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Técnicas
Básicas de
Negociação
Professor Mario Sergio Teixeira Marques
5 passos para
uma boa negociação,
seja ela pequena e
familiar ou grande e
coorporativa.
2
1 – PREPARAR: o que se deve fazer antes de ir à
negociação.
2 – CRIAR: o que se deve fazer antes de começar
a propor e a contrapor.
3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e conseguir
o que se quer.
4 – FECHAR: O que fazer para terminar
com sucesso.
5 – RECONSTRUIR: O que fazer após a
negociação para proteger a relação.
 Coletar e entender o máximo de
informações possíveis.
 Entender interesses: os nossos e os
deles. Objetivos ideais e reais.
 Reconhecer a melhor alternativa e
saber até aonde podemos chegar.
 Planejamento das concessões
 Conflitos potenciais
1 – PREPARAR: o que se deve fazer
antes de ir à negociação
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Teoria do Iceberg
 Numa negociação, geralmente as partes
envolvidas revelam apenas o superficial de
suas necessidades
 Fique atento em suas negociações, pois
aquilo que lhe é apresentado no primeiro
momento é apenas a ponta do "iceberg",
o principal está submerso. Lá estão as
informações que lhe levarão ao melhor
resultado.
 Desenvolva suas técnicas para descobrir o
que há na parte submersa do "iceberg".
 Nas grandes negociações o trabalho pode e
deve ser feito em equipe, porem deve ter
apenas um negociador, apenas uma pessoa
para fazer as propostas.
 Prepare-se ao máximo! É nessa fase que você
cria as condições ideais para conseguir seus
objetivos. 6
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2 – CRIAR: o que se deve fazer antes de
começar a propor e a contrapor.
2 – CRIAR: o que se deve fazer antes de
começar a propor e a contrapor.
 Lembre-se 40% de 20 é melhor que 50 % de 10,
antes de “Dividir o bolo” vale a pena fazer um bolo
maior.
Há três maneiras de se criar valor em uma negociação.
1 - EXPLORAR INTERESSES: os seus e os deles.
Lembrar que se não conseguirmos atender pelo menos
aos interesses mínimos do outro lado, não vai haver
acordo. Não tenha pressa, converse, faça perguntas,
escute mais e fale menos.
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2 – CRIAR: o que se deve fazer antes de
começar a propor e a contrapor.
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2 - OPÇÕES.
Pensar fora da caixa!
Procure identificar todas as
opções que podem ser
negociadas,
mesmo que você não goste de
algumas delas, é através desse
processo que você vai
encontrar aquela solução que
é melhor para ambos os lados,
a tão desejada solução
GANHA X GANHA
2 – CRIAR: o que se deve fazer antes de
começar a propor e a contrapor.
3 – CRITERIO JUSTO. Se não
houver um critério do que é
justo, pode ser difícil fechar a
negociação e se chegar a um
acordo. Ter um resultado
“JUSTO” é mais seguro para
ambas as partes, garantido
fidelidade no cumprimento
do acordado.
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3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e
conseguir o que se quer.
Chegou a hora de enfrentar as feras, cara a cara.
Você já se preparou, estudou os interesses e sabe tudo
sobre o assunto, já criou mil alternativas, mas agora é o
momento de dividir o bolo.
ABERTURA:
• Reduza a tensão
• Defina claramente o objetivo da negociação
• Logística da negociação
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3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e
conseguir o que se quer.
Apresentação:
• Descrição dos produtos,
serviços e ideias.
• Todos os aspectos positivos
da sua proposta.
• Benefícios para ambas as
partes.
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O PODER DA CONCESSÃO
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Deixe sempre espaço para as suas
concessões.
 Se estiver vendendo faça uma oferta mais
alta e se estiver comprando faça uma oferta
mais baixa;
 Planeje antecipadamente como vai conceder;
 Valorize suas concessões não concedendo
muito rápido;
 Sempre que pedir uma concessão, justifique
3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e
conseguir o que se quer.
