SlideShare uma empresa Scribd logo
A Universidade Corporativa:  reflexão sobre a motivação, benefícios e implicações do conceito Miguel Rombert Trigo, Luis Borges Gouveia mtrigo@ufp.pt, lmbg@ufp.pt ProjEstQ, CEREM  Universidade Fernando Pessoa
Universidade Corporativa Conceito novo no contexto português , introduzido nos EUA, em 1950; associado com tendências globais do  desenvolvimento de recursos humanos  pelas empresas; reacção  aos fenómenos de transformação da economia mundial (globalização,...); entidade da organização  encarregue de proporcionar aos seus colaboradores as  competências e entendimento  que necessitam para ajudar a organização a atingir os seus  objectivos de negócio
Universidade Corporativa Conceito (II) mais  abrangente e estrategicamente focada  que a tradicional função de treino e desenvolvimento, relacionada e orientada para os objectivos da organização uma  função da organização  que está estrategicamente orientada para a integração do desenvolvimento dos recursos humanos e do seu desempenho conjunto e da própria organização  integração de necessidades  de conhecimento associadas com fornecedores e clientes, permitindo  projectos  de I&D associados a interesses críticos da organização, difundindo e facilitando o entendimento de  conteúdos  pelos  colaboradores  da organização e liderando o esforço para a  construção  de uma equipa com grande capacidade de  liderança
Educação corporativa “ conjunto de acções que visam desenvolver conhecimentos, habilidades e competências alinhadas ao interesse estratégico da organização capazes de aumentar o potencial competitivo” características pró-activa (empreendedorismo) ; centralizada (liderança); específica (especialização); aprofunda acção (prática); utiliza novas tecnologias (digital); objectivos estratégicos (alto nível); centra no negócio (cultura organizacional); objectivos associados com a estratégia da organização (alinhamento com negócio); responsáveis da organização são gestores e instrutores do processo de aprendizagem (assegura orientação para o desenvolvimento do negócio com os seus recursos humanos);
Educação corporativa Características (II) elaboração e democratização do conhecimento e estímulo à  aprendizagem organizacional  (fortalece a organização pelo aumento das competências); centro de negócios  (fórum de discussão de boas práticas e reflexão de novas propostas); públicos-alvo : funcionários, clientes,  fornecedores e comunidade envolvente (foca e orienta esforços); corpo docente:  constituído por executivos e técnicos internos, professores universitários e consultores externos (alarga leque de competências).
Universidade Corporativa Condições de sucesso Integrar  os objectivos de desenvolvimento da formação às necessidades estratégicas; Envolver  os líderes, alunos e professores; Eleger um executivo responsável  pela aprendizagem institucional -  Chief Learning Officer ; Considerar a formação um  processo estratégico contínuo  e não um esforço pontual ou periódico; Relacionar  o que os empregados ganham com o que aprendem; Estender  a abrangência da Universidade Corporativa além da empresa; Operacionalizar  a Universidade Corporativa como um centro de negócios na empresa; Desenvolver  novas alianças e parcerias inovadoras com as IES tradicionais; Demonstrar  o valor da UC de forma transparente e clara; Desenvolver a UC como um instrumento de  vantagem competitiva  empresarial e encarar esta como uma unidade de lucro.
Universidade Corporativa Motivação fortalecer e melhorar as competências  dos colaboradores  (capacidades associadas ao negócio e ao conhecimento, como a missão, objectivos, valores e cultura. A mudança e a necessidade de formação para a acção e para o conhecimento ocorre ao longo da vida e lida com mercados em mudança constante; desenvolver uma unidade de marca e de integração   entre os esforços de formação e ensino da cultura da organização, integrando o desenvolvimento de novos produtos e oferta comercial; Delinear, conceber   ou coordenar  acções e conteúdos com base no contexto e na realidade própria da organização; uniformizar e agregar os esforços   da organização no desenvolvimento dos recursos humanos e dos indivíduos relacionados com a organização, agregando formação, treino e ensino dispersos por diferentes partes da organização promovendo redução de custos, melhoria de qualidade e concentração de recursos envolvidos
Universidade Corporativa Benefícios Ajuda a organização a  melhorar os níveis de desempenho ; Orienta programas de qualidade na organização a menores custos, pela  gestão integrada dos recursos  para a aprendizagem. Desenvolve novas propostas para os processos da organização; Define o  valor acrescentado  para a organização pela aprendizagem e recurso à monitorização que associa investimentos em aprendizagem com resultados do negócio; Permite a  concentração no negócio , usando um modelo de educação associado com a cultura da organização, integrando as diferentes necessidades de competências com um modelo coerente de aprendizagem na organização.
UNIVERSIDADE FERNANDO PESSOA (UFP) Universidade Corporativa - Projecto UFP
Projecto UFP -  Universidade Corporativa Acreditamos reunir condições, técnicas e científicas, para lançar esta iniciativa em Portugal, uma vez que: possuímos um  corpo docente altamente qualificado  e com provas dadas ao nível académico e empresarial Dispomos de uma  plataforma de ensino a distância  já a funcionar; Possuímos a  flexibilidade  necessária para responder com rigor aos desafios colocados pelas empresas do século XXI.
Vantagens Mútuas   Associação do conhecimento da prática e do conhecimento da investigação académica; A parceria é um dos parâmetros que é  avaliado na atribuição do Corporate  University Annual Award*  Desenvolvimento de novas áreas de formação e de projectos de I&D resultantes do conhecimento que os parceiros vão tendo um do outro; Visibilidade Externa. * Prémios anualmente atribuídos pela Corporate University Xchange e pelo Financial Times .
Vantagens Empresa Creditação dos  estudos como cursos com características académicas; Atribuição de certificados emitidos  pela Universidade; Ao proporcionarem títulos académicos as formações tornam-se mais atractivas para os funcionários.
Vantagens Empresa Um estudo efectuado tomando 30 empresas nos EUA, revelou que as maiores contribuições das universidades corporativas para as empresas-mãe foram: Melhoria no desempenho das funções (37%) Comunicação eficaz da missão, visão e valores da empresa (31%) Desenvolvimento de um programa em liderança, de classe mundial (24%) Estabelecimento de processos sistematizados de educação (18%) Ser um agente de mudança dentro das instituições (13%)
15 de Janeiro de 2007  Nasce a UC CEVAL 22  de Janeiro de 2007  Nasce a UC  Unimed 20 de Junho de 2007  Nasce a UC Cooprofar

