Apresentação Visões sobre Lean & Agile realizada por Victor Hugo & Manoel Pimentel no evento de lançamento da InfoQ Brasil, no dia 01 de novembro de 2008 em São Paulo(SP)
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This first one explain the history of TPS
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaRodrigo Yoshima
Palestra apresentada para 150 empresas no IV Forum Nacional Lean em Campinas, 22 de novembro, sob convite da SIQ Systems.
Aplicação de MVP, Portfólio Kanban, Kanban para Software e Kaizen para métodos ágeis.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This first one explain the history of TPS
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaRodrigo Yoshima
Palestra apresentada para 150 empresas no IV Forum Nacional Lean em Campinas, 22 de novembro, sob convite da SIQ Systems.
Aplicação de MVP, Portfólio Kanban, Kanban para Software e Kaizen para métodos ágeis.
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).
A Manufatura Enxuta foi desenvolvida pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno, durante o período de reconstrução do Japão após a Segunda Guerra Mundial. O termo foi popularizado por James P. Womack e Daniel T. Jones no livro “A Mentalidade Enxuta nas Empresas Lean Thinking: Elimine o Desperdício e Crie Riqueza“. [1]
Foi baseado no conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) que Eric Ries criou o conceito de Startup Enxuta (Lean Startup). Ele usou várias metodologias utilizadas pela Toyota e uniu com outras (como o Design Thinking) para criar esse conceito. Isso prova que mesmo uma metodologia utilizada para produção de carros pode ser adaptada para qualquer outra área de negócio. [1]
Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.
Palestra Ministrada no Agile Floripa em Junho de 2016 sobre alguns assuntos mais atuais que tive contato na Kanban Week San Diego. O que é agilidade? O modelo STATIK. O que é "orientação a serviços" do Kanban? E uso de simulação Monte Carlo para priorização de lotes maiores (iniciativas, projetos).
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
Circuito de Treinamentos AddTech apresenta o treinamento de Gestão Ágil e Lean ministrado por Renato Kuroki. Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Com os métodos ágeis tomando a cena em pequenas, médias e grandes empresas, muitos líderes ainda resistem às ideias ágeis. O conflito que temos hoje entre as gerações X e Y é latente, e muitas empresas não conseguem avançar nas suas transições ágeis porque lhes falta entendimento. Nesta sessão Rodrigo Yoshima demonstrará como práticas Kanban e Lean Product Development podem ajudar nos ambientes onde existe muita resistência e desconfiança. Palestra ministrada no Agile Brazil 2013
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).
A Manufatura Enxuta foi desenvolvida pelo executivo da Toyota, Taiichi Ohno, durante o período de reconstrução do Japão após a Segunda Guerra Mundial. O termo foi popularizado por James P. Womack e Daniel T. Jones no livro “A Mentalidade Enxuta nas Empresas Lean Thinking: Elimine o Desperdício e Crie Riqueza“. [1]
Foi baseado no conceito de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) que Eric Ries criou o conceito de Startup Enxuta (Lean Startup). Ele usou várias metodologias utilizadas pela Toyota e uniu com outras (como o Design Thinking) para criar esse conceito. Isso prova que mesmo uma metodologia utilizada para produção de carros pode ser adaptada para qualquer outra área de negócio. [1]
Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.
Palestra Ministrada no Agile Floripa em Junho de 2016 sobre alguns assuntos mais atuais que tive contato na Kanban Week San Diego. O que é agilidade? O modelo STATIK. O que é "orientação a serviços" do Kanban? E uso de simulação Monte Carlo para priorização de lotes maiores (iniciativas, projetos).
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
Circuito de Treinamentos AddTech apresenta o treinamento de Gestão Ágil e Lean ministrado por Renato Kuroki. Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Com os métodos ágeis tomando a cena em pequenas, médias e grandes empresas, muitos líderes ainda resistem às ideias ágeis. O conflito que temos hoje entre as gerações X e Y é latente, e muitas empresas não conseguem avançar nas suas transições ágeis porque lhes falta entendimento. Nesta sessão Rodrigo Yoshima demonstrará como práticas Kanban e Lean Product Development podem ajudar nos ambientes onde existe muita resistência e desconfiança. Palestra ministrada no Agile Brazil 2013
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
Apresentação resultante dos estudos do Plano de Geração de Conhecimento realizado no LEMAF/UFLA em 11 de outubro de 2013. Elaborado por Regina Ribeiro Lara e Venícios Gustavo Santos.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Aula sobre Métodos Ágeis no curso de Pós-Graduação em Design de Interação na FUCAPI - AM.
Dias 16 e 17 de Outubro/2014
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Class about Agile Methods at Interaction Design course at FUCAPI - AM.
Conteúdo: Motivação, Conceitos de Lean Startup, Conceitos de Customer Development.
