A educação corporativa é a nova fronteira da competitividade. As empresas que investirem em educação para suas lideranças e equipes, vão conquistar um importante diferencial competitivo: saber usar as novas tecnologias de informação e comunicação a seu favor em um mundo cada vez mais conectado.
A educação corporativa é a nova fronteira da competitividade. As empresas que investirem em educação para suas lideranças e equipes, vão conquistar um importante diferencial competitivo: saber usar as novas tecnologias de informação e comunicação a seu favor em um mundo cada vez mais conectado.
Conhecimento como estratégia corporativa
As organizações mais inovadoras estão optando por quebrar paradigmas por um motivo muito simples: necessidade de que os treinamentos internos supram, além das necessidades do conhecimento técnico, a abordagem...
“Boa parte das empresas entrevistadas colocou a educação no centro de sua estratégia, mostrando que crise não é motivo para cortar investimentos em formação. Ao contrário, é a melhor maneira de superá la.
Entre os efeitos externos mais relevantes, destacaram se: melhora na qualidade dos produtos, serviços e atendimento (83%), melhora da imagem institucional (79%)
Esteja na vanguarda da economia mundial ao utilizar os princípios da Regeneração no seu próximo projeto.
A Regeneração é considerada a pós-sustentabilidade, comprometida com a geração de mais vida (vitalidade) nos sistemas naturais, humanos e de mercado, enquanto que a Sustentabilidade lida com aspectos mais operacionais e econômicos, focada em "fazer menos mal". A Regeneração se ancora na Teoria dos Sistemas Vivos/Complexidade, enquanto a Sustentabilidade está fortemente ligada ao conceito de Triple Bottom Line (equilíbrio ambiental/social/econômico).
A coleção é formada de: ● Negócios Regenerativos ● Gestão de Stakeholders
Regenerativa ● Inovação Regenerativa ● Cultura Organizacional Regenerativa ● Empreendedorismo Regenerativo ● Comunicação Regenerativa
Nova forma de parceria entre o Estado e a iniciativa privada, conhecida como Parceria Público-Privada (PPP). O curso abordará os principais aspectos jurídicos, societários, financeiros, operacionais e estratégicos envolvidos na estruturação de uma PPP, tais como: teoria de contratos, viabilidade econômica de investimentos, estratégias financeiras de financiamento, securitização de recebíveis, emissão de títulos, modelagem financeira em ambiente de risco, relação com agentes reguladores, relação com investidores, estruturação de operações de Project Finance, criação de SPE (sociedade de propósito específico), etc.
Essas técnicas de financiamento se distinguem do financiamento corporativo tradicional por utilizar como garantia o próprio projeto. Isso permite ao empreendedor alavancar recursos com terceiros sem comprometer (ou comprometendo pouco) seus recursos e riscos de crédito corporativo. Taís técnicas de financiamento envolve estruturações complexas e técnicas multidisciplinares que mitigue os principais riscos financeiros do projeto.
Verônica R R Souza
FGV in company
(41) 99127-0656 (41) 3387- 4494
veronica.souza@fgv.br
Rua Barão de Itambi, 60 4º andar - Botafogo
22231-000 Rio de Janeiro RJ
Trabalho Final - PGE I e II - Google UniversidadePatrick Canuto
Trabalho realizado pelo meu grupo, estudantes de Gestão de Recursos Humanos na ESAMC, no qual estudamos por 1 ano as práticas de gestão e a cultura da Google, entre outros aspectos importantes para a conclusão do projeto. Em resposta as necessidades da empresa, elaboramos o Google Universidade, uma universidade corporativa dentro do Google, algo inovador e que visa além de desenvolver ainda mais os profissionais da empresa mas também reter talentos, algo hoje enfrentado como desafio para a organização.
Apresentação do workshop Notícias do Front: O que há de novo no mundo da inov...globantbr
Nossa consultora Suzana Monteiro Leonardi esteve no Front End of Innovation (FEI-2013), em Boston, e compartilhou com gurus, consultores e representantes de grandes empresas os desafios e oportunidades na área.
Conhecimento como estratégia corporativa
As organizações mais inovadoras estão optando por quebrar paradigmas por um motivo muito simples: necessidade de que os treinamentos internos supram, além das necessidades do conhecimento técnico, a abordagem...
“Boa parte das empresas entrevistadas colocou a educação no centro de sua estratégia, mostrando que crise não é motivo para cortar investimentos em formação. Ao contrário, é a melhor maneira de superá la.
Entre os efeitos externos mais relevantes, destacaram se: melhora na qualidade dos produtos, serviços e atendimento (83%), melhora da imagem institucional (79%)
Esteja na vanguarda da economia mundial ao utilizar os princípios da Regeneração no seu próximo projeto.
