O documento resume uma conferência sobre Lean Software e Sistemas realizada em Atlanta entre os dias 21 e 24 de abril de 2010. A conferência abordou tópicos como fluxo, teorias de filas, design de sistemas operacionais, métricas, Kanban, valor para o cliente, desenvolvimento incremental e contínuo entre outros conceitos relacionados a Lean.
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...Mayra de Souza
Material para guiar a estrutura e implementação de Kanban, elaborado de forma colaborativa entre as pessoas agilistas Mayra Souza, Maurício Messias e William Campesatto
DODFORTALEZA19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre...taty paya
O documento compara as práticas de DevOps com o esporte da arrancada, mostrando como ambos requerem agilidade, performance e trabalho em equipe. Apresenta como a telemetria e aprendizado contínuo são essenciais tanto para a arrancada quanto para DevOps. Conclui que ambos dependem de métricas, correção rápida de falhas e lições aprendidas para melhorar continuamente.
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...Amanda Varella
O documento descreve como um grupo de 4 pessoas usou visualização e métricas para reduzir a dívida técnica em cerca de 30 times de desenvolvimento de software. Eles criaram um quadro Kanban para mapear o progresso de cada time em várias categorias relacionadas à qualidade do código. Isso ajudou a promover discussões e melhorias graduais ao longo do tempo, resultando em uma redução de 30% na dívida técnica em um ano.
O que a alta administração ainda não entendeu sobre a gestão de projetosAndré Choma
O documento discute os desafios da alta administração em entender a gestão de projetos. Apresenta que as empresas frequentemente enfrentam problemas na entrega de projetos apesar de terem ferramentas e treinamentos. Explica que a alta administração ainda não compreendeu conceitos como a curva de aprendizado, a necessidade de recursos contínuos e a importância dos projetos para a estratégia. Fornece dicas sobre educar a alta administração, como usar dados do histórico e vincular projetos à estratégia
O documento discute como o método Kanban pode ajudar analistas de negócios a lidarem com desafios como falta de comunicação, processos inflexíveis e previsões incertas. Ele explica como classes de serviço, priorização por oportunidade e workshops de requisitos individuais podem melhorar o fluxo de trabalho no Kanban. Também enfatiza a necessidade de uma abordagem orientada a serviços e evolução experimental dos processos de forma colaborativa.
Palestra sobre o uso de melhoria constante na tecnologia da informação.
Kaizen, uma abordagem dessa metodologia, e como ela pode auxiliar em uma empresa de TI a melhorar.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.
STATIK | System Thinking Approach to Implementing Kanban / Abordagem do Pens...Mayra de Souza
Material para guiar a estrutura e implementação de Kanban, elaborado de forma colaborativa entre as pessoas agilistas Mayra Souza, Maurício Messias e William Campesatto
DODFORTALEZA19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre...taty paya
O documento compara as práticas de DevOps com o esporte da arrancada, mostrando como ambos requerem agilidade, performance e trabalho em equipe. Apresenta como a telemetria e aprendizado contínuo são essenciais tanto para a arrancada quanto para DevOps. Conclui que ambos dependem de métricas, correção rápida de falhas e lições aprendidas para melhorar continuamente.
Rio Agile - O Poder da Visualização: atacando a Dívida Técnica e promovendo o...Amanda Varella
O documento descreve como um grupo de 4 pessoas usou visualização e métricas para reduzir a dívida técnica em cerca de 30 times de desenvolvimento de software. Eles criaram um quadro Kanban para mapear o progresso de cada time em várias categorias relacionadas à qualidade do código. Isso ajudou a promover discussões e melhorias graduais ao longo do tempo, resultando em uma redução de 30% na dívida técnica em um ano.
O que a alta administração ainda não entendeu sobre a gestão de projetosAndré Choma
O documento discute os desafios da alta administração em entender a gestão de projetos. Apresenta que as empresas frequentemente enfrentam problemas na entrega de projetos apesar de terem ferramentas e treinamentos. Explica que a alta administração ainda não compreendeu conceitos como a curva de aprendizado, a necessidade de recursos contínuos e a importância dos projetos para a estratégia. Fornece dicas sobre educar a alta administração, como usar dados do histórico e vincular projetos à estratégia
O documento discute como o método Kanban pode ajudar analistas de negócios a lidarem com desafios como falta de comunicação, processos inflexíveis e previsões incertas. Ele explica como classes de serviço, priorização por oportunidade e workshops de requisitos individuais podem melhorar o fluxo de trabalho no Kanban. Também enfatiza a necessidade de uma abordagem orientada a serviços e evolução experimental dos processos de forma colaborativa.
