O documento discute a evolução do perfil de trabalho e do trabalhador, e como a remuneração pode ser alinhada às competências dos funcionários. Ele também fornece detalhes sobre mapeamento, avaliação e uso de competências na remuneração.

1. Consultoria

2. EVOLUÇÃO DO PERFIL DE TRABALHO
NOVA ESPECTATIVA PROFISSIONAL
Fazer mais;
Fazer mais, com menos;
Fazer mais, com menos e melhor;
Fazer mais, com menos, melhor e mais rápido;
Fazer mais, com menos, melhor, mais rápido e com sustentabilidade;

3. EVOLUÇÃO DO PERFIL DO TRABALHADOR
• 50% do mercado atual é formado por
profissionais da chamada Geração Y;
• 63% desses representantes, consideram
que suas habilidades não estão sendo
desenvolvidas por completo;
• Faixa profissional busca mais
monitoramento e atenção por parte de
seus líderes;
• Gestão participativa que ajude esta
geração a entender os propósitos do
seu trabalho é essencial;
The Millennial Survey 2016 - Deloitte

4. Modelo de remuneração, capaz
de alinhar as estratégias
organizacionais às políticas de
recompensas pelo desempenho
de cada profissional
É realizada através da análise
prévia do conjunto de
competências que um
colaborador tem e quais funções
ele exerce dentro da empresa.
REMUNERAÇÃO POR
COMPETÊNCIA
O foco é direcionado para os
colaboradores e suas
competências e não somente
nos cargos e números.

5. VANTAGENS
❖ Direcionar o foco para o humano da empresa e não pelo cargo
que ele ocupa
❖ Estimula a competitividade de uma forma positiva
❖ Incentiva a personalidade, buscando mais responsabilidade
❖ Melhora a produtividade
❖ Estabelece padrões necessários para cada função

6. COMPETÊNCIAS

7. O QUE É COMPETÊNCIAS?
❖ Competências são o agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes
correlacionados,
❖ que afeta parte considerável da atividade de alguém e que se relaciona com o
desempenho,
❖ que pode ser medido segundo padrões pré-estabelecidos e que pode ser
melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento.
The quest for competencies (1996) - Scott B. Parry

8. SUBDIVISÃO DAS COMPETÊNCIAS?
• Sistemas Internos
• Softwares Comerciais
• Legislações e Normas
• Processos de Trabalho
• Técnicas Complementares
• Comprometimento
• Comunicação
• Flexibilidade
• Foco em Resultado
• Trabalho em Equipe

9. MAPEAMENTO COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
POR CARGO
*Análise das competências técnicas
necessárias para a plena execução das
responsabilidades de cada cargo.
DESCRIÇÃO DE CARGO
Cargo: Arquiteto de Soluções
Setor: Consultoria de Implantação
CBO: 1423-30
PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES
• Aplicar os métodos Senior em projetos de consultoria;
• Apoiar e executar as ofertas da CN em clientes;
• Apoiar na execução de projetos de consultoria realizados por consultores de negócio;
• Estimar o esforço necessário para a construção da solução;
• Exercer a responsabilidade funcional, distribuindo e acompanhando atividades do seu
domínio, compatíveis com o cargo que ocupa;
• Treinar e aplicar feedback sobre conteúdos técnicos, comportamentais, processos,
metodologias a outros colaboradores;
REQUISITOS PROFISSIONAIS
De 2 a 4 anos na área. Formação superior completa em Ciências da Computação, Sistemas de
Informação, Administração de Empresas e/ou Ciências Contábeis.
• Sistema HCM
• Sistema 0800Net
• Sistema Share Point
• Excel
• Word
• Políticas e Procedimentos - Senior
• Gestão de Projetos
• Técnicas de Negociação
COMPETÊNCIAS TÉCNICAS PARA O CARGO

