O documento discute abordagens ágeis para o RH, como Design Thinking e Kanban, para tornar o setor mais ágil e agregador de valor. Também discute quebrar estruturas rígidas do RH para focar em resultados, agilidade e experiência do colaborador.

2. QUANTO AS
ABORDAGENS
CONVENCIONAIS
PODEM ESTAR
ULTRAPASSADAS E
NADA AGREGAM
VALOR AO NEGÓCIO?

3. AGENDA – 2º SEMESTRE
RH ÁGIL DESIGN
THINKING NO RH
QUEBRANDO
AS CAIXAS DO RH
Usar uma mentalidade
ágil fornece estrutura
para que o RH suporte
toda a volatilidade e
mobilidade de
informações, pessoas e
ambientes, dentro de
uma organização. Deixa
de ser uma área de
controle e passa a ser
uma área que gera valor.
O Design Thinking é uma
abordagem para
desenhar, projetar e gerar
ideias que sejam
relevantes para alguém.
Use uma abordagem
empática, colaborativa e
multidisciplinar, na
solução dos problemas e
no desenvolvimento de
projetos.
A reinvenção do RH, um
novo olhar para a estrutura
de Gestão de Pessoas
focando em Resultados,
Agilidade e na Experiência
do colaborador. Quebre as
caixas que setorizam e
engessam a área e
transforme o RH na ponte
entre o mundo de
inovações e as pessoas
que podem fazê-lo
acontecer.

4. RH ÁGIL
} Metodologia ágil é um
movimento que propõe
um formato de trabalho
eficaz e eficiente,
garantindo aprendizado
progressivo e melhoria
contínua dos processos e
das pessoas.
} Transparência: Todo mundo vai saber o que está
acontecendo...
} Gestão Visual: ... e não vou precisar mandar “mil
Skypes” para entender
} Inspeção e Adaptação: Avaliar o trabalho em ciclos
curtos e ver o que pode ser melhorado
} Comunicação: Somos um time! Precisamos estar
alinhados!
} Auto-Suficiência: Nós sabemos e executamos o
trabalho, não dependemos de informações externas
} Auto-Gerenciamento: Diariamente discutimos o que
precisa ser feito. Nós mesmos decidimos como fazê-
lo

5. RH ÁGIL
} É possível que você se depare com algum tipo de resistência;
} Aposte na prática e na observação das dificuldades da equipe;
} Não desestimule a equipe dizendo que “vai ser assim e pronto”;
} O método deve ser construído por todos os envolvidos;
ENTENDA
SEU PAPEL
BUSQUE
POR
FEEDBACKS
FOQUE NA
QUALIDADE

6. KANBAN NO RH

7. FOLHA ÁGIL
Principais características:
} Gerenciar e controlar o Fluxo de Trabalho;
} Gestão a Vista;
} Aumentar a Comunicação;
} Maximizar a Cooperação;
} Detectar e Remover impedimentos na conclusão das atividades;
} Acesso às Informações;
} Prioridades e Metas Claras para Equipe;
} Cerimonias Scrum;
} Sprints (ciclo);
} Gestão a Vista;
} Cartões de Atividades;

8. FOLHA ÁGIL
BOARD FOLHA ÁGIL
Pendências Para Semana Fazendo (2) Pausadas (1) Feito
Prioridade Baixa
Prioridade Média
Prioridade Baixo
Demanda Não Programada
Alterar os salários de
colaboradores
promovidos
Brenda
Comprar Vale Transporte
Antônio
Comprar Vale Alimentação
Antônio
Conferir Rescisões
Jéssica
Revisar pagamento de
comissões do colaborador
Josef Climber
Brenda
Lançar Consignações na
Folha
Brenda
Fechar Folha de
Pagamento
Liberar Prévia da Folha de
Pagamento
Jéssica
Conferir processos de
reembolso de Auxilio
Educação
Brenda
Lançar Coparticipação do
Plano de Saúde
Antônio
Revisar calculo de
benefício especial de
colaborador
Gerar guia de pagamento
de encargos
Conferir a Folha de
Pagamento
Jéssica

9. PENSAMENTO INOVADOR
} Modelos tradicionais almejam
direcionar e disciplinar a interação,
esses novos modelos usam a
interação para testar, errar, aprender
e evoluir.
} Consiste em mapear necessidades e
entregar uma proposta de valor
relevante para as pessoas.
} A partir de um olhar experimental, o
risco e o fracasso são ativos
importantes. O erro representa uma
fonte de aprendizado.

10. DESIGN THINKING
} O Design Thinking é uma abordagem para desenhar,
projetar e gerar ideias que sejam relevantes para alguém.
} É uma forma de resolver problemas e inovar!
} Usa uma abordagem empática, colaborativa e
multidisciplinar, na solução dos problemas e no
desenvolvimento de projetos.
} cria soluções a partir de protótipos e testes iterativos.
INOVAÇÃO: Ação ou ato de inovar, ou seja, modificar
antigos costumes, manias, processos e etc; efeito de
renovação ou criação de uma novidade.
Pensamento DT:
→ Decisões centradas nas
pessoas.
→ Questiona as questões
→ Construir para pensar
→ Iteração

11. CAIXAS DO RH

12. PROFISSIONAL “T”
} Modelo T-Shaped: Eixo vertical é aquilo que você
sabe bem, aquilo no que você é especialista. O Eixo
horizontal são todos aqueles temas que você
conhece e sabe falar a respeito, as experiências
pelos quais você passou e fez com que você
adquirisse conhecimento.
} Perfil Equilibrado: Uma das vantagens mais claras de
ter tal perfil está no fato de que o profissional conta
com os benefícios de ser especialista e generalista;
} Capacidade de colaboração: Com conhecimentos
extensos sobre várias áreas, mesmo atuando em
uma posição de especialista, o profissional tem
mais insumos para colaborar com outros;

13. RH PARA RESULTADO
O livro “The Happiness Advantage”, afirma que a maior vantagem competitiva na economia
atual é uma força de trabalho feliz e engajada. Segundo ele, a felicidade no trabalho:
• Aumenta as vendas em 37%;
• Amplia a produtividade em 31%;
• Eleva a precisão nas tarefas em 19%.

14. RH PARA RESULTADO

15. RH PARA RESULTADO

16. RH PARA RESULTADO
ATRAIR | Invista em construir uma marca empregadora incrível e
em atrair a atenção de grandes talentos do mercado, oferecendo
a eles uma experiência fantástica na interação com a empresa,
do início até uma possível contratação.
DESENVOLVER | Foque na construção de um ambiente onde
todos podem se desenvolver na proporção da sua sede por
aprendizado. Ofereça trilhas de carreira e oportunidades de
desenvolvimento contínuo, baseadas no compartilhamento
interno de conhecimento e na conexão com referências externas.
ENCANTAR | Parta do princípio que a voz do time precisa ser
ouvida. Constantemente busque aprender com os colaboradores
como ajustar seus processos e políticas, para oferecer uma
experiência melhor também nas pequenas coisas de dia a dia.

17. FERNANDA
Silva
Assistente Comercial
Gestão do Capital Humano
+ 55 47 3039.3783
fernanda.silva@senior.com.br
THIAGO
Evangelista
Consultor
Gestão do Capital Humano
+ 55 11 9 7079.6559
thiago.evangelista@senior.com.br
Consultoria
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