Gestão de Micro e Pequenas Empresas

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A Gestão das Pequenas Empresas é completamente diferente da gestão das Médias empresas:
- Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas;
- No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas
- Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos;
- Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados;
- A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes.
Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.

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Gestão de Micro e Pequenas Empresas

  1. 1. GESTÃOMICRO E PEQUENAS EMPRESAS Ricardo Godinho MANAGEMENT
  2. 2. I FEIRA DE EMPREENDEDORISMO LOCAL EMPREENDER PARA VENCER 31 JAN 2016AERLIS OEIRASAPRESENTAÇÃO
  3. 3. 1 WHO?
  4. 4. 800,000 EMPRESAS
  5. 5. 1,100,000 EMPRESAS 740,000 INDIVIDUAIS 360,000 SOCIEDADES
  6. 6. 759,000 MICROS 1000 GRANDES 5000 MÉDIAS 35,000 PEQUENAS
  7. 7. 99% MICROS E PEQUENAS
  8. 8. 2
  9. 9. 1 – FOCO NO MERCADO É cada vez mais importante que as PME sejam muito claras quanto à posição que pretendem assumir no sector onde decidem operar e que tenham bem presentes as dinâmicas e mudanças nesse sector.
  10. 10. 2 – CRIAR VALOR ACRESCENTADO Em alguns países, o modelo operacional das PME ainda é muito tradicional. Baseia-se numa única loja, serviço, comércio ou actividade com pouco valor acrescentado através da marca, tecnologia e know how único. CONCENTRADO NAS GRANDES EMPRESAS POUCA CAPACIDADE DAS PMES INOVAÇÃO PORTUGAL INOVADOR MODERADO MUITA VONTADE G G
  11. 11. 3 – RESILIÊNCIA E DISCIPLINA FINANCEIRA
  12. 12. 4 – DIMENSIONAR CORRECTAMENTE A ORGANIZAÇÃO 1% do total das empresas (grandes empresas que empregam mais de 250 pessoas e PME de média dimensão que empregam entre 50 a 249 pessoas) produzem aproximadamente 60% do valor acrescentado.
  13. 13. 5 – ALARGAR O HORIZONTE INTERNACIONAL E A PRESENÇA GEOGRÁFICA
  14. 14. 3 ORGANIZAÇÃO?
  15. 15. gerente comercial marketing financeiro operacional MÉDIA EMPRESA
  16. 16. MÉDIA EMPRESA gerente 8:30 LÊ OS JORNAIS 9:00 REUNIÃO COM GRANDE CLIENTE 10:00 LER EMAILS 11:00 REUNIÃO COM FINANCEIRO 12:00 ALMOÇO 15:00 AD DOC CONTROL 17:00 REUNIÃO COM COMERCIAL 17:30 FORMAÇÃO DE EXECUTIVOS
  17. 17. gerente e… gajo que vende Se calhar o pp tipografia …eles sabem financeiro contabilista operacional Se calhar o pp MICRO EMPRESA
  18. 18. MICRO EMPRESA gerente 8:00 VÊ O QUE A EMPRESA TEM PARA FAZER, CONFIRMA SE CHEGAM TODOS 9:00 VAI A UMA REUNIÃO COMERCIAL A 50 KM 10:30 CONFIRMA QUE AS PROPOSTAS ESTÃO TODAS BEM E AUTORIZA-AS 11:30 VAI RESOLVER UM PROBLEMA QUE ACABOU DE SURGIR NA OPERAÇÃO 13:00 ALMOÇO 14:00 REUNIÃO COM UM CANDIDATO A FORNECEDOR 15:00 ENTREVISTAS DE EMPREGO (ROTATIVIDADE DE PESSSOAL) 16:00 TEM QUE IR A MAIS UMA REUNIÃO COMERCIAL 18:00 CONTROLO DAS ACTIVIDADES DO PESSOAL 20:00 LIGA PARA A MULHER A DIZER QUE ACABOU DE SAIR
  19. 19. GESTÃO GESTOR DA MICRO EMPRESA GESTOR DA EMPRESA MÉDIA Marketing Pouco ou inexistente Intensivo Comercial O pp sem profissionalismo Profissionalismo Gestão Financeira O saldo de conta Previsão Contabilista Pode ter azar Segurança da auditoria Operação Gestão de bombeiro Profissionalismo + Inovação Aprendizagem Não há tempo Política de formação
  20. 20. PAGAMENTO ESPECIAL POR CONTA
  21. 21. FUNDO DE GARANTIA LEGISLAÇÃO OPACA ATRASOS DE PAGAMENTOS INFORMAÇÃO DISPERSA PESSOAL FALSOS REGIMES
  22. 22. 4 FORMAÇÃO
  23. 23. MUITOS CURSOS ESTÃO BASEADOS NOS CONTEÚDOS PARA GRANDES EMPRESAS
  24. 24. 1% PARA MICROS E PEQUENAS
  25. 25. 5 GESTÃO …DE MICROS E PEQUENAS
  26. 26. … é solitário.
  27. 27. … cuidado com os grupos folclóricos.
  28. 28. NOS BONS MOMENTOS ESTÃO TODOS
  29. 29. … NO ENTANTO NÃO FUNCIONA SEM O RELACIONAL.
  30. 30. OPÇÕES DE PLATAFORMA TECNOLOGIA SAÚDE
  31. 31. I - MISSÃO E VALORES
  32. 32. YAHH MAN, DESDE QUE ME PAGUES O SALÁRIO… SERÁ QUE INSPIRA?
  33. 33. II - ESTRATÉGIA
  34. 34. NÃO UM JOGO DE SORTE
  35. 35. II - ESTRATÉGIA análise decisão execução
  36. 36. III - OBJECTIVOS
  37. 37. IV - ALINHAMENTO
  38. 38. V - CONTROLO
  39. 39. VI - INSPIRADOR SOFT SKILLS DUTY ACCEPTANCE
  40. 40. Ricardo Godinho GOODI MANAGEMENT http://goodi.pt/ ricardo@goodi.pt Tm. 966192968 1. KPIs 2. BUSINESS INTELLIGENCE 3. ACOMPANHAMENTO DOS OBJECTIVOS

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