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Encontro Redes e Negócios
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- 4. Conceitos MATEMÁTICA Como cruzar assete pontes da cidade sem jamais repetir um caminho? Euler demonstrou isso seria impossível! Figura 1: Representação gráfica da cidade de Königsberg.
- 5. Conceitos BIOLOGIA A eliminação da doençapor vacinação em massa (aleatória) só é possível vacinando ~100% da população A vacinação dirigida aos grandes conectores é altamente eficaz para travar epidemias.
- 6. Conceitos PARADIGMAS E REDES PRINCÍPIOSSISTÊMICOS, BIOLÓGICOS E COMPLEXOS “De uma maneira ou de outra, somos forçados a tratar como complexos com “totalidades” ou “sistemas” em todos os campos de conhecimento. Isto implica uma fundamental reorientação do pensamento científico” (Bertalanffy, 1975, p.20). Superação do paradigma analítico cartesiano!
- 7. “No Man IsAn Island” John Donne
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- 9. Conceitos SOCIOLOGIA REDES SOCIAIS Nós + Laços Atores+ Conexões Uma rede social é formada essencialmente por dois elementos: atores (pessoas, instituições ou grupos; os nós da rede) e suas conexões (interações ou laços sociais) Wasserman e Faust, 1994; Degenne e Forse, 1999
- 10. Conceitos DINÂMICAS DE REDES Emergentes REDES SOCIAIS Complexas Relacionais Cooperação, competição e conflito Ruptura, agregação Adaptação e Auto-Organização Não aleatoriedade Crescimento exponencial
- 11. Conceitos SOCIOLOGIA REDES SOCIAIS Não há redes“estáticas” no tempo e no espaço. Redes são dinâmicas e estão sempre em transformação (Watts, 2003)
- 12. Conceitos CONFIGURAÇÕES DE REDES Figura2: Diagramas das Redes de Paul Baran. Fonte: Baran (1964), p.2.
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- 14. “No Man IsAn Island” John Donne
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- 16. Desafios E NO CONTEXTODOS NOSSOS NEGÓCIOS?
- 17. Desafios ALGUNS FATORES QUEINFLUENCIAM – E SÃO INFLUENCIADOS - PELAS REDES NOS NEGÓCIOS AMBIENTE COMPETITIVO CONHECIMENTO REPUTAÇÃO MARCA ACESSO CONFIANÇA
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- 19. Aplicações REDES E NEGÓCIOS GESTÃO DEREDES APLICADA A… CONHECIMENTO INOVAÇÃO MARKETING
- 20. Aplicações REDES DE CONHECIMENTO Comosua organização utiliza as redes para conhecimento e aprendizagem?
- 21. Aplicações REDES DE INOVAÇÃO Comosua organização utiliza as redes para gerar criatividade e inovação?
- 22. Aplicações REDES EM MARKETING Comosua organização aproveita as redes para comunicação e branding?
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- 24. Soluções e Práticas GESTÃODE/COM REDES COMO MAPEAR FOMENTAR MOBILIZAR RELACIONAR REDES?
