1. VISÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

2. O MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER Porter, ao desenvolver um modelo para análise estrutural da indústria, propôs a análise das cinco forças competitivas: A rivalidade entre os concorrentes existentes; A entrada de novos concorrentes – entrantes; A ameaça de produtos substitutos; O poder de negociação dos fornecedores; O poder de negociação dos compradores; www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

5. Custo mínimo;

6. Foco;www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

7. CADEIA DE VALOR (Porter) A organização pode ser segmentada em : Atividades Primárias – fluxo de produtos Logística de entrada; Operações; Logística de saída; Marketing; Vendas; Serviços pós-vendas; www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

8. CADEIA DE VALOR (Porter) Atividades de Suporte- apoio às atividades primárias Suprimento; Desenvolvimento tecnológico; Gerenciamento de recursos humanos; Provisão da infraestrutura da organização; Ferramentas de gestão: Análise da estrutura da indústria; Estratégias competitivas identificáveis no mercado; O mercado - contexto econômico; www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

9. A PERSPECTIVA SISTÊMICA www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

10. DIMENSÕES DO SISTEMA As saídas do modelo de gestão estratégica devem ser devidamente detalhadas, de modo a torná-las operacionais: Dimensão das mudanças Mudanças em conhecimentos, habilidades, atitudes, desempenho e resultados operacionais; Dimensão das necessidades Visando ao alcance da eficiência, da eficácia e do poder; www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

11. DIMENSÕES DO SISTEMA Dimensão da característica do estilo gerencial Visando ao aproveitamento adequado ao estilo gerencial preponderante; Dimensão da eficácia organizacional Visando melhorias na relação da organização com o meio ambiente e com sua dinâmica interna; www.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br

13. Estabeleça uma estratégia de gestão com base na teoria das cinco forças de Porter:

14. A rivalidade entre os concorrentes existentes;

15. A entrada de novos concorrentes – entrantes;

16. A ameaça de produtos substitutos;

17. O poder de negociação dos fornecedores;

18. O poder de negociação dos compradoreswww.slideshare.net carla.nascientopsi@yahoo.com.br