A empresa Rede Farma planeja desenvolver um website para venda online de medicamentos em todo o território nacional. O projeto será gerenciado por um PMO e seguirá a metodologia PMBOK. O documento detalha os stakeholders, requisitos, restrições, estrutura organizacional, atividades e cronograma necessários para o desenvolvimento e implementação do website.
O documento descreve o projeto "KEEP WALKING" da empresa PROTECH, que tem como objetivo doar próteses e promover a adaptação de crianças e jovens vítimas de minas terrestres em Moçambique. O projeto produzirá certificados de doação e adaptação para cada beneficiário.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Titulo: Aromas do Brasil
Alunos:Patricia,Simone Cristina Kilder Andrade,DIEGO MASSIGNAM,Luciana Chies Baldi,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:54
Comentarios:Caxias do Sul - Projetos VI - Aromas do Brasil
Publico até ápos a correção
O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento descreve uma metodologia de assessoria em 4 fases baseada no ciclo PDCA: planejamento, execução, verificação e melhoria contínua. Inclui mapeamento de processos, elaboração de procedimentos e indicadores de desempenho para monitoramento.
T@rget trust gerência de projetos - gerência de projetos - preparatório cer...Targettrust
O documento fornece detalhes sobre um curso de gerenciamento de projetos com foco na preparação para a certificação PMP. O curso ensina os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK e cobre tópicos como planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo em projetos. Nele, o palestrante Ricardo Satin discute conceitos importantes como escopo do projeto, escopo do produto e escopo do cliente. Ele também explica os cinco processos do grupo de gerenciamento de escopo de acordo com o PMBOK: coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura de decomposição do trabalho, verificar o escopo e controlar o escopo. A aula tem como objetivo capacitar os alunos sobre os princip
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
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O documento descreve o projeto "KEEP WALKING" da empresa PROTECH, que tem como objetivo doar próteses e promover a adaptação de crianças e jovens vítimas de minas terrestres em Moçambique. O projeto produzirá certificados de doação e adaptação para cada beneficiário.
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
Titulo: Aromas do Brasil
Alunos:Patricia,Simone Cristina Kilder Andrade,DIEGO MASSIGNAM,Luciana Chies Baldi,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:09:54
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O documento apresenta informações sobre Rodrigo da Silva Lopes e seu currículo, com foco em Gerenciamento de Projetos. Também discute conceitos e processos relacionados ao Gerenciamento do Escopo, incluindo a definição do escopo, a criação da Estrutura Analítica do Projeto e a validação do escopo.
O documento descreve uma metodologia de assessoria em 4 fases baseada no ciclo PDCA: planejamento, execução, verificação e melhoria contínua. Inclui mapeamento de processos, elaboração de procedimentos e indicadores de desempenho para monitoramento.
T@rget trust gerência de projetos - gerência de projetos - preparatório cer...Targettrust
O documento fornece detalhes sobre um curso de gerenciamento de projetos com foco na preparação para a certificação PMP. O curso ensina os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK e cobre tópicos como planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo em projetos. Nele, o palestrante Ricardo Satin discute conceitos importantes como escopo do projeto, escopo do produto e escopo do cliente. Ele também explica os cinco processos do grupo de gerenciamento de escopo de acordo com o PMBOK: coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura de decomposição do trabalho, verificar o escopo e controlar o escopo. A aula tem como objetivo capacitar os alunos sobre os princip
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Rossana Venturieri,
Cidade: NA
Disciplina:
Turma: NA
Data:15-12-2014
Hora:08:42
Comentarios:Fazem parte da equipe Julio Verrengia, Marcos Massuda, Lucas Magalhães e Wellington Morette, que ainda não estão relacionados na lista do site
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O documento discute a gestão de escopo em projetos. A gestão de escopo envolve planejar, definir, verificar e controlar o escopo do projeto para garantir que as entregas certas sejam produzidas. Isso inclui criar uma estrutura analítica do projeto decompondo o trabalho em pacotes menores e obter aprovação formal do escopo das partes interessadas. Gerenciar mudanças no escopo também é importante para o sucesso do projeto.
