O documento descreve um projeto para internacionalizar a CIA, visando novos mercados no exterior. O projeto inclui a adequação de produtos a normas internacionais, desenvolvimento de parceiros financeiros, identificação de rotas de transporte e treinamento de representantes comerciais em países-alvo.
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
- O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para a construção de uma loja modelo de uma empresa de franquia de cervejas, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para decisões de compra ou produção interna, registro de riscos e mapa de aquisições.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para criar espaços para receber food trucks (caminhões de comida). O objetivo é oferecer locais com infraestrutura adequada para 10-15 food trucks e atender à demanda por estes espaços. O projeto terá seis fases principais: estudo, viabilidade, projetos, infraestrutura, comercialização e operação.
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
- O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para a construção de uma loja modelo de uma empresa de franquia de cervejas, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para decisões de compra ou produção interna, registro de riscos e mapa de aquisições.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
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O documento descreve um projeto para criar espaços para receber food trucks (caminhões de comida). O objetivo é oferecer locais com infraestrutura adequada para 10-15 food trucks e atender à demanda por estes espaços. O projeto terá seis fases principais: estudo, viabilidade, projetos, infraestrutura, comercialização e operação.
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
O documento descreve um projeto de abertura de uma pastelaria móvel (food truck) com 4 tipos de pasteis tradicionais, definindo a equipe, informações do projeto, WBS, critérios make or buy, mapa de aquisições, WBS revisada, registro de riscos, declaração de trabalho, critérios de avaliação e documentos para aquisição. O objetivo é fornecer as informações essenciais para a contratação de um food truck e equipamentos.
Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
Publico até ápos a correção
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este documento descreve um projeto para implantar uma microcervejaria artesanal para produzir 2 tipos de cerveja, com investimento inicial de R$200.000 e previsão de retorno em 9 meses. O projeto inclui detalhes sobre os envolvidos, estrutura organizacional, cronograma, orçamento e riscos.
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Titulo: Fashion Truck
Alunos:Flavio Bastos,Isabelle Pires Tomaz,João Iatecola Júnior,Monique ascer,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:22:29
Comentarios:Caro professor, encontramos um problema durante o registro de stackholders. Mesmo inserindo a Monique Ascer como membro de equipe, o software não exibia-a na lista. Devido a isso a cadastramos novamente porém com o e-mail errado, apenas para ter seu nome na lista de stackholders.
Abraços.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
Titulo: Santo Gole
Alunos:CASSIA CILEIA DA CRUZ VIEIRA DE BARROS,Bruno Elias Garcia,Marcos Roberto dos Santos,Cristiano Camargos Viana Diniz,Evelyn,Patrícia Giannini,JOICE HERMENEGILDO DE TOLEDO,
Cidade: S.J dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP26
Data:08-05-2013
Hora:18:46
Comentarios:Evelyn de Siqueira soares
Publico até ápos a correção
Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de Serviços da Apex-BrasilEloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil utilizou a abordagem de gestão de processos de negócios (BPM) para reestruturar seu portfólio de serviços. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades e mapeou seu ciclo de internacionalização. Isso permitiu à Apex propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços para melhor atender aos clientes. A abordagem BPM ajudou a Apex a focar nos resultados para os clientes e aprimorar a prestação de serviços.
Titulo: Aromas do Brasil
Alunos:Patricia,Simone Cristina Kilder Andrade,DIEGO MASSIGNAM,Luciana Chies Baldi,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:54
Comentarios:Caxias do Sul - Projetos VI - Aromas do Brasil
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
Titulo: Implantação de PMO na Arquiteture XPTO
Alunos:leonardo melo de lima,Monica Beltrao Fallot,romero jose silva macedo,Sérgio Romero Cunha Bezerra,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:14-04-2015
Hora:21:27
Comentarios:
Publico até ápos a correção
APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de Central de Apoio ao Turista (CAT) que fornecerá informações multilíngues 24 horas por dia aos turistas locais e estrangeiros. O projeto visa melhorar a experiência dos turistas e aumentar a receita do turismo no país.
O documento descreve um projeto para desenvolver diretrizes de sustentabilidade para empresas de aviação. O objetivo é mapear gaps sociais e ambientais e propor estratégias para resolvê-los e aumentar o valor da marca das empresas. O projeto terá duração de 3 anos e orçamento de R$800.000,00.
