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Carregado porLuiz Faias Junior
Lean software and systems conference 2010
O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
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- 138. Lean não éum exercício acadêmico. É um exercício de negócios.
- 139. Desenvolvimento Tradicional Funcionalidades Tempo
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- 145. Princípio duradouro #1: DesenvolvimentoLean serve, em primeiro lugar para questionar nossas suposições.
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- 147. “Nada é tãoinvisível quanto o óbvio.” Richard Farson
- 148. “As descobertas maisimportantes, a maior arte, as melhores decisões gerenciais vêm de um novo olhar para o que as pessoas não puderam ver, exatamente porque era muito óbvio.”
- 149. Making the work visible Alisson Vale
- 150. Fevereiro Outubro Abril 2008 2008 2010 Começaram Mudança do Nível maior com Kanban físico para de entendimento o eletrônico do sistema
- 151. Dica #1 Pense no “ecosistema” em vez de um processo linear
- 152. Dica #2 Contextualize informaçõesvisuais ao invés de usar relatórios tradicionais
- 154. Dica #3 Organize ossistemas considerando perspectivas interconectadas
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- 172. “Não há vacassagradas.”
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- 175. Não copie osoutros. Você é capaz de inventar o que funciona para você.
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Notas do Editor
- #2 Vou falar sobre as palestras que assisti, as pessoas que participaram e os pontos positivos da organização.
- #3 Abertura com David Anderson (Chair) Introdução à LeanSSConsortium: formada em Agosto de 2009 Objetivo: divulgar a ciência sobre lean, criando e promovendo um corpo de conhecimento (BoK) e um programa de certificação. Muita coisa evoluiu desde 2009 (conferência em Miami) Desta vez foram mais de 200 participantes, contra 50 em 2009. Keynote de Donald Reinertsen
- #6 Melhoria contínua: Hoje você está aqui
- #7 E quer chegar aqui.
- #8 Mas nem sabe que existem estes outros pontos. “Não é só porque parece ser a montanha mais alta que você deva parar.”
- #9 Se você está preocupado com a atividade em si você está dando ênfase à algo errado. Você deve se preocupar com as filas, que é onde encontram-se os desperdícios.
- #10 Quando o custo de prevenir defeitos é maior que consertá-los então devemos deixar acontecer. --- exemplo do corretor ortográfico --- exemplo do “Pronto socorro TPS”
- #11 Aplique conceitos de Lean Manufacturing (Toyota). Depois adicione conceitos de outros domínios.
- #12 Estudos futuros (comparação com a internet): - tarefas não repetitivas - alta variabilidade - fluxos não homogêneos
- #13 Problemas técnicos tornaram a palestra chata. Mas ele apresentou alguns conceitos de software legais.
- #14 Cadeia de valor: Da boca do cliente até o sistema em produção.
- #23 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #24 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #25 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #26 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #27 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #28 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #29 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #30 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #31 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #32 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #33 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #34 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #35 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #36 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #37 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #38 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #39 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #40 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #41 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #42 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #43 O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
- #44 É o mínimo que você pode fazer para entregar algo de valor para o cliente. MMF’s em Kanban geralmente substituem a prática de iterações com tempo limitado.
- #46 Extrínsecas: promoção, dinheiro, bônus no final do ano Intrínsecas: é o que realmente importa para as pessoas
- #47 “What energizes your work?” exemplos: “Alguém me agradeceu por ter resolvido um problema difícil” “Posso escolher quais tarefas desejo fazer”
- #48 Devem ser escolhidas pela equipe: - código duplicado - cobertura baixa de testes (ou a ausência) - complexidade - performance - tratamento de erros
- #49 Conclusões: Talvez os resultados não sejam tão satisfatórios. Não serve para motivar a equipe.
- #50 Os princípios levam à:
- #51 Pergunte ao time: “Quando foi a última vez que você ficou motivado com o seu trabalho?”
- #53 Apresentaram a ideia de se trabalhar com um quadro onde se coloque diversas informações sobre o que está sendo desenvolvido, ao invés de uma “swimlane” com cartões na parede.