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 01Aurivan
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo de projeto. A agenda inclui tópicos como projetos e gerenciamento de projetos, gerenciamento de escopo, processos de gerenciamento de escopo e introdução aos conceitos de escopo de projeto e produto. O objetivo da disciplina é adquirir conhecimentos e habilidades para definir, detalhar, verificar e controlar o escopo de um projeto.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos. Estes incluem planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. Cada processo é descrito com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é documentar como o escopo será definido, validado e controlado durante o ciclo de vida do projeto.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento discute a história e conceitos básicos da criptografia. Aborda desde os primeiros métodos de criptografia usados por hebreus e romanos até o desenvolvimento de máquinas criptográficas e sistemas digitais modernos. Explica também conceitos como criptografia simétrica e assimétrica, chaves públicas e privadas, e protocolos como HTTPS usados atualmente.
O documento descreve um projeto chamado "Projeto Alfabetizar" que visa melhorar a alfabetização e o letramento de alunos e professores por meio do uso de ferramentas colaborativas online como fotologs e jogos em flash. O projeto objetiva reduzir a defasagem escolar e melhorar os resultados em exames por meio da inclusão digital.
O documento descreve uma ferramenta chamada bim.bon que realiza orçamentos de obras de construção de forma automática. Ele já tem mais de 2 mil usuários desde seu lançamento beta no final de 2011 e conta com produtos de mais de 200 empresas de materiais de construção em seu banco de dados. A ferramenta oferece orçamentos complexos de forma simples para arquitetos e é uma ferramenta essencial no Brasil.
A prefeitura municipal de major sales criou uma fanpage oficial na rede socia...pmsales
A Prefeitura Municipal de Major Sales criou uma página no Facebook para permitir que cidadãos interajam com a prefeitura e acompanhem o trabalho de seus diferentes departamentos. Logo estará disponível também um blog com matérias, fotos e vídeos sobre a administração municipal.
O documento discute diretrizes para estruturar o mercado de reformas habitacionais no Brasil. Ele analisa a importância das reformas para a agenda social e econômica do país, e os desafios de ampliar o mercado quantitativa e qualitativamente. Também apresenta o diagnóstico do setor no Brasil e experiências internacionais, com o objetivo de propor uma campanha para concentrar informações e incentivar reformas de qualidade.
O documento discute os conceitos fundamentais de segurança da informação, incluindo confidencialidade, integridade, disponibilidade, autenticidade, a diferença entre hackers e crackers, e os tipos mais comuns de ataques cibernéticos. Ele fornece definições detalhadas destes termos e explica porque cada um é importante para a segurança da informação nas empresas.
Prefeitura Municipal de Taboão da Serra - I Encontro Ações da RedeClube da Reforma
O documento descreve as ações e desafios da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano, Habitação e Meio Ambiente de Taboão da Serra no que se refere a melhorias habitacionais. A secretaria implementa o Plano de Subsídio à Habitação de Interesse Social através de mutirões e empreiteiras, com principais resultados como requalificação estrutural de residências e construção de novas unidades. Os principais desafios são a falta de mão-de-obra nos mutirões e encontrar empresas qualificadas.
A Prefeitura de Ilhéus está realizando melhorias nas estruturas físicas de quatro escolas municipais para o início do ano letivo. Os serviços de manutenção e conservação também estão sendo realizados em outras escolas e devem ser concluídos até maio, melhorando o ambiente educacional.
Este documento descreve um programa de formação continuada para professores, gestores escolares e coordenadores da rede municipal de educação de Nova Iorque que será realizado de 03 a 05 de março de 2015 pela prefeitura e secretaria municipal de educação com o objetivo de estudar o currículo da educação básica numa perspectiva interdisciplinar.
O documento descreve o que é internet wireless, suas características e como funciona o acesso gratuito à internet sem fio oferecido pela prefeitura de Cruzeiro. Ele explica que a internet wireless permite a conexão sem fios entre computadores e acesso à internet de qualquer ponto da cidade, sem custos adicionais para o usuário além do equipamento básico necessário.
Este documento descreve os esforços da Prefeitura de Joinville para implantar salas de informática pedagógica em escolas municipais desde 1997, incluindo o uso de softwares livres como Linux. Detalha os números de salas implementadas entre 2004-2007 e as etapas de instalação, formação de professores e acompanhamento. Também explica as quatro liberdades do software livre e possíveis usos pedagógicos do computador em projetos e atividades nas disciplinas.