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
O documento descreve um projeto de abertura de uma pastelaria móvel (food truck) com 4 tipos de pasteis tradicionais, definindo a equipe, informações do projeto, WBS, critérios make or buy, mapa de aquisições, WBS revisada, registro de riscos, declaração de trabalho, critérios de avaliação e documentos para aquisição. O objetivo é fornecer as informações essenciais para a contratação de um food truck e equipamentos.
Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
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Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
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Este documento descreve um projeto para implantar uma microcervejaria artesanal para produzir 2 tipos de cerveja, com investimento inicial de R$200.000 e previsão de retorno em 9 meses. O projeto inclui detalhes sobre os envolvidos, estrutura organizacional, cronograma, orçamento e riscos.
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESMarco Coghi
O projeto visa construir um complexo para idosos com 80 dormitórios e áreas de lazer em Porto Alegre. O complexo terá 8.248m2 de área construída e custo estimado de R$16,2 milhões. O objetivo é oferecer bem-estar e qualidade de vida para idosos independentes.
Titulo: Fashion Truck
Alunos:Flavio Bastos,Isabelle Pires Tomaz,João Iatecola Júnior,Monique ascer,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:22:29
Comentarios:Caro professor, encontramos um problema durante o registro de stackholders. Mesmo inserindo a Monique Ascer como membro de equipe, o software não exibia-a na lista. Devido a isso a cadastramos novamente porém com o e-mail errado, apenas para ter seu nome na lista de stackholders.
Abraços.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em um prazo de 6 meses.
Titulo: Santo Gole
Alunos:CASSIA CILEIA DA CRUZ VIEIRA DE BARROS,Bruno Elias Garcia,Marcos Roberto dos Santos,Cristiano Camargos Viana Diniz,Evelyn,Patrícia Giannini,JOICE HERMENEGILDO DE TOLEDO,
Cidade: S.J dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP26
Data:08-05-2013
Hora:18:46
Comentarios:Evelyn de Siqueira soares
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Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de Serviços da Apex-BrasilEloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil utilizou a abordagem de gestão de processos de negócios (BPM) para reestruturar seu portfólio de serviços. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades e mapeou seu ciclo de internacionalização. Isso permitiu à Apex propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços para melhor atender aos clientes. A abordagem BPM ajudou a Apex a focar nos resultados para os clientes e aprimorar a prestação de serviços.
Titulo: Aromas do Brasil
Alunos:Patricia,Simone Cristina Kilder Andrade,DIEGO MASSIGNAM,Luciana Chies Baldi,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:54
Comentarios:Caxias do Sul - Projetos VI - Aromas do Brasil
Publico até ápos a correção
O documento descreve o planejamento de um projeto de serviço de troca de óleo delivery, com detalhamento da estrutura de trabalho (WBS), critérios para decisão entre produção própria x terceirização, mapeamento de fornecedores e processos de aquisição.
Titulo: Implantação de PMO na Arquiteture XPTO
Alunos:leonardo melo de lima,Monica Beltrao Fallot,romero jose silva macedo,Sérgio Romero Cunha Bezerra,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:14-04-2015
Hora:21:27
Comentarios:
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APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOB...Marco Coghi
Titulo: APLICAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIAS
Alunos:CICERO NETO ,GABRIELA BEZERRA DE SOUZA,Gustavo,Marcelo Dantas Cavalcanti ,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:22:06
Comentarios:Caros professor em anexo Trabalho da disciplina de Integração.
Ressaltamos que replicamos o processo de execução/monitoramento e controle nos templates dos processos citados, visto que os mesmos são bastantes integrados.
Atc,
Gabriela.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de Central de Apoio ao Turista (CAT) que fornecerá informações multilíngues 24 horas por dia aos turistas locais e estrangeiros. O projeto visa melhorar a experiência dos turistas e aumentar a receita do turismo no país.
O documento descreve um projeto para desenvolver diretrizes de sustentabilidade para empresas de aviação. O objetivo é mapear gaps sociais e ambientais e propor estratégias para resolvê-los e aumentar o valor da marca das empresas. O projeto terá duração de 3 anos e orçamento de R$800.000,00.
