Palestra diagnostico do turnover 2013 05-15

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Palestra diagnostico do turnover 2013 05-15

  1. 1. O Diagnótico doTurnover
  2. 2. Avaliar e mapear através de indicadores de performancequantitativos e qualitativos, o ciclo de gestão do capital humano:Atração e Seleção;Aculturação;Educação e Aprendizagem;Transição.
  3. 3. Atração e SeleçãoObter informações sistematizadas sobre os fatores que atraem ounão as pessoas para trabalhar na empresa:Aspectos da imagem organizacional;A forma como são apresentadas as oportunidades de crescimentoprofissional.
  4. 4. AculturaçãoMonitorar os profissionais para avaliar como suasexpectativas estão sendo satisfeitas ou realinhadas, noprocesso de interação com a cultura da empresa, suaestrutura, pares e lideranças.
  5. 5. Educação e AprendizagemAprofundar vínculos interpessoais e o compromisso com odesempenho pessoal e organizacional.Levantar dados sobre o nível de satisfação dos profissionais e graude impacto destes fatores na sua motivação e compromisso.
  6. 6. TransiçãoMapear motivos que levam a saída do profissional, o que o fezpreferir uma nova oportunidade de trabalho, o que foiprioritário em sua decisão ( remuneração, à liderança ourelações com pares )Complementando a análise desta fase do ciclo, analisar osindicadores relacionados a rotatividade ( tempo, custo equantidade ). São uma "fotografia" sobre o fluxo de entradas esaídas na empresa.
  7. 7.  Fazer seus funcionários sentirem-se importantes Entender o que faz a diferença para cada Colaborador Promover um bom ambiente de trabalho Liderar de forma individual cada Colaborador Criar o desejo de ficar na empresa Comunicar a estratégia do negócio gerando interesse Criar um ambiente de confiança e compromisso Fazer a empresa ser um ótimo lugar para se trabalharO Papel do Gestor...
  8. 8. OBRIGADOFernando Ruivo – Wiabiliza

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