Aprendizados da América Latina - II Encontro Ações da RedeClube da Reforma
O documento descreve o déficit habitacional no El Salvador, que totaliza 472.536 unidades. 42% desse déficit, ou 34.525 unidades, é quantitativo, enquanto 13,2%, ou 51.523 unidades, é qualitativo. O texto também resume experiências de políticas habitacionais na América Latina, incluindo o programa de reforma habitacional do México.
Rie s#1 - t#1 - redes de empresas - v00docjsareias
1) O documento discute conceitos relacionados a redes de empresas, incluindo interação, relacionamentos, rede interorganizacional e o modelo atores-recursos-atividades.
2) É apresentado o conceito de rede industrial e discutida a teoria de rede e o posicionamento dentro de uma rede.
3) Discutem-se estratégias no contexto de redes e o conhecimento de rede.
A fotografia surgiu a partir de descobertas óticas na antiguidade, evoluindo através dos alquimistas medievais até que a primeira fotografia foi obtida por Niepce em 1826. Posteriormente, a fotografia digital surgiu a partir do desenvolvimento de câmeras digitais e armazenamento de imagens em formato digital por meio de números.
O documento discute o uso da tecnologia na educação moderna e como ela beneficiou os alunos ("aluno 2.0"). A tecnologia trouxe novas mídias como redes sociais, vídeos e blogs que podem ser usados a favor da educação se complementarem a matéria em sala de aula. O "aluno 2.0" está conectado e usa a internet principalmente para entretenimento, mas a tecnologia oferece potencial para aprimorar o aprendizado.
O documento discute a gestão de escopo em projetos. A gestão de escopo envolve planejar, definir, verificar e controlar o escopo do projeto para garantir que as entregas certas sejam produzidas. Isso inclui criar uma estrutura analítica do projeto decompondo o trabalho em pacotes menores e obter aprovação formal do escopo das partes interessadas. Gerenciar mudanças no escopo também é importante para o sucesso do projeto.
FGP, MBA Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Escopo, Aula 01Aurivan
O documento apresenta uma aula sobre gerenciamento de escopo de projeto. A agenda inclui tópicos como projetos e gerenciamento de projetos, gerenciamento de escopo, processos de gerenciamento de escopo e introdução aos conceitos de escopo de projeto e produto. O objetivo da disciplina é adquirir conhecimentos e habilidades para definir, detalhar, verificar e controlar o escopo de um projeto.
O documento discute os conceitos de escopo, produto, necessidade, objetivos e qualidade no contexto da administração de projetos. Aborda a definição do produto, hierarquia de objetivos, planejamento do escopo, estrutura analítica de decomposição de trabalho, gestão da qualidade e ferramentas como casa da qualidade e FMEA.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos. Estes incluem planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo. Cada processo é descrito com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. O objetivo é documentar como o escopo será definido, validado e controlado durante o ciclo de vida do projeto.
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
O documento discute a história e conceitos básicos da criptografia. Aborda desde os primeiros métodos de criptografia usados por hebreus e romanos até o desenvolvimento de máquinas criptográficas e sistemas digitais modernos. Explica também conceitos como criptografia simétrica e assimétrica, chaves públicas e privadas, e protocolos como HTTPS usados atualmente.
O documento descreve um projeto chamado "Projeto Alfabetizar" que visa melhorar a alfabetização e o letramento de alunos e professores por meio do uso de ferramentas colaborativas online como fotologs e jogos em flash. O projeto objetiva reduzir a defasagem escolar e melhorar os resultados em exames por meio da inclusão digital.
O documento descreve uma ferramenta chamada bim.bon que realiza orçamentos de obras de construção de forma automática. Ele já tem mais de 2 mil usuários desde seu lançamento beta no final de 2011 e conta com produtos de mais de 200 empresas de materiais de construção em seu banco de dados. A ferramenta oferece orçamentos complexos de forma simples para arquitetos e é uma ferramenta essencial no Brasil.
A prefeitura municipal de major sales criou uma fanpage oficial na rede socia...pmsales
A Prefeitura Municipal de Major Sales criou uma página no Facebook para permitir que cidadãos interajam com a prefeitura e acompanhem o trabalho de seus diferentes departamentos. Logo estará disponível também um blog com matérias, fotos e vídeos sobre a administração municipal.