Aula 5 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Understanding the function of an Agile Coach is much more feasible once we acknowledge the set of “why’s” described in the previous section. An Agile Coach is a professional who will assist the organisation in solving the types of problems listed above. It’s possible to do it in different ways; however, let’s explore a few details regarding what is the gist of the activity of Agile Coaching.
We can summarise the essence of the work of an Agile Coach using a model called “The Agile Coaching DNA”. This DNA works as a compass to guide the decisions about which practices and approaches we can use to help clients achieve better results.
Pack of slides from my presentation about the Agile Coaching DNA in the Agile Coaching Circles Melbourne (Link: https://www.meetup.com/AgileCoach/events/244510278/)
Slides do meu keynote "Como não ficar careca em Agile Transformations" realizado na abertura do Agile Brazil 2017 em Belém do Pará (site do evento www.agilebrazil.com/2017/)
Deck of slides from my keynote at Dia de Agilidade (Brazil). In this session, I talk about a different strategy for change management in Agile transformations.
Watch the full video (in Portuguese) here: https://www.youtube.com/watch?v=BEfSwSCvLWs
Deck of slides from session about Fusing the Agile Testing into an Agile Team at the Agile Testing and Test Automation Summit 2016 (Melbourne on 08th September)
Deck of slides from my session about Creating Great Teams using Management 3.0 at the Agile Brisbane Meetup (Aug 2016) - http://www.meetup.com/Agile-Brisbane/events/230559396/?eventId=230559396
"If you cannot verbalise a problem, then you do not have a problem yet." It's another learning 3.0 tool to help the problem discovering and the problem solving.
Thinking Hack is a approach based on 5 key attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership of the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn about different perspectives of your thinking
- Be disciplined and try thinking differently
These slides will help you to understand how you can change/modify your negative consequences using the Thinking Hack. The Thinking Hack is an approach based in 5 attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership on the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn different perspectives about your thinking
- Get discipline to try a new thinking
Este mini e-book visa compartilhar algumas dicas para ajudar profissionais que estejam dando seus primeiros passos no desafio de escalar Agile. Não há uma ordem exata dentre essas dicas. Algumas delas podem inclusive não fazer sentido algum para seu contexto. O objetivo de produzir esse material é compilar diferentes lições importantes que foram aprendidas (muitas vezes duramente) no campo de batalha de transição e experimentação de métodos ágeis dentro de grandes organizações.
“Queeeeima senhor!”, “Vade retro, Satanás!” Talvez você já ouviu essas icônicas frases proferidas por alguém extremamente religioso quando vê algum ato que contrarie a sua crença. Baseada nessa situação metafórica, essa palestra discorrerá sobre a maneira como os métodos ágeis estão sendo vividos nas grandes organizações e, como que essas maneiras são interpretados pelas pessoas que seguem de forma extrema as escrituras sagradas da agilidade. Essa será uma palestra que, com bastante bom humor e com uma boa dose de interação com o público, gerará uma séria e profunda reflexão na comunidade sobre a postura de resistência adotada contra novas abordagens/extensões dentro do próprio ecossistema ágil.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
Visões sobre Lean & Agile - Victor Hugo & Manoel Pimentel
1. Visões sobre
Lean & Agile
Por:
Victor Hugo Germano
Agilista, Editor Revista Visão Ágil e InfoQ
&
Manoel Pimentel Medeiros, CSP
Medeiros 1
Agile Coach, Diretor Editorial da Revista Visão Ágil e InfoQ
7. O Processo Ágil
● Ter uma lista priorizada de requisitos de negócios;
● Ter uma equipe coesa, dedicada e multidisciplinar.
●Trabalhar mais cedo possível nos requisitos de maior prioridade
(valor de negócio)
● Entregar pequenas versões em iterações curtas (2 a 4 semanas)
●Sincronizar as atividades diariamente através de uma reunião breve
e objetiva.
● Demonstrar o incremento de produto ao final da iteração
● Fomentar feedback e licões aprendidas ao final de uma iteração
●Atualizar e Repriorizar os requisitos mediante o feedback e
aprendizado recente.
7
8. Princípios da Gestão Ágil
Fluxo contínuo de Entregas
Responder às mudanças
Feedback Constante 8
9. Evolução iterativa de um produto
PreGame (Concepção e Planejamento) Sprint 1
Necessidade Visão Aprendizagem Incremento do Produto
Sprint 2 Sprint 3
Aprendizagem Incremento do Produto Aprendizagem Incremento do Produto 9
12. Ferramentas Lean (TPS)
O TPS - Toyota Production System - também
chamado de Produção Enxuta e Lean
Manufacturing, surgiu no Japão, na Toyota.
O sistema objetiva aumentar a eficiência da
produção pela eliminação contínua de
desperdícios.
Fonte: Wikipédia
12
13. O que é Lean
Realizar mais
●
o que importa, eliminando o que não
importa.
●
elegantes são criadas
Trabalha com a idéia que soluções
através da simplicidade.
