Este documento descreve os princípios fundamentais da gestão da qualidade de acordo com a norma NP EN ISO 9000:2005. Ele define qualidade, sistemas de gestão da qualidade e os oito princípios centrais: focalização no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem por processos, abordagem da gestão como um sistema, melhoria contínua, abordagem à tomada de decisões baseada em factos e relações mutuamente benéficas com fornecedores.
Seminário apresentado para a disciplina: Planejamento em Unidades de Informação - Biblioteconomia - UNESP/Marília
Grupo composto por: Bruna, Camila Ribeiro, Laura e Marcela
- O que é Qualidade?
- De onde surgiu a necessidade de uma preocupação com a Qualidade?
- Evolução do Controle da Qualidade
- Enfoque tradicional e Enfoque atual
- Necessidade de padronização
- Série ISO 9000
- ISO na prática
- Sistema de documentação
- Implantação e certificação
- Auditorias
- Relação Custo-Benefício
De uma maneira prática e simples, apresento o que é um sistema da qualidade, como ele funciona e quais são as suas premissas. Os resultados da implementação de um sistema falam por si, além da organização, há o incremento de tratamento dos problemas internos, o que resulta sempre em melhorias, muitas das quais percebidas imediatamente por clientes.
Seminário apresentado para a disciplina: Planejamento em Unidades de Informação - Biblioteconomia - UNESP/Marília
Grupo composto por: Bruna, Camila Ribeiro, Laura e Marcela
- O que é Qualidade?
- De onde surgiu a necessidade de uma preocupação com a Qualidade?
- Evolução do Controle da Qualidade
- Enfoque tradicional e Enfoque atual
- Necessidade de padronização
- Série ISO 9000
- ISO na prática
- Sistema de documentação
- Implantação e certificação
- Auditorias
- Relação Custo-Benefício
De uma maneira prática e simples, apresento o que é um sistema da qualidade, como ele funciona e quais são as suas premissas. Os resultados da implementação de um sistema falam por si, além da organização, há o incremento de tratamento dos problemas internos, o que resulta sempre em melhorias, muitas das quais percebidas imediatamente por clientes.
Qualidade e as pessoas, organização para a qualidade, definições segundo a ISO 9000. Impacto organizacional da qualidade, tarefa da organização da qualidade, sistemas certificáveis, O que é ISO, Sete Princípios da Qualidade.
Tempos verbais da ISO, contexto da organização, entendimento das necessidades e expectativas de partes interessadas, determinação do escopo do sistema de gestão da qualidade, Liderança e comprometimento, foco no cliente, política da qualidade, papeis, responsabilidades e autoridades organizacionais.
Técnicas para definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que interferem no desempenho dos processos. Muito utilizadas no Sistema Toyota de Produção - Pensamento Enxuto.
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviços. Aspectos introdutórios a gestão da qualidade e produtividade em produtos e serviços. BWS Consultoria
Qualidade e as pessoas, organização para a qualidade, definições segundo a ISO 9000. Impacto organizacional da qualidade, tarefa da organização da qualidade, sistemas certificáveis, O que é ISO, Sete Princípios da Qualidade.
Tempos verbais da ISO, contexto da organização, entendimento das necessidades e expectativas de partes interessadas, determinação do escopo do sistema de gestão da qualidade, Liderança e comprometimento, foco no cliente, política da qualidade, papeis, responsabilidades e autoridades organizacionais.
Técnicas para definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que interferem no desempenho dos processos. Muito utilizadas no Sistema Toyota de Produção - Pensamento Enxuto.
Gestão da qualidade: operações de produção e de serviços. Aspectos introdutórios a gestão da qualidade e produtividade em produtos e serviços. BWS Consultoria
Conceitos e noções introdutórias sobre a Qualidade e sua história. De modo ilustrado, vê-se: [1] as premissas da Qualidade, [2] a evolução Inspeção--Controle estatístico--Garantia da Qualidade--Gestão da Qualidade Total, [3] os principais nomes da Qualidade e [4] normas ISO.
Um resumo das Normas Regulamentadoras mostrando o principal foco de cada uma das normas.