O documento discute diretrizes para estruturar o mercado de reformas habitacionais no Brasil. Ele analisa a importância das reformas para a agenda social e econômica do país, e os desafios de ampliar o mercado quantitativa e qualitativamente. Também apresenta o diagnóstico do setor no Brasil e experiências internacionais, com o objetivo de propor uma campanha para concentrar informações e incentivar reformas de qualidade.
O documento discute os conceitos fundamentais de segurança da informação, incluindo confidencialidade, integridade, disponibilidade, autenticidade, a diferença entre hackers e crackers, e os tipos mais comuns de ataques cibernéticos. Ele fornece definições detalhadas destes termos e explica porque cada um é importante para a segurança da informação nas empresas.
Prefeitura Municipal de Taboão da Serra - I Encontro Ações da RedeClube da Reforma
O documento descreve as ações e desafios da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Urbano, Habitação e Meio Ambiente de Taboão da Serra no que se refere a melhorias habitacionais. A secretaria implementa o Plano de Subsídio à Habitação de Interesse Social através de mutirões e empreiteiras, com principais resultados como requalificação estrutural de residências e construção de novas unidades. Os principais desafios são a falta de mão-de-obra nos mutirões e encontrar empresas qualificadas.
A Prefeitura de Ilhéus está realizando melhorias nas estruturas físicas de quatro escolas municipais para o início do ano letivo. Os serviços de manutenção e conservação também estão sendo realizados em outras escolas e devem ser concluídos até maio, melhorando o ambiente educacional.
Este documento descreve um programa de formação continuada para professores, gestores escolares e coordenadores da rede municipal de educação de Nova Iorque que será realizado de 03 a 05 de março de 2015 pela prefeitura e secretaria municipal de educação com o objetivo de estudar o currículo da educação básica numa perspectiva interdisciplinar.
O documento descreve o que é internet wireless, suas características e como funciona o acesso gratuito à internet sem fio oferecido pela prefeitura de Cruzeiro. Ele explica que a internet wireless permite a conexão sem fios entre computadores e acesso à internet de qualquer ponto da cidade, sem custos adicionais para o usuário além do equipamento básico necessário.
Este documento descreve os esforços da Prefeitura de Joinville para implantar salas de informática pedagógica em escolas municipais desde 1997, incluindo o uso de softwares livres como Linux. Detalha os números de salas implementadas entre 2004-2007 e as etapas de instalação, formação de professores e acompanhamento. Também explica as quatro liberdades do software livre e possíveis usos pedagógicos do computador em projetos e atividades nas disciplinas.
Aprendizados da América Latina - II Encontro Ações da RedeClube da Reforma
O documento descreve o déficit habitacional no El Salvador, que totaliza 472.536 unidades. 42% desse déficit, ou 34.525 unidades, é quantitativo, enquanto 13,2%, ou 51.523 unidades, é qualitativo. O texto também resume experiências de políticas habitacionais na América Latina, incluindo o programa de reforma habitacional do México.
Rie s#1 - t#1 - redes de empresas - v00docjsareias
1) O documento discute conceitos relacionados a redes de empresas, incluindo interação, relacionamentos, rede interorganizacional e o modelo atores-recursos-atividades.
2) É apresentado o conceito de rede industrial e discutida a teoria de rede e o posicionamento dentro de uma rede.
3) Discutem-se estratégias no contexto de redes e o conhecimento de rede.
A fotografia surgiu a partir de descobertas óticas na antiguidade, evoluindo através dos alquimistas medievais até que a primeira fotografia foi obtida por Niepce em 1826. Posteriormente, a fotografia digital surgiu a partir do desenvolvimento de câmeras digitais e armazenamento de imagens em formato digital por meio de números.
O documento discute o uso da tecnologia na educação moderna e como ela beneficiou os alunos ("aluno 2.0"). A tecnologia trouxe novas mídias como redes sociais, vídeos e blogs que podem ser usados a favor da educação se complementarem a matéria em sala de aula. O "aluno 2.0" está conectado e usa a internet principalmente para entretenimento, mas a tecnologia oferece potencial para aprimorar o aprendizado.