13
14. O que NÃO é Lean
Não é apenas REDUÇÃO DE CUSTOS;
●
Não é apenas REDUÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO
●
Não é explorar fornecedores para conseguir melhores PREÇOS;
●
Não é só um PROCESSO DE PRODUÇÃO
●
Resumo:
●
● Lean é uma Estado de Espírito ou Maneira de Pensar.
● É Observável, mas intangível.
● Vai contra a nossa natureza de sempre acumular mais e mais
coisas.
14
15. Os 3 tipos da COMPLEXIDADE
Inconsistência – Coisas irregulares, inadequadas ou não uniformes.
●
Sobregarga - Cargas excessivas de trabalhos ou irracionais.
●
●Desperdício – Coisas que esgotam as fontes de tempo, empenho,
espaço e dinheiro.
15
16. Algumas Ferramentas TPS
Kanban - Placa visível para comunicar status dentro um processo.
●
Heijunka - Nivelamento da Produção.
●
●Kaizen - quot;kaiquot; significa quot;mudançaquot; ou quot;ato de correçãoquot; e quot;zenquot;
significa quot;bomquot; – ou seja, melhoria contínua.
●Poka-Yoke - É um dispositivo físico de controle para controle de
qualidade, que é acionado automaticamente quando há algum erro ou
defeito no processo de produção.
Hansei - Reflexões profundas em busca da melhoria contínua.
●
16
17. KanBan para
visibilidade dos resultados do projeto
Backlog Pendentes Iniciadas Inspeção/Teste Finalizadas
N N I
E N N N I N N
Item
N N N
N N
N N
E N I E N
Exemplo de Comunicação com Kanban (Lean)
17
18. Produção puxada através do KanBan
Exemplo da
Aplicação do
Lean/KanBan
num Lead Time
da área de
desenvolvimento
de um Banco
Privado* em
Brasília (DF)
* Cliente de
Manoel Pimentel
*Agradecimento
especial a
Cristian Ramos e sua
equipe de Arquitetura
18
20. Lean Thinking – Mudar é Preciso
● Mercado é mais rápido que
especificação ou requisito
● Dificuldade de Adaptação
● Controle rígido de Escopo
● Tomada de Decisão
Centralizada
● Qualidade sempre opcional
http://flickr.com/photos/dirgon/446839052/ 20
21. Lean Thinking - Princípios
● Elimine desperdícios
● Construa com Qualidade
● Entregue Rápido
● Respeite as Pessoas
● Crie Conhecimento
● Adie Comprometimentos
● Otimize o Todo
21
22. Desenvolvimento de Software Lean
Foco na habilidade de gerar valor neste instante,
sem afetar negativamente a habilidade de gerar
valor rapidamente no futuro
Essenciais
● Qualidade
● Baixo Custo
● Velocidade
22
23. Lean Thinking – Elimine Desperdícios
● Trabalho in progress
● Funcionalidades a mais
● Processos demais
● Multitarefa nociva
● Defeitos
● Atrasos
23
24. Como é a sua
atuação no
desenvolvimento
de software?
24
26. Lean Thinking – Construa com Qualidade
E você? Pularia?
Qualidade não se discute!
26
27. Lean Thinking – Entregue Rápido
● Amplie vantagem competitiva
através da Velocidade
● Reduza o tempo de espera
entre processos
● Limite-se à sua capacidade
● Use Agendamento PULL
27
28. Lean Thinking – Respeite as pessoas
● Liderança
● Poder de decisão compartilhado
● Planejamento e Controle: Responsabilidade
● Orgulho, Confiança e Comprometimento
●
●
●
28
29. Lean Thinking – Crie Conhecimento
Padrões existem
para serem questionados
Use o Método científico:
● Estabeleça hipóteses
● Experimente
● Escolha a melhor opção
Recolha informações para
responder rapidamente à mudança
Planning is useful. Learning is essential
29
31. Integração Contínua – Era uma vez...
“No final do projeto é só juntar
tudo e liberar a versão”
Riscos Importantes
● Dependências de subsistemas
● Incompatibilidade de interfaces
● Testes insuficientes
Resultados
● Atrasos
● Correções a facão
● Caos e Estresse instalados
31
32. Integração Contínua – E se...
Mitigar riscos
● Automatização de processos repetitivos
● Gerar Software funcionando desde o início
Por quê?
● Ampliar a confiança no produto
● Ampliar a visibilidade do projeto
32
33. Integração Contínua
Ciclo Virtuoso da IC
- Pedido é encaminhado pelo usuário
'
- Desenvolvido pelo time
- Código é compilado em um servidor à parte
- Todos os testes do sistema são executados
- É feita a análise da qualidade do código
- Relatórios de Feedback são gerados
- Se tudo OK, software está pronto para o usuário
33
34. Mudar não é necessário,
A Sobrevivência é opcional
Willian Deming
34