- 25. Mapear • Análise deRedes Sociais Direcionamento Estratégico Fomentar • Comunidades de prática • Portais Corporativos Mobilizar • Crowdsourcing • Inovação aberta Relacionar-se • Portais • Mídias Sociais
- 26. Mapear • Análise deRedes Sociais Direcionamento Estratégico Fomentar • Comunidades de prática • Portais Corporativos Mobilizar • Crowdsourcing • Inovação aberta Relacionar-se • Portais • Mídias Sociais
- 27. Soluções e Práticas MAPEAMENTOE ANÁLISE DE REDES Unidade 1 Unidade 2 Unidade 4 © Consultores Unidade 3 Unidade 5 Unidade 6 Por meio do mapeamento das redes é possível identificar: •Profissionais-chave em certos temas, processos, departamentos ou regiões •Colaboradores reconhecidos por sua expertise ou experiência •Formadores de opinião e influenciadores •Profissionais que atuam como conectores entre regiões ou áreas da empresa •Especialistas e centros de expertise do mercado ou setores específicos •Centralização de capital intelectual e riscos de perda de conhecimentos •Gaps de compartilhamento ou de interação entre equipes ou entre organizações
- 28. Mapear • Análise deRedes Sociais Direcionamento Estratégico Fomentar • Comunidades de prática • Portais Corporativos Mobilizar • Crowdsourcing • Inovação aberta Relacionar-se • Portais • Mídias Sociais
- 29. Soluções e Práticas COMUNIDADESDE PRÁTICA conhecimento DESAFIOS RESULTADOS conhecimento Mobilização Engajamento Interação CoP Aprendizagem Aplicação Produtos de Conhecimento
- 30. Soluções e Práticas COMUNIDADESDE PRÁTICA
- 31. Mapear • Análise deRedes Sociais Direcionamento Estratégico Fomentar • Comunidades de prática • Portais Corporativos Mobilizar • Crowdsourcing • Inovação aberta Relacionar-se • Portais • Mídias Sociais
- 32. Soluções e Práticas CROWDSOURCINGE INOVAÇÃO ABERTA CROWDFUNDING
- 33. Mapear • Análise deRedes Sociais Direcionamento Estratégico Fomentar • Comunidades de prática • Portais Corporativos Mobilizar • Crowdsourcing • Inovação aberta Relacionar-se • Portais • Mídias Sociais
- 34. Soluções e Práticas PORTAISCORPORATIVOS Diagnóstico do estado atual Business Case Missão e visão Usabilidade Propostas de valor Roadmap Conteúdo Gestão de Mudanças Maturidade gestão Tecnologia Lançamento Sustentação Treinamento Gaps Necessidade e oportunidades de negócio Governança Arquitetura de Informação Taxonomia Objetivos alta gestão Necessidades dos usuários Navegação Layout Estratégia de migração de conteúdo © Globant
- 35. QUEM SOMOS + Ajudar nossosclientes a aprender, colaborar e inovar de maneira mais efetiva > Gestão do Conhecimento, Inovação, Educação Corporativa Criar produtos e tecnologias inovadores que agradem a audiências globais > Soluções Inovadoras em tecnologia
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- 37. NOSSOS TIMES Funcionários EQUIPES 2011 2250 Reino Unido 4 Londres 1673 2010 1190 2009 EstadosUnidos 61 São Francisco Boston 65 Colômbia 102 Brasil São Paulo Curitiba Belo Horizonte Rio de Janeiro Bogotá Argentina 2165 Buenos Aires La Plata Tandil Rosário Córdoba Resistencia Bahía Blanca Tucumán Total de Funcionários 97 Uruguai 292 Montevideo % Idade Média 3 % 2689 29 Universidade Outros
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- 40. SERVIÇOS EM KNOWLEDGE +INNOVATION Gestão do Conhecimento Conhecimentos Críticos Estratégia e Modelo de Gestão Análise de Redes Sociais Portais e Aplicativos Desenho e Gestão por Processos Comunidades de Prática Storytelling Gestão da Inovação Estratégia e Modelo de Gestão Mapeamento de Tendências Technology Roadmap Programas de Gestão de Ideias Gestão de Portfólio Indicadores e Incentivos Workshops de Criatividade e Ideação Educação Corporativa Estratégia e Modelo de Gestão Estruturação de Universidades Corporativas Modelo de Competências Portais de Educação Aprendizagem Colaborativa e à Distância learning Games Trilhas de Aprendizagem Sustentabilidade Alinhamento de Visão e Valores Inteligência para Sustentabilidade Benchmarking Engajamento e Gestão de Stakeholders Governança e Indicadores Desenho e Gestão de Processos Comunicação e Branding Avaliação e Reporte
- 41. Mariana Tavernari mariana.tavernari@globant.com José ClaudioTerra claudio.terra@globant.com Beto do Valle beto.valle@globant.com Obrigado! Monica Rottmann de Biazzi monica.biazzi@globant.com Thiago Higa thiago.higa@globant.com João Valsecchi joao.valsecchi@globant.com Andre Lorenz andre.lorenz@globant.com Cassio Ribeiro cassio.ribeiro@globant.com Isabela Moraes da Silva isabela.moraes@globant.com