Titulo: WiFi na Praça
Alunos:Artur Gomes Neto,Cláudio de O. Magalhães Júnior,Eduardo Vasconcelos Souza de Almeida,Eliezer Sá Peixoto Neto,Lindaci Patricia Mendonça de Lima,Lúcia Maria Lira de Almeida,
Cidade: Maceió
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE19
Data:23-06-2014
Hora:22:29
Comentarios:Boa noite professor Marco,
Apesar do grande trabalho, segue o nosso projeto.
Sucesso.
Grande Abraço da Equipe WiFi na Praça - GE-19
Publico até ápos a correção
O documento apresenta os principais sites sobre Linux, em seguida discute a história do Linux, seu criador Linus Torvalds e a licença GPL. Também apresenta as vantagens do Linux, suas principais distribuições e conceitos básicos sobre o sistema operacional.
Este documento descreve o projeto lógico e físico de uma rede. Ele discute as etapas de projeto lógico como dividir a rede em LAN com fio, LAN sem fio e WAN e organizar os equipamentos logicamente. Também aborda o projeto físico usando um sistema de cabeamento estruturado e suas vantagens.
O documento descreve as atividades realizadas pelo Instituto Baía de Guanabara em 2009, incluindo visitas orientadas no Jardim Botânico de Niterói, projetos educacionais em Tanguá e Itaboraí, oficinas de eco-brinquedos e atividades artísticas, qualificação profissional em jardinagem e poda, monitoramento da qualidade ambiental de rios, e a realização do VI Fórum Brasileiro de Educação Ambiental na UFRJ.
Gerenciamento Projetos Software - Virtual BusinessVirtual Business
O documento discute gerenciamento de projetos de software, incluindo o ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento necessárias e problemas comuns em contratos de custo fixo, como a definição superficial de prazo e custo podendo prejudicar a qualidade. Também apresenta a empresa Virtual, que atua com desenvolvimento de software, sites e consultoria, utilizando tecnologias como .NET, Java e bancos de dados SQL Server e Oracle.
O documento descreve os principais elementos que devem constar no Termo de Abertura de um Projeto de Gerenciamento de Projetos Web, incluindo: objetivos, descrição do site, premissas, equipe, etapas, produtos, recursos e responsabilidades. Além disso, menciona serviços adicionais como ferramentas de gerenciamento e Termo de Encerramento.
O documento descreve as principais funções de uma empresa - Produção/Operações, Financeira, de Recursos Humanos e Mercadológica (Marketing) - e lista as atividades encontradas em cada uma delas. A função de Produção/Operações inclui engenharia, materiais, logística e controle da produção. A função Financeira engloba contabilidade, orçamento e finanças. A de Recursos Humanos compreende planejamento, recrutamento, treinamento e avaliação. E a Mercadológica lida com marketing, vendas e relacionamento
Este documento resume os principais pontos sobre gerenciamento de escopo em projetos. Ele discute o que é escopo, os processos de gerenciamento de escopo como coletar requisitos, definir escopo, criar estrutura analítica de projeto e verificar e controlar escopo. Ele também explica a importância da linha de base do escopo para planejamento e medição do desempenho do projeto.
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
Apresentaçào Institucional da empresa SC IT - services & Consultingscconsulting
A SC IT oferece soluções de negócios e serviços de TI para a indústria de petróleo, tendo origem de uma empresa de 20 anos de experiência. Sua oferta inclui consultoria, outsourcing, desenvolvimento de sistemas, BPO contábil e fiscal baseado em ERPs líderes de mercado. Suas soluções atendem processos como suprimentos, financeiro e fiscal, com foco na indústria de petróleo.
A SC IT oferece soluções de negócios e serviços de TI para a indústria de petróleo, tendo origem de uma empresa de 20 anos de experiência. Sua oferta inclui consultoria, outsourcing, desenvolvimento de sistemas, BPO contábil e fiscal baseado em ERPs líderes e software fiscal brasileiro. Suas soluções atendem processos de suprimentos, financeiros e fiscais específicos para a indústria de petróleo.