O documento descreve um projeto para desenvolver um veículo brasileiro, com o objetivo de lançá-lo em 2018 para competir na categoria de entrada. A justificativa é que o Brasil ainda não possui uma montadora com marca própria. O projeto tem um orçamento estimado de R$1 bilhão e será gerenciado por Cayo Okino.
Titulo: BRAZILIAN AUTOMOTIVE VEHICLE (CARRO BRASILEIRO)
Alunos:CAYO OKINO,Edvaldo Dalla Vecchia,Gustavo de Oliveira Camatta,marco paulo cervantes chimello,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: Aquisições
Turma: GP20
Data:31-12-2014
Hora:13:57
Comentarios:Professor,
Segue anexo o trabalho de
Marco, Gustavo, Edvaldo e Cayo -
Turma Proj20 - Jundiaí
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O documento descreve um projeto de implantação de um sistema de gerenciamento de estoque (WMS) na empresa GDL Working. Ele apresenta detalhes sobre os recursos humanos e não humanos necessários, objetivos, custos, metodologia e cronograma do projeto.
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
[BPM Congress GP 2012] Aplicação do BPM para Reestruturação do Portfólio de S...EloGroup
O documento descreve como a Apex-Brasil usou BPM para reestruturar seu portfólio de serviços para empresas brasileiras. A Apex realizou pesquisas com clientes para identificar suas necessidades de internacionalização e gaps em competências gerenciais. Isso ajudou a Apex a propor melhorias nos serviços existentes e novos serviços alinhados ao ciclo de internacionalização das empresas. O uso de BPM melhorou o foco no cliente, as interfaces e a gestão do processo de prestação de serviços de ponta a ponta.
Titulo: Projeto ANGUS
Alunos:AILTON DA SILVA ALVES,Gustavo da Costa Leme,Gustavo da Costa Leme,Nathalia Calzado,SERGIO YUKIO HIRASE,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:11-02-2016
Hora:11:31
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Este projeto visa desenvolver e implantar um sistema de conta única entre os bancos brasileiros para simplificar transações interbancárias, reduzindo erros e custos. O projeto será gerenciado por Graziela Mennitti e terá duração de 3 anos, com um orçamento estimado de R$60 milhões.
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
O documento descreve o projeto de produção de mudas de oliveira da empresa Viva, que inclui a aquisição de duas estufas agrícolas e sistema de irrigação. O objetivo é elaborar o gerenciamento das aquisições necessárias para o projeto, compreendendo as estufas, sistema de irrigação e insumos. A WBS detalha as atividades do projeto, incluindo a aquisição dos itens.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
O documento descreve o projeto de abertura da empresa Marido Flex, com serviços técnicos especializados em Aracaju. O projeto tem como objetivo constituir a empresa no prazo de um ano, atingindo 7% do mercado da classe média alta e obtendo uma margem líquida de 20% nos serviços elétricos e hidráulicos. O gerente do projeto é responsável por garantir o cumprimento dos custos, prazos e qualidades conforme os requisitos.
Projeto organização área comercial e de serviçoslucasbissoliba
Este documento descreve os processos e rotinas das áreas comercial e de serviços da empresa 3Consult para organizar os projetos com clientes. Apresenta etapas como qualificação do cliente, entendimento das necessidades, geração da proposta, estimativa de custos, equipe do projeto, negociação e fechamento. Tem o objetivo de estabelecer um fluxo para a realização dos projetos de forma a gerar informações que organizem os processos internos e atendam os clientes de forma eficiente.
O projeto BCare visa instalar 200 totens de suporte emergencial para ciclistas em São Paulo até julho de 2016, fornecendo ferramentas de reparo. O orçamento é de R$375 mil para desenvolvimento, fabricação, instalação e manutenção. Existem riscos como atrasos na aprovação e mudanças de prioridades do governo.
Titulo: Franquias Italian in Box
Alunos:Danila Tatiane Buzinaro Bertolini de Arruda,Luciano Pereira da Silva ,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP37
Data:28-10-2014
Hora:22:15
Comentarios:Segue arquivo extraído da ferramenta Otmma3, conforme orientações disponíveis no site.
Publico até a correção
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Internacionalização da CIA
Descrição
A Cia busca crescimento através do aumento das receitas em novos mercados. Estes mercados estão localizados no
exterior, onde a forma de venda e os produtos terão que ser adaptados para o atendimento destes.