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Universidade Corporativa I - Caminho para o Autodesenvolvimento
Universidade Corporativa I - Caminho para o AutodesenvolvimentoUniversidade Corporativa I - Caminho para o Autodesenvolvimento
Universidade Corporativa I - Caminho para o Autodesenvolvimento
INSTITUTO MVC
 
Trabalho Final - PGE I e II - Google Universidade
Trabalho Final - PGE I e II - Google UniversidadeTrabalho Final - PGE I e II - Google Universidade
Trabalho Final - PGE I e II - Google Universidade
Patrick Canuto
 
Especialização em Gestão
Especialização em GestãoEspecialização em Gestão
Especialização em Gestão
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Pedagogia Empresarial
Pedagogia EmpresarialPedagogia Empresarial
Pedagogia Empresarial
Nome Sobrenome
 
EDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURA
EDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURAEDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURA
EDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURA
organizareventos
 
Norden - Education Financial Consult Presentation
Norden - Education Financial Consult PresentationNorden - Education Financial Consult Presentation
Norden - Education Financial Consult Presentation
Wilson Isfer Filho
 
6a e última aula educação corporativa - mba rh 2014-1
6a e última   aula educação corporativa - mba rh 2014-16a e última   aula educação corporativa - mba rh 2014-1
6a e última aula educação corporativa - mba rh 2014-1
Ana Gabriela Ribeiro Dezan
 
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEIS
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEISEXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEIS
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEIS
Roberto Dias Duarte
 
Programas Customizados FDC
Programas Customizados FDCProgramas Customizados FDC
Programas Customizados FDC
Fundação Dom Cabral - FDC
 