Palestra sobre o uso de melhoria constante na tecnologia da informação.
Kaizen, uma abordagem dessa metodologia, e como ela pode auxiliar em uma empresa de TI a melhorar.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.
O documento discute os desafios de implementações decorativas de Agile em grandes empresas e como evitá-las, propondo focar na essência do Agile ao invés de ferramentas. O autor sugere identificar um produto piloto para testar uma abordagem baseada no time com habilidades cross-funcionais e entregas frequentes, e envolver a liderança sênior para apoiar a mudança cultural necessária.
Aplicando o Pensamento Lean em TI - A Jornada Ci&T (4o Forum Nacional de Lean)CI&T
O documento descreve a jornada da empresa Ci&T para aplicar princípios de Lean Thinking em TI. A Ci&T iniciou um experimento piloto de desenvolvimento ágil em 2007 que mostrou redução de custos de ~20%, redução do lead time de projetos de 4 para 6-8 semanas e aumento da satisfação dos clientes. Isso levou a Ci&T a adotar ferramentas ágeis de forma mais ampla para ganhar maturidade contínua em fluxo, eliminação de desperdícios e entrega de valor.
Recentemente uma pesquisa da consultoria independente 6point6 que entrevistou 300 CIOs no Reino Unido foi publicada no portal Information Age. Esta pesquisa dizia que todo ano 37 bilhões de libras esterlinas eram desperdiçadas em projetos Agile.
Dado este cenário a pergunta que fica é "Por que o Agile está falhando?". Nesta palestra, Rodrigo Yoshima, consultor e instrutor em Lean e Agile com mais de 13 anos de experiência em XP, Scrum e Kanban explicará como abordagens leves de gestão de mudanças podem tornar seu negócio mais ágil de forma mais fácil, mais rápido e com menos resistência das pessoas (inclusive o seu gerente) a mudanças.
Palestra Ministrada no The Developer's Conference 2017 - Trilha Agile Coaching
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...Carlos Eduardo Polegato
1. O documento discute se revolução ou evolução é o caminho correto para o desenvolvimento ágil, questiona se entregar rápido é suficiente e se certificações garantem bons profissionais. 2. Ele também destaca a importância de indicadores para medir o que realmente importa e de que ser ágil não é tudo, sendo necessário também focar em pessoas e colaboração. 3. Por fim, convida o leitor a ser um "softplayer".
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
O documento fornece 12 estratégias para a transição para Agile em organizações. As estratégias incluem implantar momentos de reflexão e melhoria contínua, descobrir melhorias viáveis de forma incremental, abandonar rótulos rígidos de papéis, mudar interações em vez de papéis, alimentar processos críticos e criar uma agenda para comunicar mudanças de forma gradual ao invés de transformações bruscas. A essência de Agile é dar feedback frequente e capacidade de adaptação à complexidade.
O documento fornece dicas para escalar métodos ágeis em grandes organizações usando o Scaled Agile Framework (SAFe). Ele discute brevemente 7 dicas principais: 1) Entender como a organização funciona atualmente, 2) Adotar uma visão econômica na gestão de portfólio, 3) Não tentar transformar executivos em ágeis overnight, 4) Compreender a autoridade de conteúdo, 5) Promover colaboração horizontal e vertical, 6) Empoderar times, 7) Considerar governança. O objetivo é ajud
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento discute as diferenças entre Lean Inception, MVP, Design Sprint e outras metodologias ágeis. Em suma: (1) Lean Inception é usada para planejar o escopo de um produto, levantar requisitos e definir um cronograma de entrega, enquanto Design Sprint testa ideias por meio de protótipos; (2) MVP tem como foco validar hipóteses rapidamente com versões minimamente viáveis de um produto, não um produto completo; (3) essas metodologias podem ser usadas em conjunto para planej
Este documento fornece uma introdução aos princípios e conceitos fundamentais do Lean. Resume as origens do Lean no sistema de produção da Toyota, os sete tipos de desperdício, e define Lean como um conjunto de estratégias para identificar e eliminar desperdícios nos processos e produtos de uma empresa de forma orientada ao cliente.
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir. Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Lean Inception - Direto ao Ponto
O Workshop Lean Inception simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
O documento discute a importância de estruturar times de acordo com propósitos do cliente para maximizar a entrega de valor. Ele sugere um modelo "Fit for Purpose" (F4P) onde times são organizados para resolver problemas específicos do cliente e são avaliados por métricas alinhadas a esses propósitos e resultados de negócio. O documento usa o exemplo da Veloe para ilustrar como essa abordagem pode trazer ganhos como foco no cliente, flexibilidade e métricas claras.