A Regeneração é considerada a pós-sustentabilidade, comprometida com a geração de mais vida (vitalidade) nos sistemas naturais, humanos e de mercado, enquanto que a Sustentabilidade lida com aspectos mais operacionais e econômicos, focada em "fazer menos mal". A Regeneração se ancora na Teoria dos Sistemas Vivos/Complexidade, enquanto a Sustentabilidade está fortemente ligada ao conceito de Triple Bottom Line (equilíbrio ambiental/social/econômico).
A coleção é formada de: ● Negócios Regenerativos ● Gestão de Stakeholders
Regenerativa ● Inovação Regenerativa ● Cultura Organizacional Regenerativa ● Empreendedorismo Regenerativo ● Comunicação Regenerativa
Nova forma de parceria entre o Estado e a iniciativa privada, conhecida como Parceria Público-Privada (PPP). O curso abordará os principais aspectos jurídicos, societários, financeiros, operacionais e estratégicos envolvidos na estruturação de uma PPP, tais como: teoria de contratos, viabilidade econômica de investimentos, estratégias financeiras de financiamento, securitização de recebíveis, emissão de títulos, modelagem financeira em ambiente de risco, relação com agentes reguladores, relação com investidores, estruturação de operações de Project Finance, criação de SPE (sociedade de propósito específico), etc.
Essas técnicas de financiamento se distinguem do financiamento corporativo tradicional por utilizar como garantia o próprio projeto. Isso permite ao empreendedor alavancar recursos com terceiros sem comprometer (ou comprometendo pouco) seus recursos e riscos de crédito corporativo. Taís técnicas de financiamento envolve estruturações complexas e técnicas multidisciplinares que mitigue os principais riscos financeiros do projeto.
Verônica R R Souza
FGV in company
(41) 99127-0656 (41) 3387- 4494
veronica.souza@fgv.br
Rua Barão de Itambi, 60 4º andar - Botafogo
22231-000 Rio de Janeiro RJ
Trabalho Final - PGE I e II - Google UniversidadePatrick Canuto
Trabalho realizado pelo meu grupo, estudantes de Gestão de Recursos Humanos na ESAMC, no qual estudamos por 1 ano as práticas de gestão e a cultura da Google, entre outros aspectos importantes para a conclusão do projeto. Em resposta as necessidades da empresa, elaboramos o Google Universidade, uma universidade corporativa dentro do Google, algo inovador e que visa além de desenvolver ainda mais os profissionais da empresa mas também reter talentos, algo hoje enfrentado como desafio para a organização.
Apresentação do workshop Notícias do Front: O que há de novo no mundo da inov...globantbr
Nossa consultora Suzana Monteiro Leonardi esteve no Front End of Innovation (FEI-2013), em Boston, e compartilhou com gurus, consultores e representantes de grandes empresas os desafios e oportunidades na área.
Conferencia crowdsourcing colaboração, aprendizagem e inovação - beto do valleglobantbr
Apresentação sobre colaboração para aprendizagem e inovação - Conferência Crowdsourcing, julho de 2013.
A partir de casos do mercado da cerveja, Beto do Valle, diretor de Knowledge + Innovation da Globant, apresenta uma abordagem para aplicação da colaboração para aprender e inovar nos negócios, envolvendo públicos internos e externos.
Workshop Storytelling - Transformando histórias em valor para o negócioglobantbr
Como o storytelling pode ser aplicado na gestão e nos negócios?
Como as histórias inspiram as pessoas e transmitem valores organizacionais?
Como a prática estruturada do storytelling contribui para a captura e disseminação de conhecimentos?
Como as histórias podem contribuir para a a construção e fortalecimento da marca?
Como identificar a história certa e contá-la bem?
A geração de grandes ideias é apenas a parte inicial do processo de inovação, porém, pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de todo o modelo de gestão da inovação.
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Impakt Consultoria
Desempenho Movido a Conhecimento - Como fazer gestão do conhecimento na prática e transformar o capital intelectual de sua empresa em resultados para o negócio. Palestra de Beto do Valle e Monica Rottmann em evento na Câmara Brasil-Alemanha, em São Paulo.
A área de Produtos & Negócios, da Fundação Vanzolni, está inserida no contexto empresarial, com o objetivo de:
- realizar consultoria com coaching e cursos de aperfeiçoamento;
- estabelecer parcerias para novos projetos;
- oferecer abrangência de atuação para desenvolvimento e customização de projetos;
- capacitar os profissionais em suas unidades ou nas unidades da Fundação Vanzolini;
- apoiar o modelo de negócio de cada organização;
- trocar experiências e conhecimentos por meio de cooperação.
