Análise do ambiente interno
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Este documento descreve a análise SWOT como uma ferramenta para avaliar a posição estratégica de uma empresa considerando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT pode ser aplicada a empresas, produtos, ideias de negócios ou estratégias de mercado e ajuda a identificar como aproveitar pontos fortes e oportunidades e melhorar pontos fracos diante das ameaças.
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Análise Ambiental Externa e Interna
Este documento fornece uma análise abrangente do ambiente externo e interno de uma empresa para fins estratégicos. Ele discute a análise do ambiente externo geral e setorial, incluindo o desenvolvimento de cenários. Também analisa os recursos, capacidades e competências internos da empresa, identificando pontos fortes e fracos por meio da matriz SWOT.
Estudo do método de trabalho
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
Indicadores de Desempenho
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
AULA DE MATRIZ SWOT
O documento discute a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), dividindo-a em quatro quadrantes e fornecendo exemplos de fatores internos e externos para cada um. Ele também explica como montar a matriz SWOT, listando os itens em cada quadrante e atribuindo pontuações para avaliar seu impacto.
Qsms apresentação final - pdf
O documento descreve a importância de estudar Sistemas Integrados de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde (QSMS) em um curso de laboratorista. Ele também fornece detalhes sobre como um laboratório, como o LAMPE, implementa políticas e procedimentos de QSMS de forma eficaz. O documento inclui informações sobre equipamentos de proteção individual e coletiva usados em laboratórios.
Administração Da Produção - Petronio G Martins, Fernando P Laugeni.pdf
Este documento fornece um resumo da segunda edição do livro "Administração da Produção", discutindo suas principais alterações e melhorias em relação à primeira edição. Entre elas, destacam-se a reorganização de capítulos, a inclusão de novos temas, o acréscimo de exercícios resolvidos e a disponibilização de modelos no Excel para os professores. O texto tem o objetivo de apoiar estudantes e professores no ensino e aprendizado de conceitos relacionados à administração da produção.
Organização das empresas
O documento define uma empresa como um conjunto de bens humanos e materiais que ocupam um espaço físico com objetivos de gerar riqueza ou melhorar o bem-estar social. Distingue pessoa física como indivíduo e pessoa jurídica como entidade criada para explorar atividades. Lista objetivos de uma empresa como lucro, satisfação dos funcionários, responsabilidade social e ambiental e satisfação dos clientes. Explica que eficiência significa fazer as coisas corretamente com menos recursos e eficácia significa fazer as coisas certas.
Normas regulamentadoras
O documento descreve as Normas Regulamentadoras (NRs) no Brasil, que são disposições complementares à CLT que estabelecem obrigações e deveres para empregadores e trabalhadores garantirem segurança e saúde ocupacional. Explica que as 36 NRs atuais tratam de diversos temas como edificações, máquinas, caldeiras, atividades insalubres e perigosas, entre outros, e que são de observância obrigatória nas empresas.
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Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
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Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
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Organização das empresas
O documento define uma empresa como um conjunto de bens humanos e materiais que ocupam um espaço físico com objetivos de gerar riqueza ou melhorar o bem-estar social. Distingue pessoa física como indivíduo e pessoa jurídica como entidade criada para explorar atividades. Lista objetivos de uma empresa como lucro, satisfação dos funcionários, responsabilidade social e ambiental e satisfação dos clientes. Explica que eficiência significa fazer as coisas corretamente com menos recursos e eficácia significa fazer as coisas certas.
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Trabalho história da segurança do trabalho 02
O documento descreve a história da segurança do trabalho desde os primeiros registros no século 18 até regulamentações no Brasil no século 20. Ele destaca Bernardino Ramazzini como o "Pai da Medicina do Trabalho" e a Revolução Industrial como um marco no aumento de acidentes. Também menciona algumas das primeiras leis de proteção ao trabalhador no Reino Unido e no Brasil no início do século 20.
Manual para implementação do REACH
1. O documento apresenta um manual para a implementação do regulamento REACH na União Europeia.
2. O REACH introduz novas obrigações para fabricantes, importadores e usuários de substâncias químicas, visando garantir a proteção da saúde humana e do meio ambiente.