Apostila treinamento e desenvolvimento
Apostila   treinamento e desenvolvimentoApostila   treinamento e desenvolvimento
Apostila treinamento e desenvolvimento
Leandro Mariano
 
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRADESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
Eliana Motta Bourry
 
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forumPráticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forum
TerraForum Consultores
 
Educacao Corporativa Mauricio Franca
Educacao Corporativa Mauricio FrancaEducacao Corporativa Mauricio Franca
Educacao Corporativa Mauricio Franca
Mauricio França
 
Educação Corporativa
Educação CorporativaEducação Corporativa
Educação corporativa
Educação corporativaEducação corporativa
Educação corporativa
Gerisval Pessoa
 
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
Beatriz Benezra Dehtear, MBA
 
1a aula educação corporativa mba rh 2014-1
1a aula educação corporativa   mba rh 2014-11a aula educação corporativa   mba rh 2014-1
1a aula educação corporativa mba rh 2014-1
Ana Gabriela Ribeiro Dezan
 
Apresentação Institucional
Apresentação InstitucionalApresentação Institucional
Apresentação Institucional
B.I. International
 
Institucional TDC
Institucional TDCInstitucional TDC
Institucional TDC
TDC Educação Corporativa
 
Educação Corporativa
Educação CorporativaEducação Corporativa
Educação Corporativa
admarcelo
 

Mais procurados (20)

Universidade Corporativa I - Caminho para o Autodesenvolvimento
Universidade Corporativa I - Caminho para o AutodesenvolvimentoUniversidade Corporativa I - Caminho para o Autodesenvolvimento
Universidade Corporativa I - Caminho para o Autodesenvolvimento
 
Trabalho Final - PGE I e II - Google Universidade
Trabalho Final - PGE I e II - Google UniversidadeTrabalho Final - PGE I e II - Google Universidade
Trabalho Final - PGE I e II - Google Universidade
 
Especialização em Gestão
Especialização em GestãoEspecialização em Gestão
Especialização em Gestão
 
Pedagogia Empresarial
Pedagogia EmpresarialPedagogia Empresarial
Pedagogia Empresarial
 
EDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURA
EDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURAEDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURA
EDUCAÇÃO CORPORATIVA NATURA
 
Norden - Education Financial Consult Presentation
Norden - Education Financial Consult PresentationNorden - Education Financial Consult Presentation
Norden - Education Financial Consult Presentation
 
6a e última aula educação corporativa - mba rh 2014-1
6a e última   aula educação corporativa - mba rh 2014-16a e última   aula educação corporativa - mba rh 2014-1
6a e última aula educação corporativa - mba rh 2014-1
 
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEIS
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEISEXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEIS
EXECUTIVE MBA EMEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS CONTÁBEIS
 
Programas Customizados FDC
Programas Customizados FDCProgramas Customizados FDC
Programas Customizados FDC
 
Apostila treinamento e desenvolvimento
Apostila   treinamento e desenvolvimentoApostila   treinamento e desenvolvimento
Apostila treinamento e desenvolvimento
 
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRADESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
DESENVOLVENDO ESTRATÉGIAS PARA SEU NEGÓCIO E CARREIRA
 
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forumPráticas e tendências em educação corporativa   encontro globant terra forum
Práticas e tendências em educação corporativa encontro globant terra forum
 
Educacao Corporativa Mauricio Franca
Educacao Corporativa Mauricio FrancaEducacao Corporativa Mauricio Franca
Educacao Corporativa Mauricio Franca
 
Educação Corporativa
Educação CorporativaEducação Corporativa
Educação Corporativa
 
Educação corporativa
Educação corporativaEducação corporativa
Educação corporativa
 
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTOATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
ATINGINDO A MATURIDADE DO PMO NO PAPEL DE GESTOR DO CONHECIMENTO
 
1a aula educação corporativa mba rh 2014-1
1a aula educação corporativa   mba rh 2014-11a aula educação corporativa   mba rh 2014-1
1a aula educação corporativa mba rh 2014-1
 