10. MAPEAMENTO COMPETÊNCIAS HUMANAS

11. PESQUISA DE COMPORTAMENTOS OBSERVÁVEIS
NÃO SE APLICA RARAMENTE
COM
FREQUÊNCIA
SEMPRE
As pessoas participam das atividades promovidas pela instituição? X
Os colaboradores procuram ser assíduos e pontuais com os
horários e compromissos de trabalho, evitando impacto na rotina? X
Seu gestor apresenta os problemas ou críticas de trabalho com
cautela e discrição, de forma respeitosa, sem expor as pessoas?
X
As pessoas na empresa são capazes de assumir erros e apresentar
disposição para solucioná-los?
X
Os profissionais apresentam alternativas para melhorar os
processos, procedimentos e serviços prestados? X
As pessoas têm postura flexível quando sua ideia não é a que
prevalece?
X
As pessoas estão abertas para receber críticas sobre seu trabalho,
enxergando-as como oportunidades de melhoria e de
desenvolvimento pessoal e profissional?
X
o Identificação dos
comportamentos
observados pelos
colaboradores em seu
contexto de trabalho.
o Pesquisa para análise
dos comportamentos
que devem ser
evitados ou
reforçados na
organização.
MAPEAMENTO COMPETÊNCIAS HUMANAS

12. MAPEAMENTO COMPETÊNCIAS HUMANAS
MATRIZ DE COMPETÊNCIAS HUMANAS
COMPROMETIMENTO
• Participa das atividades promovidas pela instituição
• É assíduo e pontual com os horários e compromissos de trabalho, evitando impacto na rotina.
COMUNICAÇÃO
• Apresenta os problemas ou críticas de trabalho com cautela e discrição, de forma respeitosa, sem expor as pessoas.
• Está aberto para receber críticas sobre seu trabalho, enxergando-as como oportunidades de melhoria e de
desenvolvimento profissional.
CULTURA DA QUALIDE
• Apresenta alternativas para melhorar os processos, procedimentos e serviços prestados.
• Assumi erros e apresenta disposição para solucioná-los.
FLEXIBILIDADE
• Têm postura flexível quando sua ideia não é a que prevalece.
COMPETÊNCIA
EVIDÊNCIA DO
COMPORTAMENTO
ESPERADO

13. AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
TÉCNICA COMPORTAMENTAL
SCORE DE COMPETÊNCIAS
O COLABORADOR
ESTÁ PREPARADO
PARA EXECUTAR
SEU CARGO?

14. AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
0
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
EXCEL WORD MATEMÁTICA
FINANCEIRA
GESTÃO
PROJETOS
Excel Word
Matemática
Financeira
Gestão Projetos
Função 3 4 3 4
Colaborador 2 4 5 2
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
Função Colaborador
Ideal x Real
Cargo x Colaborador

15. AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS
TÉCNICA
= 90%
COMPORTAMENTAL
= 80%
SCORE DE COMPETÊNCIAS
= 85%

16. COMPETÊNCIA NA REMUNERAÇÃO
Remuneração
baseada nas
titulações
obtidas pelo
profissional
PREMIAÇÃOPROGRESSÃOTITULAÇÃO
Utilizada como
referência para
o processo de
progressão
horizontal no
Plano de
Cargos
Utilizada como
referência para
o processo
pagamento de
prêmio anual
para
colaboradores

17. REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS -
PROGRESSÃO
Nota de avaliação Níveis a evoluir na Tabela Salarial Aumento decorrente
De 85,00 a 100,00% 1 5%
De 100,01 a 120,00% 2 10%
CRITÉRIOS PARA PROGRESSÃO:
❖ Score de competência igual ou superior 85%;
❖ Não haver Penalidades;
❖ Não ter faltas, exceto as legais;
❖ Disponibilidade Orçamentária;
Faixa A Faixa B Faixa C Faixa D Faixa E
$$$ $$$ $$$ $$$ $$$
3,5%

18. REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS -
PREMIAÇÃO
Valor-bônus = bônus-meta x (0,5 DE + 0,5 DI) X salário-base_________________________________________________
100
Valor-bônus = 2 salários x (0,5 DE(100%) + 0,5 DI(85%)) X R$1.000,00__________________________________________________________
100
Valor-bônus = R$ 1.850,00

19. SAIBA MAIS
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REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA

20. SERVIÇODE CONSULTORIA
Avaliação por Desempenho
Plano de Cargos e Salários
Dimensionamento do Quadro de
Pessoal
Pesquisa de Clima
▪ Biblioteca de Recursos de Treinamento
▪ Dicionário de Competências
▪ Trilhas de Aprendizagem
▪ Planejamento de Treinamento
▪ Elaboração de Políticas de RH
▪ Pesquisa Salarial & Benefícios
▪ Remuneração Variável
▪ Mapa de Carreira
▪ Manual de Pulsos - Pesquisa de Clima
Consultoria

21. ERIKA
Falconi
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Gestão do Capital Humano
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THIAGO
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