3. O manual explica os conceitos, processos, agentes e obrigações estabelecidas pelo REACH, como registro, avaliação e autorização de substâncias, comunicação de informações na cadeia de suprimentos e calendários de implementação.
Aula 1 curso segurança no trabalho
(1) O documento apresenta informações sobre a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), incluindo sua história, objetivos, composição, atribuições e funcionamento. (2) Também discute conceitos de segurança do trabalho como acidentes de trabalho, causas de acidentes e tipos de inspeção de segurança. (3) O papel da CIPA é prevenir acidentes e doenças do trabalho por meio de inspeções periódicas e divulgação de informações de segurança.
Plano de marketing modelo
1. O documento apresenta um plano de marketing para uma empresa, incluindo análises da situação atual do mercado, dos concorrentes e dos fatores críticos de sucesso. 2. É definida a estratégia de marketing com a missão, visão, público-alvo e mix de marketing. 3. Inclui projeções financeiras como ponto de equilíbrio e previsões de vendas e despesas.
Apresentaçao das nr.s
A NR-1 estabelece as responsabilidades do empregador e empregado em relação à segurança e saúde no trabalho. A NR-4 determina a obrigatoriedade do SESMT. A NR-6 trata dos EPIs que devem ser fornecidos gratuitamente pelo empregador quando há riscos que não podem ser controlados de outra forma.
Aula 1 - Higiene e Segurança do Trabalho
Curso: Engenharia de Produção (UAEP/CDSA/UFCG)
Disciplina: Higiene e Segurança do Trabalho
Professor: Daniel Moura
Higiene, segurança e saúde no trabalho
este trabalho apresenta os seguintes pontos:
O que é?
Objetivos gerais da politica de HST
O que é a segurança no trabalho?
História
O que é a higiene no trabalho?*
Qual a relação entre segurança e higiene?
Arvore de causas
A Sra. A sofre um acidente ao correr para atender o telefone em seu escritório. Ela tropeça nos fios elétricos no chão, que são pretos e o piso é escuro, dificultando sua visibilidade. Ao cair, bate a cabeça no arquivo ao lado da mesa do telefone e sofre um trauma crânio encefálico.
Organização do trabalho
O documento discute a organização do trabalho, abordando cinco formas de analisá-la: análise de funções, conteúdo do trabalho, tempo de trabalho, carga física e carga mental. A organização do trabalho deve considerar fatores como monotonia, motivação, autonomia, ritmo e carga para promover a saúde e produtividade dos trabalhadores. Novas formas de organização, como rotação, alargamento e enriquecimento de tarefas, visam equilibrar satisfação dos trabalhadores e rendimento do trabalho.
Política e Programa de Segurança e Saúde do Trabalho - Aula 1
O documento apresenta um curso sobre Política e Programa de Segurança do Trabalho, dividido em várias aulas. A Aula 1 discute a importância de se ter uma Política e Programa de Segurança e como eles podem melhorar os resultados na prevenção de acidentes se implantados de forma integrada e comprometida por toda a empresa.
Matriz gut
Você precisa começar decidindo qual problema deve ser enfrentado. Todo tipo de problema aparece diante de nós, em nosso trabalho diário, e quando vemos um grande número deles, temos de enfrentar a decisão de quais devem ser solucionados primeiro (Eiji Toyoda).
Aula 1 intro hst
O documento discute higiene e segurança no trabalho, definindo higiene como normas e procedimentos para proteger a saúde física e mental dos trabalhadores. Segurança do trabalho envolve medidas para minimizar acidentes e doenças ocupacionais. Ambas visam garantir condições de trabalho que mantenham a saúde dos empregados.
Nr 15
O documento apresenta uma legislação comentada sobre a Norma Regulamentadora 15 que trata de atividades e operações insalubres. Inclui uma lista de documentos complementares, um guia de perguntas e respostas sobre a NR 15 e comentários gerais sobre sua aplicação.
85615563 teorias-organizacionais-resumo
1) O documento discute as principais teorias da administração do passado, enfatizando suas variáveis e abordagens, como as clássicas, humanísticas/comportamentais e sistêmicas.
2) As teorias clássicas, como a de Taylor e Fayol, focaram nas tarefas e estruturas para maximizar a eficiência, enquanto as humanísticas valorizaram as pessoas e motivações.