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...Fábio Micheletti
O documento apresenta informações sobre especialistas em projetos TI da empresa, sua história, produtos e serviços. Resume a transformação da área de tecnologia para um modelo ágil, com a adoção do Kanban Maturity Model para medir a evolução dos times.
O documento apresenta uma palestra de Luiz Cláudio Parzianello sobre pensamento ágil na vida de um analista de negócios. A palestra discute os valores e princípios do manifesto ágil, a história do desenvolvimento ágil, fluxos de valor, e como o pensamento ágil pode ser aplicado no desenvolvimento de negócios e soluções.
1) O documento apresenta o GUILD Driven Development (GDD), um framework para auto gestão de equipes de desenvolvimento de software. 2) O GDD propõe a organização das equipes em "guildas" que trabalham em demandas ("quests") de forma dinâmica e rotativa, promovendo a troca de conhecimentos. 3) O objetivo do GDD é melhorar problemas comuns em times de TI, como estagnação técnica e falta de compartilhamento de conhecimento.
O documento discute práticas ágeis e fornece dicas para implementá-las. Em particular, aborda tópicos como user stories, arquitetura ágil, simplicidade, design evolutivo, TDD e code review.
Este documento resume um congresso sobre manutenção industrial que discute a importância das pessoas para a eficiência e produtividade. Apresenta métodos como TPM, SMED, kanban e outros para melhorar a produção, mas argumenta que o fator mais importante é a mudança cultural através do treinamento e liderança dos trabalhadores da linha de produção. Descreve o programa "Gemba Leadership" para preparar os líderes a apoiar a mudança para a filosofia lean e resolver problemas de forma eficaz.
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
1) O documento resume as cotações e mercados da soja, milho e trigo entre 27/03 e 02/04.
2) As cotações da soja subiram após relatório de plantio nos EUA apontar área menor que o esperado.
3) A safra de soja na Argentina deve ter forte queda devido à seca, pressionando o mercado mundial.
Este documento presenta información sobre programas de transferencias condicionadas en América Latina y el Caribe. Resume los resultados de evaluaciones de programas en varios países que muestran impactos positivos en nutrición, asistencia escolar y salud. También analiza el caso de Chile Solidario, señalando que a pesar de sus altos costos, sus resultados han sido pequeños y no concluyentes, por lo que se requiere una reestructuración con énfasis en incentivos mediante transferencias verdaderamente condicionadas.
O documento discute os desafios de implementações decorativas de Agile em grandes empresas e como evitá-las, propondo focar na essência do Agile ao invés de ferramentas. O autor sugere identificar um produto piloto para testar uma abordagem baseada no time com habilidades cross-funcionais e entregas frequentes, e envolver a liderança sênior para apoiar a mudança cultural necessária.
Aplicando o Pensamento Lean em TI - A Jornada Ci&T (4o Forum Nacional de Lean)CI&T
O documento descreve a jornada da empresa Ci&T para aplicar princípios de Lean Thinking em TI. A Ci&T iniciou um experimento piloto de desenvolvimento ágil em 2007 que mostrou redução de custos de ~20%, redução do lead time de projetos de 4 para 6-8 semanas e aumento da satisfação dos clientes. Isso levou a Ci&T a adotar ferramentas ágeis de forma mais ampla para ganhar maturidade contínua em fluxo, eliminação de desperdícios e entrega de valor.
Recentemente uma pesquisa da consultoria independente 6point6 que entrevistou 300 CIOs no Reino Unido foi publicada no portal Information Age. Esta pesquisa dizia que todo ano 37 bilhões de libras esterlinas eram desperdiçadas em projetos Agile.
Dado este cenário a pergunta que fica é "Por que o Agile está falhando?". Nesta palestra, Rodrigo Yoshima, consultor e instrutor em Lean e Agile com mais de 13 anos de experiência em XP, Scrum e Kanban explicará como abordagens leves de gestão de mudanças podem tornar seu negócio mais ágil de forma mais fácil, mais rápido e com menos resistência das pessoas (inclusive o seu gerente) a mudanças.
Palestra Ministrada no The Developer's Conference 2017 - Trilha Agile Coaching
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...Carlos Eduardo Polegato
1. O documento discute se revolução ou evolução é o caminho correto para o desenvolvimento ágil, questiona se entregar rápido é suficiente e se certificações garantem bons profissionais. 2. Ele também destaca a importância de indicadores para medir o que realmente importa e de que ser ágil não é tudo, sendo necessário também focar em pessoas e colaboração. 3. Por fim, convida o leitor a ser um "softplayer".
