O documento discute os desafios de implementações decorativas de Agile em grandes empresas e como evitá-las, propondo focar na essência do Agile ao invés de ferramentas. O autor sugere identificar um produto piloto para testar uma abordagem baseada no time com habilidades cross-funcionais e entregas frequentes, e envolver a liderança sênior para apoiar a mudança cultural necessária.