Kanban: agilidade para ambientes conservadoresRodrigo Yoshima
Palestra ministrada no Scrum Gathering Rio 2015 onde falei sobre o que acontece com ambientes que querem excesso de controle minando a inovação e cujo destino é o caos (crise)!
Apresentei também como o Cynefin Framework pode ajudar na tomada de decisão demonstrando um caso prático de análise no domínio complicado com um CFD.
Palestra Ministrada no Agile Floripa em Junho de 2016 sobre alguns assuntos mais atuais que tive contato na Kanban Week San Diego. O que é agilidade? O modelo STATIK. O que é "orientação a serviços" do Kanban? E uso de simulação Monte Carlo para priorização de lotes maiores (iniciativas, projetos).
Palestra ministrada no BA Brazil 2015. Faltou luz no evento por isso ministrei este conteúdo usando o quadro branco e flipchart. Demonstrei como Kanban e Analistas de Negócio podem se ajudar mutuamente usando classes de serviço, priorização sob-demanda (Sistema Puxado - LEAN), limites, capacidade, classes de serviço e a estratégia para escalar Kanban por uma organização com várias unidades interdependentes. Além disso a abordagem evolucionária de transformação do negócio e melhoria contínua.
Recentemente uma pesquisa da consultoria independente 6point6 que entrevistou 300 CIOs no Reino Unido foi publicada no portal Information Age. Esta pesquisa dizia que todo ano 37 bilhões de libras esterlinas eram desperdiçadas em projetos Agile.
Dado este cenário a pergunta que fica é "Por que o Agile está falhando?". Nesta palestra, Rodrigo Yoshima, consultor e instrutor em Lean e Agile com mais de 13 anos de experiência em XP, Scrum e Kanban explicará como abordagens leves de gestão de mudanças podem tornar seu negócio mais ágil de forma mais fácil, mais rápido e com menos resistência das pessoas (inclusive o seu gerente) a mudanças.
Palestra Ministrada no The Developer's Conference 2017 - Trilha Agile Coaching
Argumento apologético de Rodrigo Yoshima para deixar de estimar tamanho e capacidade em projetos de software e mesmo assim, obter previsibilidade. Apresentado no AgileVale 2013.
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresRodrigo Yoshima
Palestra ministrada no Scrum Gathering Rio 2015 onde falei sobre o que acontece com ambientes que querem excesso de controle minando a inovação e cujo destino é o caos (crise)!
Apresentei também como o Cynefin Framework pode ajudar na tomada de decisão demonstrando um caso prático de análise no domínio complicado com um CFD.
Palestra Ministrada no Agile Floripa em Junho de 2016 sobre alguns assuntos mais atuais que tive contato na Kanban Week San Diego. O que é agilidade? O modelo STATIK. O que é "orientação a serviços" do Kanban? E uso de simulação Monte Carlo para priorização de lotes maiores (iniciativas, projetos).
Palestra ministrada no BA Brazil 2015. Faltou luz no evento por isso ministrei este conteúdo usando o quadro branco e flipchart. Demonstrei como Kanban e Analistas de Negócio podem se ajudar mutuamente usando classes de serviço, priorização sob-demanda (Sistema Puxado - LEAN), limites, capacidade, classes de serviço e a estratégia para escalar Kanban por uma organização com várias unidades interdependentes. Além disso a abordagem evolucionária de transformação do negócio e melhoria contínua.
Recentemente uma pesquisa da consultoria independente 6point6 que entrevistou 300 CIOs no Reino Unido foi publicada no portal Information Age. Esta pesquisa dizia que todo ano 37 bilhões de libras esterlinas eram desperdiçadas em projetos Agile.
Dado este cenário a pergunta que fica é "Por que o Agile está falhando?". Nesta palestra, Rodrigo Yoshima, consultor e instrutor em Lean e Agile com mais de 13 anos de experiência em XP, Scrum e Kanban explicará como abordagens leves de gestão de mudanças podem tornar seu negócio mais ágil de forma mais fácil, mais rápido e com menos resistência das pessoas (inclusive o seu gerente) a mudanças.
Palestra Ministrada no The Developer's Conference 2017 - Trilha Agile Coaching
Argumento apologético de Rodrigo Yoshima para deixar de estimar tamanho e capacidade em projetos de software e mesmo assim, obter previsibilidade. Apresentado no AgileVale 2013.