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
O documento fornece 12 estratégias para a transição para Agile em organizações. As estratégias incluem implantar momentos de reflexão e melhoria contínua, descobrir melhorias viáveis de forma incremental, abandonar rótulos rígidos de papéis, mudar interações em vez de papéis, alimentar processos críticos e criar uma agenda para comunicar mudanças de forma gradual ao invés de transformações bruscas. A essência de Agile é dar feedback frequente e capacidade de adaptação à complexidade.
O documento fornece dicas para escalar métodos ágeis em grandes organizações usando o Scaled Agile Framework (SAFe). Ele discute brevemente 7 dicas principais: 1) Entender como a organização funciona atualmente, 2) Adotar uma visão econômica na gestão de portfólio, 3) Não tentar transformar executivos em ágeis overnight, 4) Compreender a autoridade de conteúdo, 5) Promover colaboração horizontal e vertical, 6) Empoderar times, 7) Considerar governança. O objetivo é ajud
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento discute as diferenças entre Lean Inception, MVP, Design Sprint e outras metodologias ágeis. Em suma: (1) Lean Inception é usada para planejar o escopo de um produto, levantar requisitos e definir um cronograma de entrega, enquanto Design Sprint testa ideias por meio de protótipos; (2) MVP tem como foco validar hipóteses rapidamente com versões minimamente viáveis de um produto, não um produto completo; (3) essas metodologias podem ser usadas em conjunto para planej
Este documento fornece uma introdução aos princípios e conceitos fundamentais do Lean. Resume as origens do Lean no sistema de produção da Toyota, os sete tipos de desperdício, e define Lean como um conjunto de estratégias para identificar e eliminar desperdícios nos processos e produtos de uma empresa de forma orientada ao cliente.
O que é uma Inception?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir. Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
Workshop Lean Inception - Direto ao Ponto
O Workshop Lean Inception simula em 8 horas todas as atividades que acontecem em uma única semana de trabalho colaborativo entre o time ativo do projeto e a equipe de determinado cliente em uma Inception (marca o início de um projeto e tem como objetivo fazer com que a equipe descubra e entenda coletivamente o escopo do produto que será desenvolvido).
O documento discute a importância de estruturar times de acordo com propósitos do cliente para maximizar a entrega de valor. Ele sugere um modelo "Fit for Purpose" (F4P) onde times são organizados para resolver problemas específicos do cliente e são avaliados por métricas alinhadas a esses propósitos e resultados de negócio. O documento usa o exemplo da Veloe para ilustrar como essa abordagem pode trazer ganhos como foco no cliente, flexibilidade e métricas claras.
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...Fábio Micheletti
O documento apresenta informações sobre especialistas em projetos TI da empresa, sua história, produtos e serviços. Resume a transformação da área de tecnologia para um modelo ágil, com a adoção do Kanban Maturity Model para medir a evolução dos times.
O documento apresenta uma palestra de Luiz Cláudio Parzianello sobre pensamento ágil na vida de um analista de negócios. A palestra discute os valores e princípios do manifesto ágil, a história do desenvolvimento ágil, fluxos de valor, e como o pensamento ágil pode ser aplicado no desenvolvimento de negócios e soluções.
1) O documento apresenta o GUILD Driven Development (GDD), um framework para auto gestão de equipes de desenvolvimento de software. 2) O GDD propõe a organização das equipes em "guildas" que trabalham em demandas ("quests") de forma dinâmica e rotativa, promovendo a troca de conhecimentos. 3) O objetivo do GDD é melhorar problemas comuns em times de TI, como estagnação técnica e falta de compartilhamento de conhecimento.
O documento discute práticas ágeis e fornece dicas para implementá-las. Em particular, aborda tópicos como user stories, arquitetura ágil, simplicidade, design evolutivo, TDD e code review.
Este documento resume um congresso sobre manutenção industrial que discute a importância das pessoas para a eficiência e produtividade. Apresenta métodos como TPM, SMED, kanban e outros para melhorar a produção, mas argumenta que o fator mais importante é a mudança cultural através do treinamento e liderança dos trabalhadores da linha de produção. Descreve o programa "Gemba Leadership" para preparar os líderes a apoiar a mudança para a filosofia lean e resolver problemas de forma eficaz.
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
1) O documento resume as cotações e mercados da soja, milho e trigo entre 27/03 e 02/04.
2) As cotações da soja subiram após relatório de plantio nos EUA apontar área menor que o esperado.
3) A safra de soja na Argentina deve ter forte queda devido à seca, pressionando o mercado mundial.
