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PM Desenvolvimento Integrado & Instituto Crê Ser

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  1. 1. PM Desenvolvimento Integrado Instituto Crê Ser CRÊ para SER Apresentação Acredite em sí e sejaEquilíbrio entre trabalho e Lazer leva a Realização e Sucesso Paulo Morais (31) 9 9922-4489 Paulo.morais@pmorais.com.br . www.pmdesenvolvimentointegrado.com.br www.pmorais.com.br www.institutocreser.com.br
  2. 2. Coaching Empresarial • Executivo e Negócios • Desenvolvimento de Equipes • Startups e inovação • Gerenciamento de projetos • Desenvolvimento de produtos e serviços www.pmorais.com.br www.pmdesenvolvimento.com.br www.pmdesenvolvimentointegrado.com.br PM Desenvolvimento Integrado Apresentação EMPRESARIAL • Desenvolvimento de competências especificas; • Desenvolvimento de capacidades de liderança; • Preparação de executivos para assumir novos desafios; • Intervenção para superação de conflitos; • Concatenar missão e valores pessoais aos da empresa; • Desenvolvimento de planos de ação de auto- desenvolvimento; • Trabalhar a melhoria de desempenho; • Preparação de jovens talentos para os desafios da carreira.
  3. 3. Coaching de Vida • Consciência, Ciência e Espiritualidade • Saúde, Bem Estar, e Autocura • Grupos • Autocoach www.institutocreser.com.br Instituto Crê Ser CRÊ para SER Apresentação PESSOAL • Identificar, ampliar, e aplicar o próprio potencial • Conquistar mais qualidade de vida • Ampliar realizações profissionais • Melhorar organização e planejamento • Alcançar metas pessoais e profissionais • Aumentar a capacidade de lidar com pressão • Desenvolver habilidades de resolução de conflitos • Melhorar o bem estar e relacionamentos • Melhorar ´planejamentos pessoais e execução dos mesmos
  4. 4. Diferenciação de Coaching Executivo com outras abordagens Atributos Mentoring Counseling Consultoria Treinamento Terapia Coaching Empresarial Quem aplica Profissional mais velho transfere know how para mais novo Profissional especialista conduz o processo e emite sua opinião sobre o que deve ser feito Consultor diagnostica os principais problemas envolvidos na organização e propõe soluções Instrutor facilita o processo de adquirir habilidades ou conhecimentos por meio de estudo ou ensino Aplicada por um psicólogo ou psiquiatra com propósito terapêutico de ajudar o paciente a se tornar mais funcional Aplicado por um coache com formação e experiência, através de ferramentas específicas, para ajudar atingir um objetivo. Foco Foco é ajudar o outro a aprender com base naquilo que o mentor já sabe e já viveu Foco é ajudar outro a agir por meio de conselhos de um especialista Foco é construir diretrizes para chegar à solução dos problemas Foco é ensinar a fazer algo, a partir de um conhecimento pronto que o instrutor traz Foco em ajudar o paciente a compreender as causas do que lhe acomete, para que possa encontrar recursos psíquicos para lidar com suas dificuldades e/ou problemas Foco em ajudar o coachee a delinear a situação atual, a situação desejada e como sair da atual e caminhar para a desejada Linha do tempo Passado e presente Passado e presente Presente e futuro Presente e futuro Predominantemente no passado Futuro Perguntas que o processo responde Como devo trabalhar? Como devo agir? O que devo fazer para solucionar os problemas do negócio? O que preciso aprender? Porque ajo assim? ONDE QUERO CHEGAR E COMO VOU CHEGAR? Quadro comparativo
  5. 5. Variáveis empresariais X Variáveis pessoais
  6. 6. Zona de atuação X Autoconhecimento
  7. 7. Tempo e dificuldade X Força de vontade
  8. 8. Coaching Executivo O Modelo Changing Home A metodologia do Coaching Empresarial Coaching de Negócios O Modelo Business Estrategic
  9. 9. Indicadores Chave
  10. 10. Mapeamento de Competências
  11. 11. 5 estágios de Bruce Tuckman Identificação das Fases e Consequências
  12. 12. 1a entrevista - apresentação – rapport; 28 Perguntas para encontrar seu propósito; 4 marcos; 5W2H; Ações - Analisando os motivos das ações não terem sido concluídas; Ações - Brainstorms das tomadas de decisões; Ações - Identificando e removendo obstáculos; Ações - tomando atitudes e seguindo em frente; Alinhamento do Projeto com a Estratégia ; Análise 360º da oportunidade de negócio; Analise do progresso e reorientação; Aproximando o Eu Real do Eu Ideal; Aqui, ali e acolá; Autoconhecimento Empreendedor; Autodescobrimento - Acessando a sua Intuição, sabedoria interior, inspiração; Autodescobrimento - Crenças limitantes; Autodescobrimento - Desafiando suas crenças limitantes; Autodescobrimento - Descobrindo sua própria identidade; Autodescobrimento - Desenvolvendo a autoconfiança; Autodescobrimento - Identificando pontos fortes; Autodescobrimento - Reconhecendo os impactos de suas crenças; Autodescobrimento - Respondendo suas crenças limitantes; Breaking down X Previous goals; Briefing; Briefing X; Business Model Innovation; Carta Turbo Ego; Celebrando; Começando diretamente - A 1a Sessão; Começando diretamente - Estabelecendo os objetivos da sessão; Começando diretamente - Estabelecendo dos tópicos da sessão de coaching; Compromisso e responsabilidade - Adquirindo compromissos; Compromisso e responsabilidade - Criando responsabilidades; Compromisso e responsabilidade - Estabelecendo recursos internos e externos; Contrato de Coaching; Crenças limitantes; Definição de metas; Entrando em contato com seu sonho; Estilos emocionais do cérebro; Fechamento; Fichinhas da atitude; Fluxo de comportamento empreendedor; Formulário de identificação; Gerenciando Padrões Mentais para a Performance; Hierarquia de Valores; Histórico das sessões; Informações iniciais e visão geral; Janela de Johari; Levantamento de indicadores; Linguagem e imagens mentais; Linha da vida; Mapa da Imunidade à Mudança; Mapa de empatia para empreendedores; Mapa de valores; Mapeamento da implementação; Mariz BCG para produtos que dão certo; Matriz da gestão do tempo; Matriz domínio impacto x custo; Matriz para avaliação do critério de opções; Mensurando os resultados em Coaching Executivo; Metas ecológicas - As melhores metas são positivas; Metas ecológicas - congruência; Metas ecológicas - Impactos nos relacionamentos; Metas ecológicas - impactos pessoais inesperados; Metas ecológicas - O porquê dos objetivos; Metas ecológicas - O quanto eles realmente querem alcançar esse objetivo; Método para conquistar clientes; Missão; Missão Pessoal; Modelo de Administração de Tempo; Modelo de mapeamento de desafios; Modelo Grow; Modelo SCORE; O Ciclo do SER; Objetivos - Definindo objetivos anuais; Objetivos - Definindo os objetivos do coaching; Os 10 auxiliares linguísticos; Os quatro quadrantes da Janela de Johari; Outras questões úteis - Lidando com clientes faladores; Outras questões úteis - Respostas para "Não sei"; Outras questões úteis - suavizando perguntas difíceis; Pensar, Sentir e Agir; Perdas e ganhos; Perguntas para visita de prospecção; Perguntas poderosas - 5 perguntas para quando você não sabe o que perguntar; Perguntas poderosas - Pessoas e relacionamentos; Perguntas poderosas - Questões poderosas variadas; Pirâmide do Sucesso; Planilha de Folow up; PNL - Visual, auditivo ou cinestésico; Proposito pessoal para empreender; Recordando a História e Projetando o futuro.; Refinando metas - Metas inteligentes são:; Refinando metas - Se livrando dos obstáculos; Refinando metas - Tomando decisões e seguindo em; Registro e plano de sessão; Regras, convicções e expectativas; Resultados Esperados; Resumindo - Encerrando a sessão; Resumindo - Encerrando o coaching; Roda da vida; Roda de competências; Roda de Negócios; Roda de percepção; Rota de ação; Roteiro; Score; Seis Passos para a delegação; Six “Rs” Model; Superando Barreiras pessoais; Swot Melhorias; Swot Pessoal; Vantagem Competitiva; Visão Arsenal – Mais de 100 diferentes ferramentas
  13. 13. Coaching de Negócios Atividades: Projeto individual. Objetivos: Resultados a serem alcançados e formas de mensuração serão combinados com o próprio coachee para superação pessoal ou repasse para a empresa. Sugestões de projeto: Revisão dos princípios norteadores da empresa e elaboração de nova estratégia corporativa Plano Estratégico de desenvolvimento profissional para a Método Outros projetos a serem discutidos Público alvo: Diretoria Previsão de duração: Em torno de 12 sessões (+/- 2 sessões) Recursos Inclusos: 10 a 15 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por participante Obs.: Esse tipo de projeto requer maior dedicação fora das sessões tanto por parte do Coache quanto do Coachee
  14. 14. Coaching ExecutivoAtividades: Projeto individual. Objetivos: Resultados a serem alcançados e formas de mensuração serão combinados com a empresa e repassados para o coachee Sugestão de projeto: Desenvolvendo habilidades de comunicação Assumindo novos desafios (Promoção; Mudança de área) Superando dificuldades (Fechamento de metas; Alcançando resultados) Estabelecendo e alcançando objetivos (Claros, mensuráveis, Realistas) Planejamento estratégico pessoal (automotivação) Faça mais por menos (Disciplina, Foco, Atenção, Urgente x importante) (Re)Estruturação (Reestruturar ideias, mudar processos, e manter pessoas) Outros projetos a serem discutidos Público alvo: Gestores Previsão de duração: Em torno de 10 sessões (+/- 2 sessões). Recursos Inclusos: 10 a 12 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por participante Obs.: Considera-se o término do projeto ao se alcançar o objetivo pretendido.