3) Já as abordagens sistêmicas viram as organizações como sistemas abertos que inter
Estrutura organizacional
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
Iso 9000 e séries
R Gómez Consultor
Apresentado por R Gómez
Graduado em Administração de Empresa
Especializado em Gestão Empresarial
Com habilidades em: Administração geral, supervisão geral, gerência, direção, acessória empresarial, processos empresariais, gestão estratégica, qualidade organizacional, custos, gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de serviços, logística, produção, marketing, inovação, recrutamento de pessoas, Recursos Humano (RH), gestão do conhecimento, representação comercial, relações de comércio exterior, aplicação da psicologia positiva, palestra motivacional e comportamental.
139853076 lista-exercicios-tempo-padrao
1) O estudo analisou os tempos de preparo de sanduíches em uma lanchonete e determinou que seriam necessários 4 funcionários para atender a demanda máxima de 70 sanduíches entre 18h-19h.
2) A análise da produção de caixas de cosméticos mostrou que um operador pode produzir 74 caixas completas em um turno de 8h.
3) Para embalar conjuntos de parafusos e porcas em caixas de 80 unidades, o tempo padrão por caixa foi calculado para determinar a produtiv
Empreendedorismo: Startups
O documento discute o que é uma startup, incluindo que é uma empresa com uma ideia inovadora para resolver um problema ou criar um novo hábito e que deve ter um modelo de negócios sólido e escalável. O Brasil é destacado como um país inovador com startups como o Buscapé e fundadores do Instagram e Facebook. Diferentes tipos de startups são explicados como aplicativos e "copycats", com conselhos sobre validação, investidores e planejamento de negócios. Estudos de caso incluem o Groupon e a Urban 3D.
Aula 04 - Análise Ambiental e Matriz SWOT.pptx.pdf
A aula apresenta a análise SWOT como uma ferramenta para diagnosticar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa e as oportunidades e ameaças externas. Discute os ambientes interno e externo e fornece exemplos de análises SWOT para a Coca-Cola e McDonald's. A análise SWOT é útil para identificar riscos, problemas e oportunidades de uma empresa.
Equipamentos Proteção Individual (EPI's)
O documento discute os equipamentos de proteção individual que as empresas devem fornecer aos funcionários para protegê-los de riscos à saúde e segurança no trabalho. Também descreve as obrigações das empresas e dos funcionários em relação ao uso correto desses equipamentos.
Aula 10ms
Este documento fornece informações pessoais e profissionais de Roberto Fonseca da Cunha, incluindo seus dados pessoais, experiência profissional, educação acadêmica, objetivos atuais, sonhos, pesadelos e uma mensagem final de encorajamento.
08 MóDulo 8 AnáLise Do Ambiente Interno Ok
O documento discute a importância e dificuldades da autoavaliação organizacional, apresentando ferramentas como os 10 Ms e gráfico-radar para mapear pontos fortes, fracos e a melhorar. Também reflete sobre barreiras conceituais e metodológicas para autoconhecimento, e questões para debates sobre o tema.
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O documento fornece uma explicação sobre a análise SWOT, dividindo-a em quatro categorias: Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças. A análise SWOT é utilizada para avaliar a situação atual de uma empresa considerando fatores internos e externos.
Análise swot (clássico)
Análise swot (clássico)Pride Commerce - Assessoria e Consultoria na Internet - Uma empresa do Grupo DESTAKE --- Diretor: Vagner Fernandes David
O documento apresenta uma análise SWOT clássica como ferramenta de autoconhecimento e planejamento estratégico para pequenas empresas. A análise SWOT avalia os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de um negócio para guiar a definição de um plano de ação. O documento fornece dicas sobre como aplicar corretamente a ferramenta SWOT e tirar o máximo proveito dela.Estudando o planejamento estratégico
A partir do item 4.4 da ISO 9001—2015 encontramos um dos principais itens que regem a nova abordagem da norma onde, não havendo necessidade de apresentar um Manual da Qualidade, e mesmo apresentando-o, as empresas devem focar em Diretrizes Organizacionais
Aula sobre análise PFOA. Turmas de Marketing.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece detalhes sobre análise SWOT. Apresenta os principais elementos de uma estratégia organizacional bem como diferentes modelos de planejamento estratégico. Também explica os conceitos de missão, visão, valores e fornece exemplos. Por fim, descreve o que é análise SWOT, como ela é realizada e como pode ser usada para formular estratégias.