Apresentação Institucional
Apresentação InstitucionalApresentação Institucional
Apresentação Institucional
 
Institucional TDC
Institucional TDCInstitucional TDC
Institucional TDC
 
Educação Corporativa
Educação CorporativaEducação Corporativa
Educação Corporativa
 

Destaque

7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...
7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...
7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...
Salesforce Brasil
 
03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal
03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal
03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal
Valéria Braga
 
Essentials - Melhores Práticas de Implantação de Salesforce
Essentials - Melhores Práticas de Implantação de SalesforceEssentials - Melhores Práticas de Implantação de Salesforce
Essentials - Melhores Práticas de Implantação de Salesforce
Salesforce Brasil
 
Programa de treinamento
Programa de treinamentoPrograma de treinamento
Programa de treinamento
Wallace Silva
 
Treinamento Organizacional
Treinamento OrganizacionalTreinamento Organizacional
Treinamento Organizacional
Daniela Gomes dos Santos
 
Apresentação Liderança Profissional
Apresentação Liderança ProfissionalApresentação Liderança Profissional
Apresentação Liderança Profissional
Saber Liderar
 
Universidade Corporativa CPFL Energia
Universidade Corporativa CPFL EnergiaUniversidade Corporativa CPFL Energia
Universidade Corporativa CPFL Energia
Ambiente Energia
 
Auditoria na Gestão de Pessoas
Auditoria na Gestão de PessoasAuditoria na Gestão de Pessoas
Auditoria na Gestão de Pessoas
Dominus Auditoria
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
Vanderlei Moraes
 
Treinamento+desenvolvimento
Treinamento+desenvolvimentoTreinamento+desenvolvimento
Treinamento+desenvolvimento
Wallace Silva
 
Treinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RHTreinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RH
Rose Oliveira
 
Desenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de TreinamentoDesenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de Treinamento
Kenneth Corrêa
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Ricardo Silva Coqueiro
 

Destaque (13)

7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...
7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...
7 Dicas que eu gostaria de ter tido antes de implantar Salesforce: Break-Out ...
 
03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal
03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal
03+aula+rh+treinamento+e+desenvolvimento+pessoal
 
Essentials - Melhores Práticas de Implantação de Salesforce
Essentials - Melhores Práticas de Implantação de SalesforceEssentials - Melhores Práticas de Implantação de Salesforce
Essentials - Melhores Práticas de Implantação de Salesforce
 
Programa de treinamento
Programa de treinamentoPrograma de treinamento
Programa de treinamento
 
Treinamento Organizacional
Treinamento OrganizacionalTreinamento Organizacional
Treinamento Organizacional
 
Apresentação Liderança Profissional
Apresentação Liderança ProfissionalApresentação Liderança Profissional
Apresentação Liderança Profissional
 
Universidade Corporativa CPFL Energia
Universidade Corporativa CPFL EnergiaUniversidade Corporativa CPFL Energia
Universidade Corporativa CPFL Energia
 
Auditoria na Gestão de Pessoas
Auditoria na Gestão de PessoasAuditoria na Gestão de Pessoas
Auditoria na Gestão de Pessoas
 
Treinamento e Desenvolvimento
Treinamento e DesenvolvimentoTreinamento e Desenvolvimento
Treinamento e Desenvolvimento
 
Treinamento+desenvolvimento
Treinamento+desenvolvimentoTreinamento+desenvolvimento
Treinamento+desenvolvimento
 
Treinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RHTreinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RH
 
Desenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de TreinamentoDesenvolvendo um Plano de Treinamento
Desenvolvendo um Plano de Treinamento
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
 

Semelhante a Universidades Corporativas na UFP

Educação Corporativa No Brasil
Educação  Corporativa No  BrasilEducação  Corporativa No  Brasil
Educação Corporativa No Brasil
Rodrigo Corrêa Leite
 
Aprendizagem Organizacional - Telma..pptx
Aprendizagem Organizacional - Telma..pptxAprendizagem Organizacional - Telma..pptx
Aprendizagem Organizacional - Telma..pptx
ElizabeteNunes7
 