Justificativa
O Planejamento estratégico da Cia descreve que a empresa irá procurar ocupar um lugar entre os 3 maiores players
internacionais. Este projeto tem a finalidade de documentar a estratégia, bem como as etapas que irão suportar o
crescimento internacional, pois este, sendo realizado preferencialmente no hemisfério norte irá compensar a
sazonalidade que a empresa possui atendendo atualmente apenas a America Latina.
Objetivo S.M.A.R.T.
Revisão do Portfólio de equipamentos para atendimento das especificações e normas locais;
Desenvolvimento de Parceiros financeiros internacionais para a viabilização dos negócios;
Desenvolvimento de modais de transporte e embalagens especiais;
Criação de postos comerciais nos Países alvos;
Requisitos
Estudo de Viabilidade;
Listagem dos Países alvos;
Desenvolvimento Parceiros Financeiros;
Criação de equipe de venda externa;
Interpretação das normas vigentes nos países e aplicação na Engenharia do produto;
Designação
Anderson Rafael Abegg - Gerente do projeto
Marcos Schwarz - Desenvolvimento de modais de transportes e aplicação das normas internacionais;
Fabiano dos Santos - Desenvolvimento do estudo de viabilidade e lista dos Países alvos;
André Langes - Listagem dos parceiros financeiros e estruturação da Equipe Comercial.
Milestones
Apresentação dos Países alvos;
Estudo de Viabilidade;
Apresentação dos Parceiros Financeiros;
Apresentação do modelo comercial;
Apresentação dos modais de transporte;
Apresentação das normas técnicas vigentes nos Países alvos;
Orçamento
Para a realização de todos os estudos, adequações e criação da equipe de venda externa, está aprovado o orçamento
de R$ 1.500.000,00
Riscos
Problemas de tradução de normas técnicas de Países de língua Árabe;
Países de bom potencial comercial porém com problemas na estabilidade política;
Países não suportados por instituições financeiras de primeira linha;
Falta de cobertura de empresas seguradoras para países instáveis;
Data, Assinatura do Sponsor
06/12/2014 - Aprovado
Projeto de acordo com os objetivos estratégicos da Cia
2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Anderson Rafael Abegg Gerente do projeto Gerente do Projeto rafabegg@hotmail.com 55 3375-9800
André Luiz Argenta Langes Membro da Equipe de Projeto andre.langes@gmail.com
Fabiano dos Santos Gerente Financeiro Membro da Equipe de Projeto fabiano-s@hotmail.com 55 3375-9800
Marcos Henrique Schwarz Gerente de Logística Membro da Equipe de Projeto marcos.schwarz@kepler.com.br 55 3375-9800
Rafael FAMA Sponsor do Projeto rafabegg@gmail.com
3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Internacionalização da Cia
1.1 Gerenciamento do Projeto
1.1.1 Plano do projeto Make
1.1.2 Monitoramento e Controle Make
1.2 Portfólio de equipamentos
1.2.1 Adequação às normas internacionais Buy
1.2.2 Lançamento dos novos produtos Make
1.2.3 Desenhos e manuais Buy
1.3 Parceiros Financeiros
1.3.1 Seleção de instituições de Crédito Buy
1.3.2 Emissão dos Contratos Make
1.4 Modais de Transporte
1.4.1 Identificação das Rotas marítmas Buy
1.4.2 Montagem de Tabela de referência Buy
1.5 Postos Comerciais nos Países alvos
1.5.1 Treinar Representantes Make
1.5.2 Emitir Contratos Make
1.5.3 Identificar Representantes Buy
1.6 Encerramento
1.6.1 Lições Aprendidas Make
1.6.2 Encerramento dos Contratos Make
4. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Internacionalização da Cia
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Plano do projeto Aceitou
1.1.2 Monitoramento e Controle Aceitou
1.2.1 Adequação às normas
internacionais
Adquirir leis e normas dos Países alvo;
Listar as diferenças existentes;
Apresentar Plano de Adequação;
documentação e/ou relatorios com as
leis e normas dos países