Este guia apresenta o portfólio em mais 15 áreas de atuação, que vão desde Gestão da Inovação, Sustentabilidade, Gestão Industrial, Logística, Gestão de Riscos Operacionais, Gestão de Serviços, Produtividade, Gestão de Projetos, Tecnologia da informação entre outras.
Consulte a Fundação Vanzolini para desenvolver seus projetos de consultoria e educacionais para a sua organização. Entre em contato pelo telefone (11) 3024-2262 ou pelo e-mail pnegocios@vanzolini.org.br.
O treinamento é um processo rápido e prático, que resolve problemas a curto prazo, visando o preparo de habilidades necessárias para a execução das tarefas referente a um cargo
.
Já o desenvolvimento envolve um âmbito mais conceitual e teórico, que revela resultados a longo prazo, pois é um investimento no crescimento das habilidades do colaborador.
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
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Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Me chama no zap que te explico.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. A educação corporativa
encontra muitos desafios
para uma contribuição efetiva
nas organizações.
Ao mesmo tempo há múltiplas
abordagenssendo
concebidas e aplicadas para
enfrentar esses desafios e
contribuir para os negócios.
3. Organizamos este encontro
para compartilhar e discutir
as práticas e
tendências que temos
identificado ou aplicado em
educação corporativa.
4. DESAFIOS EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
individualismo
X
interação
hora de trabalhar
X
hora de aprender
acesso ao conteúdo
X
contribuição com o conteúdo
conteúdo planejado
X
necessidade real
foco em conceitos
X
foco em comportamentos
professor-emissor
X
aluno-receptor
resultados tangíveis
X
resultados intangíveis
tecnologia
X
contato humano
Desafios que temos identificado junto a organizações de vários setores:
6. Orientação estratégica
Modelo de Gestão
Tecnologias e Ferramentas
Coordenação e Operação
DESAFIOS EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Agrupando os desafios:
7. EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Tecnologias
e Ferramentas
Coordenação
e Operação
Modelo
de Gestão
Orientação
Estratégica
Tendências
Práticas
Como estamos
fazendo a
Educação
Corporativa?
Para onde está
evoluindo a
Educação
Corporativa?
Neste encontro
discutiremos práticas e
tendências associadas a
cada agrupamento de
desafios.
8. Orientação estratégica
DESAFIOS EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Qual o propósito da educação
corporativa perante o negócio e
a organização?
Quais os
conhecimentos,
competências e valores
realmente críticos para o negócio e
a organização?
9. Orientação estratégica
A definição de propósitos orienta uma série de
decisões estratégicas para a educação:
Integração com o negócio X Suporte ao negócio
Orientação para o indivíduo X Orientação para a
organização
Definida a partir da estratégia do negócio X Definida
a partir de demandas táticas / operacionais
Orientada por competências e valores
organizacionais X orientada por necessidades de
cargos e funções
11. Modelo de Gestão
DESAFIOS EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Como o desenvolvimento desses
conhecimentos e competências
está inserido na estratégia do negócio?
Que modelo de gestão viabiliza
essa estratégia de educação corporativa?
O que faz mais sentido? Uma universidade
corporativa? Uma área de educação?
Por quê?
12. Modelo de Gestão
Algumas definições-chave para o modelo de gestão da
educação:
Integração com o negócio X Suporte ao negócio
Tipo de contribuição e atuação
Papel desempenhado perante o negócio
Grau de autonomia
Forma de organização
Forma de financiamento
14. Tecnologias e Ferramentas
DESAFIOS EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Como criar um fluxo continuado
de conhecimentos e
competências na Organização?
Que práticas e tecnologias
viabilizam ou aprimoram a
aprendizagem e a
colaboração?
15. Ambientes de
aprendizagem
Acesso e mobilidade
Dispositivos individuais
Compartilhamento e
colaboração
Recursos audiovisuais
Aplicativos mobile
Gestão de processos
educacionais
MOOCs
Games
Simuladores
Flipped classroom
Personalized learning
(...)
Tecnologias e Ferramentas
16. Tecnologias e Ferramentas
Atividades
Profissionais
Eventos
Especiais
Ambientes
Virtuais
•Interação com colegas
•Acesso a informações, artigos e
documentos
•Experiências
•Casos
•Consultas
•Contribuições
•Publicação de documentos
•Quem somos
•Fóruns
•Chats
•Reuniões
•Seminários
•Convenções
•Cursos
•Chats
A educação corporativa deve
integrar os diferentes
contextos em que a
aprendizagem efetivamente
ocorre, envolvendo
aprendizado formal, on the
job e mediado pela
tecnologia
17. Coordenação e Operação
DESAFIOS EM EDUCAÇÃO CORPORATIVA
Que instâncias e atores da
organização devem ser envolvidos
nos processos de decisão
e de execução?