Aula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativaAula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativa
Carlos Alves
 
manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...
manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...
manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...
Pedro Luis Moraes
 
Joana maria spohr
Joana maria spohrJoana maria spohr
Joana maria spohr
equipetics
 
Oficina de Construção de Aprendizagem
Oficina de Construção de AprendizagemOficina de Construção de Aprendizagem
Conhecimento como estratégia corportativa
Conhecimento como estratégia corportativaConhecimento como estratégia corportativa
Conhecimento como estratégia corportativa
David Marcus Mápelli
 
Práticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForum
Práticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForumPráticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForum
Práticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForum
globantbr
 
CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-
CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-
CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-
INSTITUTO MVC
 
Projeto Curso de Didática
Projeto Curso de DidáticaProjeto Curso de Didática
Projeto Curso de Didática
Alesfer
 
Escola de Negocios UP
Escola de Negocios UPEscola de Negocios UP
Escola de Negocios UP
Ronaldo Hofmeister
 
Escola de Negocios
Escola de NegociosEscola de Negocios
Processo A+
Processo A+Processo A+
UNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERAR
UNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERARUNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERAR
UNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERAR
INSTITUTO MVC
 
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
Acade Consultoria
 
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhoresGuia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Animesfcc
 
Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas
Vicente Willians Nunes
 
Cenários e tendências no Brasil e no Mundo.ppt
Cenários e tendências no Brasil e no Mundo.pptCenários e tendências no Brasil e no Mundo.ppt
Cenários e tendências no Brasil e no Mundo.ppt
Anderson Cezar
 
B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]
B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]
B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]
B-Training, Consulting
 
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geral
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralPraxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geral
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geral
Kleber D. Leal
 

Semelhante a Universidades Corporativas na UFP (20)

Educação Corporativa No Brasil
Educação  Corporativa No  BrasilEducação  Corporativa No  Brasil
Educação Corporativa No Brasil
 
Aprendizagem Organizacional - Telma..pptx
Aprendizagem Organizacional - Telma..pptxAprendizagem Organizacional - Telma..pptx
Aprendizagem Organizacional - Telma..pptx
 
Aula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativaAula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativa
 
manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...
manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...
manualparadesenvolvimentodeumauniversidadecorporativa-slides-140730100933-php...
 
Joana maria spohr
Joana maria spohrJoana maria spohr
Joana maria spohr
 
Oficina de Construção de Aprendizagem
Oficina de Construção de AprendizagemOficina de Construção de Aprendizagem
Oficina de Construção de Aprendizagem
 
Conhecimento como estratégia corportativa
Conhecimento como estratégia corportativaConhecimento como estratégia corportativa
Conhecimento como estratégia corportativa
 
Práticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForum
Práticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForumPráticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForum
Práticas e tendências em Educação Corporativa - Encontro Globant TerraForum
 
CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-
CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-
CORPORATE UNIVERSITIES -FROM A TO Z-
 
Projeto Curso de Didática
Projeto Curso de DidáticaProjeto Curso de Didática
Projeto Curso de Didática
 
Escola de Negocios UP
Escola de Negocios UPEscola de Negocios UP
Escola de Negocios UP
 
Escola de Negocios
Escola de NegociosEscola de Negocios
Escola de Negocios
 
Processo A+
Processo A+Processo A+
Processo A+
 
UNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERAR
UNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERARUNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERAR
UNIVERSIDADE CORPORATIVA - ASPECTOS A CONSIDERAR
 
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
VLR: R$ 45,00 OPEN MIND – RECURSOS HUMANOS - WHATSAPP: 92984578066
 
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhoresGuia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
Guia para MESTRADO GESTÃO uma das melhores
 
Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas Apresentação soluções corporativas
Apresentação soluções corporativas
 
Cenários e tendências no Brasil e no Mundo.ppt
Cenários e tendências no Brasil e no Mundo.pptCenários e tendências no Brasil e no Mundo.ppt
Cenários e tendências no Brasil e no Mundo.ppt
 