Fonte: http://sst-informe.blogspot.com.br
Para obter o arquivo, entre em contato no endereço do blog: http://sst-informe.blogspot.com.br/
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Atenciosamente,
Gilsimar Marques
Este artigo tem por finalidade apresentar um estudo de caso de uma empresa prestadora de serviços no ramo de análises industriais na Região do Vale do Paraíba, interior do Estado de São Paulo. O estudo avaliou a implantação do sistema ISO 9001 na organização, com objetivo de analisar o comportamento dos colaboradores na certificação das normas, e verificar a contribuição para o sucesso da implantação e sua aplicação. A partir desse processo, visa-se conhecer melhor sobre a importância do colaborador para a empresa em um processo de certificação ISO 9001. A metodologia aplicada foi baseada em estudo de caso, pesquisa exploratória, quantitativa e qualitativa. Com os resultados constatou-se que o comprometimento e o trabalho em equipe são fundamentais para o sucesso da obtenção da certificação ISO 9001. Também foi possível averiguar que no processo de implantação os funcionários possuíam conhecimento sobre a ISO 9001, os quais, agregados ao treinamento e instruções realizadas na organização, facilitaram a adaptação às normas exigidas e, por consequência, houve melhoria nas atividades, sendo notada pelos colaboradores por meio da padronização e agilidade nos processos.
1. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
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Miguel Silva 18-03-2009
2. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
(NP EN ISO 9000:2005) – Sistema de Gestão da Qualidade
Fundamentos e Vocabulário
Nome da Norma
Código da Norma
(Família de normas : ano publicação)
International Organisation for Standardisation
(Organização Internacional de Normalização)
Norma Europeia
Norma Portuguesa
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Miguel Silva 18-03-2009
3. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
O que é a Qualidade?
Qualidade é a totalidade das
características de um produto ou serviço
que suportam a sua capacidade para
satisfazer as necessidades implícitas e
explicitas.
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Miguel Silva 18-03-2009
4. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
O que é um Sistema de Gestão da
Qualidade?
É um sistema de gestão para dirigir e
controlar a Instituição no que respeita à
qualidade.
(NP EN ISO 9000:2005)
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Miguel Silva 18-03-2009
5. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Os Princípios de Gestão da Qualidade
Os princípios de gestão da qualidade constituem a base
das normas de sistemas de gestão da qualidade da família
ISO 9000.
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Miguel Silva 18-03-2009
6. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Os 8 Princípios de Gestão da Qualidade
Focalização no cliente;
Liderança;
Envolvimento das pessoas;
Abordagem por processos;
Abordagem da Gestão como um sistema;
Melhoria contínua;
Abordagem à tomada de decisões baseada em factos;
Relações mutuamente benéficas com fornecedores.
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7. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Focalização no cliente.
As Instituições existem para os seus clientes.
Por isso devem:
* entender as suas necessidades actuais e futuras;
* cumprir os seus requisitos;
* e esforçar-se por superar as suas expectativas.
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Miguel Silva 18-03-2009
8. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Liderança.
Os lideres criam condições para que haja:
* Unidade de objectivos;
* Orientação comum a toda a Instituição;
* Condições internas favoráveis ao atingir dos
objectivos definidos;
* Envolvimento de todos no cumprimento dos
objectivos definidos.
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9. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Envolvimento das pessoas.
Os Recursos Humanos são o “coração” duma Instituição.
O envolvimento das pessoas é benéfico para a Instituição
e para a sua própria realização pessoal.
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10. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Abordagem por processos.
Os objectivos são mais facilmente atingidos
quando toda a actividade da Instituição é dividida
em partes distintas mas interligadas (Processos).
A organização por processos permite uma gestão
mais eficiente de actividades e recursos.
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Miguel Silva 18-03-2009
11. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
O que é um processo ?
Um processo é um conjunto de actividades,
desenvolvidas em série, que combinam regras ( formais e
informais, de operação e de relação) e recursos (materiais,
cognitivos, autoritativos, simbólicos, etc.) para
transformar entradas em saídas de modo previsto e
controlado.
Essas actividades são interdependentes, mensuráveis,
acrescentam valor ao produto e são repetidas.
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Miguel Silva 18-03-2009
12. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Abordagem da Gestão como um Sistema.
Se o conjunto de processos (identificados,
formalizados e aplicados) forem geridos de
forma interligada como um sistema, atinge-se
os objectivos pretendidos com maior eficácia
e eficiência.
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Miguel Silva 18-03-2009
13. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Melhoria contínua.
A Instituição e os seus colaboradores devem
desenvolver as suas actividades com o
seguinte pensamento: “Hoje teremos que
fazer melhor do que ontem, e amanhã
teremos que fazer melhor do que hoje”.
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Miguel Silva 18-03-2009
14. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Abordagem à tomada de decisões
baseada em factos.
As decisões são tomadas com base em factos.
Os factos podem, entre outras fontes, surgir de análises
lógicas de dados e informações.
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15. PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA
QUALIDADE
(NP EN ISO 9000:2005)
Relações mutuamente benéficas com
fornecedores.
Uma relação de benefício mútuo entre a Instituição e os
seus fornecedores aumenta a possibilidade de todas as
partes criarem valor.
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