O documento discute a importância de cultivar projetos para que eles continuem a se desenvolver. A agência Tuia cresceu junto com seus clientes ao longo de 6 anos, atendendo mais de 100 marcas e 400 projetos. Eles oferecem serviços de UX para agências e startups.
Titulo: SAP CONSTRUINFRA
Alunos:Fernanda Svartman Lorenzo,Fernando Andalafet Vasconcellos,Jairo Paulo de Brito,ROBERTA PESTANA RIBEIRO,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:11-09-2015
Hora:14:29
Comentarios:Trabalho da disciplina de gerenciamento de aquisições, apresentando o processo de aquisição durante a implantação do SAP na Construinfra Empreendimentos.
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O documento descreve um projeto para a construção de um centro de recuperação e reciclagem de computadores no Paraná. O projeto tem como objetivo principal fornecer computadores recuperados para creches, escolas e ONGs a preços acessíveis. O documento detalha os objetivos, stakeholders, estrutura organizacional, requisitos, restrições, cronograma e planos para executar as fases do projeto.
O documento apresenta os serviços da empresa Direct Link Consultoria, especializada em implantação de centrais de televendas. Detalha os principais serviços oferecidos como estratégia comercial, gestão da força de vendas e treinamento. Apresenta também a metodologia de implantação, dividida em duas etapas: planejamento e implantação, fornecendo detalhes sobre os produtos gerados em cada uma. Por fim, lista alguns dos principais clientes atendidos nos mais variados segmentos.
Este documento fornece informações sobre tipos de projetos de sites web, incluindo:
1) Presença institucional ou da marca, campanha de marketing, fonte de informação e aplicação;
2) O briefing de intenções é o primeiro passo e deve conter objetivos, cronograma e orçamento;
3) É importante definir claramente os objetivos do site para orientar corretamente o projeto.
1) O documento compara os paralelos entre a engenharia de software e o Guia PMBOK do PMI, que é um guia de conhecimento e melhores práticas para gerenciamento de projetos.
2) Ambos compartilham áreas de conhecimento como requisitos, planejamento, execução e monitoramento. A engenharia de software também inclui construção de software e testes.
3) Eles também compartilham conceitos como backlogs no SCRUM e coleta de requisitos no PMBOK.
O documento discute conceitos e frameworks de gerenciamento de projetos como PMBOK, PMI, CMMI e TOGAF. O PMBOK fornece as melhores práticas de gerenciamento de projetos enquanto o TOGAF é um framework para arquitetura corporativa.
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
Desenvolvimento ágil e pontos de função: gerenciando o projeto de maneira ági...Vanessa Campos
O documento apresenta uma palestra sobre desenvolvimento ágil e pontos de função, discutindo como gerenciar projetos de forma ágil e alinhada à metodologia IFPUG de medição de pontos de função. Apresenta os princípios do desenvolvimento ágil e como a empresa Dextra lida com projetos usando uma abordagem que combina desenvolvimento ágil com estimativas iniciais e medições finais usando pontos de função.
Titulo: CANA DURA
Alunos:Jonivalton,Paulo José Caldas de Assunção Filho,Karina,Fábio Henrique Tavares Borges,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:24-01-2014
Hora:23:49
Comentarios:PROFESSOR ESTÃO FALTANDO 02 COMPONENTES QUE NÃO CONSEGUIMOS CONTATO PARA FAZER O CADASTRO.
O QUE FAZER??
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O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
1. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Empresa:
Projeto:
Produto: Desenvolvimento de um website.
Turma: GP02
Aracaju / SE
2. Gestores
• Adierson Carneiro Monteiro Filho
• Alcimar Natale de Almeida
• Carlos Roberto Lemos Araujo Jr.
• Renato Sierra
• Silvaney Amado
2
3. Sobre o Projeto
• Durante o planejamento estratégico realizado
na Rede Farma seus gestores observaram a
oportunidade de desenvolver um website
para venda online de fármacos em todo o
território nacional, atendendo uma nova gama
de clientes, aumentando, assim, seu
faturamento anual.