B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]
B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]
B-Training, Consulting na rubrica Em Foco da RH Magazine [2014]
 
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geral
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geralPraxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geral
Praxis Consultoria em Recursos Humanos - Apresentação geral
 

Mais de Luis Borges Gouveia

A Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémico
A Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémicoA Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémico
A Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémico
Luis Borges Gouveia
 
Sharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learning
Sharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learningSharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learning
Sharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learning
Luis Borges Gouveia
 
Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...
Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...
Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...
Luis Borges Gouveia
 
Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...
Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...
Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...
Luis Borges Gouveia
 
Inteligência Artificial e o seu uso em contexto militar
Inteligência Artificial e o seu uso em contexto militarInteligência Artificial e o seu uso em contexto militar
Inteligência Artificial e o seu uso em contexto militar
Luis Borges Gouveia
 
Eventos PhD CI SiTEGI UFP
Eventos PhD CI SiTEGI UFPEventos PhD CI SiTEGI UFP
Eventos PhD CI SiTEGI UFP
Luis Borges Gouveia
 
Information Science PhD event
Information Science PhD eventInformation Science PhD event
Information Science PhD event
Luis Borges Gouveia
 
Curadoria Digital de Conteúdo para Educação a Distância
Curadoria Digital de Conteúdo para Educação a DistânciaCuradoria Digital de Conteúdo para Educação a Distância
Curadoria Digital de Conteúdo para Educação a Distância
Luis Borges Gouveia
 
Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...
Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...
Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...
Luis Borges Gouveia
 
Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020
Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020
Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020
Luis Borges Gouveia
 
O Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafios
O Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafiosO Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafios
O Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafios
Luis Borges Gouveia
 
Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...
Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...
Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...
Luis Borges Gouveia
 
A oportunidade de um novo normal no ensino superior
A oportunidade de um novo normal no ensino superiorA oportunidade de um novo normal no ensino superior
A oportunidade de um novo normal no ensino superior
Luis Borges Gouveia
 
CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...
CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...
CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...
Luis Borges Gouveia
 
Transformação digital e gestão da informação
Transformação digital e gestão da informaçãoTransformação digital e gestão da informação
Transformação digital e gestão da informação
Luis Borges Gouveia
 
O momento da Transformação digital
O momento da Transformação digitalO momento da Transformação digital
O momento da Transformação digital
Luis Borges Gouveia
 
Emerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystem
Emerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystemEmerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystem
Emerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystem
Luis Borges Gouveia
 
Sobre Cultura Digital
Sobre Cultura DigitalSobre Cultura Digital
Sobre Cultura Digital
Luis Borges Gouveia
 
O lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digital
O lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digitalO lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digital
O lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digital
Luis Borges Gouveia
 
Responder a um contexto digital nas IES
Responder a um contexto digital nas IESResponder a um contexto digital nas IES
Responder a um contexto digital nas IES
Luis Borges Gouveia
 

Mais de Luis Borges Gouveia (20)

A Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémico
A Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémicoA Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémico
A Sala de Aula como um espaço de oportunidade num tempo pós pandémico
 
Sharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learning
Sharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learningSharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learning
Sharing ongoing research from *TRS group on ICT for teaching and learning
 
Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...
Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...
Casos de Estudo e Estudos de Caso. Práticas e Operacionalização: como resolve...
 
Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...
Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...
Contribuições para o uso da MVR - Matriz de Valor e Relevância - Indicadores ...
 
Inteligência Artificial e o seu uso em contexto militar
Inteligência Artificial e o seu uso em contexto militarInteligência Artificial e o seu uso em contexto militar
Inteligência Artificial e o seu uso em contexto militar
 
Eventos PhD CI SiTEGI UFP
Eventos PhD CI SiTEGI UFPEventos PhD CI SiTEGI UFP
Eventos PhD CI SiTEGI UFP
 
Information Science PhD event
Information Science PhD eventInformation Science PhD event
Information Science PhD event
 
Curadoria Digital de Conteúdo para Educação a Distância
Curadoria Digital de Conteúdo para Educação a DistânciaCuradoria Digital de Conteúdo para Educação a Distância
Curadoria Digital de Conteúdo para Educação a Distância
 
Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...
Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...
Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadore...
 
Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020
Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020
Livro de Resumos do Seminário PhD CI - SiTEGI 2020
 
O Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafios
O Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafiosO Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafios
O Digital e um espaço de oportunidades num oceano de desafios
 
Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...
Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...
Uma análise prévia do ensino de emergência em tempos de pandemia e o impacto ...
 
A oportunidade de um novo normal no ensino superior
A oportunidade de um novo normal no ensino superiorA oportunidade de um novo normal no ensino superior
A oportunidade de um novo normal no ensino superior
 
CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...
CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...
CULTURA DIGITAL DEFINIÇÃO E DIMENSÕES CONSTITUTIVAS: uma proposta para mapear...
 
Transformação digital e gestão da informação
Transformação digital e gestão da informaçãoTransformação digital e gestão da informação
Transformação digital e gestão da informação
 
O momento da Transformação digital
O momento da Transformação digitalO momento da Transformação digital
O momento da Transformação digital
 
Emerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystem
Emerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystemEmerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystem
Emerging alternatives to leadership and governance in a digital ecosystem
 
Sobre Cultura Digital
Sobre Cultura DigitalSobre Cultura Digital
Sobre Cultura Digital
 
O lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digital
O lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digitalO lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digital
O lugar da leitura como espaço de convergência entre o real e o digital
 
Responder a um contexto digital nas IES
Responder a um contexto digital nas IESResponder a um contexto digital nas IES
Responder a um contexto digital nas IES
 