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaRodrigo Yoshima
Palestra apresentada para 150 empresas no IV Forum Nacional Lean em Campinas, 22 de novembro, sob convite da SIQ Systems.
Aplicação de MVP, Portfólio Kanban, Kanban para Software e Kaizen para métodos ágeis.
Com os métodos ágeis tomando a cena em pequenas, médias e grandes empresas, muitos líderes ainda resistem às ideias ágeis. O conflito que temos hoje entre as gerações X e Y é latente, e muitas empresas não conseguem avançar nas suas transições ágeis porque lhes falta entendimento. Nesta sessão Rodrigo Yoshima demonstrará como práticas Kanban e Lean Product Development podem ajudar nos ambientes onde existe muita resistência e desconfiança. Palestra ministrada no Agile Brazil 2013
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceRodrigo Yoshima
Meetup ministrado em Maio de 2020 em parceria com a Impulso. Tópicos abordados:
- O que é Kanban?
- A Natureza do Desenvolvimento de Software
- Por que desenvolvedores "casca grossa" estão optando por Kanban?
Nos eventos Maré de Agilidade Fortaleza e Agile Vale apresentei algumas experiências de aplicação de sistemas Kanban para alguns clientes da Aspercom. Tendo interesse em consultoria, menthoring ou coaching em Kanban entre em contato.
www.aspercom.com.br
Nesta apresentação André Faria, explica o método Kanban aplicado ao desenvolvimento de software com base no trabalho do pioneiro David Anderson. Veja o vídeo em http://www.vimeo.com/14870187
Poucas pessoas sabem, mas o modelo STATIK é uma das ferramentas de coaching mais poderosas do Kanban. O STATIK é uma maneira sistemática e objetiva de começar a mapear sua corrente de valor, desenhar seu board kanban, habilitando a colaboração e potencializando a melhoria do fluxo na melhor forma Kaizen. Quer começar a desfrutar dos benefícios do Kanban como agilidade, previsibilidade e governança na próxima segunda-feira, mesmo que tenha centenas de pessoas? Então este workshop é para você!
O STATIK é um método iterativo, e não requer que todos os passos sejam utilizados em sua aplicação. Muito menos que sejam feitos em ordem. É importante lembrar que o ambiente no qual você está provavelmente é complexo e não existe receita para resolver os seus problemas. Mas existem boas práticas, que podem te ajudar.
Objetivos do Workshop
Aprender um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa, seja você da área de TI ou qualquer outra área como Marketing, RH, Jurídico etc. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!
O workshop foi baseado no texto publicado no blog da K21:
https://www.knowledge21.com.br/blog/o-que-e-statik-dicas-aplicar-kanban/
Palestra sobre o uso de melhoria constante na tecnologia da informação.
Kaizen, uma abordagem dessa metodologia, e como ela pode auxiliar em uma empresa de TI a melhorar.
Slides do meu keynote "Como não ficar careca em Agile Transformations" realizado na abertura do Agile Brazil 2017 em Belém do Pará (site do evento www.agilebrazil.com/2017/)
Creative Disobedience: How, When and Why to Break the Rules (from BIL 2014)Andrea Kuszewski
Many people would agree that creativity is the number one key skill for success in this century. However, by definition, creativity requires breaking rules, and defying the status quo. Additionally, sometimes following the rules—and even the laws—can actually stall progress. How do we make a good decision about which rules and laws to break, and which ones to follow?
In order to maximize innovation, creative disobedience must be tolerated, encouraged, and even required, given the situation. Needless to say, doing this effectively is a tricky balance between disruption and maintaining forward progress on the overall goal. The most critical skill then, is understanding when to be creative—and to what degree—given the specific context.
In this talk, I will take you on a full tour of what creativity is, what it isn’t, and why breaking the rules is sometimes necessary for progress. I will also discuss recent research on attitudes about creativity. For example, companies consider creativity one of the most-desired traits in their current and future employees, yet it is rarely rewarded in practice. Why the discrepancy? How can this be changed? Finally, I will give you a short ‘How To’ guide on increasing the creativity in the workplace, where it is highly desired, but often most discouraged.
