O documento discute a implementação de Kanban em um sistema de desenvolvimento de software. Apresenta os conceitos de Kanban de Produto e Kanban de Tecnologia para gerenciar demandas de clientes de forma previsível. Também explica como as demandas são classificadas em simples, complexas ou urgentes e fluxuam entre diferentes colunas de um quadro Kanban.

2. Eu voltei aEu voltei a
programar!!!programar!!!

3. Eu souEu sou
gargalo!!!gargalo!!!

6. Algumas pessoas são mais
visuais que outras...
3 ways the brain creates meaning
(Tom Wujec)

7. Não só Visualização...
- Limites WIP
- Dinâmica Social
- Métricas

8. WARNING:
TODA VEZ QUE VOCÊ VER UM QUADRO KANBAN
EM APRESENTAÇÕES, LIVROS E BLOGS ENTENDA QUE
ELE PODE TER EVOLUÍDO BASTANTE E COMEÇADO
BEM DIFERENTE.

10. Bolinha Verde
Valor
Bolinha Laranja
Falha
Post it Rosa
Bloqueio
Bolinha Azul
Melhoria

12. STATIKSTATIK(Systems Thinking Approach to Introduce Kanban)
1. Entender o que faz um serviço ser ajustado ao propósito do cliente
2. Entender a origem das insatisfações do processo atual
3. Analisar a demanda
4. Analisar a capacidade
5. Modelar o fluxo de trabalho
6. Descubrir Classes de Serviço
7. Projetar o sistema kanban
8. Socializar o design e negociar a implementação

13. Dica 1: Visualização

15. Quantas pessoas
uma equipe ágil
suporta?

17. 12
3
4
5
6
7
8
9 10
11
12
13
14
15

18. Essa é a história do link entre
Kanbans de Produto e TI

19. Cliente de E-Commerce
(manutenção e novas funcionalidades)
1. Precisamos Previsibilidade
e nosso planning é dispendioso
12-15 pessoas numa sala por 4 horas
2 horas de Planning Poker torra o saco
“nunca cumprimos a Sprint”
2. Temos que lidar com urgências!
O negócio deles era dinâmico
Surgiam novas necessidades dentro da Sprint
Por isso o planning estava desacreditado

20. Pronto
para DEV
Viabilidade Priorizar
Próximas
Demandas
Workshop de
Requisitos A
P
Implementação Qualidade
KANBAN DE
PRODUTO
(negócio)
KANBAN DE TECNOLOGIA
(desenvolvimento)
AN

21. Pronto
para DEV
Viabilidade Priorizar
Próximas
Demandas
Workshop de
Requisitos A
P
Implementação Qualidade
KANBAN DE
PRODUTO
(negócio)
KANBAN DE TECNOLOGIA
(desenvolvimento)
AN
NUVEM DE IDEIAS
TRABALHO
COMPROMETIDO
(com clientes / stakeholders)

22. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
RAIA DE URGENTESRAIA DE URGENTES2
Workshop de Requisitos

23. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
2
Workshop de Requisitos
S
DEMANDA
SIMPLES:
ENTRA NO
FLUXO

24. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
2
Workshop de Requisitos
S
C
COMPLEXAS:
Reunião
30-60min

25. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
2
Workshop de Requisitos
S
C SS SX QUEBRA

26. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
2
Workshop de Requisitos
C SS SX
ROLOU
DEPLOY

27. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
2
Workshop de Requisitos
C SS SX
PUXOU

28. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
2
Workshop de Requisitos
C SS SX
!

29. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação ProduçãoQualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3 2
2
Workshop de Requisitos
SS S
!

30. Pronto
para DEV
Próximas
Demandas
Implementação Produção
Qualidade Aguardando
DEPLOY
AN
2 3
2
2
Workshop de Requisitos
S
S
S
3
4
7
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
URGENTES
3 DIAS
(90% de confiança)
NORMAIS
9 DIAS
(90% de confiança)
1 2
3
4
5
3
2 1
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
LEAD TIME
Classes de Serviço
1
15

31. Lead Time: Distribuição Weibull
NORMAIS
9 DIAS
(90% de confiança)
1
2
3
4
5
3
2
1
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1

32. Obrigado!Obrigado!
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