Formalização do documento pela
engenharia
Aceitou
1.2.2 Lançamento dos novos produtos Adequar os Projetos dos produtos ao novo mercado;
Realizar campanha de marketing;
Realizar treinamento do corpo comercial;
A tarefa será considerada finalizada
quando após a aplicação
Aceite dos Sponsor do Projeto Aceitou
1.2.3 Desenhos e manuais Emitir todos os desenhos e manuais no idioma local;
desenvolver forma eletrônica de envio dos projetos e
manuais;
Apresentação dos manuais nos idiomas
locais para o sponsor
Formalização do documento pela
engenharia
Aguardando
1.3.1 Seleção de instituições de Crédito Aguardando
1.3.2 Emissão dos Contratos Aguardando
1.4.1 Identificação das Rotas marítmas Realizar estudo com armadores marítimos referente
a rotas e frequência de atendimento;
Levantar opções de transit time dos navios;
O PT será considerado como finalizado
quando apresentado rel
Apresentação da tabela Aguardando
1.4.2 Montagem de Tabela de
referência
Listar os países de destino;
Realizar levantamento dos custos de frete e taxas
aduaneiras;
Divulgar tabela de base de valores para cotações
comerciais;
Entrega da documentação com a lista
dos países destinos, com
Apresentação da tabela Aguardando
1.5.1 Treinar Representantes Aguardando
1.5.2 Emitir Contratos Aguardando
1.5.3 Identificar Representantes Aguardando
1.6.1 Lições Aprendidas Aguardando
1.6.2 Encerramento dos Contratos Aguardando
5. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 05/01/2015 02/11/2015 214
1 Internacionalização
da Cia
05/01/2015 02/11/2015 214
1.1 Gerenciamento do
Projeto
05/01/2015 01/10/2015 192
1.1.1 Plano do projeto 05/01/2015 02/02/2015 21
Realizar o Plano do
Projeto
05/01/2015 02/02/2015 21 Anderson Rafael Abegg
1.1.2 Monitoramento e
Controle
05/01/2015 01/10/2015 192
Definir fechamento do
projeto
05/01/2015 01/10/2015 192 Anderson Rafael Abegg
1.2 Portfólio de
equipamentos
02/02/2015 01/10/2015 172
1.2.1 Adequação às normas
internacionais
02/02/2015 31/03/2015 42
1.2.2 Lançamento dos novos
produtos
02/02/2015 01/10/2015 172
Adequar os projetos
dos produtos aos
novos mercados
02/02/2015 01/07/2015 106 Marcos Henrique Schwarz
Realizar Campanha de
Marketing
01/07/2015 01/10/2015 67 André Luiz Argenta Langes
Realizar treinamento
do corpo comercial
03/08/2015 01/10/2015 44 André Luiz Argenta Langes
1.2.3 Desenhos e manuais 02/02/2015 03/08/2015 129
1.3 Parceiros Financeiros 02/02/2015 01/10/2015 172
1.3.1 Seleção de instituições
de Crédito
02/02/2015 01/09/2015 150
1.3.2 Emissão dos Contratos 01/07/2015 01/10/2015 67
Emitir contratos
financeiros
01/07/2015 01/10/2015 67 André Luiz Argenta Langes
1.4 Modais de Transporte 03/02/2015 01/10/2015 171
1.4.1 Identificação das
Rotas marítmas
03/02/2015 03/08/2015 128
1.4.2 Montagem de Tabela
de referência
01/04/2015 01/10/2015 130
1.5 Postos Comerciais nos
Países alvos
02/02/2015 02/11/2015 194
1.5.1 Treinar
Representantes
01/06/2015 02/11/2015 110
Treinar representantes
nos produtos da Cia
01/06/2015 02/11/2015 110 André Luiz Argenta Langes
1.5.2 Emitir Contratos 04/05/2015 03/08/2015 65
Emitir contratos
Comerciais
04/05/2015 03/08/2015 65 André Luiz Argenta Langes
1.5.3 Identificar
Representantes
02/02/2015 04/05/2015 65
1.6 Encerramento 05/01/2015 01/10/2015 192
1.6.1 Lições Aprendidas 05/01/2015 01/10/2015 192
6. Definir procedimento
de apontamento das
lições aprendidas
05/01/2015 02/02/2015 21 Anderson Rafael Abegg
1.6.2 Encerramento dos
Contratos
02/02/2015 01/10/2015 172
Realizar o fechamento
de todos os contratos
de fornecimento
02/02/2015 01/10/2015 172 Anderson Rafael Abegg
7. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Internacionalização da Cia 605.150,00
1.1 Gerenciamento do Projeto 5.000,00
