Planejando Módulos de Aprendizagem Experiencial




     Planejando MÓDULOS de
    aprendizado prático divertido



                                    Claudio Nasajon


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                                          Roteiro
• Modelo Horton para Design de aprendizagem experiencial

• Discutir EXEMPLOS de dinâmicas experienciais

• Construir uma dinâmica experiencial para SEU curso atual.




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 Discutindo Experiências
                                                Positivas
                                                Negativas
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                                           1 min.




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  Ensino x Aprendizagem




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Aprendizagem Experiencial
 DAVID KOLB
                                                  Experimentação


       DAVID KOLB
           Aplicação


                                                            Reflexão
                               Generalização
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Aprendizagem Experiencial
William HORTON
                                                  EXPOSIÇÃO
                                                   (absorção)

William
HORTON   APLICAÇÃO                                       PRÁTICA
                                                  (experimentação)
          (conexão)

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                      ATIVIDADES
              Absorção                   Experimentação     Conexão

      • Exposição                        • Exercícios     • Prática
      • Depoimentos • Pesquisas                           • Projetos
      • Leituras                         • Simulações     • Decisões
      • Observações • Jogos



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                                Exemplos




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                  Show do milhão




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                  DIDÁTICA EXPERIENCIAL

                  Show do milhão
  Como é gerado o conhecimento no
  modelo Kolb de didática
  experiencial?
   1         A partir dos alunos

   2         A partir do professor
             A partir do processo de
   3
             aprendizagem
   4        A partir dos exercícios




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           Estudo de casos




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    Qual é o principal ATIVO
        de uma empresa?




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           Estudo de casos
      Uma conversa
      em Atenas

      Quais são as habilidades
      mais importantes para
      atingir o objetivo?



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         Os “7 erros” empresariais
          Por quê 60% das
          empresas fecham
          antes de
          completar 3
          anos?




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                                  Quanto vale?




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                        O valor é relativo




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                     Apostando atributos
    Design                                                             500   15.00
    Funcionalidade (maior número de recursos)                        1.000   3.000
    Flexibilidade (adapta-se às necessidades do usuário)               500   1.500
    Usabilidade (facilidade de operação)                             1.000   3.000
    Adequação (presença de funções específicas)                      2.000   6.000
    Acuracidade (produto apresenta resultados mais precisos)         1.000   3.000
    Interoperabilidade (capacidade de interagir c/outros produtos)     500   1.500
    Confiabilidade (baixa presença de falhas)                        1.000   3.000
    Evolutividade (facilidade de upgrade para versões melhores)        500   1.500
    Localização (até 10 Km de distância)                               500   1.500
    Rapidez no atendimento (até 24h do chamado)                        500   1.500
    Assistência técnica por telefone 0800, Internet e pessoalmente     500   1.500
    Assistência técnica 7 x 24                                         500   1.500
    Conhecimento de marca (obtida através de promoção e mktng)       2.000   6.000
    Ineditismo (presença de novidades resultantes de P&D)            1.500   4.500



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                                 jojos.cjb.net




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                  Definição de cenários
Tendências (certezas)                                                                                           t




                                                                             M.O. (abundante)
                                                                   de                                         en
. Cloud computing                                                r                                          im
                                                              do                                         l v v el
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. Internet como serviço básico                         o                                           se sten
                                                     xp s
                                                    E H                                          e
                                                                                                D su
. Aumento da base de consumidores                     R                                            o
                                                  Tecnologia                                       Tecnologia
                                                  (rara)                                           (disponível)
Possibilidades (incertezas)
                                                                        II
                                                                      a
. Regulamentação                                                   ni




                                                                              M.O. (escassa)
                                                                  ô                                             l
                                                             c ol                                            na
. Tecnologia (disponibilidade)                            il                                           o o
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                                                     Bra                                         an rn
. Oferta de M.O. qualificada                                                                    N te
                                                                                                  in




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                  Definição de cenários

   Possibilidades (incertezas)
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   -
   -
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   -
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Você é o especialista
                                        10 min.




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Transformando IDEIAS em NEGÓCIOS




               Estamos construindo um
                     LEGADO!


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Estratégia e inovação




                        Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
Transformando IDEIAS em NEGÓCIOS




  Nossas
 escolhas
determinam
  o futuro
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Estratégia e inovação




             VOCÊ pode
           fazer diferença!
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Transformando IDEIAS em NEGÓCIOS



                                                   Os que
                                                   ousam,
                                                sem medo
                                                 de errar,
                                                   podem
                                                  mudar o
                                                   futuro.