Este documento presenta información sobre programas de transferencias condicionadas en América Latina y el Caribe. Resume los resultados de evaluaciones de programas en varios países que muestran impactos positivos en nutrición, asistencia escolar y salud. También analiza el caso de Chile Solidario, señalando que a pesar de sus altos costos, sus resultados han sido pequeños y no concluyentes, por lo que se requiere una reestructuración con énfasis en incentivos mediante transferencias verdaderamente condicionadas.
Apresentação de Emerson Calegaretti, diretor geral do MySpace Brasil, no ResultsON Day 2008 - Ovelhas Negras. Ele fala como a música encontra novos modelos de financiamento e de que forma esse modelos inovadores podem ser usados em outros ramos.
Luiz Fernando Cordeiro é um recém-formado em Publicidade e Propaganda que é muito determinado em conquistar seu espaço no mercado de trabalho. Ele trabalhou durante a faculdade e cursos extras para pagar as mensalidades e agora busca uma oportunidade para mostrar sua capacidade.
1) O documento discute a fisiologia do sistema cardiovascular, incluindo o ritmo cardíaco, contração cardíaca, consumo de oxigênio pelo miocárdio e fluxo sanguíneo coronário.
2) Também aborda a fisiologia vascular, como o controle do tônus muscular liso e o sistema renina-angiotensina.
3) Por fim, examina arritmias cardíacas, agentes antiarrítmicos e doenças como a arterosclerose coronariana.
A metodologia SIM+ descreve as etapas para o desenvolvimento de portais corporativos, incluindo avaliação inicial, levantamento de requisitos, planejamento, desenvolvimento e gestão de mudança. O processo envolve várias etapas como avaliação, levantamento e alinhamento de informações, planejamento estratégico e gestão de mudança para garantir a adoção da ferramenta.
O documento descreve a jornada de aprendizado do autor para aceitar as pessoas com suas falhas e imperfeições, escutá-las de verdade e perdoá-las. O autor está aprendendo a amar incondicionalmente e ver o valor em cada vida, apesar dos desafios dessa jornada.
El plan de atención a la diversidad tiene como objetivos principales conseguir la integración e inclusión de todo el alumnado del centro, establecer actuaciones organizativas y curriculares que permitan a todos los estudiantes sentirse parte del centro, e incluir las medidas adoptadas en el currículo del centro. Para detectar las necesidades del alumnado, el tutor y equipo docente realizan una evaluación global inicial y un seguimiento, solicitando información a familias y profesores anteriores. La evaluación psicopedagógica
Times Ágeis – Foco em Eficiência ou Eficácia?Edson Sousa
O documento discute como equilibrar eficiência e eficácia em times ágeis. Ele argumenta que times eficientes focam no processo, enquanto times eficazes focam em entender e resolver os problemas dos clientes. Também apresenta os cinco princípios do Lean Thinking para ajudar times a encontrarem o equilíbrio certo entre essas abordagens.
Palestra aplicando qualidade gestão do seu negócio - mateu melo - SEBRAE MGMktJr
O documento apresenta os princípios da qualidade para gestão de negócios, discutindo oito princípios incluindo foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, ênfase nos processos, melhoria contínua e ganha-ganha com fornecedores. O objetivo é mostrar como aplicar esses princípios para aumentar lucro, fidelizar clientes e expandir o negócio.
O documento apresenta os princípios da qualidade para gestão de negócios, discutindo 8 princípios incluindo foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, ênfase nos processos, visão sistêmica, melhoria contínua, tomada de decisão baseada em fatos e parcerias com fornecedores. O objetivo é mostrar como aplicar esses princípios da qualidade para melhorar a gestão e os resultados do negócio.
O documento discute os conceitos e princípios da gestão por processos. Aborda tópicos como a visão tradicional versus a visão por processos, as principais etapas da gestão por processos, as mudanças significativas que ocorrem com a adoção da gestão por processos e os desafios de implementar a gestão por processos.
Lean inception: como alinhar pessoas e construir o produto certoPaulo Caroli
Lean Inception é a combinação eficaz do Design Thinking e do Lean StartUp para decidir o Produto Mínimo Viável, em Inglês Minimum Viable Product (MVP). É um workshop dividido em várias etapas e atividades que irão direcionar a equipe na construção do produto ideal. A construção de qualquer projeto sempre começa com uma Lean Inception.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
Apresentação Visões sobre Lean & Agile realizada por Victor Hugo & Manoel Pimentel no evento de lançamento da InfoQ Brasil, no dia 01 de novembro de 2008 em São Paulo(SP)
O documento discute MVP, Scrum e startups enxutas como ferramentas complementares para o mundo fluido. Ele explica o que são MVP, Scrum e startups enxutas, destacando que MVP foca no produto, Scrum no processo e startups enxutas no empreendimento. Também descreve os principais elementos de cada um como idea, viabilidade, medição e desenvolvimento para MVP, papéis, eventos e artefatos para Scrum e concepção, viabilidade, execução e ajustes para startups enxutas.
