O documento discute a importância da execução estratégica para o sucesso das organizações, já que apenas ter uma boa estratégia não é suficiente e a maioria das empresas não consegue atingir seus objetivos estratégicos. A execução estratégica requer liderança, alinhamento, cultura e capacidade de medição para que a estratégia seja implementada com sucesso. A consultoria oferece apoio às organizações para ajudá-las a realizar suas estratégias.

1. Por que Execução Estratégica?
O ambiente corporativo é caracterizado pela busca incessante por resultados.
Desde seus Conselhos, passando pelo Presidente, Vice-presidentes, Diretores,
Gerentes e Técnicos são todos, constantemente, pressionados para a
conquista de objetivos cada vez mais desafiadores.
Já é de amplo conhecimento a fórmula para endereçar a conquista de
resultados: clareza dos objetivos pretendidos e um detalhado planejamento
estratégico que guie a Organização, ou Unidade, no caminho para o sucesso.
Entretanto, não raro, executivos se veem diante de grandes frustrações, por
não conseguirem realizar suas estratégias, e de situações constrangedoras, já
que não realizar as estratégias implica em não gerar os resultados esperados.
Há uma série de elementos que contribuem para o sucesso ou fracasso da
Execução das Estratégias em uma Organização. Clareza quanto aos objetivos,
harmonia nos discursos da alta direção, alinhamento das unidades, liderança,
mobilização, cultura e estrutura organizacionais, competências técnicas e
gerenciais, política de remuneração e reconhecimento, capacidade de
mensuração e análise de indicadores, qualidade dos programas e projetos,
entre vários outros fatores.
Obviamente, possuir uma boa Estratégia é condição essencial para sua
execução e sucesso, mas não é suficiente.
Kaplan e Norton, em seu livro A Execução Premium, destacam que “... várias
pesquisas ao longo das últimas décadas indicam que 60% a 80% das
empresas ficam muito longe de alcançar os objetivos definidos em seus Planos
Estratégicos.”.
Em sua obra Execução – A disciplina para atingir resultados, Larry Bossidy e
Ram Charan trazem duas afirmações que considero mudanças de paradigmas
fundamentais para a Execução Estratégica. Primeiro, colocam a Execução
como principal tarefa dos Líderes, o que rompe com a visão tradicional – e

2. antiquada – de que os comandantes não se “sujam”, ficam em suas torres
tendo visões estratégicas e determinam o que deve ser feito pelo pessoal da
operação. Tenho convicção de que esta postura dos “líderes” é a principal
responsável pela lamentável estatística apresentada por Kaplan e Norton. O
segundo ponto refere-se à Cultura Organizacional, destacando que a Cultura
não leva à Execução, como se fossem causa e efeito. A Execução da
Estratégia deve integrar a Cultura Organizacional, como um comportamento
modal das pessoas que concluem o que começam, demonstrando continuidade
de propósito e determinação.
A Fundação Nacional da Qualidade, ao tratar do critério Estratégias e Planos
em seu Modelo de Excelência em Gestão, aponta que “A implementacão das
estratégias apresenta-se como um dos aspectos mais críticos para o sucesso
de longo prazo de uma organização.”.
Há, certamente, um sem-número de empresas de consultoria auxiliando todos
os tipos de organizações na elaboração de seus Planos Estratégicos, mas são
poucas as que se dispõem a caminhar ao lado de seus Clientes e apoiá-los nas
decisões cruciais para a realização da Estratégia.
A Ruy Xavier – Consultoria Empresarial coloca-se no mercado para oferecer
assessoria gerencial de médio e longo prazo às Organizações e seus
Executivos com vistas ao sucesso de suas estratégias. Em mais de 13 anos de
experiência foram muitas as oportunidades de desenvolvimento teórico e
prático das mais modernas técnicas voltadas à Execução Estratégica.
Devemos ter sempre em mente que a criação e sustentação de Vantagens
Competitivas não ocorrem por força da suposta racionalidade dos planos. Essa
busca exige das empresas e, principalmente, de seus executivos
perseverança, resiliência e instrumentos de gestão específicos para conduzir
decisões complexas que corrijam rumos sem perder de vista o objetivo maior.
Minha próxima publicação irá tratar dos elementos imprescindíveis para uma
consistente Reflexão Estratégica orientada para o ganho de competitividade.