Management and change are key concepts to successfully run businesses on the 21st century.
The Lean Flow Paradigm requires a cultural change about how companies and teams are managed. The Kanban approach to change is evolutionary. Kanban simple practices are easily to adopt and effectively raise teams awareness of problems and leverage points.
This talk is about how management and change work together to create the evolutionary environment road to success helping Change Agents to answer questions like:
- Why Kanban?
- How to deal with people's natural resistance to change?
- What is tribal behavior?
- Some unusual flow problems...
With more than 3 years experience with Kanban on small, medium and big companies in Brazil, Rodrigo Yoshima will share on this talk several problems and solutions he faced on the field.
Lean, Kanban e Kaizen para sua área de TecnologiaRodrigo Yoshima
Palestra apresentada para 150 empresas no IV Forum Nacional Lean em Campinas, 22 de novembro, sob convite da SIQ Systems.
Aplicação de MVP, Portfólio Kanban, Kanban para Software e Kaizen para métodos ágeis.
Com os métodos ágeis tomando a cena em pequenas, médias e grandes empresas, muitos líderes ainda resistem às ideias ágeis. O conflito que temos hoje entre as gerações X e Y é latente, e muitas empresas não conseguem avançar nas suas transições ágeis porque lhes falta entendimento. Nesta sessão Rodrigo Yoshima demonstrará como práticas Kanban e Lean Product Development podem ajudar nos ambientes onde existe muita resistência e desconfiança. Palestra ministrada no Agile Brazil 2013
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceRodrigo Yoshima
Meetup ministrado em Maio de 2020 em parceria com a Impulso. Tópicos abordados:
- O que é Kanban?
- A Natureza do Desenvolvimento de Software
- Por que desenvolvedores "casca grossa" estão optando por Kanban?
Nos eventos Maré de Agilidade Fortaleza e Agile Vale apresentei algumas experiências de aplicação de sistemas Kanban para alguns clientes da Aspercom. Tendo interesse em consultoria, menthoring ou coaching em Kanban entre em contato.
www.aspercom.com.br
Nesta apresentação André Faria, explica o método Kanban aplicado ao desenvolvimento de software com base no trabalho do pioneiro David Anderson. Veja o vídeo em http://www.vimeo.com/14870187
Poucas pessoas sabem, mas o modelo STATIK é uma das ferramentas de coaching mais poderosas do Kanban. O STATIK é uma maneira sistemática e objetiva de começar a mapear sua corrente de valor, desenhar seu board kanban, habilitando a colaboração e potencializando a melhoria do fluxo na melhor forma Kaizen. Quer começar a desfrutar dos benefícios do Kanban como agilidade, previsibilidade e governança na próxima segunda-feira, mesmo que tenha centenas de pessoas? Então este workshop é para você!
O STATIK é um método iterativo, e não requer que todos os passos sejam utilizados em sua aplicação. Muito menos que sejam feitos em ordem. É importante lembrar que o ambiente no qual você está provavelmente é complexo e não existe receita para resolver os seus problemas. Mas existem boas práticas, que podem te ajudar.
Objetivos do Workshop
Aprender um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa, seja você da área de TI ou qualquer outra área como Marketing, RH, Jurídico etc. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!
O workshop foi baseado no texto publicado no blog da K21:
https://www.knowledge21.com.br/blog/o-que-e-statik-dicas-aplicar-kanban/
Palestra sobre o uso de melhoria constante na tecnologia da informação.
Kaizen, uma abordagem dessa metodologia, e como ela pode auxiliar em uma empresa de TI a melhorar.
Slides do meu keynote "Como não ficar careca em Agile Transformations" realizado na abertura do Agile Brazil 2017 em Belém do Pará (site do evento www.agilebrazil.com/2017/)
Creative Disobedience: How, When and Why to Break the Rules (from BIL 2014)Andrea Kuszewski
Many people would agree that creativity is the number one key skill for success in this century. However, by definition, creativity requires breaking rules, and defying the status quo. Additionally, sometimes following the rules—and even the laws—can actually stall progress. How do we make a good decision about which rules and laws to break, and which ones to follow?
