O documento discute a aplicação de metodologias ágeis no RH, incluindo o manifesto ágil do RH e seus princípios. Apresenta exemplos de como processos de RH como avaliação de desempenho e remuneração podem ser adaptados para uma cultura ágil. Também explica métodos ágeis como Scrum e Kanban e como podem ser aplicados no RH.

3. AGENDA – 2º SEMESTRE
RH ÁGIL DESIGN
THINKING NO RH
QUEBRANDO
AS CAIXAS DO RH
Usar uma mentalidade
ágil fornece estrutura
para que o RH suporte
toda a volatilidade e
mobilidade de
informações, pessoas e
ambientes, dentro de
uma organização. Deixa
de ser uma área de
controle e passa a ser
uma área que gera valor.
O Design Thinking é uma
abordagem para
desenhar, projetar e gerar
ideias que sejam
relevantes para alguém.
Use uma abordagem
empática, colaborativa e
multidisciplinar, na
solução dos problemas e
no desenvolvimento de
projetos.
A reinvenção do RH, um
novo olhar para a estrutura
de Gestão de Pessoas
focando em Resultados,
Agilidade e na Experiência
do colaborador. Quebre as
caixas que setorizam e
engessam a área e
transforme o RH na ponte
entre o mundo de
inovações e as pessoas
que podem fazê-lo
acontecer.

4. METODOLOGIA ÁGIL
} Metodologia ágil é um
movimento que propõe um
formato de trabalho eficaz e
eficiente, garantindo aprendizado
progressivo e melhoria contínua
dos processos e das pessoas.
} 2001 – Start
} 17 profissionais de TI – discussão
sobre fracassos e sucessos de
seus projetos
} Valores e Princípios para melhorar
os resultados dos projetos

5. MANIFESTO ÁGIL
} Ser ágil não é ser rápido e sim adaptável
} Evitar o desperdício de fazer mais do que o necessário
} Mais que uma metodologia, a Agilidade é uma cultura, uma nova
forma de pensar e agir.
Interação entre pessoas MAIS QUE processos e ferramentas
Software em funcionamento MAIS QUE documentação abrangente
Colaboração com o cliente MAIS QUE negociação de contratos
Responder a mudanças MAIS QUE seguir um plano

6. OK!
Deu pra ter uma
ideia do que é Ágil.
MAS E O RHÁGIL?

7. E CADÊ O RH?
79%
EXECUTIVOS
“AGILIDADE NA
GESTÃO DO
DESEMPENHO COMO
ALTA PRIORIDADE”
(Deloitte 2017)
20
PROFISSIONAIS E
INFLUENCIADORES
DE RHIndivíduos e interações MAIS QUE processos e ferramentas
Software em funcionamento MAIS QUE documentação abrangente
Colaboração com o cliente MAIS QUE negociação de contratos
Responder a mudanças MAIS QUE seguir um plano
CRIAM VERSÃO
MAIS CONECTADA
COM OS DESAFIOS
DO RH

8. MANIFESTO ÁGIL RH
Estamos descobrindo melhores formas de desenvolver uma cultura envolvente
no local de trabalho, fazendo isso e ajudando os outros a fazê-lo.
Através deste trabalho, valorizamos:
MAIS
REDES COLABORATIVAS
TRANSPARÊNCIA
ADAPTABILIDADE
INSPIRAÇÃO E ENGAJAMENTO
MOTIVAÇÃO INTRINSECA
ASPIRAÇÃO
MENOS
HIERARQUIA
SIGILO
PRESCRIÇÃO
GESTÃO E RETENÇÃO
RECOMPENSAS EXTRÍNSECAS
OBRIGAÇÃO
https://www.agilehrmanifesto.org

9. PRINCÍPIOS
Apoie as pessoas a serem
felizes, se engajarem e
crescerem em seu local de
trabalho
Incentive as pessoas a
receberem as mudanças e
adaptar-se quando
necessário
Ajude a construir e apoiar
redes de capacitação,
equipes auto organizadas e
colaborativas
Apoie e incentive a
motivação e capacidades de
pessoas e times
Ajude-os a construir o
ambiente que necessitam e
confie de que farão o
trabalho
Promova o crescimento
pessoal e aproveite os
diferentes talentos e
potenciais de seus
colaboradores

10. E AGORA JOSÉ?
} O que faço agora?
RH utilizando ÁgilRH participante Ágil

11. PROCESSOS DE RH NA
CULTURA ÁGILRH participante Ágil
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FREQUENTES
} Colaboradores em projetos de curto prazo e com diferenças de amplitude
} Diferente líderes
} Avaliação por pessoas diferentes
} Feedbacks mais frequentes
LÍDERES COM PERFIL COACHING
} Investir no aprimoramento das habilidades de coaching nos gestores
} Aprendizado breve e testagem das novas habilidades de forma rápida

12. PROCESSOS DE RH NA
CULTURA ÁGILRH participante Ágil
REMUNERAÇÃO ATRATIVA
} Bônus pontuais para recompensar as contribuições dos colaboradores assim
que elas ocorrem
} Recompensas imediatas reforçam o feedback instantâneo de forma vigorosa
APRENDIZADO E DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO
} Módulos de aprendizagem online
} Análises de dados para identificar as habilidades exigidas para determinadas
tarefas

13. MÉTODOS ÁGEIS NO RH
SCRUM
} Enfatiza o trabalho em equipe criativo e adaptativo na solução de problemas
complexos
KANBAN
} Concentra-se na redução dos prazos de entrega e na quantidade de trabalho
em andamento
RH utilizando Ágil

14. MÉTODOS ÁGEIS NO RH
} Equipe multifuncional. Deve possuir todas as habilidades necessárias para
concluir suas tarefas
} Divisão dos projetos em ciclos, denominado de sprints
} Cerimônias especificas de execução
} O acompanhamento das atividades deve ser realizado com frequência pelo
gestor do projeto, para que ele possa identificar e solucionar possíveis
problemas
RH utilizando Ágil

15. MÉTODOS ÁGEIS NO RH
} Utilização de cartões (os famosos post-its ou cards) em um quadro para indicar
e acompanhar, de maneira visual o andamento dos fluxos de atividades
} Ideal para que o gestor possa acompanhar o andamento das atividades, sem
ter que ficar interrogando seus colaboradores
} Promove uma maior transparência nos processos, sendo uma excelente
maneira de delegar tarefas
RH utilizando Ágil

16. APLICAÇÃO
RH utilizando Ágil

17. FALANDO EM AGILIDADE
} Transparência: Todo mundo vai saber o que está acontecendo...
} Gestão Visual: ... e não vou precisar mandar “mil Skypes” para entender
} Inspeção e Adaptação: Avaliar o trabalho em ciclos curtos e ver o que pode ser melhorado
} Comunicação: Somos um time! Precisamos estar alinhados!
} Auto-Suficiência: Nós sabemos e executamos o trabalho, não dependemos de informações
externas
} Auto-Gerenciamento: Diariamente discutimos o que precisa ser feito. Nós mesmos
decidimos como fazê-lo

18. ERIKA
Falconi
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THIAGO
Evangelista
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