMPORTANTE PARA NÓS Da mesma forma que as crenças, assimilamos os valores a partir de nossa experiência e do exemplo de nossa família e amigos. Pessoas diferentes naturalmente têm crenças e valores diferentes. Todo comportamento tem uma crença subjacente. Alterar a crença resulta na alteração do comportamento. Todo comportamento está em busca de satisfazer um valor. Compreender o valor o motivador pode alterar o comportamento.
  32. 32. Sessão de Identificação e levantamento de valores - (RPP©) O que realmente te motiva? O que é importante para você? Quais são seus valores? Os Valores determinam nossas atitudes. Todos os nossos comportamentos estão voltados para o atendimento de nossos valores.
  33. 33. Os pontos de competitividade devem ser trabalhados de forma a gerar o máximo de valor até o ponto de serem reconhecidos como a própria identidade do coachee. Quanto aos pontos críticos, devem ser priorizados, pois a melhor maneira de ganhar ainda é parar de perder.
  34. 34. Valores esperados e desejados Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking Alinhamento de objetivos Análise de competitividade Especificar as tarefas
  35. 35. Passo 08 Especificar as tarefas Objetivo: Gerar o plano de ação efetivo. Ferramenta de coach: TBC. Sei quem sou; Sei o que esperam de mim; Sei o que devo fazer.
  36. 36. Orientação para Resultados plano de ação 5w 2h Expandido •What – O que será feito? •Why – Por que será feito? •Where – Onde será feito? •When – Quando será feito? •Who – Por quem será feito? •How – Como será feito? •How much – Quanto custará fazer?
  37. 37. Valores esperados e desejados Gerenciar progresso Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking Alinhamento de objetivos Análise de competitividade Especificar as tarefas
  38. 38. Passo 09 Gerenciar progressos Objetivo: Criar pontos de verificação e indicadores de sucesso. Ferramenta de coach: Milestones Pequenos passos. Indicadores mensuráveis. Programa para as sessões.
  39. 39. Lembre ao seu coachee de sempre se lembrar de nunca esquecer que seu plano de ação e, portanto, seu plano de carreira somente serão efetivos na medida em que ele mantiver o controle sobre o mesmo.
  40. 40. Valores esperados e desejados Gerenciar progresso Gerando Conexão Metas tangíveis Definição do escopo e dos indicadores Networking Alinhamento de objetivos Análise de competitividade Especificar as tarefas Vivendo em alta performance
  41. 41. Passo 10 Vivendo o futuro no presente em alta performance Objetivo: Criando uma Ponte ao Futuro através de uma “Memória do Futuro” Ferramenta de coach: Planejando a Rota de ação da sua carreira.
  42. 42. Rota de Ação - (RPP©) PASSO 1 Identifique no seu cliente um sonho, meta ou objetivo.
  43. 43. PASSO 2 Trace uma linha do tempo imaginaria no chão, definindo visualmente o presente e o futuro.
  44. 44. PASSO 3 Posicione-se, juntamente com seu cliente, na data futura de realização da meta almejada.
  45. 45. PASSO 4 Comece no final, em direção ao começo, fazendo os seguintes questionamentos: – O que aconteceu um passo antes da sua meta se concretizar? O que você fez? – Anote todos os passos importantes durante o exercício, construindo uma rota de ações. – Faca uma Rota final para o seu cliente. – Dê sua validação para a Rota criada.
  46. 46. PASSO 5 Verifique a boa formulação de cada objetivo/passo intermediário.
  47. 47. Resultados Extraordinários O segmento de carreiras no universo do Coaching é o que mais cresce em função da grade competitividade e cobrança em busca de resultados dentro das empresas. Paradoxalmente, quanto mais as pessoas anseiam pelo sucesso em suas carreiras mais elas buscam harmonia pessoal e a realização como indivíduos e elementos de família. Percebemos então, que o Coaching é um processo extremamente poderoso de transformação, mudança, motivação, de aceleração de resultados, de autoconhecimento, autodesenvolvimento, do qual podemos nos atrever a dizer, que o seu objetivo é a satisfação e por que não, intrinsecamente, trazer a felicidade de quem tem a oportunidade de vivenciá-lo. Temos muito trabalho pela frente e como já foi dito, o momento é de RESSIGNIFICAÇÃO, então, sigamos em frente, pois os nossos sonhos nos esperam.
  48. 48. Humanidade: Permita-se Vivê-la na Essência. Afinal, o que é HUMANIDADE? Como isso nos leva a RESULTADOS EXTRORDINÁRIOS?
  49. 49. MAS E OS RESULTADOS EXTRAORDINÁRIOS? Resultados Extraordinários são apenas detalhes para quem vive a humanidade na essência. Simples assim! E Lembre-se Sempre de se Lembrar de Nunca Esquecer: a aceleração de nosso processo evolutivo está intimamente ligado a habilidade de vivermos plenamente a nossa humanidade.
  50. 50. Lembre-se sempre de se lembrar de nunca esquecer: Tudo Isso Que Aqui Compartilho com você, também tem uma parte que Aprendi com todas as pessoas que pela minha vida passaram, seja em minhas formações ou em minhas sessões de atendimento, com meus colaboradores e parceiros do IBC. Que esta mensagem seja um instrumento de empoderamento e permissão do “EU” que habita em cada um de nós. Obrigado pelo “Tempo” dado a essa leitura. Paz, Fé, Proteção Divina e Muita Luz. José Roberto Marques www.jrmcoaching.com.br

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