O documento discute a importância da gestão financeira para empresas, especialmente agências de publicidade. Apresenta dados sobre altas taxas de falência de empresas devido a falta de planejamento e gestão financeira. Também descreve problemas que podem ocorrer sem uma gestão financeira adequada e propõe um projeto para capacitar associados da AD_GEFIC em gestão empresarial.

2. Agenda
# Empreendedor: virando a chave
# Sobre a àrea financeira
# Planejamento Financeiro
# Projeto PGS|Vertis + APADi

3. Empreendedor:
virando a chave

6. ganhar sem trabalhar
não fazer nada
É construir algo que dá fruto sozinho.
É justo que você desfrute da sombra da árvore que
você regou e cuidou por anos.

7. A importância da gestão
financeira

8. Segundo o SEBRAE, 27% das
empresas fecham em seu 1º ano de
atividade.
As principais causas de fracasso são:
• comportamento empreendedor pouco
desenvolvido;
• falta de planejamento prévio;
• gestão deficiente do negócio;
• insuficiência de políticas de apoio;
• flutuações na conjuntura econômica;
• problemas pessoais dos proprietários.

9. Segundo o SEBRAE, 27% das
empresas fecham em seu 1º ano de
atividade.
As principais causas de fracasso são:
• comportamento empreendedor pouco
desenvolvido;
• falta de planejamento prévio;
• gestão deficiente do negócio;
• insuficiência de políticas de apoio;
• flutuações na conjuntura econômica;
• problemas pessoais dos proprietários.

11. Quais são os problemas que a
falta de gestão financeira
adequada pode causar?

12. • Não ter as informações corretas sobre saldo
do caixa, valor das contas a receber e das
contas a pagar, volume das despesas fixas e
financeiras.
• Não saber se a empresa está tendo lucro ou
prejuízo em suas atividades operacionais,
• Não calcular corretamente o preço de serviço,
• Não conhecer corretamente o volume e a
origem dos recebimentos, bem como o volume
e o destino dos pagamentos,

13. • Não saber o valor patrimonial da empresa,
• Não saber quanto os sócios retiram de prólabore,
• Não saber administrar corretamente o capital
de giro da empresa,
• Não fazer análise e planejamento financeiro da
empresa.

14. Grandes Agências (antes)
Diretor
Geral
Criação
Mídia
Atendimento
Produção
Web
RTVC
Adm/Fin
Gráfica

15. As Agências

16. O Financeiro das Agências

17. As agências

18. O Financeiro das Agências

19. Grandes Agências - Atual
Diretor
Geral
Financeiro
Criação
Mídia
Atendimento
Produção
Web
RTVC
Gráfica

20. Médias e Pequenas Agências (antes)
Direção
Geral
Criação
Atendimento
Midia
Produção
Gráfica
RTVC

21. Médias e Pequenas Agências (atual)
Diretor
Geral
Secretária/
Assistente
Criação
Mídia
Atendimento
Produção
Web
RTVC
Gráfica

22. Gestão do Negócio

23. Gestão é:
-
Visão detalhada da real situação da empresa;
crescer, onde e como
diminuir;
- Pessoas no lugar certo;
- Onde e como

24. Gestão é:
negociação com
- Ferramentas de
clientes e fornecedores;
decisão;
- Informações de gestão em
tempo real;
- Maior poder de

25. Gestão é:
- Maior disponibilidade de
dados para
análise e comparações;
- Medidores para análise de nãoconformidades dos processos.

26. gestão de
caixa
transparência
gestão tributária
planejamento
financeiro
segurança
foco no
negócio
gestão
contábil
novos
negócios
tomada de
decisão

27. A importância de uma
contabilidade focada nas
agências digitais.

28. Enquadramento
tributário:
-­‐
Simples;
(Faturamento
até
3.6mm)
-­‐
Lucro
Presumido;
(Faturamento
até
78mm)
-­‐
Lucro
Real.
Entrega
de
declarações:
-­‐SPDE
–
Fiscal
-­‐Simples
Nacional
-­‐DIPJ
/
DCTF
/
CAGED
/
RAIS

29.
Emissão
de
Impostos:
-­‐
ISS
(Municipal)
-­‐
IRPJ
/
CSLL
(Federal)
-­‐
PIS
/
COFINS
(Federal)
-­‐
FGTS
/
INSS
(Folha
de
pagamento)
-­‐
Guias
Sindicais
(Folha
de
Pagamento)

30.
Declaração
optante
pelo
simples:

31. Nota
Fiscal
com
reembolso
de
veículos:

32. Desoneração
Folha
de
Pagamento
- Empresas do seguimento de tecnologia tiveram a
desoneração de 20% do INSS sobre a remuneração
bruta do funcionário;
- Agora as empresas devem recolher a Contribuição
Previdenciária, que tem alíquota de 2% e sua base de
cálculo é o faturamento mensal da empresa.

33. A síndrome da superficialidade que atinge os atuais
gestores, segundo o Professor Henry Mintzberg:
Saber cada vez menos sobre cada vez mais, até
finalmente saber absolutamente nada sobre
absolutamente tudo.

35. Contábil
Jurídica
Gestão
Adm/
Financeira
RH
Auditoria
Fusão
Aquisição

36. Flexibilidade
PROJETO
AD_GEFIC
Integridade
Consistência

37. • Flexibilidade: adaptação ao perfil dos gestores. Não criando
um novo processo, mas uma nova forma de pensar a gestão.
• Integridade: qualidade da informação, garantindo que as
decisões sejam tomadas sobre uma plataforma confiável de
dados.
• Consistência: argumentação bem posicionada e com
sustentação. Coerência a entre a teoria e a prática, de forma
que as estratégias discutidas sejam implementadas dentro do
contexto de um crescimento sólido e sustentável.

38. AD_GEFIC
• Realizar workshops e painéis periódicos
para discutir aspectos ligados à gestão e
empreendedorismo no setor de
comunicação
• Atender as agências associadas com
projetos customizados de capacitação e
reciclagem dos processos gerenciais e de
gestão.
• Criar o Canal de Governança online

39. ALGUNS TEMAS SUGERIDOS PARA O WORKSHOP
 Dinâmica da gestão financeira;
 Planejamento Orçamentário;
 Gestão Fiscal e Contábil;
 Gestão de RH;
 Gestão financeira e de caixa;
 Contratos e relacionamentos com clientes;
 Rentabilidade por JOB´s;
 Propostas comerciais (Custos Homem/Hora);
 Regulamentação

40. AD_GEFIC BASIC

41. AD_GEFIC MIDDLE
•

42. AD_GEFIC PREMIUM
•

44. silvio@planogestao.com.br
rodrigo.azevedo@vertisconsultoria.com.br