In order to maximize innovation, creative disobedience must be tolerated, encouraged, and even required, given the situation. Needless to say, doing this effectively is a tricky balance between disruption and maintaining forward progress on the overall goal. The most critical skill then, is understanding when to be creative—and to what degree—given the specific context.
In this talk, I will take you on a full tour of what creativity is, what it isn’t, and why breaking the rules is sometimes necessary for progress. I will also discuss recent research on attitudes about creativity. For example, companies consider creativity one of the most-desired traits in their current and future employees, yet it is rarely rewarded in practice. Why the discrepancy? How can this be changed? Finally, I will give you a short ‘How To’ guide on increasing the creativity in the workplace, where it is highly desired, but often most discouraged.
Management and change are key concepts to successfully run businesses on the 21st century.
The Lean Flow Paradigm requires a cultural change about how companies and teams are managed. The Kanban approach to change is evolutionary. Kanban simple practices are easily to adopt and effectively raise teams awareness of problems and leverage points.
This talk is about how management and change work together to create the evolutionary environment road to success helping Change Agents to answer questions like:
- Why Kanban?
- How to deal with people's natural resistance to change?
- What is tribal behavior?
- Some unusual flow problems...
With more than 3 years experience with Kanban on small, medium and big companies in Brazil, Rodrigo Yoshima will share on this talk several problems and solutions he faced on the field.
Cost of delay - Comunicando o impacto do tempo no valorRodrigo Yoshima
Palestra ministrada no AgileTrends 2015 com exemplos onde o Cost of Delay (Custo do Atraso) e o Total Lifecycle Profit podem ajudar na tomada de decisão de gestores de TI. Contém exemplos de:
- Decidir por investir em novas práticas
- Como alocar um recurso que está competindo atenção
- Básico de gestão de portfólio e estimativas iniciais
Teoria baseada e adaptada de Don Reinertsen, David Anderson et al...
Persuasion, Motivation, and Behavior: The Science of When and Why the Rules D...Andrea Kuszewski
From GSummit 2014, in San Francisco
Science provides us with a number of general principles or rules of persuasion, motivation, and human behavior that tend to hold true for most people. For example, we know that people are more easily persuaded when we trigger an emotional response. Or if we reward a behavior, it is more likely to be repeated—and conversely, if we punish a behavior, it is less likely to be repeated. Or just the very basic principle that people tend to seek pleasure and avoid pain.
These shortcuts, or heuristics, are useful, and often, they work well. But for every rule there is at least one very important exception; times and situations in which people act in unexpected and counter-intuitive ways, the complete opposite of what you predicted. Statistically speaking, paying most attention to group behavior is fine. But sometimes the outliers are telling us something really important about the underlying motivations or characteristics of a subset of our audience, and sometimes not reaching that subset of people, or understanding what causes their behavior, carries a high cost.
I will be discussing three very different, and very critical, instances of ‘outlier behavior’ –explaining why they defy the norm, how you can identify these situations from the beginning, and some alternate strategies that can work with these outlier groups or conditions. Finally, I will talk about motivation types in the broader sense—those who are most and least likely to respond to incentives, why punishment doesn’t work on some people, and the difference between Happiness and Meaning as driving forces behind individual behavior.
DODFORTALEZA19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre...taty paya
Palestra DevOpsDaysFortaleza_2019
Você já viu uma prova de arrancada?
Você já viu como uma equipe de arrancada se organiza?
Uma equipe inteira, por trás do preparo de um carro e piloto, para ele arrancar em uma pista de 201ou 402m em menos de 5s.
Que lições podemos aprender com eles para garantir que a TI seja ágil e performática?
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketMarcell Almeida
Existem duas grandes dores que todo Gerente de Produto passa 1) A burocracia; 2) software overbuilt (aquele produto que parece o Frankenstein). Todo mundo sabe que muitas vezes é difícil gerir um produto sem criar burocracias ou sem construir recursos que são subutilizados. Esses problemas podem desmotivar sua equipe e criar vários conflitos no caminho.
Para evitar este e muitos outros problemas como Gerente de Produto, você precisa seguir algumas táticas e princípios antes de começar a desenvolver novas funcionalidades. O problema é que o Gerenciamento de Produto é uma área muito nova e não existem táticas bem definidas como as que temos para Metodologias Ágeis – onde podemos resolver um problema com várias abordagens diferentes.