O PODER DA CONCESSÃO
14
Nunca aceite a primeira oferta, mesmo que seja
vantajosa para você;
 Nunca conceda nada de graça, obtenha alguma
concessão em contrapartida;
 Não conceda demais, pois excesso de
generosidade não contagia;
 Não é preciso manter uma concessão até o final
da negociação, a troca por outra é sempre
permitida e razoável;
 Conceda sempre de forma decrescente
3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e
conseguir o que se quer.
Clareza:
• Responder com clareza e domínio de
conteúdo todas as perguntas da outra
parte.
• Evitar frases de efeito, do tipo:
Você não entendeu nada do que eu
disse...
• Levante dúvidas potenciais.
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3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e
conseguir o que se quer.
É importante valorizar bem as
condições propostas, procurar explorar
todas as oportunidades possíveis,
verificar as razões, não tomar decisões
precipitadas, para que haja êxito no
final da negociação onde
ambas as partes saiam confiantes de
que fizeram um excelente acordo.
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3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e
conseguir o que se quer.
negociação
Situação
Atual
Resultado da
negociação
Estratégia da
outra parte
Minha
estratégiaPoder
Conflito Conflito
após
Poder
após
técnicas
técnicas
Táticas traiçoeiras comuns:
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• Dados falsos, improvisação e
falta de planejamento;
• Aplicar truques e macetes;
• Criações de situações tensas;
• Ataques pessoais;
• Tentar manipular os outros;
• Ameaçar e agredir;
• Escalada de exigências;
• “É pegar ou largar”
3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e
conseguir o que se quer.
Como Chegar ao SIM! (Fisher e Ury)
• Por Favor, corrija-me se estiver errado...
• Reconhecemos o que você fez por nós...
• Nossa preocupação é com a justiça...
• Gostaríamos de resolver isso não com base
no interesse pessoal e no poder, mas sim nos
princípios...
• A confiança é outra questão...
• Posso fazer-lhe algumas perguntas para
verificar se os meus dados estão corretos?
4 – FECHAR: O que fazer para terminar
com sucesso.
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• Qual é o principio por trás dessa ação?
• Deixe-me ver se entendo o que você está
dizendo...
• Permita-me que eu volte a procura-lo?
• Deixe-me mostrar-lhe aonde tenho
dificuldade de acompanhar o seu
raciocínio...
• Uma solução justa seria...
• Se chegarmos a um acordo... Se
discordarmos...
• Foi um prazer tratar com vocês...
Como Chegar ao SIM! (Fisher e Ury)
4 – FECHAR: O que fazer para terminar
com sucesso.
• Falar e falar e falar, propor e contrapor,
chega uma hora em que é necessário
concluir, sem perder tudo oque foi
construído até esse ponto.
• A primeira consideração nesse momento é
que a proposta final seja melhor do que a
sua melhor alternativa; se não, NÃO FECHE!
• Para fechar bem, tenha cuidado de ter uma
proposta de valor completa e correta.
• Seja realista e inclua métodos alternativos de
resolução de conflitos futuros.
Ninguém pode garantir que não acontecerão
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4 – FECHAR: O que fazer para terminar
com sucesso.
• Assinatura de contratos.
• Acordos
• Vendas ou compra de
produtos e ou serviços
• A realização entre o
previsto e o alcançado
• Mediação de conflitos
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4 – FECHAR: O que fazer para terminar
com sucesso.
5 – RECONSTRUIR: O que fazer após a
negociação para proteger a relação.
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• Fechou? Acabou?
• Espere , ainda há mais coisas a serem feitas
para proteger a sua reputação e preparar
terreno para a próxima negociação.
• Invista no relacionamento.
• Ajude ao outro a se preparar para eventuais
criticas.
• Converse sobre os pontos positivos da
negociação.
• Considere um “brinde” uma pequena
concessão dada no final sem algo em troca.
Custa pouco e evita desgastes desnecessários.