3
4. Stakeholders
• Médicos
• Clientes
• Sponsors (patrocinadores/acionistas)
• Farmacêuticos
• ANVISA
• CRF (Conselho Regional de Farmácias)
• Colaboradores
• Empresa de hospedagem de Web
• Concorrentes
• Empresa de Transporte
• Fornecedores
4
6. Requisitos
• Clientes
– Preço acessível dos remédios
• Fornecedor
– Pagamento de faturas em dia
• Médico
– Mix de produtos a serem vendidos
• ANVISA
– Cumprimento de normas legais
• Transportadora
– Informação precisa para entregas
• CRF
– Documentação em dia
• Sponsor
– Prova de rentabilidade do projeto
6
7. Restrições
• Clientes
– Cadastro completo antes da compra
• Fornecedores
– Fornecimento do medicamento em até 48h após solicitação
• Médicos
– Remédios controlados (com receita) não são vendidos
• Empresa de hospedagem web
– Segurança da informação e disponibilidade do site
• Transportadora
– Prazo de entrega inferior a 48h
• Funcionários da farmácia
– Liberação do produto apenas após pagamento
• Sponsor
– Retorno sobre o investimento
7
8. Portfólio
• e-Farma (S)
• Entrega de pedidos (M)
• Controle de estoque (M)
• Controle de qualidade (M)
• Franquia (E)
• Filial internacional (E)
• Marketing (M)
• Contas a receber (M)
• Contas a pagar (M)
• Compras de medicamentos (M)
8
9. Estrutura Organizacional
Diretoria Geral
Dep. De Logística Dep. Comercial Dep. Financeiro Dep. Pessoal
Suprimentos Vendas* Contas a Pagar Admissão
Transporte Pós-Venda Contas a Receber Demissão
Estoque Marketing Contábil Treinamento
9
*Localização do PMO
10. Função do PMO
• Guardião da metodologia:
– Para o crescimento contínuo da empresa é
primordial o seguimento da metodologia
implementada, de acordo com o PMBOK.
10
11. FAE
• Equipamentos e Instalações Existentes
– O produto final do projeto e-Farma, o site, precisa ser
hospedado em servidores de alto desempenho,
capazes de receber e processar todos os pedidos em
tempo real, além de assegurar a segurança das
informações dos clientes cadastrados;
– Para garantir uma entrega rápida aos seus clientes, as
instalações do seu estoque de produtos deve ser
organizada e atender a todas normas técnicas
solicitadas.
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12. WBS / EAP
Gerenciamento do
Contratação Criação Desenvolvimento Implementação
Projeto
•Iniciação •Cotação •Definição •Linguagem de •Definição de Endereços
•Planejamento •Contratação •Design Programação •Definição do Servidor
•Execução •Estrutura da Informação •Arquitetura •Upload de Arquivos
•Monitoramento e •Redação de Texto •Implementação do •Testes de Interface
Controle •Ortografia Design •Lançamento do Site
•Encerramento •Homologação
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13. Framework / Metodologias
• A seguir iremos descrever, passo a passo, como o
projeto será realizado de acordo com os grupos de
processo e a metodologia que deverá ser seguida
dentro da Rede Farma para condução dos seus
projetos.
•Entrega: •Entrega:
Produto TAP
final
Ação Planejar
Controlar Executar
•Entrega: •Entrega:
Evalidade e PGP
EAceita
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14. Metodologia
• Como Iniciar
– Iniciar TAP
– Nomear GProj
– Identificar stakeholders do projeto
– Analisar o poder/interesse de cada stakeholder
– Realizar o levantamento de requisitos
– Realizar o levantamento das restrições do projeto
– Complementar o TAP
– Providenciar a aprovação do TAP
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15. Metodologia
• Como Planejar
– Desenvolver o PGP
– Coletamos os requisitos com maior nível de detalhe e dos stakeholders com maior influencia no projeto
– Definimos o escopo
– Criamos a WBS/EAP
– Definimos as atividades (MAKE / BUY)
– Sequenciamos as atividades
– Estimamos os recursos envolvidos
– Estimamos a duração das atividades
– Estimamos os custos
– Determinamos o orçamento
– Planejamos a qualidade (para validar as entregas)
– Desenvolvemos o plano de RH
– Planejamos a comunicação do projeto
– Identificamos os riscos
– Analisamos quantitativamente e qualitativamente os riscos
– Planejamos as respostas aos riscos (plano de contingência)
– Planejamos as aquisições
– Entregamos o PGP
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16. Metodologia