Agile Business Owner: O Papel Mais Crítico na Agilidade de NegóciosLuiz C. Parzianello
1) O documento apresenta Luiz Parzianello, um pioneiro da agilidade no Brasil e fundador da Agile Business Owner Academy, que fornece educação e certificação para proprietários de negócios ágeis.
2) A agilidade de negócios visa desenvolver novas capacidades organizacionais para responder rapidamente às necessidades dos clientes, adaptar-se às mudanças do mercado e acelerar o crescimento.
3) O papel do proprietário de negócios ágil é liderar a estratégia, execução e iniciat
Lean enterprise: Princípios que estao transformando a Inovaçao Corporativa Amazon Web Services LATAM
O documento discute os princípios de Lean Enterprise e como eles podem ser aplicados para transformar a inovação corporativa de forma mais eficiente e centrada no cliente. Ele explora como a nuvem permite que empresas adotem modelos de negócios mais ágeis e como os princípios de Lean podem ser aplicados a áreas como finanças, compras, governança e alinhamento organizacional. Recomenda-se iniciar a jornada com a criação de um Centro de Competência em Cloud para entregar valor rápido de forma incremental.
Uma startup é uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço com incerteza e encontrar um modelo de negócio escalável. O método Lean Startup envolve lançar rapidamente um produto mínimo viável e iterar com base no feedback dos clientes para validar hipóteses. Iterar rapidamente é essencial para o sucesso de startups.
Uma startup é definida como uma organização criada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de incerteza e encontrar um modelo de negócios escalável. O documento discute como startups de sucesso iteram rapidamente, validando hipóteses com clientes através do mínimo produto viável e aprendizados validados. A abordagem "Lean Startup" enfatiza velocidade através do desenvolvimento ágil e iterativo de produtos.
Transformação digital e ambidestria OrganizacionalFabio Torres
O documento discute a transformação digital através da ambidestria organizacional e do mindset ágil em escala. Ele descreve como a abordagem ambidestra busca equilibrar a eficiência dos processos com a eficácia da inovação para melhor atender aos clientes, promover o bem-estar da equipe e fazer a empresa crescer de forma sustentável. A escalada ágil requer exercitar constantemente a ambidestria para encontrar esse equilíbrio complexo entre velocidade e estabilidade.
Apresentação do João Pedro Martins sobre Dinâmica e Motivacao de Equipas de Projecto na 28a Reunião Presencial da Comunidade NetPonto em Lisboa (http://netponto.org).
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Apresentação feita no #TáSafoConf2015 em Belém no dia 21/11/2015 falando sobre as experiências de adoção ágil fora da tecnologia. Nela você vai conhecer a experiência nas áreas de comunicação, PMO, logística, compras e até um grupo escoteiro (lisdolago.org.br)
O documento discute a importância de se construir backlogs de produtos focados na direção certa, não na velocidade. Explica que ferramentas como Lean Canvas, Vision Board e Go Product Roadmap podem ajudar a definir a estratégia e direção, enquanto ferramentas como Lean Startup e Lean Analytics apoiam validar a direção de forma empírica.
Semelhante a Lean software and systems conference 2010 (20)
1) O documento descreve os ensinamentos da Doutrina Secreta de H.P. Blavatsky sobre a cosmogênese e antropogênese, incluindo a evolução do universo, da humanidade e dos corpos humanos através de raças e sub-raças.
2) A humanidade evoluiu através de sete raças, cada uma desenvolvendo um sentido. A atual raça ariana desenvolveu o olfato.
3) A constituição humana é composta de sete corpos ou princípios que evoluem em complex
O documento descreve o perfil de uma rede varejista com 42 lojas que precisa de um sistema integrado de gestão online para centralizar os dados de 2.800 fornecedores, 3.000 pedidos e 3.000 notas fiscais diários, além de 35.000 produtos e 150.000 clientes. O sistema proposto utiliza uma plataforma online segura e escalável hospedada na nuvem para integrar as operações das lojas.
O documento descreve o framework CSS Blueprint, incluindo sua estrutura de grade de 950px com 24 colunas de 30px e margens laterais de 10px. Ele também discute como instalar e usar o Blueprint através de links CSS e classes como .span-16 para criar colunas, e lista recursos adicionais como formulários e tipografia.