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mariostmarques@icloud.com

Técnicas básicas de negociação

  • 1.
  • 2.
    5 passos para umaboa negociação, seja ela pequena e familiar ou grande e coorporativa. 2
  • 3.
    1 – PREPARAR:o que se deve fazer antes de ir à negociação. 2 – CRIAR: o que se deve fazer antes de começar a propor e a contrapor. 3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e conseguir o que se quer. 4 – FECHAR: O que fazer para terminar com sucesso. 5 – RECONSTRUIR: O que fazer após a negociação para proteger a relação.
  • 4.
     Coletar eentender o máximo de informações possíveis.  Entender interesses: os nossos e os deles. Objetivos ideais e reais.  Reconhecer a melhor alternativa e saber até aonde podemos chegar.  Planejamento das concessões  Conflitos potenciais 1 – PREPARAR: o que se deve fazer antes de ir à negociação 4
  • 5.
    Teoria do Iceberg Numa negociação, geralmente as partes envolvidas revelam apenas o superficial de suas necessidades  Fique atento em suas negociações, pois aquilo que lhe é apresentado no primeiro momento é apenas a ponta do "iceberg", o principal está submerso. Lá estão as informações que lhe levarão ao melhor resultado.  Desenvolva suas técnicas para descobrir o que há na parte submersa do "iceberg".
  • 6.
     Nas grandesnegociações o trabalho pode e deve ser feito em equipe, porem deve ter apenas um negociador, apenas uma pessoa para fazer as propostas.  Prepare-se ao máximo! É nessa fase que você cria as condições ideais para conseguir seus objetivos. 6
  • 7.
    7 2 – CRIAR:o que se deve fazer antes de começar a propor e a contrapor.
  • 8.
    2 – CRIAR:o que se deve fazer antes de começar a propor e a contrapor.  Lembre-se 40% de 20 é melhor que 50 % de 10, antes de “Dividir o bolo” vale a pena fazer um bolo maior. Há três maneiras de se criar valor em uma negociação. 1 - EXPLORAR INTERESSES: os seus e os deles. Lembrar que se não conseguirmos atender pelo menos aos interesses mínimos do outro lado, não vai haver acordo. Não tenha pressa, converse, faça perguntas, escute mais e fale menos. 8
  • 9.
    2 – CRIAR:o que se deve fazer antes de começar a propor e a contrapor. 9 2 - OPÇÕES. Pensar fora da caixa! Procure identificar todas as opções que podem ser negociadas, mesmo que você não goste de algumas delas, é através desse processo que você vai encontrar aquela solução que é melhor para ambos os lados, a tão desejada solução GANHA X GANHA
  • 10.
    2 – CRIAR:o que se deve fazer antes de começar a propor e a contrapor. 3 – CRITERIO JUSTO. Se não houver um critério do que é justo, pode ser difícil fechar a negociação e se chegar a um acordo. Ter um resultado “JUSTO” é mais seguro para ambas as partes, garantido fidelidade no cumprimento do acordado. 10
  • 11.
    3 - NEGOCIAR:como fazer propostas e conseguir o que se quer. Chegou a hora de enfrentar as feras, cara a cara. Você já se preparou, estudou os interesses e sabe tudo sobre o assunto, já criou mil alternativas, mas agora é o momento de dividir o bolo. ABERTURA: • Reduza a tensão • Defina claramente o objetivo da negociação • Logística da negociação 11
  • 12.
    3 - NEGOCIAR:como fazer propostas e conseguir o que se quer. Apresentação: • Descrição dos produtos, serviços e ideias. • Todos os aspectos positivos da sua proposta. • Benefícios para ambas as partes. 12
  • 13.
    O PODER DACONCESSÃO 13 Deixe sempre espaço para as suas concessões.  Se estiver vendendo faça uma oferta mais alta e se estiver comprando faça uma oferta mais baixa;  Planeje antecipadamente como vai conceder;  Valorize suas concessões não concedendo muito rápido;  Sempre que pedir uma concessão, justifique 3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e conseguir o que se quer.
