1) O documento discute critérios para decisões de "fazer ou comprar" componentes para um projeto de montadora de veículos, como foco no negócio principal de montagem e expertise específica. 2) É apresentado um mapa de aquisições detalhando componentes, datas, responsáveis e orçamentos. 3) São discutidos tipos de contratos e cláusulas para assegurar sigilo, propriedade intelectual, cumprimento de prazos e qualidade.

1. CASE MONTADORA
GURGELETRO
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS
ALUNOS:
ATILIO MELLO
DIETMAR CHRISTOPHER JANZEN

2. CASE MONTADORA
GURGELETRO
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS
PROFESSOR:
MARCO ANTONIO COGHI

3. Escopo
WBS Adminstração EAP
GP
Concorrência
Análise de
Mercado
Conceito Design
Estudo de
Viabilidade
Conceito do
Produto
Concepção
GURGELETRO Definição técnica
RFQ
Análise
Desenvolvimento
Técnica/Comercia
Aquisições
Montagem
Execução Testes
Comercialização

4. Critério “Make or Buy”
1. Foco no “Core Business”: Montagem de veículos
2. Expertise no componente específico
3. Know-how no componente específico
i. Risco
ii. Custo
iii. Prazo

5. Escopo
Buy Adminstração EAP
GP
Concorrência
Análise de
Mercado
Conceito Design
Estudo de
Viabilidade
Conceito do
Produto
Concepção
GURGELETRO Definição técnica
RFQ
Análise
Desenvolvimento
Técnica/Comercia
Aquisições
Montagem
Execução Testes
Comercialização

6. Mapa de aquisições
ID DT F1 F2 F3 REF. WBS CRONO ORÇAM
1 DEF. TÉCNICA A B C 1.2.2 6 MESES 3 M BRL
AQUISIÇÃO DE
2 A B C 1.3.3 12 MESES 5 M BRL
COMPONENTES
ANÁLISE DO MERCADO
3 X Y Z 1.1.1.1 4 MESES 50 K BRL
DESIGN

7. Declaração de Trabalho
ID #1 (Aquisição projeto motor elétrico)
1. 100cv ~ 30mkgf
2. Nível de performance e Consumo
3. Nível de ruído

8. Sistema de pontuação
Nota Média Nota Média Nota Média
ID Requisito Peso
A A B B C C
Experiência
1 50% 7 3,5 8 4 6 3
com Design
Know-how
2 carros 15% 5 0,75 7 1,05 10 1,5
elétricos
Qualidade
3 do corpo 35% 9 3,15 7 2,45 8 2,8
técnico
TOTAL 100% 7,4 7,5 7,3

9. Tipo de Contrato
Time & Material
Pequeno grupo de pessoas altamente qualificadas
que podem ser auditadas.
Entregas pontuais com uso de material limitado.
90% dos custos se devem ao tempo e qualificação do
recurso humano. (baixa participação da matéria prima
no custo)

10. Contrato
Clausulas Gerais
1. Qualificar as Partes (cadastro);
2. Previsão de casos fortuitos ou força maior;

11. Contrato
Clausulas Essenciais
1. Objetivo do contrato é assegurar total sigilo e
confidencialidade do projeto (design). Além disso o
cumprimento do prazo deve ser eficiente.
2. Proteção da propriedade intelectual do projeto:
Acordo de confidencialidade firmado e formalizado;
3. Previsão de multa e bonus:
Multa para assegurar o cumprimento do prazo de
entrega e ainda garantir responsabilidade técnica;
Bonificação para entregas antecipadas.