O documento discute as origens e princípios do LEAN e do Ágil, comparando as abordagens. O LEAN surgiu na Toyota em 1956 baseado no Sistema Toyota de Produção enquanto o Ágil surgiu em 2001 com o Manifesto Ágil valorizando indivíduos, software funcionando, colaboração e resposta à mudança. Embora tenham abordagens diferentes, LEAN e Ágil podem ser usados conjuntamente para melhorar o desenvolvimento de software.

1. 27 MARÇO DE 2013  VENÍCIOS SANTOS

2. LEAN e suas origens
LEAN x Ágil

3. LEAN x Ágil
Sistema TOYOTA de Produção - TPS
“(...) surgiu em 1956, o então engenheiro-chefe
da Toyota, Taiichi Ohno em sua primeira visita às
fábricas da Ford, fez sua análise crítica do
processo fordista.”
“sistema de produção muito mais eficiente,
flexível, ágil e inovador do que a produção em
massa; um sistema habilitado a enfrentar
melhor um mercado em constante mudança “
Fonte: Livro - A Máquina que mudou o mundo

4. Quem usa LEAN
LEAN x Ágil

5. LEAN x Ágil
Além da TOYOTA:

6. LEAN x Ágil
Os 5 princípios do LEAN
Valor
O objetivo de
todos
Fluxo de
Valor
Campo de
intervenção
Fluxo
Contínuo
Os meios de
aplicar
PULL
Sistema de
produção puxado
Melhoria
Contínua
A atitude certa
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/
carreira/lean-thinking-eliminando-os-desperdicios-e-criando-valor/20379/

7. LEAN x Ágil
Princípios LEAN aplicados a software
 Elimine o desperdício
 Inclua qualidade no processo
 Crie conhecimento
 Adie decisões e compromissos
 Entregue rápido
 Respeite as pessoas
 Otimize o todo
Fonte: “Lean Software Development: An Agile Toolkit”

8. LEAN x Ágil
Fonte: “Lean Software Development: An Agile Toolkit”
“A moral da história é que devemos encontrar
uma maneira de entregar software tão
rápido, que nossos clientes não tenham tempo
de mudar de idéia”- Mary Poppendieck

9. LEAN x Ágil
Ágil e suas origens

10. LEAN x Ágil
O Manifesto Ágil

11. LEAN x Ágil
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste
trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os
itens à esquerda.
Fonte: http://manifestoagil.com.br/

12. LEAN x Ágil
O Processo Ágil

13. LEAN x Ágil
 Lista priorizada dos requisitos de negócios;
 Equipe coesa, dedicada e multidisciplinar;
 Valor de negócio;
 Iterações curtas;
 Reunião Diária;
 Incremento do produto ao final da iteração;
 Fomentar feedback e lições aprendidas ao final de uma iteração;
 Atualizar e Repriorizar os requisitos mediante o feedback e
aprendizado recente.
Fonte: http://www.slideshare.net/manoelp/
vises-sobre-lean-agile-victor-hugo-manoel-pimentel-presentation

14. LEAN x Ágil
Algumas metodologias Ágeis

15. LEAN x Ágil
 Scrum (1986);
 Crystal Clear;
 eXtreming Programming - XP (1996);
 Adaptive Software Development – ASD;
 Feature Driven Development – FDD;
 Dynamic Systems Development Method – DSDM (1995);
 LEAN software development.
Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development

16. LEAN x Ágil
Princípios do gerenciamento Ágil

17. LEAN x Ágil
Fluxo Contínuo Responder às Mudanças
Feedback Constante

18. Quem usa Ágil
LEAN x Ágil

19. LEAN x Ágil

20. LEAN x Ágil
Diferentes abordagens

21. LEAN x Ágil
 Lean e Ágil possibilitam melhoria no processo de desenvolvimento de
software;
 Ágil e Lean são mentalidades;
 Eles têm abordagens diferentes e funcionam de forma eficaz em
situações diferentes;
 Ágil começa na equipe, enquanto começa Lean no processo;
 Lean (Software Development) fornece muito mais dicas específicas
como executar tarefas e um conjunto de práticas de engenharia;
 Ágil (por exemplo Scrum) restringe-se a uma estrutura básica da
prática de gerenciamento de projetos (reuniões, papéis e artefatos).
Fonte: http://www.slideshare.net/awahid/agile-software-development-scrum-vs-lean-2337118

22. LEAN x Ágil
O comparativo na prática

23. LEAN x Ágil
Dia 1 Dia 4
Dia 14 Dia 17
Dia 9
Dia 20
Kanban Ágil
Fonte: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/jj161049.aspx

24. LEAN x Ágil
Dia 2 Dia 8
Dia 12 Dia 20
Kanban LEAN
Fonte: http://msdn.microsoft.com/en-us/library/jj161049.aspx

25. LEAN x Ágil
Conclusão

26. LEAN x Ágil
Lean e Ágil concomitantemente utilizados
potencializam o desenvolvimento do software
elevando sua qualidade e trazendo ganhos
consideráveis para todo o processo. Tais como:
 Respostas mais rápidas às necessidades dos clientes;
 Custos reduzido do desenvolvimento de produto;
 Desenvolver software de alta qualidade, o que se traduz
em custos mais baixos de manutenção.

27. LEAN x Ágil
Lean e Ágil não são conceitos concorrentes,
e sim complementares.

28. LEAN x Ágil
Obrigado!
Venícios Gustavo Santos
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