- #54 Equipe multifuncional Na mesma sala Trabalhando como um “enxame” (swarm) --- Minimiza o WIP e os “hand-offs”
- #75 Refatoração
- #76 Refatoração
- #77 Refatoração
- #78 Refatoração
- #79 Refatoração
- #80 Refatoração
- #81 Refatoração
- #82 Refatoração
- #83 Refatoração
- #84 Refatoração
- #86 Build automatizado Testes automatizados Deploy automatizado
- #88 Comentário que me chamou a atenção
- #89 Employees first Customers second Shareholders third
- #91 Como as pessoas da equipe ficam sabendo quais são estes compromissos?
- #92 Kanban
- #93 Mostre a todos envolvidos: Proximidade - acessível à todos Flexibilidade - deve ser fácil acomodar novas ideias
- #94 Envolve uma parte diferente do cérebro. Objetos que você toca X objetos numa tela “Tudo o que é crítico para o sucesso do negócio deve estar representado de forma visível”
- #95 O segundo dia começou cedo, às 08:00
- #96 Principal patrocinador do evento.
- #97 O que é necessário para ter uma empresa Lean?
- #98 O que é necessário para ter uma empresa Lean?
- #99 O que é necessário para ter uma empresa Lean?
- #100 O que é necessário para ter uma empresa Lean?
- #101 Design patterns TDD Integração contínua Entender o impacto de exceder o WIP
- #102 Design patterns TDD Integração contínua Entender o impacto de exceder o WIP
- #103 Design patterns TDD Integração contínua Entender o impacto de exceder o WIP
- #104 O aprendizado é o resultado das duas coisas.
- #105 Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
- #106 Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
- #107 Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
- #108 Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
- #109 Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
- #110 Por fim, os gerentes também devem participar.
- #111 Por fim, os gerentes também devem participar.
- #112 Por fim, os gerentes também devem participar.
- #113 Por fim, os gerentes também devem participar.
- #114 Por fim, os gerentes também devem participar.
- #115 Este é o novo paradigma.
- #116 Este é o novo paradigma.
- #117 Este é o novo paradigma.
- #118 Este é o novo paradigma.
- #119 Este é o novo paradigma.
- #120 Este é o novo paradigma.
- #121 Este é o novo paradigma.
- #123 Escreveu o primeiro artigo sobre desenvolvimento lean em 1993.
- #124 Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores? Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
- #125 Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores? Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
- #126 Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores? Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
- #127 Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores? Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
- #128 Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores? Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
- #134 Existe um momento em que excedemos as expectativas do cliente.
- #135 Ele citou alguns princípios que ainda são válidos, como este.
- #145 Exemplo de um mapa. Fica muito mais fácil enxergar. Não precisamos mostrar todos os números de cara.
- #155 Homogêneo: pouca manutenção/customização é fácil escalar permite crescimento Heterogêneo: flexibilidade e customização apesar de ser + caro difícil escalar restringe crescimento
- #158 Para cada tarefa é possível ver uma sequência de comentários ou conversas
- #159 Ligação do software com um sistema de controle de versões (SVN) e com o sistema de integração contínua (Cruise Control).
- #160 Quando uma tarefa é movida para outro estágio o usuário recebe uma notificação na barra de tarefas do Windows. Nossa ideia é o growl.
- #162 A primeira ideia foi: Não há vacas sagradas.
- #163 Começaram com Scrum e depois foram misturando outras práticas. Ele fez uma brincadeira com o que tinham antes e o que tem agora.
- #164 Antes e depois do kanban
- #170 Nos reunimos em pequenos grupos para conversar sobre o que gostaríamos que as ferramentas tivessem. Tirei algumas ideias boas para o Pronto. - Perspectivas da pessoa, time e cliente (como mostrado pelo Alisson) - Cálculo do tempo de ciclo, etc.
- #171 Apresentações rápidas de 5 minutos A do David foi interessante
- #173 Café da manhã e almoço no restaurante do hotel. Snacks a tarde para não dormir. Palestras de 1 hora e break de 15 minutos entre elas. Haviam vários estandes de vendedores de ferramentas. VersionOne, TargetProcess, Rally, AgileZen (camiseta) Cidade de Atlanta - boa escolha. Hotel ao lado do metrô. Meia hora do aeroporto.
- #174 Quando um livro era citado, já era procurado na Amazon. Ideias são bem aceitas. (humildade) Palestrantes assistem todas as outras palestras. Não se preocupa com ferramentas ou com modelos. Tenta-se entender o porque e não o como. Em 2011 será em Los Angeles.