1.1.1 Plano do projeto 5.000,00
1.1.2 Monitoramento e Controle 3.000,00
1.2 Portfólio de equipamentos 238.400,00
1.2.1 Adequação às normas internacionais 150.000,00
1.2.2 Lançamento dos novos produtos 88.400,00
1.2.3 Desenhos e manuais 100.000,00
1.3 Parceiros Financeiros 72.500,00
1.3.1 Seleção de instituições de Crédito 60.000,00
1.3.2 Emissão dos Contratos 12.500,00
1.4 Modais de Transporte 75.000,00
1.4.1 Identificação das Rotas marítmas 50.000,00
1.4.2 Montagem de Tabela de referência 25.000,00
1.5 Postos Comerciais nos Países alvos 14.000,00
1.5.1 Treinar Representantes 14.000,00
1.5.2 Emitir Contratos 12.500,00
1.5.3 Identificar Representantes 69.000,00
1.6 Encerramento 4.750,00
1.6.1 Lições Aprendidas 4.750,00
1.6.2 Encerramento dos Contratos 11.000,00
TOTAL DAS FASES 605.150,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00
LINHA DE BASE 605.150,00
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 605.150,00
8. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Internacionalização da Cia
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1.1 Plano do projeto Aceitou
1.1.2 Monitoramento e Controle Aceitou
1.2.1 Adequação às normas
internacionais
Adquirir leis e normas dos Países alvo;
Listar as diferenças existentes;
Apresentar Plano de Adequação;
documentação e/ou relatorios com as
leis e normas dos países
Documentação deve ser aceita pelo
Sponsor do projeto.
Aceitou
1.2.2 Lançamento dos novos produtos Adequar os Projetos dos produtos ao novo mercado;
Realizar campanha de marketing;
Realizar treinamento do corpo comercial;
A tarefa será considerada finalizada
quando após a aplicação
O critério será validado se a média das
notas do questionári
Aceitou
1.2.3 Desenhos e manuais Emitir todos os desenhos e manuais no idioma local;
desenvolver forma eletrônica de envio dos projetos e
manuais;
Apresentação dos manuais nos idiomas
locais para o sponsor
Aceitação dos manuais pelo sponsor Aceitou
1.3.1 Seleção de instituições de Crédito Aceitou
1.3.2 Emissão dos Contratos Aceitou
1.4.1 Identificação das Rotas marítmas Realizar estudo com armadores marítimos referente
a rotas e frequência de atendimento;
Levantar opções de transit time dos navios;
O PT será considerado como finalizado
quando apresentado rel
O Gerente de Logística fará a validação
a partir do estudo d
Aceitou
1.4.2 Montagem de Tabela de
referência
Listar os países de destino;
Realizar levantamento dos custos de frete e taxas
aduaneiras;
Divulgar tabela de base de valores para cotações
comerciais;
Entrega da documentação com a lista
dos países destinos, com
A documentação deve ser aceita pelo
Sponsor do projeto.
Aceitou
1.5.1 Treinar Representantes Aceitou
1.5.2 Emitir Contratos Aceitou
1.5.3 Identificar Representantes Aceitou
1.6.1 Lições Aprendidas Aceitou
1.6.2 Encerramento dos Contratos Aceitou
9. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1.1 Plano do projeto 4 - Anderson Rafael Abegg
1.1.2 Monitoramento e
Controle
4 - Anderson Rafael Abegg
1.2.2 Lançamento dos novos
produtos
4 - Marcos Henrique Schwarz
4 - André Luiz Argenta Langes
1.3.2 Emissão dos Contratos 4 - André Luiz Argenta Langes
1.5.1 Treinar Representantes 4 - André Luiz Argenta Langes
1.5.2 Emitir Contratos 4 - André Luiz Argenta Langes
1.6.1 Lições Aprendidas 4 - Anderson Rafael Abegg
1.6.2 Encerramento dos
Contratos
4 - Anderson Rafael Abegg
Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista
10. PA - Plano de Ação
Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
21 Anderson Rafael Abegg Rafael FAMA Estar fluente na língua inglesa. 17/12/2014
22 Fabiano dos Santos Anderson Rafael Abegg Enviar estimativa de gastos para implantação física de
04 postos comerciais fora do Brasil.