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A             % %                   %
É PROIBIDO FUMAR DIZ O AVISO QUE EU LI
D             % A                      %
É PROIBIDO FUMAR POIS O FOGO PODE PEGAR
E                    %
MAS NEM ADIANTA O AVISO OLHAR
D                       %
POIS A BRASA QUE AGORA EU VOU MANDAR
A                       %
NEM BOMBEIRO PODE APAGAR
A                        %
NEM BOMBEIRO PODE APAGAR
A             % %                   %
É PROIBIDO FUMAR DIZ O AVISO QUE EU LI
D             % A                      %
É PROIBIDO FUMAR POIS O FOGO PODE PEGAR
E                    %
MAS NEM ADIANTA O AVISO OLHAR
D                       %
POIS A BRASA QUE AGORA EU VOU MANDAR
A                       %
NEM BOMBEIRO PODE APAGAR
A                        %
NEM BOMBEIRO PODE APAGAR
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Planejando módulos de aprendizagem experiencial

  • 1.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Planejando MÓDULOS de aprendizado prático divertido Claudio Nasajon © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 2.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Roteiro • Modelo Horton para Design de aprendizagem experiencial • Discutir EXEMPLOS de dinâmicas experienciais • Construir uma dinâmica experiencial para SEU curso atual. © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 3.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Discutindo Experiências Positivas Negativas © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 4.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial 1 min. © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 5.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 6.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Ensino x Aprendizagem © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 7.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Aprendizagem Experiencial DAVID KOLB Experimentação DAVID KOLB Aplicação Reflexão Generalização © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 8.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Aprendizagem Experiencial William HORTON EXPOSIÇÃO (absorção) William HORTON APLICAÇÃO PRÁTICA (experimentação) (conexão) © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 9.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial ATIVIDADES Absorção Experimentação Conexão • Exposição • Exercícios • Prática • Depoimentos • Pesquisas • Projetos • Leituras • Simulações • Decisões • Observações • Jogos © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 10.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Exemplos © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 11.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Show do milhão © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 12.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial DIDÁTICA EXPERIENCIAL Show do milhão Como é gerado o conhecimento no modelo Kolb de didática experiencial? 1 A partir dos alunos 2 A partir do professor A partir do processo de 3 aprendizagem 4 A partir dos exercícios © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 13.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Estudo de casos © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 14.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Qual é o principal ATIVO de uma empresa? © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 15.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Estudo de casos Uma conversa em Atenas Quais são as habilidades mais importantes para atingir o objetivo? © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 16.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Os “7 erros” empresariais Por quê 60% das empresas fecham antes de completar 3 anos? © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 17.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Quanto vale? © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 18.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial O valor é relativo © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 19.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 20.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Apostando atributos Design 500 15.00 Funcionalidade (maior número de recursos) 1.000 3.000 Flexibilidade (adapta-se às necessidades do usuário) 500 1.500 Usabilidade (facilidade de operação) 1.000 3.000 Adequação (presença de funções específicas) 2.000 6.000 Acuracidade (produto apresenta resultados mais precisos) 1.000 3.000 Interoperabilidade (capacidade de interagir c/outros produtos) 500 1.500 Confiabilidade (baixa presença de falhas) 1.000 3.000 Evolutividade (facilidade de upgrade para versões melhores) 500 1.500 Localização (até 10 Km de distância) 500 1.500 Rapidez no atendimento (até 24h do chamado) 500 1.500 Assistência técnica por telefone 0800, Internet e pessoalmente 500 1.500 Assistência técnica 7 x 24 500 1.500 Conhecimento de marca (obtida através de promoção e mktng) 2.000 6.000 Ineditismo (presença de novidades resultantes de P&D) 1.500 4.500 © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 21.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 22.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial jojos.cjb.net © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 23.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 24.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 25.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Definição de cenários Tendências (certezas) t M.O. (abundante) de en . Cloud computing r im do l v v el rt a nv o tá . Internet como serviço básico o se sten xp s E H e D su . Aumento da base de consumidores R o Tecnologia Tecnologia (rara) (disponível) Possibilidades (incertezas) II a . Regulamentação ni M.O. (escassa) ô l c ol na . Tecnologia (disponibilidade) il o o s i c a ci Bra an rn . Oferta de M.O. qualificada N te in © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 26.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Definição de cenários Possibilidades (incertezas) - - - - - - © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
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    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial Você é o especialista 10 min. © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 28.
    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
  • 29.
    Transformando IDEIAS emNEGÓCIOS Estamos construindo um LEGADO! © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
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    Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
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    Transformando IDEIAS emNEGÓCIOS Nossas escolhas determinam o futuro © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br) www.nasajon.com.br
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    Estratégia e inovação VOCÊ pode fazer diferença! Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
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    Transformando IDEIAS emNEGÓCIOS Os que ousam, sem medo de errar, podem mudar o futuro. © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
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    A % % % É PROIBIDO FUMAR DIZ O AVISO QUE EU LI D % A % É PROIBIDO FUMAR POIS O FOGO PODE PEGAR E % MAS NEM ADIANTA O AVISO OLHAR D % POIS A BRASA QUE AGORA EU VOU MANDAR A % NEM BOMBEIRO PODE APAGAR A % NEM BOMBEIRO PODE APAGAR
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    A % % % É PROIBIDO FUMAR DIZ O AVISO QUE EU LI D % A % É PROIBIDO FUMAR POIS O FOGO PODE PEGAR E % MAS NEM ADIANTA O AVISO OLHAR D % POIS A BRASA QUE AGORA EU VOU MANDAR A % NEM BOMBEIRO PODE APAGAR A % NEM BOMBEIRO PODE APAGAR
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    Planejando Módulos deAprendizagem Experiencial © Claudio Nasajon (www.claudionasajon.com.br)
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Notas do Editor

