Local Jobs

Luiz Eduardo G. Mariz Wagner Barbosa
Gestão Estratégica e Econômica de
Projetos
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
FARIA LIMA – SÃO PAULO
TURMA FGVSP02 –GEEP-T4
Prof.: MARCOS COGHI

EMPRESA: MASTER JOBS
PORTFÓLIO
Consultoria e prestação de serviços em Recursos Humanos.
Programa 1 – Consultoria Especializada
Projetos:
1. Coaching
2. Head Hunter
3. Assessoria jurídica
4. Treinamentos especializados
Programa 2 – Prestação de Serviços
Projetos:
1. Planos de carreira e salários
2. Escritórios e reuniões virtuais
3. Estruturação de home-office
4. Local Jobs

Projeto Escolhido: LOCAL JOBS
 Empresa de prestação de serviços relacionados à colocação
profissional.
 Direcionado a grandes cidades ou metrópoles.
 Como diferencial associado, a empresa realiza a colocação
considerando a menor distância e/ou tempo de acesso entre a
residência do profissional e o local de trabalho.
 Conciliação dos interesses do profissional e da empresa.

Benefícios para o profissional:
Qualidade de vida:
Mais tempo para a família, lazer, projetos pessoais, etc.;
Menor risco diário relacionado ao trânsito;
Condicionamento e capacidade física, se distância até o local de trabalho permite ser percorrida à pé, ou
bicicleta;
Alimentação saudável, se a distancia até o local de trabalho permite que o almoço seja realizado na
residência do profissional.
Melhor desempenho profissional:
Redução de eventos de atraso devido ao trânsito;
Redução do stress diário;
Redução no risco de acidentes pessoais.
Menor custo mensal:
Redução de custo com o transporte (combustível, estacionamento, seguro e depreciação de automóvel).

Benefícios para a empresa:
Menor custo profissional:
Redução no custo de transporte das equipe;
Potencial de negociação salarial, considerando os benefícios intangíveis relacionados a
proximidade entre emprego e residência do profissional.
Maior produtividade individual e lucratividade da empresa:
Profissional preparado e menos estressado.

TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Local Jobs
Descrição
Local Jobs - Plataforma web destinada a viabilizar colocação profissional, considerando a distância e tempo
médio de transporte até o local de trabalho.
Justificativa
Considerando o caos das grandes cidades, notadamente em relação ao trânsito urbano que via de regra
consome tempo, dinheiro, energia, humor, entre outros, recursos preciosos das pessoas, no transporte
diário entre casa-trabalho-casa e que resulta em profissionais cansados, estressados, irritados e com
desempenho limitado além de infelizes pelo pouco tempo para atividades em família e de lazer. Com base
neste contexto surge LOCAL JOBS, plataforma web que se utiliza de modernas e poderosas ferramentas de
Sistemas de Informação Geográfica (SIG), associadas ao mais completo banco de oportunidades de forma a
localizar emprego adequado a poucos minutos de sua residência. Desta maneira, LOCAL JOBS visa melhorar
simultaneamente a qualidade de vida e o desempenho profissional das pessoas, focando na redução do
tempo entre o trabalho e a residência dos profissionais. Para as empresas associadas, propõe-se
disponibilizar profissionais adequados à demanda, mais felizes e engajados, resultando em melhor
desempenho e produtividade.
Objetivo S.M.A.R.T.
Projeto destinado a grandes cidades ou metrópoles e prazo de implantação de 1 ano, tem como objetivo
favorecer a seleção entre profissionais e oportunidades de trabalho, considerando competencias técnicas,
humanas e gerenciais, políticas salariais e de benefícios agregando ainda a proximidade ou facilidade de
acesso entre a moradia do profissional e a oportunidade de trabalho como fator de seleção, visando garantir
melhor qualidade de vida e desempenho profissional, assim como ampliar a lucratividade das empresas.
Requisitos
Plataforma web potente, estável, confiável, segura, expansível, bancos de dados georeferenciados de
empresas, empregos / oportunidades profissionais, bancos de dados de profissionais, ferramentas de
sistema de informações geográficas (SIG), busca de endereço e de meios de acesso (a pé, bicicleta, carro,
ônibus e metrô).