  15. 15. Coaching Projetos Atividades: Projeto individual ou com um grupo envolvido com Gerenciamento de Projetos ou decisões estratégicas. Objetivos: Resultados a serem alcançados e formas de mensuração serão combinados em conjunto com a direção da empresa e com os gestores do projeto. Sugestões de projeto: Gerenciamento de projetos – Agilidade em análises e decisões estratégicas para escolhas de novos investimentos. Inovação - Desenvolvimento de produtos e serviços Público alvo: Diretoria e Gestores de projetos Previsão de duração: Em torno de 6 sessões (+/- 1 sessão) Recursos Inclusos: 6 a 8 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto
  16. 16. Coaching por sessão Atividades: Projeto em conjunto com 1 a 3 pessoas da mesma equipe ou área de atuação. Objetivos: Ações rápidas para auxiliar pessoas que estão com dificuldades bem pontuais Sugestões de projetos: Resolução de conflitos e harmonização entre colegas de trabalho Resistência a mudanças de rotina Rápida integração de novatos a equipe Público alvo: Coordenadores; Supervisores; Subordinados. Previsão de duração: De 1 a 3 sessões (+/- 1 sessão) Recursos Inclusos: 3 a 5 ferramentas Obs.: A mensuração do projeto é baseada em avaliação e feedback do coachee ao final das sessões.
  17. 17. Coaching permanente Atividades: Relacionamento de longo prazo com uma atuação e horário fixo, totalmente dedicado a auxiliar a Gerência de RH em programas e projetos de desenvolvimento de pessoal, seja através do Coaching de grupo ou individual, de treinamentos, de EAD. Objetivos: Auxilio na elaboração de programas de desenvolvimento em conjunto com a Gerência de RH, e execução dos projetos de coaching Sugestões de projetos: Implantação de um programa de autocoaching via web para todos os funcionários Execução de programa de treinamento via vídeos e e autocoaching de vida para todos os funcionários. Por exemplo: Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes baseado no livro de Público alvo: Apoio a Gerência de RH; Todos os funcionários. Previsão de duração: Mínimo de 6 meses para 32 horas mensais ou de 12 meses para 16 horas mensais Recursos Inclusos: Ferramentas de coaching. Implantação de ferramentas tecnológicas como Intranet, LMS, Roteiros de vídeos.
  18. 18. Coaching por pacotes Atividades: Projeto híbrido, envolve metodologias de coaching e técnicas de mentoria. Objetivos: Melhorar a performance da equipe Sugestões de projeto: PDL – Plano de Desenvolvimento de Líderes. Os 7 Hábitos das pessoas altamente eficazes, baseado no livro de Stephen R. Covey Público alvo: Gestores; Supervisores; Coordenadores Previsão de duração: Em torno de 6 sessões (+/- 1 sessão) Recursos Inclusos: 6 a 8 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por participante
  19. 19. Coaching por Equipes Atividades: Projeto híbrido, envolve metodologias de coaching e técnicas de mentoria. Objetivos: Melhorar a performance da equipe Sugestões de projeto: Prospecção de mercado e fechamento de vendas. Priorização de atividades Público alvo: Vendedores; Atendentes; Técnicos Previsão de duração: Em torno de 6 sessões (+/- 1 sessão) Recursos Inclusos: 6 a 8 ferramentas conforme andamento e dinâmica do projeto e uma assessment de mercado por participante
  20. 20. AutoCoaching Atividades: Elabora-se uma sequência de ferramentas conforme objetivos a serem tratados pela empresa e disponibiliza-se essas ferramentas para serem respondidas individualmente. Objetivos: Melhorar a performance da equipe Sugestões de projeto: Espiritualidade é COMCiência – Baseado no trabalho pessoal junto ao Instituto Crê Ser Programa FREE MIND – Baseado no trabalho do Dr. Augusto Cury PEP – Planejamento Estratégico Pessoal Público alvo: Todos os colaboradores Previsão de duração: De 6 a 12 sessões (+/- 1 sessão) conforme natureza do projeto. Recursos Inclusos: Sem acompanhamento – Disponibiliza-se um conjunto de ferramentas via web mas não há interação e nem acompanhamento junto ao coachee. Com acompanhamento - Disponibiliza-se um conjunto de ferramentas via web e há interação e acompanhamento junto ao coachee. Com acompanhamento e relatórios - Disponibiliza-se um conjunto de ferramentas via web, há interação e acompanhamento junto ao coachee, e a emissão de relatórios e feedback junto a gerência. Investimento: A ser avaliado conforme quantidade de participantes, tipo de interação, tempo e recursos a serem utilizados
  21. 21. PM Desenvolvimento Integrado Instituto Crê Ser CRÊ para SER Obrigado Acredite em sí e sejaEquilíbrio entre trabalho e Lazer leva a Realização e Sucesso Paulo Morais (31) 9 9922-4489 Paulo.morais@pmorais.com.br . www.pmdesenvolvimentointegrado.com.br www.pmorais.com.br www.institutocreser.com.br

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