Comissão de Boas Práticasna Gestão de PessoasFernando Ruivo – WiabilizaJurandir Alves – Leggett Platt
O QUE É TURNOVER?QUANTO CUSTA?
Turnover (em português significa Rotatividadede Pessoal) é um termo, do idioma inglês,utilizado para caracterizar o movime...
Desligamentos podem ser:Espontâneos, quando funcionários pedemdemissão.Demitidos pela Empresa.O que é Turnover?
• Forte Crescimento Econômico Atual, e devecontinuar a crescer no médio e longo prazos(10 a 15 anos).• Taxa Atual de Desem...
• Desequilíbrio entre oferta x demanda deprofissionais qualificados causando pressãonos salários de mercado.• Pressão maio...
Fórmula Clássica :( Número de Demissões + Número deadmissões)2Número de Funcionários ativos→ no últimodia do mês anteriorC...
( 08 demitidos + 9 admissões)2Número de Funcionários ativos => 120Fórmula Clássica : MENSAL1)Como calcular?
Fórmula Clássica : MENSAL(17)21202)Como calcular?
Fórmula Clássica : MENSAL8,51203)Como calcular?
Fórmula Clássica : MENSAL0,070833 X 100 = 7,08 %É Bom ou é Ruim???4)Como calcular?
7,08 % por mês!!X 1284,96% por Ano!!É Bom ou é Ruim???É Péssimo!!Conclusão
84,96% por ano em 100 colaboradores equivale a 85movimentações.Cada movimentação custa em média 5,7 salários.Em um salário...
( 02 demitidos + 01 Admissões)2Número de Funcionários ativos => 120Fórmula Clássica :1)Outro exemplo
Fórmula Clássica :(3)21202)Outro exemplo
Fórmula Clássica :1,51203)Outro exemplo
Fórmula Clássica : MENSAL0,0125 X 100 = 1,25 %É Bom ou é Ruim???4)Outro exemplo
1,25 % por mês!!X 1215% por Ano!!É Bom ou é Ruim???Depende.... das posiçõessubstituídas, se forem chaves ouestratégicas é ...
Quando a empresa perde talentos, suasoperações desequilibram-se.Seus clientes ficam confusos, sentem-se malatendidos e pro...
Posições em aberto geram improdutividade.Horas extras, que além do custo, sobrecarregaos pares.A gestão do turnover preser...
• Treinamento e desenvolvimento da pessoarecém-contratada.• Tempo do profissional de RH, do Gestor e deoutros profissionai...
• Menor produtividade, enquanto a pessoa estáno tempo de aprendizado.• Aumento de acidentes e doenças; processostrabalhist...
• Pesquisa de clima (Periódica): conhecero nível de satisfação, anseios e expectativasdos funcionários, conhecendo os fato...
• Alinhar as práticas de RH à estratégiacorporativa e agir como consultoria interna.• Buscar práticas de mercado.• Partici...
• O que faz a diferença são as pessoas. Quantomelhores, melhores as organizações.• O valor da organização está em seus tal...
• A rotatividade faz parte da vida e do mundodos negócios. Pessoas vêm e vão, nummovimento natural de mudança, deoxigenaçã...
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Comissão de boas praticas turnover 2013-04-17

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Comissão de boas praticas turnover 2013-04-17