• Como Executar
– Orientar e gerenciar a execução do projeto
– Realizar a garantia da qualidade
– Mobilizar a equipe do projeto
– Desenvolver/treinar a equipe envolvida no projeto
– Gerenciar a equipe do projeto
– Distribuir as informações
– Gerenciar as expectativas dos stakeholders
– Realizar as aquisições planejadas
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17. Metodologia
• Como Monitorar e Controlar
– Monitorar e controlar o trabalho
– Realizar o controle integrado de mudanças
– Verificar o escopo
– Controlar o escopo
– Controlar o cronograma
– Controlar os custos
– Realizar o controle de qualidade
– Reportar o desempenho
– Monitorar e controlar os riscos
– Administrar as aquisições
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18. Metodologia
• Como Encerrar
– Encerrar o projeto
– Encerrar as aquisições
– Documentar o encerramento do projeto
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19. Lista de Atividades
Cotação
•Levantar empresas
qualificadas da área
•Solicitar Orçamentos
Contratação
Contratação
•Assinatura de contrato
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20. Lista de Atividades
Definição
•Definição do público alvo
•Definição da tecnologia a
ser utilizada
Design
•Desenho inicial da
página
Criação
Estrutura da
Informação
•Disposição das
informações no site
Redação de Texto e
Ortografia
•Criação dos textos que
serão divulgados no site
•Verificação da ortografia
utilizada nos textos
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21. Lista de Atividades
Linguagem de
Programação
• Utilizar a linguagem
definida
Arquitetura
• Escolha da arquitetura
web a ser utilizada
para o site
Desenvolvimento
Implementação
do Design
• Desenho definitivo
das páginas do site
Homologação
• Homologação dos
envolvidos antes da
liberação para
entrada no ar
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22. Lista de Atividades
Definição de
Endereços
• Escolha do endereço
do site
Definição do
Servidor
• Escolha do servidor de
hospedagem
Implementação
Upload de
Arquivos
• Inserir os arquivos,
textos, fotos, etc no
site
Testes de Interface
• Testes de botões,
funcionalidades,
encaminhamento de
e-mail, etc.
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23. Orçamento
A fase de implementação será utilizada como exemplo para demonstração do
detalhamento dos pacotes de trabalho, suas atividades, os respectivos custos (atividade
e pacote de trabalho) e os entregáveis de cada pacote de trabalho.
Fase Pacote de Trabalho Atividade Valor Atividade Valor Pacote de Trabalho Entregável
Seleção das opções disponiveis R$ 500,00
Contrato do
Definição de Endereço Aquisição das opções disponiveis R$ 1.500,00 R$ 2.500,00
domínio adquirido
Escolha final entre as opções R$ 500,00
Definição dos requisitos técnicos R$ 500,00
Definição dos requisitos de qualidade R$ 500,00 Contrato do
Definição do Servidor R$ 6.500,00
Aquisição do servidor de hospedagem R$ 2.500,00 servidor adquirido
Preparação do servidor R$ 3.000,00
Selecionar arquivos e textos R$ 500,00
Implementação Arquivos
Upload de Arquivos Realizar upload R$ 1.600,00 R$ 12.600,00
publicados
Organizar informação R$ 2.000,00
Definir requisitos de validação e aceitação R$ 800,00 Termos de
Testes de funcionalidades R$ 2.000,00 validação e
Testes de Interface R$ 8.000,00
Teste dos botões existentes R$ 2.000,00 aceitação
Teste do e-commerce R$ 3.200,00 assinados
Realizar acesso via
Lançamento do Site Site on-line R$ 500,00
R$ 500,00 web
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24. APO
• O PMO atuará, também, como guardião da
APO, sendo responsável pelo registro das
lições aprendidas e criação de uma base de
conhecimento que possa ser acessada pelos
colaboradores em futuros projetos.
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25. Duvidas?
Fale com um de nossos gestores:
• Adierson Filho
• E-mail: adierson@me.com
• Alcimar Natale
• E-mail: alcimarnatale@georadar.com.br
• Carlos Araujo Jr.
• E-mail: betinho_cobain@hotmail.com
• Renato Sierra
• E-mail: renatosierra.eng@gmail.com
• Silvaney Amado
• E-mail: sj.amado@bol.com.br
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