Nesta palestra vou compartilhar algumas táticas e princípios que eu usei ao longo da minha carreira.
Do Agil ao agil, como evoluimos processos na plataformatecBreno Campos
Palestra apresentada no Agile Brazil 2017 em Belém/PA.
Apresentando evolução de processos dentro de um contexto de consultoria.
Por quais motivos fazer evolução, como fazer, que perguntas deve-se fazer, e como executar.
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night <
Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado!
LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854
Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/
DODSALVADOR19_Arrancada & DevOps - o que este esporte pode nos ensinar sobre ...taty paya
Palestra DevOpsDaysSalvador_2019
Você já viu uma prova de arrancada?
Você já viu como uma equipe de arrancada se organiza?
Uma equipe inteira, por trás do preparo de um carro e piloto, para ele arrancar em uma pista de 201ou 402m em menos de 5s.
Que lições podemos aprender com eles para garantir que a TI seja ágil e performática?
“Queeeeima senhor!”, “Vade retro, Satanás!” Talvez você já ouviu essas icônicas frases proferidas por alguém extremamente religioso quando vê algum ato que contrarie a sua crença. Baseada nessa situação metafórica, essa palestra discorrerá sobre a maneira como os métodos ágeis estão sendo vividos nas grandes organizações e, como que essas maneiras são interpretados pelas pessoas que seguem de forma extrema as escrituras sagradas da agilidade. Essa será uma palestra que, com bastante bom humor e com uma boa dose de interação com o público, gerará uma séria e profunda reflexão na comunidade sobre a postura de resistência adotada contra novas abordagens/extensões dentro do próprio ecossistema ágil.
Semelhante a Lidando de forma eficaz com mentalidade legada (20)
Palestra ministrada no Agile Brazil 2018 - O Kanban Maturity Model é a novidade da comunidade Lean Kanban em 2018. No Lean Kanban North America e no Kanban Leadership Retreat que aconteceram em Seattle em Abril foi o assunto mais comentado. No Brasil o KMM também está bem quente. O resumo do KMM é "entenda sua cultura".No LinkedIn David J. Anderson, o criador da abordagem Kanban, falou que o KMM mudaria o jogo para o Agile Coach, permitindo que organizações avaliassem a qualidade das orientações dadas por estes profissionais a seus clientes. E o escândalo foi geral nessa postagem do David! Desde o lançamento do KMM diversas críticas emergiram da comunidade Agile. O objetivo desta sessão é desmistificar o modelo e colher feedback junto aos participantes mostrando como o KMM pode auxiliar na transformação da sua organização.
Palestra ministrada em 2018 no Agile Trends 2018 sobre Modelo de Maturidade Kanban e como ele pode ajudar empresas a respeitar as pessoas, entenderem o cliente e terem resultados econômicos melhores.
Auto OrganizaçãO E Gestão Por Metas FlexíveisRodrigo Yoshima
Apresentação feita no Encontro Agile / Mingle Day em parceria Aspercom/ThoughtWorks,
com presença de Rodrigo Yoshima, José Paulo Papo, Paulo Caroli e Adam Monago.
3. http://oppugn.us/posts/1300784321.html “To help with Programming, Motherfucker, you need some Management, Asshole. Management, Asshole is all about making sure that Programming is allowed to happen, Motherfucker.” Zed Shaw
18. Systems Thinking (Pensamento Sistêmico) Vamos criar um PMO Vamos implantar ITIL Vamos terceirizar os testes Vamos ser ágeis Vamos implantar ITIL
19. Systems Thinking (Pensamento Sistêmico) Vamos criar um PMO Vamos implantar ITIL Vamos terceirizar os testes Vamos ser ágeis OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL OTIMIZAÇÃO LOCAL
81. Porque limitar WIP é importante Inclusão dos limites Sistema mais previsível e estável
82. Por que os limites não foram colocados logo no início?
83. Com menos trabalho dentro do sistema tudo é mais simples Mais fácil gerenciar Melhor qualidade Maior previsibilidade PULL SYSTEM Com menos trabalho dentro do sistema tudo é mais simples Mais fácil gerenciar Melhor qualidade Maior previsibilidade PULL SYSTEM