Designação
Wagner Barbosa Gerente Geral / Sponsor; Luiz Eduardo Guimarães Mariz - Gerente Executivo
Milestones
Conceituação (Requisitos), Pesquisa de mercado, Viabilidade - Até mês 3;
Desenvolvimento de versão Beta - Até mês 6;
Testes - Até mês 8;
Pré operação - Até mês 10;
Lançamento no mercado - Até mês 12
Orçamento
R$ 250.000,00
Riscos
Corte de recursos devido a crise econômica; Riscos tecnológicos; Conflitos com empresas de serviços
similares; Negociação com fornecedores de bancos de dados; Negociação com fornecedores de ferramentas
web; Direitos autorais; confiabilidade do sistema; atualização Vazamento de dados confidenciais de
empresas e profissionais;
Data, Assinatura do Sponsor
30/12/-0001 - Aguardando

ISH - Registro de Stakeholders Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no projeto Email Telefone Celular
Waze Fornecedor de tecnologia e bancos de dados
Google Maps Fornecedor de tecnologia e bancos de dados
CET Fornecedor de tecnologia e bancos de dados
Linkdin Parceiro e financiador
Luiz Eduardo G Mariz Gerente Executivo Gerente do projeto ledumariz@gmail.com
Wagner Barbosa Sponsor Sponsor do projeto wrb201201@gmail.com
Catho Concorrente http://www.catho.com.br/
manager Concorrente http://www.manager.com.br/
jobrapido Concorrente http://br.jobrapido.com/
Empregos Concorrente https://www.empregos.com.br/

Tempo Custo Risco
Waze Entrega do prototipo em 3 meses Budget de 50.000,00 para desenvolvimento Não usar base de dados compativel
Google Maps Integração dos dados após 2 meses
CET Gerenciamento das àreas de Risco
Linkdin Pagamento de 25.000,00 mais % sobre cada cliente
Luiz Eduardo G Mariz
Wagner Barbosa Projeto concluido em 12 meses
Catho
manager
jobrapido
Empregos
Requisitos dos Stakeholders

TAP
Aprovado
FLUXOGRAMA DE INICIAÇÃO
DTAP Definir Produto
Justificativa
Projeto
Descrição
Projeto
Declaração de
trabalho
Objetivo SMART
Designação
Milestones
Orçamentos Riscos
Identificar
Stakeholders
Classificar
Stakeholders
Coletar Requisitos
(Tempo, Custo,
Risco)
TAP Assinado

WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Decomposição
C.C Fase/Subfase/Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Conceituação
1.1Pesquisa Buy
1.2Mapeamento Buy
1.3Adaptação Make
1.4Viabilidade Make
1.5Plano do projeto Make
2 Desenho
2.1Briefing Make
2.2Estudo Make
2.3Especificação Make
2.4Concepção Make
2.5Documentação Make
3 Desenvolvimento
3.1Detalhamento Make
3.2Engenharia Make
3.3Desing Buy
3.4Fabricação Buy
3.5Aprovação Make
4 Testes
4.1Implementação Make
4.2Avaliação Make
4.3Adaptação Make
4.4Desdobramento Make
4.5Estabelecer ambiente de Aceitação Make
5 Pré-Operação
5.1Teste Buy
5.2Feedback Buy
5.3Adpatação pelo Feedback Make
5.4Aprovação Make
5.5Comercialização Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase: Conceituação
C.C Pacote de Trabalho Descrição Entrega PT Criterios de aceitação ok
1.1
Pesquisa
Coletar dados para entendermos as necessidades e anseios dos
Stekholders
Aceitação do produto como diferencial 4 tipos de pesquisas
aguardando
1.2 Mapeamento Entender os dados coletados para transformalos em indicadores Relatorio de indicadores Conter tendencias de mercado, inovação e concorrencia aguardando
1.3 Adaptação Transformar indicadores em Bussines Plan Business Plan Conter informações comerciais e estrategicas aguardando
1.4 Viabilidade Executar analises ecomônicas, Swot, Pay Back, Tir Relatorio tecnico de viabilidade Conter informações financeiras e tecnicas aguardando
1.5 Plano do projeto Organização de todos os dados e aplicabilidade do Software
Relatorio tecnico para tomada de
decisão
Conter resumo sobre os aspectos do projeto e sua viabilidade
tecnica com
aguardando
todos os dados necessarios para iniciar a fase do desenho do
projeto.
D-WBS - Dicionário WBS Fase: Desenho
2.1 Briefing Apresentar todas as informações para os desenvolvedores Receber Feedback dos desenvolvedores Apresentação dos dados dentro de 3 semanas aguardando
2.2 Estudo Melhorar os dados através dos feedbacks dos desenvolvedores Filtragem dos dados Validação dos dados por consultoria aguardando
2.3 Especificação Criação de regras dos códigos para suas funcionalidades Desenho de todas as funcionalidades Modelo de Layout para apresentação para a empresa de desing aguardando
2.4 Concepção Definição dos codigos que serão usados 3 de 6 do mercado Entrega de 3 codigos Devem ser compativeis com programa mestre aguardando
2.5 Documentação Verificar necessidades juridicas e de patente Aquisição de licenças e patentes Aprovação do comite Juridico aguardando
D-WBS - Dicionário WBS Fase: Desenvolvimento
3.1 Detalhamento Escrever interface para codigos se comunicarem Códigos Codigos funcionando em 3 linguagens diferentes Aguardando
3.2 Engenharia Direcionamento para aplicabilidade dos códigos Executar códigos Codigos funcionando nas plataformas indicadas Aguardando
3.3 Desing Layout do side Layout Modelo auto intuitivo Aguardando
3.4 Fabricação ERP para fabricação dentro dos requisitos apresentados Site pronto Testes internos das interfaces Aguardando
3.5 Aprovação Aceite dos Ivestidores, Sponsor e GP Aprovação Site Pronto, libebração do 1º lote de pagamento Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase: Testes
4.1
Implementação
Testes com parceiros e clientes selecionados Feedback dos clientes Mínimo 90 % de aceitação Aguardando
4.2
Avaliação
Exemplificar falhas e melhorias de desenvolvimento identificação das falhas Mínimo 90 % de aceitação Aguardando
4.3
Adaptação
Correção de Falhas e melhorias Correção de falhas Site sem bugs Aguardando
4.4
Desdobramento
Concepção do site livres de bugs Funcionalidade Site rodando e aceito pelos clientes selecionados Aguardando
4.5
Estabelecer ambiente
Site pronto para comercialização Versão BETA pagamento do 2º lote aos desenvolvedores e fabricantes Aguardando
de Aceitação
D-WBS - Dicionário WBS Fase: Pré Operação
5.1 Teste Último teste, versão BETA Testes com o público em geral Mínino 85 % de aceitação Aguardando
5.2
Feedback
Coleta das informações Transformar em indicadores Comparar aceitação para liberação de pagamento Aguardando
5.3
Adpatação pelo
Transformar indicadores em apresentação para venda Apresentação Modelo de comercialização Aguardando
Feedback
5.4 Aprovação Aprovação final dos envolvidos no projeto Check dos processos aplicados pagamento do últmo lote aos desenvolvedores e fabricantes Aguardando
5.5 Comercialização Site pronto e validado para comercialização Site pronto e validado site pronto Aguardando