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Visão sistêmica da gestão de negócios
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Visão estratégica de negócio
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Ambiente em transição
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O ambiente de gestão de pessoas 1
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O ambiente de gestão de pessoas 1
O sucesso de um programa de avaliação de desempenho depende da filosofia, metas da empresa e habilidades dos responsáveis. O programa avalia o desempenho atual versus padrões, fornecendo feedback. Os objetivos incluem identificar pontos fortes e fracos, recomendar melhorias e subsidiar salários e promoções. Conflitos entre objetivos administrativos e de desenvolvimento, além da falta de suporte da alta gestão, podem levar ao fracasso do programa.
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Movimentação de pessoas ii
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Avaliação de desempenho
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Sete lições das pessoas que vencem na vida
As sete lições das pessoas que vencem na vida são: 1) ter uma meta clara, 2) elaborar um plano detalhado para alcançar metas de curto prazo, 3) desenvolver confiança através do alcance de pequenas metas, e 4) não temer o fracasso pois ele é uma oportunidade de aprendizado.
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Balanced scorecard ( apresentação )
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1) A teoria de campo de Kurt Lewin analisa os fenômenos psicológicos como parte de um sistema de relações entre a pessoa e o ambiente;
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3) Lewin aplicou a teoria de campo à psicologia social e organizacional, enfatizando a influência mútua entre indivíduos e grupos.
A psicanálise de s. freud
A psicanálise de Sigmund Freud estabeleceu conceitos como o inconsciente, pulsões e mecanismos de defesa. Freud propôs que a personalidade é formada por três subsistemas - Id, Ego e Superego - e que o desenvolvimento psicossexual ocorre em fases como oral, anal e fálica. A psicanálise se baseia na interpretação de sonhos e busca entender obstáculos ao crescimento como a ansiedade.
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Análise do ambiente interno
- 1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Análise SWOT
- 2. Análise SWOT As vezes é necessário reconsiderar as estratégias de negócios, para avaliar nossa posição e os prospectos do produto ou empresa em relação ao mercado. Às vezes é necessário analisar novas idéias e propostas e isto é necessário para avaliarmos o terreno para as batalhas que estão por vir, ponderar sobre posições vantajosas e desvantajosas, estimar as forças e pontos fortes do oponente.
- 3. Análise SWOT A aplicação da análise SWOT permite sistematizar todas as informações disponíveis e obter uma leitura transparente do cenário de modo a poder tomar uma decisão balanceada; SWOT significa: Strenght Weaknesses Opportunities Threats
- 4. A análise SWOT pode ser utilizada em: A empresa (sua posição no mercado, viabilidade comercial, etc...) Um método de distribuição Uma marca ou produto Uma idéia de negócio Estratégias para penetrar em um novo mercado ou o lançamento de um novo produto Uma oportunidade de expansão do negócio A escolha de um parceiro potencial A escolha de um fornecedor Uma estimativa de oportunidades de investimento.
- 5. Análise SWOT Modelo clássico
- 6. Análise SWOT Modelo utilizando mapas mentais
- 7. Análise SWOT permite fazer: A comparação entre pontos fortes e fracos junto com as oportunidades de mercado e ameaças lhe permitirá responder as seguintes questões: 1. Como posso tirar vantagem das novas oportunidades, utilizando meus pontos fortes? 2. Quais pontos Fracos posso melhorar? 3. Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças? 4. Quais ameaças, aliadas às fraquezas, preciso temer mais? Respostas a estas idéias, bem como novas idéias e planos que apareçam durante o seu trabalho podem ser incluídas nos sub tópicos. Então, qualquer detalhe importante, idéia ou perspectiva não escapará à sua atenção.
- 8. Ao terminar de preencher a Análise SWOT, você descobrirá que: Definiu as direções básicas de desenvolvimento para o seu negócio, fazendo uso de novas oportunidades; Formulou os problemas básicos de sua empresa que necessitam de uma rápida solução para o melhor desenvolvimento de seu negócio.