  • #4 Às vezes, a exposição direta é necessária, entretanto os alunos tendem a rapidamente perder o interesse quanto é o Professor quem faz toda a apresentação e não há espaço para a participação ativa na aula. Pare 2 min. para pensar em sua própria experiência como ALUNO e compartilhe um exemplo POSITIVO e um NEGATIVO. Vamos discutir os resultados.
  • #6 Participantes apresentam seus resultados. Instrutor coloca os itens num flip-chart (ou no quadro) separados em grupos ABSORÇÃO – EXECUÇÃO (PRÁTICA) – CONEXÃO e POSITIVOS/NEGATIVOS Destacando as que se referem a ORGANIZAÇÃO e PREPARO.
  • #7 A diferença entre ENSINO e APRENDIZAGEM está no FOCO. Enquanto o ENSINO é focado no PROFESSOR, que detém o conhecimento e o transmite aos alunos, a APRENDIZAGEM é focada no ALUNO, que precisa absorver conhecimento, inclusive do professor, mas também por outros meios (pesquisa, debates, experimentação). Às vezes, a exposição direta é necessária, entretanto os alunos tendem a rapidamente perder o interesse quanto é o Professor quem faz toda a apresentação e não há espaço para a participação ativa na aula.
  • #8 No livro Experiential Learning (1984), David Kolb apresenta sua teoria em estudo teórico e prático da aprendizagem com profissionais de diferentes áreas do conhecimento. No adulto, o desenvolvimento das estruturas cognitivas está completo, a aprendizagem apresenta um enfoque nas relações entre ambiente e indivíduo, nas dimensões: aquisição, especialização e integração. A aprendizagem experiencial é o produto de como o adulto vivencia, experimenta o mundo e modifica-se por meio da interação homem-meio, em suas relações de trabalho, educação e desenvolvimento pessoal. Segundo Kolb, a aprendizagem é a modificação do comportamento como resultado da transformação da experiência, valorizando a interação da vivência (experiências, sensações e repertório) e o meio ambiente (conceitos, experiências dos outros). O modelo de aprendizagem experiencial está alicerçado em um ciclo de quatro estágios: um concreto confrontado dialeticamente a um abstrato e um reflexivo em oposição à experimentação, formando um ciclo de interação, cada nova informação é experimentada, observada, refletida e conceituada.
  • #9 Já William Horton, em LEARNING BY DESIGN, propõe um simplificação do processo, contemplando as atividades de EXPOSIÇÃO (depoimentos, compartilhamento de experiências, leituras, observações em campo) PRÁTICA (exercícios, pesquisas, simulações, jogos e dinâmicas de grupo) e APLICAÇÃO (conexão com a realidade do aprendente, mediante estudo de casos para tomada de decisão, novos projetos e prática real dos conhecimentos).
  • #15 Exemplos de ferramental para experimentação
  • #16 Exemplos de ferramental para experimentação
  • #17 Exemplos de ferramental para experimentação
  • #18 Voce pode usar VIDEOS filmados com a sua camara ou buscados no youtube KEEPVID.com faz o download dos videos do youtube para seu desktop para nao depender da Internet na hora da apresentação. Há varios conversores FREE para mudar o formato do video em função do seu equipamento. Recomendo usar WMV que roda em todos, embora seja mais pesado.
  • #19 Qual é o principal ativo de uma empresa? 2 Min
  • #20 Voce pode usar LEITURAS de mini-casos para apresentar um DILEMA e buscar a resposta através do debate dos alunos.
  • #22 Peça aos alunos que dêem valor aos itens expostos (em grupos ou individualmente). Mostre que os valores são diferentes para cada um, e dependem do referencial... O valor de um item é relativo. Depende da situação, da história, da cultura do cliente e da sua percepção de valor. O isqueiro da foto pode valer R$ 10 num brechó, ou pode ser incomprável, se for uma lembrança do meu avô... O telefone satelital vale menos que um celular comum para mim, mas pode ser a diferença entre a vida e a morte para quem faz excursões pela selva amazônica.
