Vantagem de Custo segundo M. Porter
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O documento discute a vantagem de custo como uma forma de obter vantagem competitiva. Ele explica que a análise da cadeia de valor de uma empresa e os principais condutores dos custos são fundamentais para entender como reduzir custos em relação aos concorrentes. Também destaca que uma vantagem de custo sustentável ocorre quando os custos totais de uma empresa são menores do que seus concorrentes.
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Logística empresarial
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
Vantagem Competitiva
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Exemplos citações
1) O documento discute diferentes tipos de citações em trabalhos acadêmicos, incluindo citações diretas, indiretas e longas.
2) É importante atribuir corretamente as citações ao autor e data, e indicar a página para citações diretas.
3) Citações indiretas interpretam o que o autor escreveu usando as próprias palavras do pesquisador.
Vantagem competitiva
O documento discute o conceito de vantagem competitiva e como algumas empresas a usam para ter sucesso. Aborda os pontos-chave de Porter sobre vantagem competitiva e erros comuns na busca por diferenciação. Também apresenta a Atento como exemplo de empresa competitiva que oferece soluções de processamento de dados para clientes como McDonald's e Vivo.
As 5 forças de porter
O documento discute as Cinco Forças de Porter, um modelo de análise que identifica fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. Também aborda o diferencial competitivo, definido como atributos que tornam uma empresa única e superior à concorrência, e apresenta perguntas para identificar os diferenciais de um produto.
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O documento discute a gestão estratégica de custos, definindo-a como um sistema de informação de custos que auxilia na formulação e avaliação de estratégias. Apresenta os principais conceitos de gestão estratégica de custos, incluindo análise da cadeia de valor, posicionamento estratégico e gerenciamento de custos. Também discute conceitos como custo do consumidor, custo da qualidade e custo ambiental.
Vantagem Competitiva
Vantagem competitiva refere-se às características que permitem uma empresa oferecer mais valor aos clientes do que a concorrência. Existem duas formas principais: liderança de custo, focando em produzir mais barato, e diferenciação, sendo única em atributos valorizados. Para ser uma vantagem competitiva sustentável, uma característica deve agregar valor aos clientes, não ter substitutos fáceis, e a empresa deve ter capacidade de fornecê-la consistentemente.
Gestão estratégica capitulo 06
Este documento discute estratégias de gestão para unidades de negócio. Discutem-se conceitos como:
1) Unidades de negócio podem ser usadas para analisar e desenvolver ações de mercado para diferentes segmentos de uma empresa.
2) É importante gerenciar unidades de negócio individualmente para avaliar o desempenho de cada segmento.
3) Existem diferentes modelos para definir unidades de negócio, como por linha de produto, canal de distribuição ou cliente.
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
O documento fornece informações sobre os custos envolvidos na operação de uma central de monitoramento, listando itens como hardware, software, telefonia e dados, serviços de RH, jurídicos, contábeis e financeiros. O documento também discute a evolução da terceirização como uma estratégia para reduzir custos e agregar valor às empresas.
Traducao what is_strategy_m_porter
O documento discute a diferença entre eficiência operacional e estratégia. A eficiência operacional envolve melhorar atividades internas, enquanto a estratégia envolve escolher atividades diferentes ou desempenhar atividades de maneiras únicas. A eficiência operacional é necessária mas não suficiente para obter vantagem competitiva sustentável, que requer posicionamento estratégico.
Benchmarking
Benchmarking é o processo de comparar processos e práticas de outras organizações para
identificar áreas de melhoria. Envolve pesquisar as melhores práticas da indústria para melhorar
o desempenho. O objetivo é implementar mudanças que levem a melhorias significativas nos
produtos, processos e resultados da organização.
Target Costing 2000 - Eduardo Medeiros Lima
O documento discute o conceito de "Target Costing", originalmente desenvolvido no Japão na década de 1960. Este método de gestão de lucros e custos envolve planejar os custos de um produto com base no preço de mercado alvo, de modo a assegurar lucros adequados. Ele se diferencia dos sistemas tradicionais de custos por envolver fornecedores mais cedo no processo e por guiar o planejamento de custos com considerações competitivas de mercado.
O que é estratégia por Michael Porter
Este artigo discute as diferenças entre eficácia operacional e estratégia. Embora a eficácia operacional seja necessária, ela não é suficiente para obter vantagem competitiva sustentável, pois as melhores práticas são facilmente copiadas pelos concorrentes. A estratégia envolve escolher atividades diferentes ou realizá-las de maneiras únicas para estabelecer uma posição única no mercado. O foco excessivo na eficácia operacional pode levar as empresas a uma competição destrutiva em vez de criar
[BPM Day Shared Services SP - 2013] Carlos Janibelli – BPM = Mais valor para ...
O documento discute como a gestão de processos de negócio (BPM) pode agregar mais valor para as empresas. A maioria das empresas brasileiras enfrenta burocracia e processos ultrapassados. Um modelo baseado em processos permite maior foco no negócio, padronização, escala e melhoria contínua. A evolução tem buscado agregar mais valor aos processos de suporte através de integração e indicadores de desempenho.
[Shared Services SP 2013] Carlos Janibelli – BPM = Mais valor para o negócio
O documento discute como a gestão de processos de negócio (BPM) pode agregar mais valor aos negócios através da otimização dos processos, melhoria contínua e foco nos resultados do negócio. A evolução dos modelos de operação tem buscado cada vez mais agregar valor através de processos integrados de ponta a ponta. BPM quando implementado eficazmente pode transformar um centro de serviços compartilhados de um agente passivo para um mecanismo de transformação do negócio.
Gestao financeira e controle gerencial no varejo farmacêutico
1) O documento analisa a gestão financeira e estratégica de um grupo de empresas varejistas do setor farmacêutico em Belo Horizonte, Brasil.
2) Foi observado que os gestores enfrentam dificuldades em estabelecer metas e objetivos para as empresas do grupo e medir o desempenho das operações.
3) Isso prejudica a gestão financeira e estratégias dos gestores devido à falta de controle dos custos e receitas futuras.
Balanced Scorecard IV Congress South America
O documento discute a implementação de um Balanced Scorecard em uma empresa brasileira de grande porte para acompanhar seu desempenho e estratégias. Aborda as características e desafios da empresa, como ser familiar e líder de mercado, e as estratégias adotadas, como sistema ERP e redução de custos. Também explica a metodologia de implantação do Balanced Scorecard, com etapas como desenho, medição, intervenção e melhoria contínua.
01_Engenharia de Custos e Orçamento_Módulo III_3.2_Custeio ABC.pptx
O documento apresenta informações sobre o módulo de Análise e Controle de Custos e Orçamentos, com foco no tema Análise de Valor. Apresenta conceitos como Custeio Baseado em Atividade (ABC), definindo atividades, processos, funções e tarefas. Explica a metodologia ABC, suas vantagens, etapas de implantação e limitações.
Semelhante a Vantagem de Custo segundo M. Porter (20)
Os Custos da Qualidade e da Não Qualidade na Produção
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Estratégia what-is-strategy versão-em-português (1)
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Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
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[Shared Services SP 2013] Carlos Janibelli – BPM = Mais valor para o negócio
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Vantagem de Custo segundo M. Porter
- 1. Vantagem de custo PORTER, Michael E. Vantagem de Custo. In: ____. Vantagem Competitiva : criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro : Campus, 1992. Cap. 3. p. 57-108.