Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

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Empreendedorismo 2015 02 - Micro e Pequenas Empresas

  1. 1. Micro e Pequenas Empresas Prof. Milton Henrique mcouto@catolica-es.edu.br
  2. 2. A Força dos Pequenos Negócios no Brasil 99% das empresas constituídas 70% das pessoas empregadas 42% dos salários pagos 21% do PIB
  3. 3. Investimento necessário para criar um novo posto de trabalho R$ 170.000,00 R$ 50,00
  4. 4. Classificação Brasileira Classificação segundo Microempresa Pequena Empresa Nº funcionários Faturamento Bruto Anual Nº funcionários Faturamento Bruto Anual Estatuto da Microempresa - < 244.000,00 - < 1.200.000,00 Receita Federal - < 120.000,00 - < 720.000,00 IBGE & Comércio e Serviços < 9 - 10 > e < 49 - SEBRAE Indústria < 19 - 20 > e < 99 -
  5. 5. Características • A empresa detém umaA empresa detém uma pequena fatia do mercado;pequena fatia do mercado;
  6. 6. Características • É improvável que uma pequena empresa tenha recursos suficientes para dominar seu ramo de negócio;
  7. 7. Características • Não possuem capacidade para produzir em escala;
  8. 8. Características • Detém uma parcela pequena de seu mercado, muitas vezes local ou regional;
  9. 9. Características • Freqüentemente operam em mercados pouco conhecidos ou instáveis ou atendem a uma demanda marginal e flutuante;
  10. 10. Características • A pequena empresa sobrevive por estar mais perto do mercado e responder rápida e inteligentemente às mudanças que nele ocorrem;
  11. 11. Características • Dependem de mercado e fontes de suprimentos próximos;
  12. 12. CaracterísticasCaracterísticas • Não pertencem aNão pertencem a grupos empresariais,grupos empresariais, sendo livres de controlesendo livres de controle externo sobre oexterno sobre o processo decisório;processo decisório;
  13. 13. Características • A empresa é gerida por seu(s) proprietário(s) de maneira personalística;
  14. 14. Características • Apresentam relacionamento pessoal estreito entre o proprietário, empregados, clientes e fornecedores e são fortemente integradas à comunidade local;
  15. 15. Características • Os dirigentes, geralmente uma ou duas pessoas, detém o monopólio do processo decisório, abarcando todas as áreas e atividades da empresa;
  16. 16. Características • Os dirigentes não planejam, geralmente, alegando falta de tempo;
  17. 17. Características • Têm administração pouco ou nada especializada;
  18. 18. Características • Têm dificuldades em realizar operações de crédito;
  19. 19. Características • Têm pouco poder de barganha nas transações;
  20. 20. Características • Usam predominantemente o trabalho de proprietários ou de familiares;
  21. 21. Características • Constituem um espaço para treinamento de mão- de-obra especializada e para a formação de novos empresários;
  22. 22. Características • Não primam pelo uso de tecnologia avançada, utilizando às vezes tecnologia defasada, descartada por empresas maiores, apresentando baixa relação investimento/mão-de-obra;
  23. 23. Perfil do Emprego  Responsável por 2/3 dos primeiros empregos;  Empregam mais jovens, abaixo de 20 anos e idosos, acima de 60 anos do que as grandes empresas;  Possuem mão de obra menos qualificada, com menor número de pessoas portadoras de diplomas de curso superior;  As contratações são feitas, geralmente, de maneira informal por meio de contatos pessoais e de recomendações de seus próprios funcionários, o que explica o alto índice de parentes trabalhando lado-a-lado na mesma empresa;
  24. 24. Importância Econômica e Social do Empreendedorismo Importância Econômica • Gera riquezas Importância Social • Gera empregos De cada 3 empresas abertas hoje, 2 são por oportunidade e 1 por necessidade!
  25. 25. Alta Vocação Inovadora das Pequenas Empresas  Rápida resposta às condições de mercado em mutação;  Exploram oportunidades esquecidas, negligenciadas ou rejeitadas;  Atendimento a mercados pequenos ou especializados;  Fornecimento de suprimentos inovadores;  Criação de mercados para as inovações;  Abertura de canais de distribuição;  Realocação de recursos;
  26. 26. Invenções das Pequenas Empresas
  27. 27. Alto Índice de Mortalidade cerca de 70% das pequenas empresas morrem até o final do primeiro ano e 95%, acumulados, ao final de cinco anos
  28. 28. Causas da Mortalidade  Falta de conhecimento de marketing;  Competição entre as atividades na empresa e as demandas da família do proprietário;  Problemas de implementação de estratégias;  Falta de conhecimento sobre os produtos e seus mercados;  Os elevados custos das instalações e equipamentos;  Uso de instalações e equipamentos impróprios;  Margens de lucro insuficientes;  Riscos inaceitáveis;  Mudanças nas condições internas de operação;  Tamanho inadequado das instalações.
  29. 29. Pesquisa Sebrae  35% das empresas não utilizavam planejamento de produção;  37% das empresas não realizavam apuração de custos;  39% das empresas não utilizavam controle de estoques;  41% das empresas não faziam fluxo de caixa;  43% das empresas não utilizavam departamento de vendas;  50% das empresas não buscavam informações sobre processos produtivos e tecnologia;  53% das empresas não praticavam qualquer tipo de controle de qualidade;  72% das empresas não tinham lay-out planejado;  75% das empresas não programavam investimentos;  77% das empresas não estavam atentas à avaliação de produtividade e não tinham planejamento financeiro;  80% das empresas não faziam treinamento de recursos humanos;  83% das empresas não utilizavam técnicas de marketing. sobre competitividade industrial realizadas pelo SEBRAE, entre novembro de 1990 e julho de 1993, com aproximadamente 1.000 empresas de todos os estados brasileiros mostra que:
  30. 30. Fatores Condicionantes para o Sucesso ou Fracasso de uma Pequena Empresa Porte da Empresa Grau de Escolaridade do Proprietário da Empresa A Atividade Exercida Anteriormente pelo Proprietário da Empresa Motivos que Levaram a Abertura da Empresa Busca por Auxílio/Assessoramento Áreas Gerenciais Priorizadas pelos Empresários
  31. 31. Dificuldades • “Custo Brasil” - burocracia excessiva; • Fiscalização quer arrecadar e não orientar; • Ausência de políticas públicas; • Restrição do acesso ao crédito; • Taxas de juros extorsivas; • Dificuldade de acesso às novas tecnologias; • Falta de capacitação tanto do empreendedor como dos empregados; • Estrutura exportadora frágil; • Legislação trabalhista inadequada; • Distanciamento das instituições de ensino.

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