  • #23 O que pode ser importante para alguns, pode ser dispensável para outros. É fundamental reconhecer as prioridades e os valores para saber O QUE APRESENTAR.
  • #25 Voce pode usar exercícios para provocar PESQUISAS e DESCOBERTAS. Pode apresentar uma situação onde os grupos precisam escolher alguns atributos entre uma lista, para maximizar os resultados (muitos calculos de imposto permitem considerar mais de uma variação – o que é mais conveniente: lucro real ou presumido? Dá para incluir o SIMPLES?) Apresente o caso na tela e dê tempo aos grupos para decidir – consultando o material disponível.
  • #27 Voce pode criar um formulário na internet (google.docs por exemplo) e usar para dar um tempero à colaboratividade. Sugira seu valor – atributo é 100 para todos – qual é o SEU preço de venda? Envie para jojos.cjb.net
  • #28 O professor pode monitorar online na sua planilha GOOGLE DOCS
  • #29 E mostrar o resultado para a turma em forma de planilha ou gráfico
  • #30 Outro exemplo semelhante é mostrar um modelo de trabalho...
  • #31 E propor um desafio para a turma FAZER: TURMA TODA: Identifique incertezas sobre o modelo Nasajon de DIDÁTICA PRÁTICA DIVERTIDA Por exemplo: engajamento dos professores, valorização pelos clientes, disponibilidade (oferta) de mão-de-obra adequada etc. Escolha DUAS incertezas EM GRUPOS PEQUENOS Preencha os cenários de cada quadrante, considerando as duas incertezas selecionadas Apresente os resultados para a turma
  • #32 Crie uma nova atividade que possa ser utilizada em seu curso atual
  • #33 Daqui em diante vamos entender que cada um de nós é especialista em sua área de atuação. Ninguém vai “ensinar” na frente da sala – vamos DESCOBRIR as respostas e CONSTRUIR JUNTOS a metodologia didática. Em 10 min. CRIE uma dinâmica experiencial que possa usar em SEUS cursos daqui em diante. Em 5 min. soarei um alarme e você passará a discutir a dinâmica para o seu colega. Ao final serão apresentados alguns exemplos de resultados obtidos. TODOS serão compartilhados com a turma via Internet (no material pós-curso).
  • #36 Mas o ponto é que nós somos o que somos, mas também somos o que queremos ser. Nascemos com uma bagagem, com ferramentas. Alguns são bonitos, outros são fortes, outros sensíveis... Mas o que fazemos com essas ferramentas, com essa bagagem, depende essencialmente de nós – de nossas decisões. É o famoso “para onde vamos”. Dois gêmeos com o mesmo ferramental ao nascer podem tomar caminhos tão diferentes como chefe de tráfico de drogas e especialista em inteligência de guerra para assuntos de segurança nacional...
  • #43 Daqui em diante vamos entender que cada um de nós é especialista em sua área de atuação. Ninguém vai “ensinar” na frente da sala – vamos DESCOBRIR as respostas e CONSTRUIR JUNTOS a metodologia didática. Em 10 min. CRIE uma dinâmica experiencial que possa usar em SEUS cursos daqui em diante. Em 5 min. soarei um alarme e você passará a discutir a dinâmica para o seu colega. Ao final serão apresentados alguns exemplos de resultados obtidos. TODOS serão compartilhados com a turma via Internet (no material pós-curso).
  • #45 Daqui em diante vamos entender que cada um de nós é especialista em sua área de atuação. Ninguém vai “ensinar” na frente da sala – vamos DESCOBRIR as respostas e CONSTRUIR JUNTOS a metodologia didática.
  • #46 Daqui em diante vamos entender que cada um de nós é especialista em sua área de atuação. Ninguém vai “ensinar” na frente da sala – vamos DESCOBRIR as respostas e CONSTRUIR JUNTOS a metodologia didática. Em 10 min. CRIE uma dinâmica experiencial que possa usar em SEUS cursos daqui em diante. Em 5 min. soarei um alarme e você passará a discutir a dinâmica para o seu colega. Ao final serão apresentados alguns exemplos de resultados obtidos. TODOS serão compartilhados com a turma via Internet (no material pós-curso).