O documento discute as principais tendências globais que afetarão os negócios e a gestão de pessoas até 2030. As megatendências incluem individualização, estilo de vida digital, globalização 2.0, mudança climática e convergência tecnológica. A liderança e a retenção de talentos serão os maiores desafios, à medida que a força de trabalho se torna mais diversa e as competências se tornam obsoletas mais rapidamente. Organizações precisarão se adaptar a esse mundo volátil, incerto,
3. Se você quiser se aprofundar...
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4. “O problema com o
futuro é que ele é
diferente. Se você
não for capaz de
pensar de forma
diferente, o futuro
sempre chegará de
surpresa.”
_ Gary Hamel
The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as the
world’s most influential business thinker, and Fortune magazine
has called him “the world’s leading expert on business strategy.”
11. O futuro já chegou
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12. O futuro já chegou
Uma cadeira de rodas que pode subir degraus
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13. O futuro já chegou
Vidro inteligente que esconde o banheiro quando
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você o tranca
14. O futuro já chegou
Um aplicativo que traduz palavras em tempo real
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15. O futuro já chegou
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Cesto de lixo esperto
16. Uma série de megatendências
globais estão mudando o planeta
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17. Individualização Estilo de vida digital
Mudando os padrões
Globalização 2.0 Mudança climática
de trabalho
Ambiente corporativo
Organização
Nível de equipe e
pessoal
Demografia
Convergência
tecnológica
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Liderança
20. 1,7 bilhões a mais de pessoas
em apenas 20 anos
Mundo
6,6 bilhões em 2010
7,2 bilhões em 2014
7,6 bilhões em 2020
8,3 bilhões em 2030
Brasil
195 Milhões em 2010
201 Milhões em 2014
210 Milhões em 2020
220 Milhões em 2030
Fonte: Nações Unidas - relógio da população
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21. Café & conteúdo
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Globalização 2.0
22. Globalização 2.0
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A
Glocalização
Os cuidados culturais – pensar
global e agir local
39. Café & conteúdo
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Convergência
Tecnológica
Sempre brincaremos com os
ursinhos mas... a tecnologia trará
novos brinquedos
40. Café & conteúdo
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Mudança de clima e
Impacto
ambiental
41. Individualização Estilo de vida digital
Mudando os padrões
Globalização 2.0 Mudança climática
de trabalho
Ambiente corporativo
Organização
Nível de equipe e
pessoal
Demografia
Convergência
tecnológica
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Liderança
42. VUCA WORLD
Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
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44. Trabalhando no vórtice do VUCA
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Volatilidade
Incerteza
Complexidade
Ambiguidade
6 práticas de liderança para
mitigar o efeito VUCA
45. Apenas
Apenas 18% foram considerados muito capazes para
lidar com os 4 elementos do vórtice VUCA
Mitchell, C., Ray, R.L., & van Ark, B. (January 2014), The Conference Board CEO
Challenge® 2014: People and Performance, New York, The Conference Board,
www.conference-board.org.
46. 6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA
1. Competências para as posições chaves claramente
definidas;
2. Expectativa de performance da liderança conectada à
estratégia da organização;
3. Competências de lideranças como base para
fundamentar o sistema de gerenciamento de talentos;
4. Planos efetivos e de alta qualidade para desenvolvimento
de liderança;
5. Revisão regular dos planos de desenvolvimento com as
respectivas gerências;
6. Prática de dar e receber feedback sobre as habilidades
chaves para a geração de resultados.
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47. 6 princípios básicos universais de
liderança para o século 21
1. Focar na situação, na demanda, ou
comportamento, não na pessoa;
2. Manter autoconfiança e autoestima
de outros;
3. Tomar a iniciativa de fazer as coisa
melhores;
4. Manter relações construtivas;
5. Liderar pelo exemplo;
6. Pensar além do momento.
leadership principles
Developing the 21st-Century Leader
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48. Atualize-se!
Líderes devem saber o
suficiente para ser
capaz de reconhecer e
avaliar o potencial de
qualquer nova
tecnologia
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49. O que não deve mudar
Confiança
7 Elementos da confiança
1. Fale a verdade
2. Seja Transparente
3. Amplie respeito e confiança
4. Seja vulnerável
5. Sem jogos
6. Mantenha suas promessas
7. Comunique-se claramente
According John Spencer
Top 100 Business Thought Leader - Top 500 Leadership Expert -
Author - International Keynote Speaker
The book: Awesomely Simple
51. A pesquisa
Um dos melhores estudos sobre tendências
globais do Capital Humano.
2500+ Líderes empresariais e líderes de RH em
90+ países.
Abrangendo diversos segmentos de indústrias
em uma vasta dimensão geográfica.
52. Principais conclusões
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A Liderança – continuará sendo o maior desafio
das organizações no mundo inteiro.
A Força de Trabalho – será diferente, o
engajamento e a retenção serão os principais
problemas nas mentes de CEOs e CHROs.
O RH está ficando para trás em termos de
estrutura, competências, análises, tecnologia,
recrutamento de classe mundial e L & D.
A Tecnologia, análise, e a “sobrecarga de
trabalho” serão áreas de foco intenso para RH
Déficites de competências, rápida obsolescência
de competências, necessidade de aprendizagem
da próxima geração, mobilidade de talentos –
Lidar com isso vai diferenciar as empresas.
53. Ações recomendadas para atender as
Líderes em todos os níveis
Elimine o Gap de competências
técnicas, de gestão e de
habilidades comportamentais
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principais demandas
1
54. Ações recomendadas para atender as
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principais demandas
2
Redefinir o aprendizado
corporativo
O maior problema hoje é a estrutura descoordenada
de aprendizagem e desenvolvimento
Treinamento corporativo exige conteúdo, contexto e
profunda expertise
55. Café & conteúdo
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Ações recomendadas para
atender as principais demandas
3
Acabe com a avaliação de
desempenho
Substitua “Melhores e Piores”
por Treinamento e Desenvolvimento
Ranking- e classificações baseadas em gestão de desempenho
está prejudicando o engajamento dos funcionários, alienando
os de alto desempenho, e custa um tempo precioso.
56. Café & conteúdo
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Ações recomendadas para
atender as principais demandas
4
Vá além da retenção
Construa paixão e propósito
Qualquer ambiente de trabalho que não inspirar paixão
perderá seus talentos nos momentos de crescimento da
economia
57. Café & conteúdo
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Ações recomendadas para
atender as principais demandas
5
Requalifique a equipe
de RH
Transforme os profissionais de RH
em qualificados consultores de
negócios
A pesquisa apontou que os profissionais de RH não
estão preparados para as demandas do futuro
58. Café & conteúdo
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Ações recomendadas para
atender as principais demandas
6
Corra para a nuvem
Integre talento, RH e tecnologia de
negócios
Eles permitem a melhoria da produtividade,
desenvolvimento de capacidades, a colaboração
e a tomada de decisões com base em dados
59. Acesse os slides em
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: 15 99126 5571
daniel.luz 2020hotmail.com
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Professor Daniel de Carvalho Luz
Fone (15) 9 9126 5571 59