O documento lista 10 "mandamentos do insucesso", incluindo desperdiçar tempo nas redes sociais, não ler livros ou estudar, trabalhar apenas por dinheiro, e culpar os outros pelos próprios fracassos, argumentando que essas ações levam ao insucesso. Ele também repete a frase "Eu não tenho tempo" para ilustrar como as pessoas usam essa desculpa para não melhorar a si mesmas.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As regras propostas exigiriam que os fabricantes de veículos autônomos assumam mais responsabilidade por acidentes e garantam que os sistemas de direção sejam projetados para proteger os pedestres e ciclistas. A Comissão Europeia espera que as novas regras ajudem a promover o desenvolvimento seguro de veículos autônomos na UE.
O documento discute princípios e práticas de entrega contínua, como limitar o trabalho em progresso, mapear a cadeia de valor para identificar desperdícios e melhorar a eficiência dos processos, e implementar kanban para visualizar e controlar o fluxo de trabalho.
Resumo dos conceitos aprendidos no curso Certified Scrum Product Owner realizado durante o evento Agile Brazil 2010.
Treinamento ministrado por Alexandre Magno e Luiz Cláudio Parzianello.
Palestra realizada em 17/02/2010 baseada no livro "Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash" de Mary e Tom Poppendieck.
Esta apresentação faz parte do Bluesoft Labs.
O documento discute soluções simples e de baixo custo para implementar Scrum em projetos de software, incluindo a adoção de uma metodologia ágil, modelagem de linguagem simples, e compromisso com o cliente através de transparência e visibilidade do projeto.
Este documento contém uma retrospectiva mensal da empresa Bluesoft no ano de 2008, destacando eventos, projetos, clientes e atividades realizadas pela equipe ao longo do ano. Inclui detalhes sobre adoção de novas tecnologias, participação em eventos e conferências, capacitações, parcerias estabelecidas e objetivos para 2009.
11. A segunda geração de ideias Lean
Teoria das filas (Queuing Theory)
Teoria do fluxo de trânsito (Traffic Flow Theory)
Livre
Intermediário
Congestionado
Design de sistemas operacionais (Computer OS Design)
146. “O propósito de um negócio é
criar e servir o cliente.”
Deming
147. “Nada é tão invisível quanto o óbvio.”
Richard Farson
148. “As descobertas mais importantes, a
maior arte, as melhores decisões
gerenciais vêm de um novo olhar para o
que as pessoas não puderam ver,
exatamente porque era muito óbvio.”
Vou falar sobre as palestras que assisti,
as pessoas que participaram
e os pontos positivos da organização.
Abertura com David Anderson (Chair)
Introdução à LeanSSConsortium: formada em Agosto de 2009
Objetivo: divulgar a ciência sobre lean, criando e promovendo um corpo de conhecimento (BoK) e um programa de certificação.
Muita coisa evoluiu desde 2009 (conferência em Miami)
Desta vez foram mais de 200 participantes, contra 50 em 2009.
Keynote de Donald Reinertsen
Melhoria contínua:
Hoje você está aqui
E quer chegar aqui.
Mas nem sabe que existem estes outros pontos.
“Não é só porque parece ser a montanha mais alta que você deva parar.”
Se você está preocupado com a atividade em si você está dando ênfase à algo errado.
Você deve se preocupar com as filas, que é onde encontram-se os desperdícios.
Quando o custo de prevenir defeitos é maior que consertá-los então devemos deixar acontecer.
--- exemplo do corretor ortográfico
--- exemplo do “Pronto socorro TPS”
Aplique conceitos de Lean Manufacturing (Toyota).
Depois adicione conceitos de outros domínios.
Estudos futuros (comparação com a internet):
- tarefas não repetitivas
- alta variabilidade
- fluxos não homogêneos
Problemas técnicos tornaram a palestra chata.
Mas ele apresentou alguns conceitos de software legais.
Cadeia de valor:
Da boca do cliente até o sistema em produção.
O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
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O exercício serviu para mostrar que quando a equipe se concentra em um único assunto a comunicação fui melhor e a produtividade aumenta.
É o mínimo que você pode fazer para entregar algo de valor para o cliente.
MMF’s em Kanban geralmente substituem a prática de iterações com tempo limitado.
Extrínsecas: promoção, dinheiro, bônus no final do ano
Intrínsecas: é o que realmente importa para as pessoas
“What energizes your work?”
exemplos:
“Alguém me agradeceu por ter resolvido um problema difícil”
“Posso escolher quais tarefas desejo fazer”
Devem ser escolhidas pela equipe:
- código duplicado
- cobertura baixa de testes (ou a ausência)
- complexidade
- performance
- tratamento de erros
Conclusões:
Talvez os resultados não sejam tão satisfatórios.