  1. 1. Comissão de Boas Práticasna Gestão de PessoasFernando Ruivo – WiabilizaJurandir Alves – Leggett Platt
  2. 2. O QUE É TURNOVER?QUANTO CUSTA?
  3. 3. Turnover (em português significa Rotatividadede Pessoal) é um termo, do idioma inglês,utilizado para caracterizar o movimento deentradas e saídas, admissões e desligamentos,de profissionais empregados de uma empresa,em um determinado período.O que é Turnover?
  4. 4. Desligamentos podem ser:Espontâneos, quando funcionários pedemdemissão.Demitidos pela Empresa.O que é Turnover?
  5. 5. • Forte Crescimento Econômico Atual, e devecontinuar a crescer no médio e longo prazos(10 a 15 anos).• Taxa Atual de Desemprego 5% (menor dahistória).• Falta de Pessoal Qualificado, em todos osníveis da Empresa.Contexto Econômico Brasileiro:
  6. 6. • Desequilíbrio entre oferta x demanda deprofissionais qualificados causando pressãonos salários de mercado.• Pressão maior nos cargos chaves (técnicos egestores).Contexto Econômico Brasileiro:
  7. 7. Fórmula Clássica :( Número de Demissões + Número deadmissões)2Número de Funcionários ativos→ no últimodia do mês anteriorComo calcular?
  8. 8. ( 08 demitidos + 9 admissões)2Número de Funcionários ativos => 120Fórmula Clássica : MENSAL1)Como calcular?
  9. 9. Fórmula Clássica : MENSAL(17)21202)Como calcular?
  10. 10. Fórmula Clássica : MENSAL8,51203)Como calcular?
  11. 11. Fórmula Clássica : MENSAL0,070833 X 100 = 7,08 %É Bom ou é Ruim???4)Como calcular?
  12. 12. 7,08 % por mês!!X 1284,96% por Ano!!É Bom ou é Ruim???É Péssimo!!Conclusão
  13. 13. 84,96% por ano em 100 colaboradores equivale a 85movimentações.Cada movimentação custa em média 5,7 salários.Em um salário de R$ 1.000,00, o custo é deR$ 5.700,00, que multiplicado por 85 chega ao valorde R$ 484.500,00.É Bom ou é Ruim???É Péssimo!!Conclusão
  14. 14. ( 02 demitidos + 01 Admissões)2Número de Funcionários ativos => 120Fórmula Clássica :1)Outro exemplo
  15. 15. Fórmula Clássica :(3)21202)Outro exemplo
  16. 16. Fórmula Clássica :1,51203)Outro exemplo
  17. 17. Fórmula Clássica : MENSAL0,0125 X 100 = 1,25 %É Bom ou é Ruim???4)Outro exemplo
  18. 18. 1,25 % por mês!!X 1215% por Ano!!É Bom ou é Ruim???Depende.... das posiçõessubstituídas, se forem chaves ouestratégicas é muito ruim!!!Conclusão
  19. 19. Quando a empresa perde talentos, suasoperações desequilibram-se.Seus clientes ficam confusos, sentem-se malatendidos e procuram o concorrente maispróximo.Custa dinheiro, tempo, recursos e imagem.Efeitos do Turnover
  20. 20. Posições em aberto geram improdutividade.Horas extras, que além do custo, sobrecarregaos pares.A gestão do turnover preserva o capitalintelectual, o ambiente, a imagem e osresultados da empresa!!Efeitos do Turnover
  21. 21. • Treinamento e desenvolvimento da pessoarecém-contratada.• Tempo do profissional de RH, do Gestor e deoutros profissionais envolvidos, desde orecrutamento até a capacitação da novapessoa.Efeitos do Turnover
  22. 22. • Menor produtividade, enquanto a pessoa estáno tempo de aprendizado.• Aumento de acidentes e doenças; processostrabalhistas; entre outros.Desperdício de Dinheiro e do PotencialHumano !!!Efeitos do Turnover
  23. 23. • Pesquisa de clima (Periódica): conhecero nível de satisfação, anseios e expectativasdos funcionários, conhecendo os fatores demotivação e retenção.Monitoramento• Indicadores internos: Cada vez maisconsiderados como imprescindíveis, para agestão de pessoas e negócios, e nesse caso,para a elaboração de estratégias em retençãode pessoas.
  24. 24. • Alinhar as práticas de RH à estratégiacorporativa e agir como consultoria interna.• Buscar práticas de mercado.• Participar ativamente do planejamentoestratégico da organização.Papel do RH• Instituir programas/ferramentas vivas, quepossam repensar continuadamente asestratégias para atração, retenção, gestão edesenvolvimento de pessoas
  25. 25. • O que faz a diferença são as pessoas. Quantomelhores, melhores as organizações.• O valor da organização está em seus talentos.Tê-los exige estratégia e gestão.Gestão do Capital Humano
  26. 26. • A rotatividade faz parte da vida e do mundodos negócios. Pessoas vêm e vão, nummovimento natural de mudança, deoxigenação e de transformação das empresas.Portanto Atrair, Reter e Engajar talentosé parte fundamental de qualquernegócio!!Papel do RH
  27. 27. OBRIGADOFernando Ruivo – WiabilizaJurandir Alves – Leggett Platt

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