careca
Manoel Pimentel
Agile Coach
Elabor8
twitter.com/manoelp
Como não ficar
em Agile Transformations
Égua!!!
elabor8.com.au
FODA
Levanta a mão aí…
Faz alguma forma de Agile há 16 anos…
O dilema na hora
preparar o keynote
Vender meu novo livro?
atacar
Frameworks
sobre Scaling?
Decretar a morte
do Agile ?
(again)
Falar de Agile
Pós-Moderno?
não necessariamente …
Self-troll
2002
RUP
Gestão de Projeto
Projeto de Software = Gestão de Obra
ERP Delphi
SQL
PHP
Java
1 cliente
2 Fornecedores
2 semanas
Fornecedor A
Eu :-)
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
"The Essence of Agile”
2002 2003
2004
Mayyyybeeee!!!
"The Essence of Agile”
2002 2003 2004
2006
Poetry / Art +
2002 2003 2004 … 2006
2008
Banco
(large company)
Banco
(large company)
Gestão
Governança
Métricas
Portifolio
Alinhamento
Política
Relatórios
Custos
Risco
CYA
Sofrência
Sofrência
"Por favor, não implora
Porque Agile Coach não chora!"
Interoperável
mais palatável
E isso
virou comum
nas adoções ágeis
?
“The Decorative
Agile"
Alguns sinais:
Temos post-it na parede,
logo, somos ágeis!
Daily Meeting sendo usada
como reunião para status report
Tentar desenvolver um escopo grande e fixo
através de iterações
(Fazer sprints para entregar escopo fixo)
Modelo comercial e orçamentário
baseado em projetos de longo
prazo para entregar escopo fixo.
Colocar demasiada atenção em ferramentas eletrônicas no começo
Muito foco em
relatórios gerenciais
Começar escalando o modelo
Certificar todo mundo
na organização como
Scrum Master como
um dos primeiros
passos da
“transformação" ágil.
Treinamento
como uma
forma de
catequese ágil
Comportamento waterfall nos
times multi-disciplinares
Contratar Agile Coaches…
Contratar Agile Coaches…
…Quando na prática, precisa muito mais de
Agile “Mentor”, Agile Manager,
Spotifar o Inspotifável
Extremo uso de
estatística par prever a
entrega de grandes lotes
O problema é usar essas ferramentas
bacanudas para responder perguntas
do modelo convencional (waterfall)
Em geral
KISS
WE MISS
KISS
WE MISS
Keep it simple, stupid
?
Somos bons em não
focar no essencial
Criamos indústrias inteiras para
manter as coisas não essenciais
Criamos até mesmo
comunidades e eventos
para manter as coisas não essenciais
Se focarmos no essencial….
Precisaremos de
cursos, certificações,
conferências para
aplicar isso?
Precisaremos de
cursos, certificações,
conferências para
aplicar isso?
Quando o Agile era
uma coisa de
“guerrilha” nós
não precisávamos
Temos que REFLETIR
Mas não é sua culpa!
A cultura devora a estratégia no
café da manhã
Peter Drucker
… Tadinha da cultura, fica fortemente
intoxicada todos os dias :-)
Manoel Pimentel
Como consequência de
elevar o mindset, estamos
sujeitos à força
gravitacional
Se parar, você
cai ou volta
para baixo
Agile Teams focused on products 
- Reduce waiting time
- Improve the time to deploy
- Cross-Functional 
- T and M Skills
- Collaboration End-to-End
- Desire for learn new things 
- High skilled professionals
- Organisational intention toward customer experience 
- Support from C-Level
- Few members Offshore (remote)
- Current budget policies based on functional silos
- Identify the first pilot product
- Lunch and Learn sessions
- Run an inception workshop evolving the entire team
- Identify a pilot product where the product owner can
be accountable for the budget
- Enable video conferencing using Chrome Box
Como evitar o
“Decorative Agile”?
Eu não sei!
às vezes, eu sou um “decorador" também
A forma que eu tento evitar:
essências
Sendo um extrator de
The FLY Model
Mas falando sobre mudanças…
na próxima geração:
Hoje, temos que
jogar com o sistema:
Não sofra - isso faz o cabelo cair :-)
MAS….
usando a
abordagem errada!
Há anos estamos
Não existe "change"
Em grandes empresas….
mudança
Existe "swap"troca
O tamanho da troca importa
MVI
Por que mudar?
O que irei
ganhar?
O que terei que
abrir mão
É isso!
Tem tempo?
Manoel Pimentel
Agile Coach
Elabor8
medium.com/changingdojo

Como não ficar careca em Agile Transformations