Considerar:
01 - Angola
01 - Nigéria
01 - Venezuela
01 - Canada
17/12/2014
23 Marcos Henrique
Schwarz
Rafael FAMA Realizar MBA em Gerenciamento de Projetos na FGV 17/12/2014
24 André Luiz Argenta
Langes
Rafael FAMA Realizar MBA em Gerenciamento de Projetos na FGV 17/12/2014
11. MC - Mapa das Comunicações
Data de
publicação
Stakeholder
Emitente
Assunto da
informação
Documentos
relacionados
Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até
quando
Concluído
08/12/2014 Fabiano dos Santos Relatório financeiro Entregar o relatório financeiro dos
primeiros 15 dias de projeto
Fabiano dos Santos 20/01/2015
08/12/2014 Fabiano dos Santos Histórico de lições
aprendidas
A equipe de projetos irá documentar os
principais problemas e soluções
encontradas para evitar erros em
projetos futuros. Enviará para todos os
envolvidos e armazenará na pasta de
projetos e na base histórica de lições
aprendidas.
Anderson Rafael Abegg
Marcos Henrique Schwarz
André Luiz Argenta Langes
Rafael FAMA
02/11/2015
08/12/2014 Marcos Henrique
Schwarz
Apresentação dos
riscos relacionados
ao transporte
RR, Identificação dos problemas e
proposição dos Planos de Ação para
resolução
Marcos Henrique Schwarz 31/07/2015 OK
08/12/2014 Anderson Rafael Abegg Relatório do
andamento do
Projeto
Latv, Apresentar ao Sponsor Relatório de
desempenho do projeto
Anderson Rafael Abegg 02/02/2015 OK
12. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
64
0
Problemas de tradução de normas técnicas de
Países de língua Árabe;
Ameaça 8/12/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
64
1
Países com problemas na estabilidade política; Ameaça 8/12/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
64
2
Países não suportados por instituições financeiras
de primeira linha
Ameaça 8/12/2014 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05
64
3
Falta de cobertura de empresas seguradoras para
países instáveis
Ameaça 8/12/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
14. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
855 Internacionalização da Cia
> Parceiros Financeiros >
Seleção de instituições de
Crédito
1.3.1 Deloitte
KPMG
PricewaterhouseCo
opers
Ernst & Young
60.000,00 15/01/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo
856 Internacionalização da Cia
> Modais de Transporte >
Identificação das Rotas
marítmasInternacionalizaçã
o da Cia > Modais de
Transporte > Montagem de
Tabela de referência
1.4.11.4.2 75.000,00 19/01/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de prazo
Preço Fixo
857 Internacionalização da Cia
> Portfólio de equipamentos
> Adequação às normas
internacionaisInternacionali
zação da Cia > Portfólio de
equipamentos > Desenhos
e manuais
1.2.11.2.3 Deloitte
KPMG
250.000,00 20/05/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Compartilhamentos de riscos
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo
858 Internacionalização da Cia
> Postos Comerciais nos
Países alvos > Identificar
Representantes
1.5.3 KPMG
PricewaterhouseCo
opers
69.000,00 Sem prazo Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Preço Fixo
15. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 855
1.3.1 Internacionalização da Cia > Parceiros Financeiros > Seleção de instituições de Crédito
16. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Deloitte KPMG Pricewaterhous
eCoopers
Ernst & Young
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
921 Tempo de resposta a um atendimento 2 3 6 4 8 1 2 10 20
922 Histórico de relacionamento com o
cliente
5 5 25 6 30 8 40 2 10
Id Critério Classificatório Técnico Peso Deloitte KPMG Pricewaterhous
eCoopers
Ernst & Young
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
925 Atestado de capacidade técnica 4 10 40 10 40 8 32 3 12
17. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 856
ação da Cia > Modais de Transporte > Identificação das Rotas marítmasInternacionalização da Cia > Modais de Transporte > Montagem
18. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso
923 Tempo de resposta a um atendimento 3
Id Critério Classificatório Técnico Peso
924 Atestado de capacidade técnica 5
19. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 857
ação da Cia > Portfólio de equipamentos > Adequação às normas internacionaisInternacionalização da Cia > Portfólio de equipamento
20. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Deloitte KPMG
Nota Média Nota Média
928 Tempo de resposta a um atendimento 4 8 32 8.5 34
Id Critério Classificatório Técnico Peso Deloitte KPMG
Nota Média Nota Média
929 Atestado de capacidade técnica 3 5.5 16.5 3.5 10.5
21. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 858
1.5.3 Internacionalização da Cia > Postos Comerciais nos Países alvos > Identificar Representantes
22. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso KPMG Pricewaterhous
eCoopers
Nota Média Nota Média
926 Histórico de relacionamento com o
cliente
5 6 30 6 30
Id Critério Classificatório Técnico Peso KPMG Pricewaterhous
eCoopers
Nota Média Nota Média
927 Tempo de resposta a um atendimento 5 5 25 5 25
23. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1.1 Plano do projeto Anderson Rafael Abegg; 08/12/2014 08/12/2014 09/12/2014
1.1.2 Monitoramento e Controle Anderson Rafael Abegg; 08/12/2014 08/12/2014 08/12/2014
1.2.2 Lançamento dos novos produtos Marcos Henrique Schwarz; André Luiz Argenta Langes; 08/12/2014 08/12/2014 08/12/2014
1.3.2 Emissão dos Contratos André Luiz Argenta Langes; 17/12/2014 08/12/2014 Não Aceito
1.5.1 Treinar Representantes André Luiz Argenta Langes; Não Autorizado 08/12/2014 Não Aceito
1.5.2 Emitir Contratos André Luiz Argenta Langes; Não Autorizado 08/12/2014 Não Aceito
1.6.1 Lições Aprendidas Anderson Rafael Abegg; 08/12/2014 08/12/2014 Não Aceito
1.6.2 Encerramento dos Contratos Anderson Rafael Abegg; Não Autorizado 08/12/2014 Não Aceito
24. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
1.2.1 Adequação às normas
internacionais
08/12/2014 08/12/2014 08/12/2014
1.2.3 Desenhos e manuais Não Autorizado 08/12/2014 Não Aceito
1.3.1 Seleção de instituições de Crédito Não Autorizado 08/12/2014 Não Aceito
1.4.1 Identificação das Rotas marítmas 08/12/2014 08/12/2014 Não Aceito
1.4.2 Montagem de Tabela de
referência
08/12/2014 08/12/2014 Não Aceito
1.5.3 Identificar Representantes Não Autorizado 08/12/2014 Não Aceito
25. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(4)
C.C. Pacote Início Término
1.3.2 Emissão dos Contratos 01/07/2015 01/10/2015
1.4.1 Identificação das Rotas marítmas 03/02/2015 03/08/2015
1.4.2 Montagem de Tabela de referência 01/04/2015 01/10/2015
1.6.1 Lições Aprendidas 05/01/2015 01/10/2015
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(4)
C.C. Pacote Início Término
1.1.1 Plano do projeto 05/01/2015 02/02/2015
1.1.2 Monitoramento e Controle 05/01/2015 01/10/2015
1.2.1 Adequação às normas internacionais 02/02/2015 31/03/2015
1.2.2 Lançamento dos novos produtos 02/02/2015 01/10/2015
Pendente(6)
C.C. Pacote Devido Início Término
1.2.3 Desenhos e manuais Não autorizado 02/02/2015 03/08/2015
1.3.1 Seleção de instituições de Crédito Não autorizado 02/02/2015 01/09/2015
1.5.1 Treinar Representantes Não autorizado 01/06/2015 02/11/2015
1.5.2 Emitir Contratos Não autorizado 04/05/2015 03/08/2015
1.5.3 Identificar Representantes Não autorizado 02/02/2015 04/05/2015
1.6.2 Encerramento dos Contratos Não autorizado 02/02/2015 01/10/2015
26. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
Internacionalização da CIA
Descrição
A Cia busca crescimento através do aumento das receitas em novos mercados. Estes mercados estão localizados no
exterior, onde a forma de venda e os produtos terão que ser adaptados para o atendimento destes.
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais