As principais tendências em recursos humanos segundo o documento são: 1) Recrutamento baseado em atitudes e comportamentos ao invés de apenas qualificações técnicas; 2) Desenvolvimento personalizado de competências para cada funcionário; 3) Uso de métricas e análises de dados sobre funcionários para tomada de decisões.

2. Inclinação ou predisposição para
suceder a algo, ou comportamento
de uma determinada maneira
Orientação ou fração determinada
dentro de um grupo maior
Previsão do movimento futuro de
um produto ou serviço no mercado
TENDÊNCIA
Sentido dominante em que o
mercado está indo.

3. HISTÓRICO DAS TENDÊNCIAS
❖ Avaliação de
Desempenho por
Projeto
❖ Personalização da
Recompensa
❖ Gamificação –
Gerar mais
engajamento
❖ Experiência do
Colaborador –
Transparência
❖ Foco na Inclusão
❖ RH Digital
2018
❖ Conhecimento
Personalizado
❖ Carreira W
❖ Experiência do
Colaborador
❖ People Analytics –
Agilidade nas
Decisões
❖ Transformação
RH Digital
❖ Gig Economy
2017
❖ Geração Y na
Liderança
❖ Capacitações
Específicas
❖ Protagonismo na
Carreira
❖ Modernização
ambiente
trabalho
❖ Era dos Flexíveis
(Benefícios,
Horário, local)
❖ Mídias Sociais no
Recrutamento
2016
❖ Líder 2.0
❖ Capacitação com
Objetivos
Individuais
❖ Gestão por
Competência
❖ Uso das Redes
Sociais no
Recrutamento
❖ Big Data no
Recrutamento
2015

4. 43 44 46 46
31
40
16 15
19 18 18
23
41 41
35 36
51
37
Não Emprega
Iniciando
Emprega
GESTÃO
TALENTOS
PESQUISA – MATURIDADE DO RH
DESEMPENHO DESENVOLVIMENTO REMUNERAÇÃO RECRUTAMENTO MÉTRICAS RH

6. RECRUTAMENTO INTELIGENTE
❖ Contratação por Atitudes e Comportamentos
❖ Seleção as Cegas
❖ Marca Empregadora
❖ Inteligência Artificial para Recrutamento

7. ❖ Atualmente ouve-se falar de soft skills e inteligência emocional e são
pessoas com comportamentos emocionais inteligentes que as
organizações estão buscando para garantir a continuidade de seus
negócios.
❖ Colaboradores engajados com a marca empregadora são mais facilmente
retidos pelas empresas, menos propensos a trocar de trabalho e ainda
contribuem para a referência da empresa na atração dos melhores
talentos do mercado.
❖ No Recrutamento a utilização de software com Inteligência Artificial faz
um cruzamento e uma mineração dos dados com base no anúncio de
vagas, currículos cadastrados e perfil profissional, apresentando as
melhores indicações e resultados.
RECRUTAMENTO INTELIGENTE

8. DESENVOLVIMENTO PERSONALIZADO
❖ Competências Personalizadas
❖ Líder Referência
❖ Avaliação de Desempenho por Multiprojetos

9. ❖ Desenvolvimento de competências é uma metodologia moderna que foca
no desenvolvimento dos profissionais de forma personalizada e
permanente, ou seja, a carreira de longo prazo dos colaboradores.
❖ O objetivo é profissionalizar cada vez mais os colaboradores para que se
alinhem aos valores da empresa e obtenham os conhecimentos
específicos a sua área de atuação.
❖ Possibilita desenvolver o profissional para assumir atribuições em níveis
crescentes de complexidade, preparando-os para o processo sucessório
conforme suas competências.
DESENVOLVIMENTO PERSONALIZADO

10. MÉTRICAS DE RH
❖ People Analytics
❖ Analise Preditiva
❖ Analise Prescritiva
O que aconteceu? Por quê? O que vai acontecer? O que podemos fazer?
DADOS PADRÕES PREVISÕES DECISÕES
AUTOMATIZADAS

11. ❖ People Analytics é uma expressão americana que pode ser traduzida
como análise de pessoas. Como o nome induz, é o processo de coleta,
organização e análise de dados sobre o comportamento dos indivíduos
pela tecnologia.
❖ A tecnologia do People Analytics estudará o comportamento a partir de
fatos, estatísticas e parâmetros preestabelecidos, isso elimina a
parcialidade e subjetividade nas escolhas.
MÉTRICAS DE RH

12. GAMIFICAÇÃO
❖ Games e Quiz no Recrutamento e Treinamento
❖ Método Lúdico de Aprendizado
❖ Incentivo a Competição Positiva

13. ❖ O termo surgiu no mundo dos jogos, trata-se do uso de mecânicas e
dinâmicas similares a jogos para engajar pessoas, solucionar problemas e
melhorar o aprendizado dos colaboradores.
❖ Seu principal objetivo é incentivar comportamentos e ações em diferentes
ambientes, despertando a curiosidade dos usuários e motivar o alcance
dos resultados na empresa.
❖ No RH a estratégia é usada para engajar as pessoas na busca de um
mesmo objetivo, o que cria um clima organizacional de cooperatividade,
competição e, principalmente, ânimo para produzir.
GAMIFICAÇÃO

14. EXPERIÊNCIA DO COLABORADOR
❖ Flexibilidade de Local
❖ Flexibilidade de Horário
❖ Informações Personalizadas conforme Perfil
❖ Trilhas de Desenvolvimento Personalizados
❖ Políticas Baseadas no Respeito, Transparência e Confiança
❖ Práticas de RH Personalizadas

15. ❖ É preciso considerar que as pessoas esperam uma experiência tão boa no
trabalho quanto eles têm em casa ou como consumidores. A mais
importante tendência em Recursos Humanos é a individualização.
❖ A experiência positiva para o profissional pode alavancar o potencial das
equipes e gerar economia de recursos, por isso, faz-se tão fundamental a
aplicação da gestão humanizada dentro das organizações.
❖ O sonho de um colaborador, hoje, é uma experiência positiva, poderosa e,
finalmente, humana no local de trabalho. Um salário e algumas semanas
de férias já não são suficientes.
EXPERIÊNCIA DO COLABORADOR

16. FOCO NA INCLUSÃO
❖ Treinamento com foco em mudanças de comportamento
e vieses inconscientes
❖ Líderança Diversa
❖ O desafio é construir inclusão a longo prazo nas empresas
❖ Seleção as Cegas

17. ❖ O que nos une é a diferença, mas nem todas as empresas ainda estão
conseguindo fazer seus candidatos e colaboradores se sentirem realmente
parte da organização.
❖ Diversidade e inclusão estão diretamente relacionadas com inovação e
criatividade, melhor desempenho financeiro, maior produtividade e
valorização da imagem empresarial.
❖ O grande desafio para o RH em 2019 será realmente entender que a
diversidade é um fato e que o desafio é construir inclusão a longo prazo
nas empresas, fazer com que funcionários diversos consigam sentir a
mesma boa experiência com a marca empregadora em suas jornadas de
trabalho.
FOCO NA INCLUSÃO

18. TECNOLOGIA NO RH
❖ Inteligência Artificial
❖ Realidade Virtual
❖ Big Data no RH
❖ Automação do Processos
❖ Aplicativos

19. ❖ Diferentemente da simples utilização de planilhas Excel, relatórios no
Word e organizações em de pastas do Windows, há softwares
desenvolvidos especialmente para atender as necessidades do RH.
❖ A utilização desses softwares possibilita a integração e acesso à trajetória
comportamental e financeira do colaborador na empresa de qualquer
lugar e a qualquer momento.
❖ Ao utilizar as várias tecnologias para terceirizar parte do trabalho e
aumentar a eficiência, os profissionais poderão partir para uma gestão
mais estratégica do setor, contando com análises mais específicas.
TECNOLOGIA NO RH

20. SOLUÇÕESDE CONSULTORIA
Avaliação por Desempenho
Plano de Cargos e Salários
Dimensionamento do Quadro de
Pessoal
Pesquisa de Clima
▪ Biblioteca de Recursos de Treinamento
▪ Dicionário de Competências
▪ Trilhas de Aprendizagem
▪ Planejamento de Treinamento
▪ Elaboração de Políticas de RH
▪ Pesquisa Salarial & Benefícios
▪ Remuneração Variável
▪ Mapa de Carreira
▪ Manual de Pulsos - Pesquisa de Clima

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