Não serve para motivar a equipe.
Os princípios levam à:
Pergunte ao time:
“Quando foi a última vez que você ficou motivado com o seu trabalho?”
Apresentaram a ideia de se trabalhar com um quadro onde se coloque diversas informações sobre o que está sendo desenvolvido, ao invés de uma “swimlane” com cartões na parede.
Equipe multifuncional
Na mesma sala
Trabalhando como um “enxame” (swarm)
--- Minimiza o WIP e os “hand-offs”
Comentário que me chamou a atenção
Employees first
Customers second
Shareholders third
Como as pessoas da equipe ficam sabendo quais são estes compromissos?
Kanban
Mostre a todos envolvidos:
Proximidade - acessível à todos
Flexibilidade - deve ser fácil acomodar novas ideias
Envolve uma parte diferente do cérebro.
Objetos que você toca X objetos numa tela
“Tudo o que é crítico para o sucesso do negócio deve estar representado de forma visível”
O segundo dia começou cedo, às 08:00
Principal patrocinador do evento.
O que é necessário para ter uma empresa Lean?
O que é necessário para ter uma empresa Lean?
O que é necessário para ter uma empresa Lean?
O que é necessário para ter uma empresa Lean?
Design patterns
TDD
Integração contínua
Entender o impacto de exceder o WIP
Design patterns
TDD
Integração contínua
Entender o impacto de exceder o WIP
Design patterns
TDD
Integração contínua
Entender o impacto de exceder o WIP
O aprendizado é o resultado das duas coisas.
Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
Já falamos do time, agora vamos falar sobre os diretores
Por fim, os gerentes também devem participar.
Por fim, os gerentes também devem participar.
Por fim, os gerentes também devem participar.
Por fim, os gerentes também devem participar.
Por fim, os gerentes também devem participar.
Este é o novo paradigma.
Este é o novo paradigma.
Este é o novo paradigma.
Este é o novo paradigma.
Este é o novo paradigma.
Este é o novo paradigma.
Este é o novo paradigma.
Escreveu o primeiro artigo sobre desenvolvimento lean em 1993.
Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa
Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s
Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores?
Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa
Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s
Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores?
Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa
Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s
Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores?
Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa
Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s
Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores?
Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
Ideia antiga = Nada é melhor que a produção em massa
Nos EUA todos ouviam isto nas faculdades, mestrados, PhD’s
Toyota = Como podemos fazer as coisas mais baratas, mais rápidas e melhores?
Precisamos de um preço atrativo e temos que adaptar nossos custos para chegar nisso.
Existe um momento em que excedemos as expectativas do cliente.
Ele citou alguns princípios que ainda são válidos, como este.
Exemplo de um mapa.
Fica muito mais fácil enxergar. Não precisamos mostrar todos os números de cara.
Homogêneo: pouca manutenção/customização
é fácil escalar
permite crescimento
Heterogêneo: flexibilidade e customização apesar de ser + caro
difícil escalar
restringe crescimento
Para cada tarefa é possível ver uma sequência de comentários ou conversas
Ligação do software com um sistema de controle de versões (SVN) e com o sistema de integração contínua (Cruise Control).
Quando uma tarefa é movida para outro estágio o usuário recebe uma notificação na barra de tarefas do Windows.
Nossa ideia é o growl.
A primeira ideia foi:
Não há vacas sagradas.
Começaram com Scrum e depois foram misturando outras práticas.
Ele fez uma brincadeira com o que tinham antes e o que tem agora.
Antes e depois do kanban
Nos reunimos em pequenos grupos para conversar sobre o que gostaríamos que as ferramentas tivessem.
Tirei algumas ideias boas para o Pronto.
- Perspectivas da pessoa, time e cliente (como mostrado pelo Alisson)
- Cálculo do tempo de ciclo, etc.
Apresentações rápidas de 5 minutos
A do David foi interessante
Café da manhã e almoço no restaurante do hotel.
Snacks a tarde para não dormir.
Palestras de 1 hora e break de 15 minutos entre elas.
Haviam vários estandes de vendedores de ferramentas.
VersionOne, TargetProcess, Rally, AgileZen (camiseta)
Cidade de Atlanta - boa escolha.
Hotel ao lado do metrô. Meia hora do aeroporto.
Quando um livro era citado, já era procurado na Amazon.
Ideias são bem aceitas. (humildade)
Palestrantes assistem todas as outras palestras.
Não se preocupa com ferramentas ou com modelos.
Tenta-se entender o porque e não o como.
Em 2011 será em Los Angeles.