  • 14.
    O PODER DACONCESSÃO 14 Nunca aceite a primeira oferta, mesmo que seja vantajosa para você;  Nunca conceda nada de graça, obtenha alguma concessão em contrapartida;  Não conceda demais, pois excesso de generosidade não contagia;  Não é preciso manter uma concessão até o final da negociação, a troca por outra é sempre permitida e razoável;  Conceda sempre de forma decrescente 3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e conseguir o que se quer.
  • 15.
    Clareza: • Responder comclareza e domínio de conteúdo todas as perguntas da outra parte. • Evitar frases de efeito, do tipo: Você não entendeu nada do que eu disse... • Levante dúvidas potenciais. 15 3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e conseguir o que se quer.
  • 16.
    É importante valorizarbem as condições propostas, procurar explorar todas as oportunidades possíveis, verificar as razões, não tomar decisões precipitadas, para que haja êxito no final da negociação onde ambas as partes saiam confiantes de que fizeram um excelente acordo. 16 3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e conseguir o que se quer.
  • 17.
    negociação Situação Atual Resultado da negociação Estratégia da outraparte Minha estratégiaPoder Conflito Conflito após Poder após técnicas técnicas
  • 18.
    Táticas traiçoeiras comuns: 18 •Dados falsos, improvisação e falta de planejamento; • Aplicar truques e macetes; • Criações de situações tensas; • Ataques pessoais; • Tentar manipular os outros; • Ameaçar e agredir; • Escalada de exigências; • “É pegar ou largar” 3 - NEGOCIAR: como fazer propostas e conseguir o que se quer.
  • 19.
    Como Chegar aoSIM! (Fisher e Ury) • Por Favor, corrija-me se estiver errado... • Reconhecemos o que você fez por nós... • Nossa preocupação é com a justiça... • Gostaríamos de resolver isso não com base no interesse pessoal e no poder, mas sim nos princípios... • A confiança é outra questão... • Posso fazer-lhe algumas perguntas para verificar se os meus dados estão corretos? 4 – FECHAR: O que fazer para terminar com sucesso. 19
  • 20.
    20 • Qual éo principio por trás dessa ação? • Deixe-me ver se entendo o que você está dizendo... • Permita-me que eu volte a procura-lo? • Deixe-me mostrar-lhe aonde tenho dificuldade de acompanhar o seu raciocínio... • Uma solução justa seria... • Se chegarmos a um acordo... Se discordarmos... • Foi um prazer tratar com vocês... Como Chegar ao SIM! (Fisher e Ury) 4 – FECHAR: O que fazer para terminar com sucesso.
  • 21.
    • Falar efalar e falar, propor e contrapor, chega uma hora em que é necessário concluir, sem perder tudo oque foi construído até esse ponto. • A primeira consideração nesse momento é que a proposta final seja melhor do que a sua melhor alternativa; se não, NÃO FECHE! • Para fechar bem, tenha cuidado de ter uma proposta de valor completa e correta. • Seja realista e inclua métodos alternativos de resolução de conflitos futuros. Ninguém pode garantir que não acontecerão 21 4 – FECHAR: O que fazer para terminar com sucesso.
  • 22.
    • Assinatura decontratos. • Acordos • Vendas ou compra de produtos e ou serviços • A realização entre o previsto e o alcançado • Mediação de conflitos 22 4 – FECHAR: O que fazer para terminar com sucesso.
  • 23.
    5 – RECONSTRUIR:O que fazer após a negociação para proteger a relação. 23 • Fechou? Acabou? • Espere , ainda há mais coisas a serem feitas para proteger a sua reputação e preparar terreno para a próxima negociação. • Invista no relacionamento. • Ajude ao outro a se preparar para eventuais criticas. • Converse sobre os pontos positivos da negociação. • Considere um “brinde” uma pequena concessão dada no final sem algo em troca. Custa pouco e evita desgastes desnecessários.
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