Universidades Corporativas na UFP

  • 1. A Universidade Corporativa: reflexão sobre a motivação, benefícios e implicações do conceito Miguel Rombert Trigo, Luis Borges Gouveia mtrigo@ufp.pt, lmbg@ufp.pt ProjEstQ, CEREM Universidade Fernando Pessoa
  • 2. Universidade Corporativa Conceito novo no contexto português , introduzido nos EUA, em 1950; associado com tendências globais do desenvolvimento de recursos humanos pelas empresas; reacção aos fenómenos de transformação da economia mundial (globalização,...); entidade da organização encarregue de proporcionar aos seus colaboradores as competências e entendimento que necessitam para ajudar a organização a atingir os seus objectivos de negócio
  • 3. Universidade Corporativa Conceito (II) mais abrangente e estrategicamente focada que a tradicional função de treino e desenvolvimento, relacionada e orientada para os objectivos da organização uma função da organização que está estrategicamente orientada para a integração do desenvolvimento dos recursos humanos e do seu desempenho conjunto e da própria organização integração de necessidades de conhecimento associadas com fornecedores e clientes, permitindo projectos de I&D associados a interesses críticos da organização, difundindo e facilitando o entendimento de conteúdos pelos colaboradores da organização e liderando o esforço para a construção de uma equipa com grande capacidade de liderança
  • 4. Educação corporativa “ conjunto de acções que visam desenvolver conhecimentos, habilidades e competências alinhadas ao interesse estratégico da organização capazes de aumentar o potencial competitivo” características pró-activa (empreendedorismo) ; centralizada (liderança); específica (especialização); aprofunda acção (prática); utiliza novas tecnologias (digital); objectivos estratégicos (alto nível); centra no negócio (cultura organizacional); objectivos associados com a estratégia da organização (alinhamento com negócio); responsáveis da organização são gestores e instrutores do processo de aprendizagem (assegura orientação para o desenvolvimento do negócio com os seus recursos humanos);
  • 5. Educação corporativa Características (II) elaboração e democratização do conhecimento e estímulo à aprendizagem organizacional (fortalece a organização pelo aumento das competências); centro de negócios (fórum de discussão de boas práticas e reflexão de novas propostas); públicos-alvo : funcionários, clientes, fornecedores e comunidade envolvente (foca e orienta esforços); corpo docente: constituído por executivos e técnicos internos, professores universitários e consultores externos (alarga leque de competências).
  • 6. Universidade Corporativa Condições de sucesso Integrar os objectivos de desenvolvimento da formação às necessidades estratégicas; Envolver os líderes, alunos e professores; Eleger um executivo responsável pela aprendizagem institucional - Chief Learning Officer ; Considerar a formação um processo estratégico contínuo e não um esforço pontual ou periódico; Relacionar o que os empregados ganham com o que aprendem; Estender a abrangência da Universidade Corporativa além da empresa; Operacionalizar a Universidade Corporativa como um centro de negócios na empresa; Desenvolver novas alianças e parcerias inovadoras com as IES tradicionais; Demonstrar o valor da UC de forma transparente e clara; Desenvolver a UC como um instrumento de vantagem competitiva empresarial e encarar esta como uma unidade de lucro.
  • 7. Universidade Corporativa Motivação fortalecer e melhorar as competências dos colaboradores (capacidades associadas ao negócio e ao conhecimento, como a missão, objectivos, valores e cultura. A mudança e a necessidade de formação para a acção e para o conhecimento ocorre ao longo da vida e lida com mercados em mudança constante; desenvolver uma unidade de marca e de integração entre os esforços de formação e ensino da cultura da organização, integrando o desenvolvimento de novos produtos e oferta comercial; Delinear, conceber ou coordenar acções e conteúdos com base no contexto e na realidade própria da organização; uniformizar e agregar os esforços da organização no desenvolvimento dos recursos humanos e dos indivíduos relacionados com a organização, agregando formação, treino e ensino dispersos por diferentes partes da organização promovendo redução de custos, melhoria de qualidade e concentração de recursos envolvidos
  • 8. Universidade Corporativa Benefícios Ajuda a organização a melhorar os níveis de desempenho ; Orienta programas de qualidade na organização a menores custos, pela gestão integrada dos recursos para a aprendizagem. Desenvolve novas propostas para os processos da organização; Define o valor acrescentado para a organização pela aprendizagem e recurso à monitorização que associa investimentos em aprendizagem com resultados do negócio; Permite a concentração no negócio , usando um modelo de educação associado com a cultura da organização, integrando as diferentes necessidades de competências com um modelo coerente de aprendizagem na organização.
  • 9. UNIVERSIDADE FERNANDO PESSOA (UFP) Universidade Corporativa - Projecto UFP
  • 10. Projecto UFP - Universidade Corporativa Acreditamos reunir condições, técnicas e científicas, para lançar esta iniciativa em Portugal, uma vez que: possuímos um corpo docente altamente qualificado e com provas dadas ao nível académico e empresarial Dispomos de uma plataforma de ensino a distância já a funcionar; Possuímos a flexibilidade necessária para responder com rigor aos desafios colocados pelas empresas do século XXI.
  • 11. Vantagens Mútuas Associação do conhecimento da prática e do conhecimento da investigação académica; A parceria é um dos parâmetros que é avaliado na atribuição do Corporate University Annual Award* Desenvolvimento de novas áreas de formação e de projectos de I&D resultantes do conhecimento que os parceiros vão tendo um do outro; Visibilidade Externa. * Prémios anualmente atribuídos pela Corporate University Xchange e pelo Financial Times .
  • 12. Vantagens Empresa Creditação dos estudos como cursos com características académicas; Atribuição de certificados emitidos pela Universidade; Ao proporcionarem títulos académicos as formações tornam-se mais atractivas para os funcionários.
  • 13. Vantagens Empresa Um estudo efectuado tomando 30 empresas nos EUA, revelou que as maiores contribuições das universidades corporativas para as empresas-mãe foram: Melhoria no desempenho das funções (37%) Comunicação eficaz da missão, visão e valores da empresa (31%) Desenvolvimento de um programa em liderança, de classe mundial (24%) Estabelecimento de processos sistematizados de educação (18%) Ser um agente de mudança dentro das instituições (13%)
  • 14. 15 de Janeiro de 2007 Nasce a UC CEVAL 22 de Janeiro de 2007 Nasce a UC Unimed 20 de Junho de 2007 Nasce a UC Cooprofar