RR - Registro de Riscos
Risco identificado Tipo
Data de
Registro
Probabilidade Impacto Semáforo V.M.E Respostas
V.M.E depois
da resposta
Ação a Tomar
Concorrente com produto similar Ameaça 18/11/2015 Médio Médio 0,00Mitigar 0,00
Estudar e monitorar mercado,
Plano de Marqueting
Dependencia de especialistas externos Ameaça 19/11/2015 Médio Médio 0,00Mitigar 0,00
Contratar especialista (Make)
para apoio e operação
Mudança na tecnologia das ferramentas de
busca Ameaça 20/11/2015 Pequeno Médio 0,00Aceitar 0,00 Equipe de inovação (Buy)
Baixa aceitação/adesão ao produto Ameaça 21/11/2015 Pequeno Grande 0,00Mitigar 0,00Plano de Marketing
Ausência ou atraso no financiamento Ameaça 22/11/2015 Pequeno Pequeno 0,00Transferir 0,00Contratar especialista (Buy)
Atraso nas entregas parciais e final Ameaça 23/11/2015 Pequeno Médio 0,00Mitigar 0,00
Plano de Gerenciamento do
Projeto
Baixa eficiência da plataforma WEB Ameaça 24/11/2015 Pequeno Médio 0,00Transferir 0,00Contratar empresa (Buy)
Bancos de dados indisponíveis ou
inconsistentes Ameaça 25/11/2015 Pequeno Grande 0,00Mitigar 0,00Alinhar parceria comercial
Quebra de contratos de Prestação de Serviço Ameaça 26/11/2015 Pequeno Médio 0,00Mitigar 0,00Contratar Advogado (Buy)
Aceitação/adesão muito acima do previsto Ameaça 27/11/2015 Médio Médio 0,00Aceitar 0,00Desenvolver plano de expansão

FLUXOGRAMA DE PLANEJAMENTO
Requisitos
detalhados
Lista de
Atividades
WBS
Declaração de
escopo
TAP Aprovado
Dicionário WBS
PGco
Reunião de Kick-
off
Registro de Riscos Riscos
Qualificados
Riscos
Quantificados
TAP
Aprovado
PGSH
PGQ
Análise M / B
PT Buy
PT
Make
PGRH
Lista de
Verificação da
Qualidade
Métrica da
Qualidade
Plano de
Gerenciamento
de Aquisições
WBS
Contrato
Plano de
Resposta aos
Riscos
Verba de
Contingência
Orçamento
Sequência de
Atividades
Requisitos de
Recursos
Estimativa de
duração das
atividades
Métodos de
desenvolvimento
do Cronograma
Cronograma
Estimativa de
Custos
Plano de Projeto
Aprovado
Iniciar Execução
Não Sim

FLUXOGRAMA DE EXECUÇÃO
Orientação da
Execução
Reunião com
Fornecedores
Plano de Projeto
Aprovado
Designação da
Equipe
Calendário de
Recursos
Análise de
processos
Relatório de
Status Plano de AçãoOk?
Avaliação de
propostas
Seleção de
Fornecedores
Contrato Assinado
Execução do
Trabalho
Entrega
Terminada
Não
Sim
Make
Buy
Buy
Make
Equipe
Capacitada
?
Auditoria de
Qualidade
Treinamentos
Sim
Não
Solicitação de
Mudança

FLUXOGRAMA DE MONITORAMENTO E CONTROLE
Validação de
Escopo
Plano de
Gerenciamento e
Relatório de
Desempenho
Comitê de
Controle de
Mudanças
Registro de
Mudanças
Aprovadas
Controlar
Implementação
da Mudança
Aprovada
?
Entrega Aceita
Dados de
Desempenho
Reunião de
Alinhamento
FIM
Não
Sim
Mudança
Não
Sim
Validado?
Atualização dos
Documentos do
Projeto
Sim
Não
Registro de
Mudanças
Reprovadas
Adequado
?
Não
Sim

FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO
INÍCIO
Atividades
Finalizadas
Encerrar o
Contrato
Coleta de
Feedback e Lições
Aprendidas
Make / Buy
FIM
Make
Buy
Atualização dos
Documentos do
Projeto
Liberação de
Recursos
Confirmação da
Conclusão do
Trabalho
Atualização dos
Documentos do
Projeto

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