Quais as práticas de
aprendizagem mais adequadas
ao negócio e à organização?
18. Coordenação e Operação
Aspectos relevantes para “fazer acontecer” a
educação corporativa de forma eficaz e sustentável:
Articulação entre áreas e processos
Alinhamento com instrumentos de gestão
Integração com as práticas do negócio
Governança e mecanismos de decisão
Processos de gestão
Indicadores e monitoramento
20. Coordenação e Operação
toRecrutamento
DesenvolvimentoCarreira
DesempenhoReconhecimento
Modelo de
Competências
Processo de
Gestão por
Competências
O processo de recrutamento é orientado pelo
modelo de competências da organização?
As atividades de educação
atendem às necessidades de
competência dos profissionais e
da empresa?
A avaliação de desempenho leva em
consideração as competências que estão em
desenvolvimento?
Os mecanismos de reconhecimento
se baseiam e contribuem para que
as pessoas desenvolvam as
competências necessárias?
As etapas de
desenvolvimento de
carreira observam o avanço
nos níveis de competências
requeridos para cada
posição?
A gestão por competências só faz sentido quando orienta todos os processos do
recrutamento e seleção de pessoas ao planejamento de evolução e carreira, e
não apenas o desenvolvimento de competências individuais.
21. Coordenação e Operação
Adaptado de Thomas F. Gilbert, 1978Adaptado de Thomas F. Gilbert, 1978
Fatores intrínsecos Fatores extrínsecos
DESEMPENHO
conhecimento
capacidade
motivação
incentivos
recursos
informação
Além dos fatores intrínsecos a sua
atuação, a educação corporativa deve
estar alinhada com fatores extrínsecos
da organização como liderança,
ferramentas e incentivos.
23. Agora que você conhece um pouco no nosso
trabalho, conheça um pouco mais sobre a
Globant e nossas outras áreas de
atuação nos próximos slides.
Continuamos sempre antenados nas
práticas e tendências em
educação corporativa!
24. QUEM SOMOS
+
Ajudar nossos clientes
a aprender, colaborar e inovar
de maneira mais efetiva
> Gestão do Conhecimento,
Inovação, Educação Corporativa
Criar produtos e tecnologias
inovadores que agradem
a audiências globais
> Soluções Inovadoras em
tecnologia
25. NOSSOS TIMES
EQUIPES
Estados Unidos
61São Francisco
Boston
Brasil
65São Paulo
Curitiba
Belo Horizonte
Rio de Janeiro
Colômbia
102Bogotá
Argentina
2165 Buenos Aires
La Plata
Tandil
Rosário
Córdoba
Resistencia
Bahía Blanca
Tucumán
Uruguai
292Montevideo
Reino Unido
4Londres
Funcionários
2011
2010
2009
1190
1673
2250
97%
3%
Universidade
Outros
Idade Média
29
Total de Funcionários 2689
31. SERVIÇOS EM
KNOWLEDGE + INNOVATION
Gestão do
Conhecimento
Gestão da
Inovação
Educação
Corporativa
Sustentabilidade
Conhecimentos
Críticos
Estratégia e Modelo
de Gestão
Análise de Redes
Sociais
Portais e Aplicativos
Desenho e Gestão por
Processos
Comunidades de
Prática
Storytelling
Estratégia e Modelo
de Gestão
Mapeamento de
Tendências
Technology Roadmap
Programas de Gestão
de Ideias
Gestão de Portfólio
Indicadores e
Incentivos
Workshops de
Criatividade e Ideação
Estratégia e Modelo
de Gestão
Estruturação de
Universidades
Corporativas
Modelo de
Competências
Portais de Educação
Aprendizagem
Colaborativa e à
Distância
learning Games
Trilhas de
Aprendizagem
Alinhamento de Visão
e Valores
Inteligência para
Sustentabilidade
Benchmarking
Engajamento e Gestão
de Stakeholders
Governança e
Indicadores
Desenho e Gestão de
Processos
Comunicação e
Branding
Avaliação e Reporte
32. CURSOS E WORKSHOPS IN COMPANY
Gestão do Conhecimento
Gestão de Inovação
Educação Corporativa
Modelagem de Processos
Arquitetura de Informação
Portais Corporativos
Governança de
Conhecimento, Inovação e
Informação
Criatividade e Inovação
Storytelling
Introdução a Temas
Socioambientais
Sustentabilidade e
Engajamento de
Stakeholders
Comunidades de Prática