Coaching na gestão das gerações

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Coaching na gestão das gerações

  1. 1. Coaching na Gestão das Gerações José Roberto Marques, Presidente do IBC, Master Coach Senior e Trainer
  2. 2. Coaching na Gestão das Gerações
  3. 3. Coaching na Gestão das Gerações BABY BOOMER (1946-1964) • Pessoas nascidas após a 2ª Guerra Mundial • Período pelo qual houve grande crescimento na taxa de natalidade – por isso o termo “baby boomer” • Apreciam a hierarquia e são mais leais a organização e a favor da diplomacia, experientes, vestem a camisa da organização.
  4. 4. Coaching na Gestão das Gerações BABY BOOMER • São pessoas revolucionárias e moldadas com grande disciplina; • Céticos em relação à autoridade, independentes; • Transformadores, buscam reorganizar ou reestruturar suas organizações; • Foco no curto prazo e mentalidade de trabalhar pressionados; • Liderança por consenso, tendem a priorizar o trabalho, acreditam num mundo competitivo e compenetrado.
  5. 5. Coaching na Gestão das Gerações
  6. 6. Coaching na Gestão das Gerações GERAÇÃO X (1965- 1977) • Tecnicamente experiente • Trabalho de equipe importante • Não gosta de hierarquia • Busca equilíbrio vida/trabalho • Lealdade a própria carreira e profissão • Aprecia a velha e a nova economia
  7. 7. Coaching na Gestão das Gerações GERAÇÃO X • São pessoas auto-centradas, empreendedoras e extremamente independentes; • Altamente pragmáticas e orientadas às ações; • Liderança por competência; • Grupo mais conservador da força de trabalho.
  8. 8. Coaching na Gestão das Gerações GERAÇÃO Y
  9. 9. Coaching na Gestão das Gerações GERAÇÃO Y (1978-1992) • Tecnicamente experiente • Trabalho de equipe muito importante • São conhecidos pela pressa, pouca paciência e busca rápida pelo reconhecimento • Desejam crescimento rápido na carreira e são imediatistas • Não abrem mão de gerenciar simultaneamente sua vida pessoal e profissional
  10. 10. Coaching na Gestão das Gerações GERAÇÃO Z
  11. 11. Coaching na Gestão das Gerações GERAÇÃO Z Nascidos a partida da década de 90 • São muito ligados a novas tecnologias e não tão sociais • São individualistas e com dificuldade de trabalhar em grupo • Possuem pouca paciência • Sentem-se à vontade quando ligam ao mesmo tempo a televisão, o rádio, o telefone, música e internet
  12. 12. Pesquisa: Conflito de gerações no ambiente organizacional • 35% admite gasto de pelo menos cinco horas de trabalho semanais em conflito de gerações. O que representa cerca da perda de 12% da produtividade; • 91% afirmar que suas empresas empregam funcionários de pelo menos três gerações diferentes. Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais. Coaching na Gestão das Gerações
  13. 13. • 79,99% apontam que as empresas não possuem um programa ou estratégia definidos para lidar com as diferenças gerações • 45% acreditam que os maiores conflitos acontecem entrem Geração Y e os Baby Boomers Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais. Coaching na Gestão das Gerações
  14. 14. Principais reclamações - Falta de experiência anterior; - Resistência e a falta de vontade para inovar; - Falta de respeito; - Falta de disciplina e de foco; Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais. Coaching na Gestão das Gerações
  15. 15. • Entre os mais velhos, 67% dizem perceber alguma resistência das gerações seguintes em discutir sobre os desafios de convivência • Entre os mais jovens, 63,26% afirmaram notar o mesmo quanto às gerações anteriores. Estudo realizado pela ASTD Workforce Development, em parceria com a VitalSmarts, com 1.384 profissionais Coaching na Gestão das Gerações
  16. 16. Coaching na Gestão das Gerações
  17. 17. Coaching na Gestão das Gerações
  18. 18. Coaching na Gestão das Gerações Benefícios do Coaching na gestão das diferentes gerações - Melhoria da comunicação - Visão sistêmica - Cultura com foco em desenvolvimento individual - Respeito as diferenças - Maior engajamento - Distribuição de responsabilidades - Lideranças efetivas
  19. 19. Coaching na Gestão das Gerações Como? Através de conhecimentos, técnicas e ferramentas de desenvolvimento humano. Garantindo a individualidade de cada profissional. Buscando a alta performance de cada um em prol do grupo.

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